質(zhì)量保證計(jì)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目錄1、 編制依據(jù)12、 目的和范圍13、 工程概況14、 質(zhì)量目標(biāo)15、 質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖36、 質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限47、 施工流程圖108、 文件控制 119、 質(zhì)量記錄控制 1110、施工過(guò)程控制1211、工程的監(jiān)視和測(cè)量1712、不合格品的控制1813、數(shù)據(jù)分析1814、糾正和預(yù)防措施1815、質(zhì)量管理過(guò)程流程1916、質(zhì)量計(jì)劃的管理19附件一、規(guī)范規(guī)程目錄20附件二、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程流程圖22附件三、質(zhì)量管理體系的監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)過(guò)程流程圖23附件四、質(zhì)量記錄清單23附件五、施工質(zhì)量保證資料清單23M7號(hào)線35.6標(biāo)段裝飾裝修工程質(zhì)量保證計(jì)劃1、編制依據(jù)

2、a）工程項(xiàng)目施工合同、適用法律法規(guī)、建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文等相關(guān)資料規(guī)定；b）公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系文件：GB/T19001:2000 idt ISO90012000質(zhì)量管理體系 要求；公司質(zhì)量手冊(cè)新C版QG/SHQJ ZLSC012005；公司程序文件新C版QG/SHQJ CXHB0132005。c）公司現(xiàn)行施工組織設(shè)計(jì)編制和管理規(guī)定及工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制和管理規(guī)定。引用施工組織設(shè)計(jì)相應(yīng)內(nèi)容。2、目的和范圍目的：對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系的過(guò)程和資源作出規(guī)定，保證過(guò)程受控。范圍：本質(zhì)量管理計(jì)劃適用于施工準(zhǔn)備到竣工交付階段的質(zhì)量控制。3、工程概況工程名稱(chēng)：上海軌道交通7號(hào)線工程35.6標(biāo)（錦繡路站、滬

3、南路站、龍陽(yáng)路站、芳甸路站）車(chē)站裝飾裝修工程建設(shè)單位：上海軌道交通七號(hào)線發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)單位：上海市政工程設(shè)計(jì)研究總院/上海市城市建設(shè)設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：上海上咨建設(shè)工程咨詢有限公司施工單位：上海市第七建筑有限公司錦繡路站位于高科西路、錦繡路的交叉口，騎跨錦繡路，為地下二層島式車(chē)站。車(chē)站設(shè)置4個(gè)出入口、一座殘疾人電梯出入口、2個(gè)活塞風(fēng)井、2個(gè)新風(fēng)井、2個(gè)排風(fēng)井。滬南路站位于芳草路、芳華路之間的滬南公路下，為地下二層島式站。車(chē)站設(shè)置4個(gè)出入口、一座殘疾人電梯出入口、2個(gè)活塞風(fēng)井、2個(gè)新風(fēng)井、2個(gè)排風(fēng)井。龍陽(yáng)路站位于白楊路以東、地鐵二號(hào)線龍陽(yáng)路站北側(cè)的龍陽(yáng)路下，為地下二層島式站。車(chē)站設(shè)置4個(gè)出入口

4、（其中龍陽(yáng)路站1號(hào)出入口預(yù)留，不在本次施工范圍內(nèi)）、一個(gè)與二號(hào)線龍陽(yáng)路站換乘專(zhuān)用通道（由于龍陽(yáng)路樞紐方案尚未穩(wěn)定，該換乘通道暫為預(yù)留，不在本次施工范圍內(nèi)）、一個(gè)員工專(zhuān)用出入口、一座殘疾人電梯出入口，2個(gè)活塞風(fēng)井、2個(gè)新風(fēng)井、2個(gè)排風(fēng)井。芳甸路站位于芳甸路東側(cè)、上海新國(guó)際博覽中心4、5號(hào)展覽廳西側(cè)的原新國(guó)際博覽中心停車(chē)場(chǎng)下，為地下二層島式站。車(chē)站設(shè)置5個(gè)出入口（其中5號(hào)出入口東上海開(kāi)發(fā)項(xiàng)目結(jié)合）、一座殘疾人電梯出入口，2個(gè)活塞風(fēng)井、2個(gè)新風(fēng)井、2個(gè)排風(fēng)井。4、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：本工程必須達(dá)到設(shè)計(jì)圖中的技術(shù)要求；本工程必須達(dá)到合格工程。序號(hào)分部工程子分部工程分項(xiàng)工程名稱(chēng)目標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)指標(biāo)

5、1結(jié)構(gòu)合格站廳合格砌體合格抹灰合格站臺(tái)砌體合格抹灰合格2裝修合格站廳合格地坪合格面磚合格頂棚合格門(mén)窗合格防水合格金屬扶手、欄桿、護(hù)欄合格幕墻合格涂料合格乳膠漆合格油漆合格站臺(tái)地坪合格面磚合格頂棚合格門(mén)窗合格防水合格金屬扶手、欄桿、護(hù)欄合格幕墻合格涂料合格乳膠漆合格油漆合格3安裝合格站廳合格配電箱合格配管配線合格燈具、開(kāi)關(guān)、插座合格合格站臺(tái)合格配電箱合格配管配線合格燈具、開(kāi)關(guān)、插座合格注：建筑工程依據(jù)GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制。5、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理李家欣綜合辦主任陳志其項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師郁凱霞項(xiàng)目工程師曾暉項(xiàng)目副經(jīng)理何明俊試 計(jì)驗(yàn) 量員 員 顧偉華質(zhì)量員徐東

