2022年XX年煤礦XX年支護材料管理工作總結(jié)

1、精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -主題“時空隧道（脫盔甲）”解說詞主題 " 時空隧道 " 解說詞主題名稱：時空隧道 目的：適合對象：全員時間： 60120 分鐘音樂：教練：遷善你自己與承諾的關(guān)系；這兩天有破壞過承諾的沒有？你特別確定沒破壞過守就的請舉手？你不愿定你有沒有破壞過守就的請起立？在這里，特意為你們再讀一遍守就；你留意你生活中用“不愿定”為自， 嚴格掌握支護材料消耗；1、出臺了 .材料費治理與考核方法.；文件對公司下達的60種定額支護物資指標進行了明文規(guī)定；即：實行定 量與定額雙向掌握：有定量沒有材料費指標不能領(lǐng)，有材料費指標

2、超定額不能領(lǐng)，支護材料治理規(guī)范、有序；2、加大考核力度， 把定額指標分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊， 并與戰(zhàn)線材料費指標掛勾，節(jié)獎超罰；3、對部分定額物資中的小型支護設(shè)備及工具，實行租精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 7 頁，共 7 頁 - - - - - - - - - -賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費；防止了重復投入，提高了使用率；4、嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，防止材料流失， 并對部分物資，制定使用周期，不到期領(lǐng)用，按比例進行罰款；、把好批料關(guān)，加強支護材料使用的跟蹤治理，杜絕消耗漏洞；1、嚴格、仔細地審核物資的使用范疇，掌握非生產(chǎn)用料；對各單位領(lǐng)用物資從方案

3、、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤治理；現(xiàn)場落實使用去向，建立健全各類物資治理臺帳；每旬對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情形進行仔細分析一次，找出材料治理中存在的深層次問題，反饋給各級領(lǐng)導，準時為領(lǐng)導決策供應牢靠精確的依據(jù)；2、嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點；堅持有舊品不批新品，掌握支護新品投入；3、對各單位支護材料實行配送治理，實現(xiàn)批料、 發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，相互監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏，削減工作失誤；、加強監(jiān)督治理，做好支護材料的質(zhì)檢驗收工作；1、質(zhì)檢人員明確責任，強化市場意識，深化市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查明白相關(guān)支護材料的價格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對發(fā)覺問題的，

4、無論牽涉到哪個部門，哪個人，實行堅決的措施，該換的換，該退的退；一切為保證我礦的安全生產(chǎn)服務，一切以保護我礦的整體利益為標準；2、搞好市場調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對支護材料的價格、質(zhì)量、數(shù)量等信息，準時反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導和有關(guān)部門，有效掌握支護材料價格和質(zhì)量，從源頭上掌握材料成本；、加強現(xiàn)場支護治理，獎罰結(jié)合，促進節(jié)支降耗；1、各單位配備二名主抓現(xiàn)場材料消耗的治理人員，對支護材料的使用和去向進行監(jiān)督、檢查、核實，杜絕發(fā)生材料積壓、流失和鋪張現(xiàn)象；特殊對單項工程和重點工程用料實行專人負責，跟蹤治理，加強落實，合理使用，防止物資流失和挪用；2、建立健全了各類物資治理臺帳

5、，做到帳、卡、物三對比；同時由物管中心現(xiàn)場治理人員每天對井下各施工現(xiàn)場檢查核實物資的使用、回收等情形，發(fā)覺問題，準時進行現(xiàn)場落實、整改，并下發(fā)整改通知單；每月23號物管中心主持召開全礦現(xiàn)場物資治理睬議，通報各單位現(xiàn)場支護材料的治理情形，對治理不到位的單位進行通報批判、罰款，使材料治理工作有序進行；3、加強了對大型支護材料的治理，主要是核實使用數(shù)量和使用周期，同時搞好現(xiàn)場合理調(diào)劑，防止積壓，增加周轉(zhuǎn)；、加強重點工程治理，保證材料準時供應；今年我礦要求全部巷道取消使用18#鐵道，保證了今年新安裝戌910 XX0、戌 10 XX0、已 1517 22092、已 15 22260 戌 910 2119