6、施工員張文彥安全員劉上龍資技料術(shù)員員陸怡其中消防員、機(jī)管員由安全員兼職；外分包管理員由綜合辦主任兼職；環(huán)保衛(wèi)生員由施工員兼職。6、質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限6.1上海七建項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系過(guò)程及職能分配表標(biāo)準(zhǔn)條款號(hào)質(zhì)量管理體系過(guò) 程職能人員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師綜合辦主任項(xiàng)目工程師技術(shù)員鋼翻員木翻員關(guān)砌質(zhì)量員安全員施工員材料員預(yù)算員外分包管理員試驗(yàn)員計(jì)量員機(jī)管員資料員4質(zhì)量管理體系4.1總要求4.2文件要求總則質(zhì)量手冊(cè)文件控制記錄控制5管理職責(zé)5.1管理承諾5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)5.3質(zhì)量方針5.4策劃5.5職責(zé)、權(quán)限與溝通5.6管理評(píng)審6資源管理6.1資源提供6.2人力資源6.3基礎(chǔ)設(shè)施臨時(shí)設(shè)

7、施與場(chǎng)道施工機(jī)械與設(shè)備6.4工作環(huán)境7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃7.2與顧客有關(guān)的過(guò)程7.3設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)7.4采購(gòu)物料采購(gòu)勞務(wù)分包專(zhuān)業(yè)分包7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供施工過(guò)程的控制和確認(rèn)交付和交付后活動(dòng)物料標(biāo)識(shí)和可追溯性工程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性顧客財(cái)產(chǎn)設(shè)計(jì)文件實(shí)物產(chǎn)品物料搬運(yùn)、貯存工程產(chǎn)品保護(hù)7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制8測(cè)量、分析和改進(jìn)8.1總則8.2監(jiān)視和測(cè)量顧客滿意內(nèi)部審核過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量物料工程產(chǎn)品8.3不合格品控制物料工程產(chǎn)品8.4數(shù)據(jù)分析8.5改進(jìn)注：主管人員 ：主辦人員 ：主相關(guān)人員 ：相關(guān)人員6.2項(xiàng)目經(jīng)理部部門(mén)及崗位人員配置和質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限。條款號(hào)質(zhì)量管理體系過(guò)程質(zhì)量職責(zé)

8、文件名稱(chēng)主管人員主辦人員4質(zhì)量管理體系4.1總要求1結(jié)合本部門(mén)的工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司的“質(zhì)量方針”、“質(zhì)量目標(biāo)”。2根據(jù)項(xiàng)目管理部崗位設(shè)置的要求，將項(xiàng)目管理部崗位人員配置到位。3按照質(zhì)量管理體系運(yùn)行的要求，明確本部門(mén)人員的質(zhì)量職責(zé)并負(fù)責(zé)這些質(zhì)量職責(zé)能得到有效落實(shí)。·質(zhì)量手冊(cè)何明俊全體4.2文件要求總則1組織項(xiàng)目管理部的全體人員學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量管理體系文件，并可通過(guò)合適的途徑提出意見(jiàn)和建議。2在此基礎(chǔ)上認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系文件。·質(zhì)量手冊(cè)何明俊全體質(zhì)量手冊(cè)組織項(xiàng)目管理部的全體人員學(xué)習(xí)公司的“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，并認(rèn)真貫徹落實(shí)到施工項(xiàng)目的具體工作中。

9、3;質(zhì)量手冊(cè)何明俊陳志其文件控制1負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部的質(zhì)量管理體系文件和其他管理文件的編制、更改。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)所有公司的下發(fā)文件(質(zhì)量管理體系文件、施工生產(chǎn)管理文件、技術(shù)質(zhì)量管理文件等)、外來(lái)文件(政策法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙等)的收發(fā)、登記及受控管理。·文件控制程序陳志其陸怡曾暉記錄控制按本程序文件的規(guī)定負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量記錄的收集、標(biāo)識(shí)、編目、歸檔和貯存。·記錄控制程序陳志其曾暉5管理職責(zé)5.1管理承諾具體落實(shí)最高管理者(總經(jīng)理)的與本項(xiàng)目部相關(guān)的管理承諾。·質(zhì)量手冊(cè)何明俊張文彥5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)確保正確識(shí)別和滿足與本部門(mén)相關(guān)的顧客明示的、隱含的(但為

10、規(guī)定的用途所必需的)要求以及法律、法規(guī)的要求。以最終達(dá)到增強(qiáng)顧客滿意的目的。·質(zhì)量手冊(cè)何明俊張文彥5.3質(zhì)量方針1負(fù)責(zé)在本部門(mén)、本管理?xiàng)l系內(nèi)對(duì)“質(zhì)量方針”宣傳和溝通，以確保本部門(mén)、本管理?xiàng)l系內(nèi)的人員不斷加深對(duì)“質(zhì)量方針”的理解和實(shí)施。2參與對(duì)“質(zhì)量方針”的持續(xù)適宜性的評(píng)審，以便為“質(zhì)量方針”的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。·質(zhì)量手冊(cè)何明俊陳志其5.4策劃l參與公司“質(zhì)量管理體系”的策劃工作，組織、指導(dǎo)、推進(jìn)公司質(zhì)量管理體系在本項(xiàng)目部?jī)?nèi)的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2參與對(duì)“質(zhì)量目標(biāo)”的持續(xù)適宜性的評(píng)審，以便為“質(zhì)量目標(biāo)”的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)，3根據(jù)公司質(zhì)量管理體系的總體要求建立和完善本項(xiàng)目部的“

11、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)”。·質(zhì)量手冊(cè)何明俊曾暉5.5職責(zé)、權(quán)限與溝通1在公司的質(zhì)量管理職責(zé)總體要求下策劃和制定本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理職責(zé)。2負(fù)責(zé)就質(zhì)量管理體系在本項(xiàng)目部?jī)?nèi)的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)行一定范圍內(nèi)的溝通。·質(zhì)量手冊(cè)何明俊陳志其5.6管理評(píng)審1根據(jù)公司的管理評(píng)審計(jì)劃和總體要求，向管理評(píng)審會(huì)議報(bào)告本項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行的情況。2根據(jù)管理評(píng)審輸出信息在本項(xiàng)目部?jī)?nèi)實(shí)施持續(xù)改進(jìn)并對(duì)持續(xù)改進(jìn)的有效性實(shí)施跟蹤驗(yàn)證。·質(zhì)量手冊(cè)何明俊陳志其6資源管理6.1資源提供在資源提供的總體要求下就本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系的實(shí)施、保持及持續(xù)改進(jìn)提出本項(xiàng)目部的資源提供的需求。·質(zhì)量手冊(cè)何明

12、俊全體6.2人力資源1協(xié)助勞動(dòng)人事科實(shí)施對(duì)人力資源的控制。2根據(jù)本項(xiàng)目部的人力資源需求，制定人力資源的需求和培訓(xùn)計(jì)劃并付諸實(shí)施。·人力資源管理程序何明俊陳志其6.3基礎(chǔ)設(shè)施臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)道1根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)。2按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)布置和實(shí)施“施工臨時(shí)設(shè)施”。3組織或參與制定“施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃”和“施工機(jī)械設(shè)備安裝平面布置圖”，并組織實(shí)施。4負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“施工機(jī)械設(shè)備”的使用和管理。建立設(shè)備管理臺(tái)賬和檔案。5負(fù)責(zé)對(duì)各種施工機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、修理的管理。6負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全使用、技術(shù)培訓(xùn)，機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理及上報(bào)事宜。7負(fù)責(zé)按規(guī)定搭設(shè)和建立材

13、料的堆場(chǎng)和貯存庫(kù)房。8負(fù)責(zé)按規(guī)定搭設(shè)和建立施工現(xiàn)場(chǎng)的生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施。9在施工前期準(zhǔn)備階段積極創(chuàng)造一切必備的條件。·質(zhì)量手冊(cè)·物料采購(gòu)程序·勞務(wù)分包程序·專(zhuān)業(yè)分包程序張文彥張文彥曾暉施工機(jī)械與設(shè)備·施工機(jī)械設(shè)備管理程序張文彥劉上龍6.4工作環(huán)境1負(fù)責(zé)按施工過(guò)程安全、文明和環(huán)境控制程序的規(guī)定要求，創(chuàng)造良好的分項(xiàng)、分部工程施工的工作環(huán)境。2負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工方案合理組織施工，創(chuàng)造優(yōu)良的施工環(huán)境消除不安全因素，實(shí)現(xiàn)文明施工。·施工過(guò)程安全、文明和環(huán)境控制程序張文彥陳志其7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃1負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)

14、量計(jì)劃的編制。2負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程施工技術(shù)交底書(shū)的編制和實(shí)施。·施工組織設(shè)計(jì)編制和管理規(guī)定·工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制和管理規(guī)定·施工過(guò)程質(zhì)量控制程序何明俊曾暉7.2與顧客有關(guān)的過(guò)程1正確識(shí)別顧客的要求(明示的和隱含的)，并識(shí)別這些要求與有關(guān)的法律、法規(guī)要求的一致性和符合性。2參與投標(biāo)書(shū)中施工方案和質(zhì)量措施等文件的編制。3參與工程投標(biāo)書(shū)、合同、變更合同的評(píng)審。4按投標(biāo)書(shū)和合同條款的承諾，做好施工管理工作，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。·合同及工程有關(guān)要求評(píng)審程序郁凱霞郁凱霞7.3設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)無(wú)7.4采購(gòu)物料采購(gòu)1根據(jù)施工總進(jìn)度的要求編制“材料采購(gòu)要料計(jì)劃”。2參與對(duì)材料供

15、方的選擇、評(píng)價(jià)和資格認(rèn)定。3責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的采購(gòu)材料進(jìn)行驗(yàn)收、驗(yàn)證和記錄。4參與對(duì)“材料合格供方”的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和供貨的服務(wù)、質(zhì)量等信息的反饋。5參與對(duì)工程承包方、勞務(wù)分包方的評(píng)審和選擇。6根據(jù)項(xiàng)目工程施工實(shí)際情況，提出分包項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)科審核。7負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)分包工程的全過(guò)程的管理和監(jiān)控，使分承包方的施工項(xiàng)目達(dá)到規(guī)定的要求。·物料采購(gòu)程序張文彥張文彥勞務(wù)分包·勞務(wù)分包程序張文彥陳志其專(zhuān)業(yè)分包·專(zhuān)業(yè)分包程序張文彥張文彥陳志其曾暉7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供施工過(guò)程的控制和確認(rèn)1根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況正確界定“關(guān)鍵特殊過(guò)程”，并用正確的控制手段對(duì)其實(shí)施控制。2組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的施工圖紙預(yù)審