6、0 五個采面安裝需用的水管、鐵道的供應，在五個工作面安裝時，切眼大部分使用錨網(wǎng)支護，對 切眼全部錨網(wǎng)、錨盤、錨梁等全部物資清點后與搬遷隊簽定 回收合同，并派專人現(xiàn)場跟班，大大提高了回收率；、想盡一切方法，加強回收復用和修舊利廢；1、出臺了 .支護材料修舊利廢和復用方法.從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作；對井上、下回收的廢舊支護材料，分品種、 類別， 進行加工， 修理， 改制，達到舊品復用，降低了生產(chǎn)成本；2、抓好支護材料的修理，特殊是錨桿、錨桿梁的修理和坑木廠支護材料的加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板等等；3、加大對大型支護材料的回收力度，對各施

7、工現(xiàn)場材 料實行編號、 建檔治理， 監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復用；充分利用四廠的修理才能，削減新品投入，降低材料成本；通過以上措施，1 11 月份全礦回收礦工鋼20652 根，支撐鋼 7360 根，修理礦工鋼18770 根，支撐鋼4096 根復用礦工鋼 15174 根，支撐鋼4096 根，節(jié)省價值350 萬元；復用卡攬 2521 套，節(jié)省價值 68067 萬元； 回收鐵道 32700 米、水管 32500 米、元木127m*、軌枕 4670 根； XX 年估計實現(xiàn)材料回收價值870 萬，復用價值800 萬，實現(xiàn)修舊利廢780 萬元；三、 05 年支護工作存在的問題1、采煤隊風機兩巷

8、金屬支架超前替棚達不到要求給回 收工作造成困難主要緣由是巷道壓力大頂板破裂，不好回收；2、掘進工作面錨網(wǎng)支護治理不到位有個別單位材料碼放較亂，沒有掛牌治理；3、回收的支護材料周轉(zhuǎn)率低、丟失、鋪張現(xiàn)象依舊存在；4、因井下條件千差萬別，特殊是十礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質(zhì)條件越來越差， 安全投入隨之加大，加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多，所以，建議在制定我礦定額物資成本指標時，應充分考慮我礦生產(chǎn)的詳細情形，適當放寬部分物資的定額指標，四、 XX 年支護工作治理總體支配和工作思路：06 年我礦將以完善機制為主題，降低成本為重點， 以“務實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行支護材料目標治理，強化執(zhí)行

9、力；在完成集團公司任務的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現(xiàn)支護材料治理、消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破；1、抓好錨網(wǎng)巷道支護材料的源頭治理；今年回采錨網(wǎng)巷道較多，要實行措施針對風機兩巷壓力大不好回收區(qū)段，實行盯班盯崗，班班點清回凈的做法，對損壞的錨桿要交到庫房集中點清裝車入庫；提倡材料就是工資，節(jié)省一分錢就增一分利，修理復用結(jié)合月底盤點錨桿、錨梁、片網(wǎng)使用多少、閑置多少，對丟失鋪張現(xiàn)象重罰；2、對材料治理不到位、有丟失、鋪張嚴峻的單位，現(xiàn)場治理組人員實行到基層做思想工作，敘述節(jié)省材料費的意義；再不整理，暴光通報批判，按材料價值罰隊長、書記工資；3、每月組織人員抽查各采區(qū)、軌道文明生產(chǎn)；對支護材料統(tǒng)一標準、歸類碼放、掛牌治理，兩巷回收治理包盤區(qū)人員加強責任，嚴格落實考核獎罰制度；4、創(chuàng)新工作思路，供應物資信息服務；由于近來我礦支護材料消耗上升幅度較大，我們除依據(jù)方案準時供應外，仍選派人員深化生產(chǎn)一線，明白生產(chǎn)一線單位方案編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案；依據(jù)留礦物資和各單位庫存情形，每月編制物質(zhì)信息，并準時反饋至各單位，并做到任務明確，責任到人，提高材料信息的精確性，為各單位供應牢靠的物資信息服務；成立信息反饋單制度，建立中心每月物資治理例會制，為相關(guān)部