16、工作，為施工圖紙的會(huì)審作好充分準(zhǔn)備工作。3根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況合理配置施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量和計(jì)量設(shè)備、勞動(dòng)力、材料等資源。4按工程合同條款，解決顧客在施工過(guò)程中提出的合理要求。5按“工程監(jiān)理?xiàng)l例”自覺(jué)接受現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部門(mén)對(duì)工程的監(jiān)理。6負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)分包、工程分包的施工管理工作。7按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的規(guī)定，合理組織施工。8負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文(建筑施工部份)。9根據(jù)“特殊過(guò)程”施工所規(guī)定的施工工藝、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則、連續(xù)監(jiān)控的方法、操作人員的資格和能力的鑒定等要求，具體實(shí)施對(duì)“特殊過(guò)程”的控制，并做好連續(xù)監(jiān)控的記錄。·施工過(guò)程質(zhì)量控制程序曾暉徐東曾暉交

17、付和交付后活動(dòng)的實(shí)施·施工過(guò)程質(zhì)量控制程序何明俊曾暉物料標(biāo)識(shí)和可追溯性1具體實(shí)施對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)和發(fā)料標(biāo)識(shí)。2對(duì)有“可追溯性”要求的材料，具體實(shí)施“溯源性”工作。·標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序張文彥徐東工程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性·標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序張文彥徐東顧客財(cái)產(chǎn)設(shè)計(jì)文件1向顧客提供“材料要料計(jì)劃”，及圖紙等設(shè)計(jì)文件要求提供計(jì)劃及管理措施2具體實(shí)施對(duì)顧客提供的材料的驗(yàn)證、貯存、發(fā)放和維護(hù)。3具體實(shí)施對(duì)顧客提供的材料的標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)。4向顧客提供“施工進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”(當(dāng)顧客提供某一分項(xiàng)分部施工時(shí))。5具體實(shí)施對(duì)顧客提供的在施品的過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。·

18、;顧客產(chǎn)品控制程序·文件控制程序曾暉曾暉陸怡實(shí)物產(chǎn)品·顧客產(chǎn)品控制程序張文彥徐東物料搬運(yùn)、貯存1負(fù)責(zé)制定在施品的防護(hù)技術(shù)措施和實(shí)施該防護(hù)技術(shù)措施。2負(fù)責(zé)制定單位工程的交付技術(shù)措施和實(shí)施該交付技術(shù)措施。3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料貯存和防護(hù)工作。·產(chǎn)品防護(hù)程序·標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序張文彥劉上龍工程產(chǎn)品保護(hù)·產(chǎn)品防護(hù)程序張文彥張文彥7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制1負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制。2編制檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的周期檢定計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)其實(shí)施“周檢”。3建立檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理制度實(shí)行公司內(nèi)的統(tǒng)一管理和控制。4在檢測(cè)設(shè)備控制流程中做好各項(xiàng)管理

19、記錄和標(biāo)識(shí)，做到“四相符、一落實(shí)”。5負(fù)責(zé)委派專(zhuān)人做好檢測(cè)設(shè)備在搬運(yùn)和貯存期間的維護(hù)工作。·檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序曾暉顧偉華8測(cè)量、分析和改進(jìn)8.1總則根據(jù)“測(cè)量、分析和改進(jìn)”的要求，確保本部門(mén)、本管理?xiàng)l系內(nèi)的質(zhì)量管理體系的符合性和持續(xù)改進(jìn)的有效性。·質(zhì)量手冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理全體8.2監(jiān)視和測(cè)量顧客滿意1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)顧客滿意度信息的收集。2參與實(shí)施質(zhì)量回訪和保修工作；參與編制保修方案。3實(shí)施保修和參與保修后的驗(yàn)證并保持相關(guān)記錄。·顧客滿意的監(jiān)視和測(cè)量程序張文彥徐東內(nèi)部審核服從公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核活動(dòng)的安排，并積極參加內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，提供項(xiàng)目部質(zhì)量體系有效運(yùn)

20、行和持續(xù)改進(jìn)的客觀證據(jù)。·內(nèi)部審核程序何明俊陳志其過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量。·質(zhì)量手冊(cè)何明俊陳志其產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量物料l對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資實(shí)施驗(yàn)證即收集和查驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)、產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證等隨行的文件并與實(shí)物核對(duì)。2對(duì)有復(fù)試要求的物資按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范抽取試樣進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。3對(duì)無(wú)復(fù)試要求的物資按本程序文件的規(guī)定進(jìn)行目測(cè)和實(shí)測(cè)檢驗(yàn)。4按照本程序文件的規(guī)定進(jìn)行工程的測(cè)量定位、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、沉降的觀察。5按照本程序文件的規(guī)定進(jìn)行工序作業(yè)、分項(xiàng)分部作業(yè)、在施品、成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并進(jìn)行初驗(yàn)評(píng)定。6實(shí)施全過(guò)程的檢驗(yàn)，防止未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)

21、序或交付。7對(duì)需要顧客、設(shè)計(jì)和公司技術(shù)質(zhì)量科共同參加的驗(yàn)收項(xiàng)目負(fù)責(zé)通知上述部門(mén)共同驗(yàn)收。8按照本程序文件的規(guī)定和單位工程竣工驗(yàn)收的規(guī)定實(shí)施對(duì)單位工程竣工驗(yàn)收。9負(fù)責(zé)做好所有的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收的質(zhì)量記錄。·物料檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序張文彥顧偉華工程產(chǎn)品·工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序張文彥顧偉華8.3不合格品控制物料1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)不合格品的標(biāo)識(shí)、記錄和隔離(可行時(shí))，并報(bào)有關(guān)部門(mén)。2負(fù)責(zé)對(duì)輕微和一般不合格品的評(píng)審、處置和驗(yàn)證。3參與對(duì)嚴(yán)重不合格品的評(píng)審并在授權(quán)下處置，處置后通知有關(guān)部門(mén)實(shí)施驗(yàn)證。·不合格品控制程序張文彥徐東工程產(chǎn)品·不合格品控制程序張文彥徐東8.4數(shù)據(jù)分析1負(fù)責(zé)對(duì)

22、所涉工程項(xiàng)目“顧客滿意度”的數(shù)據(jù)分析(統(tǒng)計(jì)技術(shù))。2負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部“過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量”過(guò)程中的數(shù)據(jù)分析(統(tǒng)計(jì)技術(shù))。3負(fù)責(zé)對(duì)所涉工程項(xiàng)目“產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量”過(guò)程中的數(shù)據(jù)分析(統(tǒng)計(jì)技術(shù))。4負(fù)責(zé)匯總整理和保持“數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量記錄并將其傳遞到技術(shù)科及質(zhì)量科。·績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視程序何明俊陳志其徐東8.5改進(jìn)1負(fù)責(zé)收集、匯總、分析施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量信息并向公司的相關(guān)部門(mén)反饋。2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的和潛在的不合格項(xiàng)、不合格品的糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施。·糾正和預(yù)防措施控制程序何明俊陳志其徐東7、施工流程圖工程項(xiàng)目施工的工藝流程與相應(yīng)管理活動(dòng)過(guò)程所需的直接過(guò)程、支持過(guò)程及其子過(guò)程，過(guò)程的順

23、序與關(guān)系。(單位工程施工流程圖)測(cè)量定位施工準(zhǔn)備操作腳手搭設(shè)室外地坪澆搗材料進(jìn)場(chǎng)水、電、風(fēng)等安裝配合工作吊頂工程墻面工程砌筑工程地面工程門(mén)窗安裝室外工程水電配合消防安裝空調(diào)配合弱電配合欄桿、扶手安裝油漆工程玻璃工程空調(diào)風(fēng)管口接駁配合噴淋、煙感、報(bào)警工程配合燈具、開(kāi)關(guān)插座工程五金件、潔具安裝工程清潔工程竣工驗(yàn)收 8、文件控制1)設(shè)計(jì)圖紙，有關(guān)的技術(shù)資料由技術(shù)員配合資料員接收、發(fā)放、記錄 2)項(xiàng)目體使用的規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與顧客方和承包方來(lái)往的函件以及其它資料由項(xiàng)目資料員接收、記錄、發(fā)放3)政府主管部門(mén)，上級(jí)部門(mén)及項(xiàng)目體制定的各種管理文件由綜合辦資料員接收、保管、記錄、發(fā)放或傳閱4)項(xiàng)目體內(nèi)部

24、文件由項(xiàng)目經(jīng)理審批5)失效的管理類(lèi)文件與資料由資料員進(jìn)行記錄執(zhí)行文件：QG/SHQJ TYCX012005文件控制程序項(xiàng)目體使用規(guī)范目錄見(jiàn)附件一9、質(zhì)量記錄控制各職能人員作好各自崗位中的有關(guān)資料與質(zhì)量記錄，并交資料員，由資料員匯總編目質(zhì)量員分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書(shū)技術(shù)復(fù)核單（按公司規(guī)定±0.00以下技術(shù)員驗(yàn)收，±0.00以上質(zhì)量員驗(yàn)收）隱蔽工程驗(yàn)收單工程質(zhì)量一般事故/重大工程質(zhì)量事故報(bào)告表檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表顧客滿意度調(diào)查表施工員施工日記分部分項(xiàng)技術(shù)交底書(shū)安全交底書(shū)三級(jí)動(dòng)火證隱蔽驗(yàn)收單木翻標(biāo)識(shí)登記質(zhì)保書(shū)收發(fā)構(gòu)配件工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄構(gòu)配件臺(tái)帳 鋼翻標(biāo)識(shí)登記鋼筋質(zhì)保書(shū)鋼筋進(jìn)

25、場(chǎng)驗(yàn)收記錄試塊員（計(jì)量員）- 負(fù)責(zé)對(duì)外收集材料復(fù)試報(bào)告砼抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告砂漿/砼試塊抗壓強(qiáng)度報(bào)告粗骨料/細(xì)骨料/水泥/磚/試驗(yàn)報(bào)告回填密實(shí)度測(cè)定強(qiáng)度報(bào)告水泥、粗細(xì)骨料、磚合格證- 負(fù)責(zé)作好計(jì)量有關(guān)臺(tái)帳材料員- 負(fù)責(zé)收集：商品砼、原材料合格證及試驗(yàn)報(bào)告、砼抗壓報(bào)告、砼配合比- 負(fù)責(zé)做好：材料收、發(fā)、耗用帳鋼設(shè)備租賃明細(xì)帳月材料流動(dòng)資金匯總表質(zhì)保書(shū)交接記錄水泥驗(yàn)收臺(tái)帳商品砼驗(yàn)收臺(tái)帳綜合辦文件臺(tái)帳培訓(xùn)臺(tái)帳關(guān)切、測(cè)量技術(shù)復(fù)核單沉降觀測(cè)記錄項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師、成本員合同勞務(wù)分包商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表合同履約單臺(tái)帳支持性文件臺(tái)帳資料員 - 負(fù)責(zé)收集、匯總、編目、保管、工程資料、質(zhì)量記錄業(yè)主發(fā)函監(jiān)理來(lái)函收文臺(tái)帳發(fā)文臺(tái)帳安全員（機(jī)

26、管員）安全生產(chǎn)管理職責(zé)安全生產(chǎn)保證體系文件采購(gòu)（安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品）分包管理安全技術(shù)交底及動(dòng)火審批檢查、檢驗(yàn)事故隱患控制安全教育和培訓(xùn)執(zhí)行文件：記錄控制程序10、施工過(guò)程控制10.1物料管理。1)物管員編制物料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃2)料工對(duì)進(jìn)場(chǎng)構(gòu)配件進(jìn)行驗(yàn)收、記錄并收集有關(guān)資料3)物管員對(duì)進(jìn)場(chǎng)砂、石等其它材料進(jìn)行驗(yàn)收、記錄并收集有關(guān)資料5)顧客方要求驗(yàn)收時(shí)應(yīng)由上述人員分別向顧客方提供有關(guān)資料，協(xié)助驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行文件：物料采購(gòu)程序10.2勞務(wù)分包管理。1)項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)勞務(wù)分包的施工全過(guò)程監(jiān)控2)質(zhì)監(jiān)員、施工員對(duì)勞務(wù)分包的分部分項(xiàng)，各道工序質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收并記錄3)勞務(wù)分包計(jì)劃納入總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行文件：勞

27、務(wù)分包程序10.3專(zhuān)業(yè)分包管理。1)項(xiàng)目副經(jīng)理收集、專(zhuān)業(yè)分包計(jì)劃納入總進(jìn)度計(jì)劃，保管有關(guān)記錄2)項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)專(zhuān)業(yè)分包商的合同履約，工程進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行控制3）現(xiàn)場(chǎng)材料必須按公司和質(zhì)量控制程序，實(shí)行進(jìn)貨驗(yàn)收、質(zhì)量檢驗(yàn)4）建立公司統(tǒng)一表式的材料臺(tái)帳，積累各項(xiàng)有關(guān)資料10.4生產(chǎn)和服務(wù)的提供及其確認(rèn)。根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)一般過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程和需確認(rèn)的（特殊）過(guò)程的控制方法和要求進(jìn)行說(shuō)明，規(guī)定與顧客監(jiān)理單位、供方的溝通時(shí)機(jī)和方式。具體按照公司施工過(guò)程質(zhì)量控制程序、施工過(guò)程安全、文明和環(huán)境控制程序和施工機(jī)械設(shè)備管理程序的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？梢檬┕そM織設(shè)計(jì)相關(guān)章節(jié)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。關(guān)鍵/特殊過(guò)程控制可采用如下

28、對(duì)策表形式。A關(guān)鍵過(guò)程指對(duì)工程質(zhì)量可能產(chǎn)生重大影響，或經(jīng)常出現(xiàn)不合格品，或容易造成質(zhì)量通病的施工過(guò)程。序號(hào)關(guān)鍵過(guò)程控制措施記錄責(zé)任人1標(biāo)高控制1.人員的控制：1）選擇合格的分包施工隊(duì)伍，并且應(yīng)做好施工技術(shù)、安全交底；2）落實(shí)交底制度，在找平層澆搗前做好技術(shù)交底，明確責(zé)任人。2.技術(shù)要求及措施1）對(duì)結(jié)構(gòu)標(biāo)高的復(fù)核控制在結(jié)構(gòu)移交時(shí)，對(duì)結(jié)構(gòu)標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，從市政標(biāo)高控制點(diǎn)對(duì)標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，在柱子上逐個(gè)彈出1米標(biāo)高控制線。與鋪軌單位積極聯(lián)系，獲取鋪軌標(biāo)高控制點(diǎn)和軌面標(biāo)高，按軸線逐個(gè)復(fù)核軌面標(biāo)高和結(jié)構(gòu)標(biāo)高之間的差異，在地面找平時(shí)將站臺(tái)層標(biāo)高控制在軌面標(biāo)高以上1080mm。2）管線預(yù)留預(yù)埋的標(biāo)高控制在砌體砌筑

29、前，與各個(gè)管線單位積極聯(lián)系溝通，做好標(biāo)高交樁，確保墻體預(yù)留標(biāo)高準(zhǔn)確。地面預(yù)埋標(biāo)高在面層以下，如果出現(xiàn)結(jié)構(gòu)偏差導(dǎo)致地面預(yù)埋無(wú)法施工，則積極同設(shè)計(jì)溝通，采取解決辦法。風(fēng)管吊裝時(shí)，需保證吊頂施工后，結(jié)構(gòu)凈高滿足設(shè)計(jì)要求。3）找平層澆搗控制措施 兩側(cè)站臺(tái)邊緣為標(biāo)高控制的重點(diǎn)，在兩側(cè)模板上，按照千分之二放坡，用墨線彈出標(biāo)高控制線，每隔3米用紅油漆醒目標(biāo)出標(biāo)高。4）站廳層標(biāo)高控制站廳層標(biāo)高用站臺(tái)層標(biāo)高引上去，建立標(biāo)高控制網(wǎng)絡(luò)。1）施工組織設(shè)計(jì)2）專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底3）分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄（見(jiàn)相關(guān)臺(tái)帳）4）隱蔽驗(yàn)收記錄表（見(jiàn)相關(guān)臺(tái)帳）5）檢查記錄表項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、質(zhì)量員10.5標(biāo)識(shí)和可追溯性管理

30、。1)物管員對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的砂、石以及其它材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，管理并記錄(30×20CM白牌)2)施工員對(duì)在施品在施工日記中記錄，以便產(chǎn)品具有可追溯性3)各條線人員應(yīng)按聯(lián)系單、質(zhì)保書(shū)、合約組織材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、登記、維護(hù)和轉(zhuǎn)序，及時(shí)收集、填寫(xiě)相應(yīng)的資料和記錄，有追溯性要求時(shí)能提供實(shí)證資料執(zhí)行文件：產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理程序10.6顧客財(cái)產(chǎn)管理。顧客財(cái)產(chǎn)分別由項(xiàng)目體有關(guān)管理人員負(fù)責(zé)管理主要為：材料：由物管員負(fù)責(zé)管理設(shè)備：由項(xiàng)目副經(jīng)理和機(jī)管員負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)文件：項(xiàng)目工程師和技術(shù)員負(fù)責(zé)管理已完工程：由施工員負(fù)責(zé)管理執(zhí)行文件：顧客產(chǎn)品控制程序 文件控制程序10.7產(chǎn)品防護(hù)。1)各種物料的搬運(yùn)、儲(chǔ)存和防

31、護(hù)由施工員、物管員、木翻員、鋼翻員負(fù)責(zé)料工具體實(shí)施，各種物料應(yīng)分類(lèi)堆放2)專(zhuān)設(shè)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)堆放危險(xiǎn)品3)加強(qiáng)已建在施產(chǎn)品的保護(hù)4)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付，提供產(chǎn)品的合格證書(shū)等有關(guān)資料5)技術(shù)員應(yīng)對(duì)物件堆放場(chǎng)、庫(kù)房做出安排，對(duì)需特別防護(hù)的產(chǎn)品或區(qū)域提出建議和要求執(zhí)行文件：產(chǎn)品防護(hù)程序10.8監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理。1)項(xiàng)目體配備一臺(tái)經(jīng)緯儀，一臺(tái)水準(zhǔn)儀，由項(xiàng)目體關(guān)切負(fù)責(zé)保管2)砂漿施工時(shí)配備磅秤一臺(tái)3)施工員、關(guān)切、技術(shù)員、質(zhì)監(jiān)員配備30M卷尺和5M卷尺4)線錘由關(guān)切保管，小榔頭托線板等有關(guān)檢驗(yàn)工具由質(zhì)監(jiān)員保管5)項(xiàng)目體計(jì)量員（由試塊員兼）對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理6)計(jì)量員對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的設(shè)備報(bào)工管部計(jì)量員送

32、有關(guān)部門(mén)重新校正執(zhí)行文件：物料檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序11、工程的監(jiān)視和測(cè)量。本工程質(zhì)量驗(yàn)收按照建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001以及配套使用的施工質(zhì)量相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。11.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃產(chǎn)品的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)、相應(yīng)的接收準(zhǔn)則。本工程施工質(zhì)量應(yīng)符合GB50300-2001標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。單位、分部、分項(xiàng)工程劃分根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定需要，在施工準(zhǔn)備階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)工程劃分。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格接收準(zhǔn)則：分項(xiàng)工程所含的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整，均符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格接收準(zhǔn)則：分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)

33、驗(yàn)收合格，主要分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格接收準(zhǔn)則：?jiǎn)挝还こ趟植抗こ痰馁|(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整，觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織本項(xiàng)目質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的驗(yàn)收包括勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和本施工單位的技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人。單位工程完工后，本單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。過(guò)程運(yùn)行和產(chǎn)品符合要求所需

34、的記錄分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表執(zhí)行文件：項(xiàng)目施工策劃控制程序11.2監(jiān)視、測(cè)量分析和改進(jìn)過(guò)程的策劃根據(jù)公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和驗(yàn)收評(píng)定以及每一季度分析改進(jìn)匯總達(dá)持續(xù)改進(jìn)。11.3監(jiān)視和測(cè)量11.3.1 顧客滿意 通過(guò)本項(xiàng)目的工程例會(huì)，來(lái)往文件，驗(yàn)收等收集有關(guān)顧客滿意的信息 執(zhí)行文件：顧客滿意的監(jiān)視和測(cè)量程序11.3.2 內(nèi)部審核 按照內(nèi)部審核相關(guān)文件要求進(jìn)行。11.3.3 過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量對(duì)本工程的關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行檢查對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)受控情況進(jìn)行檢查執(zhí)行文件：施工質(zhì)量控制程序11.3.4 產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量物料

35、：通過(guò)物料的驗(yàn)收和見(jiàn)證取樣試驗(yàn)實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的監(jiān)視和測(cè)量工程產(chǎn)品：通過(guò)按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的日常檢查和驗(yàn)收實(shí)現(xiàn)對(duì)工程產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量執(zhí)行文件：材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序12、不合格品的控制。1)各物料不合格品應(yīng)由檢驗(yàn)和試驗(yàn)中的各職能人員負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系退回，在退回前應(yīng)掛白牌標(biāo)識(shí)，記錄和隔離，并通報(bào)工管部2)在施品的不合格情況由質(zhì)監(jiān)員填寫(xiě)，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)輕微不合格品和一般不合格品的評(píng)審和處理，嚴(yán)重不合格品應(yīng)上報(bào)公司3)顧客方的有關(guān)不合格品的函件由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)4)質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)返工在施品、成品的重新驗(yàn)證，跟蹤監(jiān)督返工整改執(zhí)行文件：不合格品控制程序13、數(shù)據(jù)分析。通過(guò)質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，通過(guò)檢查記錄，通過(guò)顧客滿意信息，

36、通過(guò)工管部和公司的檢查，質(zhì)量目標(biāo)的受控情況，每一季度作一次分析匯總14、糾正和預(yù)防措施1)由質(zhì)監(jiān)員收集有關(guān)輕微和一般不合格品的糾正和預(yù)防措施資料,技術(shù)員、質(zhì)監(jiān)員共同填寫(xiě)，項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)2)項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、質(zhì)監(jiān)員應(yīng)提出輕微和一般不合格品的糾正和預(yù)防措施，由技術(shù)員質(zhì)監(jiān)員填寫(xiě)，將預(yù)防措施信息提交工管部3)項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、質(zhì)監(jiān)員、施工員、物管員、預(yù)算員應(yīng)配合主管部門(mén)做好糾正和預(yù)防措施的管理，參與質(zhì)量信息的收集和不合格原因分析，負(fù)責(zé)分管糾正和預(yù)防措施計(jì)劃的制定、實(shí)施和控制執(zhí)行文件：糾正措施控制程序15、質(zhì)量管理過(guò)程流程見(jiàn)附件三16、質(zhì)量計(jì)劃的管理質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)一起按公司施工組織設(shè)計(jì)編制和

37、管理規(guī)定的要求進(jìn)行管理。附件一GB50017-2003鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50026-2007工程測(cè)量規(guī)范GB50057-94建筑防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB50194-93建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)范GB50203-2002砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2001鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50299-1999地下鐵道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50301-2002建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB

38、50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50325-2001民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50327-2001門(mén)窗工程施工規(guī)范GB3096-93城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)GB3222-98城市環(huán)境噪聲測(cè)量方法GB3380-88鋁及鋁合金板材GB9962夾層玻璃GB16776-1997建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠GB/T50328-2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GBJ16-87-2001建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB/T9963鋼化玻璃GB/T14683-93硅酮建筑密封膠GB/T15226-94建筑幕墻空氣滲透性能檢測(cè)方法GB/T15227-94建筑幕墻風(fēng)壓變形性能檢測(cè)方法GB/T15228-94

39、建筑幕墻雨水滲透性能檢測(cè)方法JGJ33-2001建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-2005施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ50-2001城市道路和建筑物無(wú)障礙設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ102-2003玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ113-2003建筑玻璃工程技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程JC133-2000建筑用鋁型材鋁板氟碳涂層JBJ81-2002建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ3035-1996 建筑幕墻DGJ08-103-2003無(wú)障礙設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)QBL838-93室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范DB

40、15763.1-2001建筑用安全玻璃防火玻璃DB50009-2001建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范DB50011-2001建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范DBJ08-903-2003施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系DBJ08-204-93砼小型空心砌塊砌體工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)DBJ08-56-2003建筑玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)程DBJ80-68-97上海市輕型鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)程DG/TJ08-010-2001上海市輕型鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝驗(yàn)收規(guī)程5.5 中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（城市建設(shè)部分）（2000年版）5.6 中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）（2002年版）5.7 中華人民共和國(guó)現(xiàn)行裝飾材料標(biāo)準(zhǔn)和施工要

41、求附件二工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程流程圖1.工程投標(biāo)2.項(xiàng)目部組建、合同交底3.圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)4.施工方案5.資源計(jì)劃6.資源供應(yīng)7.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備8.(開(kāi)工報(bào)告)23.各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控24.監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)控、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)控12.分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理13.分包工程管理11.物資管理9.施工機(jī)械管理10.監(jiān)測(cè)裝置管理14.進(jìn)度管理15.工作環(huán)境管理16.合同管理、造價(jià)管理17.產(chǎn)品防護(hù)18.質(zhì)量測(cè)控19.不合格品控制20.糾正措施21.竣工驗(yàn)收22.保修期管理注1：各框的質(zhì)量管理過(guò)程涉及的標(biāo)準(zhǔn)條款號(hào)：1.7.1、7.2.1、7.2.2、7.2.32.7.1、6.2.1、7.2.13.7.1、7.2.1、7.2.3、7.5.14.7.1、7.3、7.5.1b)、7.2.35.7.1、7.4(一)、7.4(二)、6.36.7.4(一)、7.4(二)、6.3、7.5.5、7.(7.1)7.5.1、6.3、6.4、7.2.3 7.5.3、7.5.4、7.2.38.7.5.1f)、7.2.39.7.5.1c)、6.3、7.2.310.7.6、7.5.1d)11.7.4(一)、7.5.3、7.5.4、7.5.5、12.7.5.1、7.5.2、7.5.3、7.5.4、 7.2.3 7.5.5(8.2.3)、7.2.313.7.4(7.5.1、7.5.2、7.5.3、7.5.4、