最新建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))重點(diǎn)題

1、最新建筑工程項(xiàng)目管理 ( 二級(jí) ) 重點(diǎn)題多選題1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型有多種，按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的 () 不同形成了不同類型的項(xiàng)目管理。A工作性質(zhì)B工作方法C工作任務(wù)D環(huán)境E利益單選題2、下面對(duì)工程變更敘述不正確的是() 。A承包人對(duì)于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利B施工中承包人不得提出涉及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或者施工組織設(shè)計(jì)的更改C對(duì)于變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模，發(fā)包人應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明D工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生的費(fèi)用和獲得的收益的分擔(dān)或分享，由

2、發(fā)包人和承包人另行約定單選題3、() 主要用來安排自設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開始至施工圖設(shè)計(jì)完成的總設(shè)計(jì)時(shí)間內(nèi)所包含的各階段工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間，從而確保設(shè)計(jì)進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃B技術(shù)性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃D施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃簡答題4、( 三)承擔(dān)某公路工程項(xiàng)目施工任務(wù)的某施工單位， 根據(jù)有關(guān)文件和資料對(duì)該公路工程質(zhì)量控制設(shè)置了關(guān)鍵點(diǎn)。 該工程技術(shù)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)文件、 報(bào)告、報(bào)表進(jìn)行了審核和分析，在具體施工中遇到以下情況。(1) 由于第三方的原因，該工程被迫停工，停工時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行了檢查， 均合格，停工 15d 后復(fù)工，項(xiàng)目經(jīng)理在未檢查的情況下指示斷

3、續(xù)施工。(2) 在某關(guān)鍵工序施工完畢后，為確保工序合格，由施工人員對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行自檢后，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，緊接著便開始下道工序的施工。問題：公路工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的控制內(nèi)容包括哪些多選題5、某辦公樓工程，主樓采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，輔樓采用鋼結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)。場后，立即組織臨時(shí)建筑搭設(shè)。 土方施工中加強(qiáng)了質(zhì)量控制。地質(zhì)報(bào)告顯示地下水水位高于槽底標(biāo)高。施工中用于測量兩點(diǎn)間水平夾角的常用儀器有（）。A測距儀B全站儀C水準(zhǔn)儀D鉛垂儀E經(jīng)緯儀多選題6、設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容包括（）。A控制原材料、半成品質(zhì)量B參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案C對(duì)變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行控制D糾正施工中發(fā)

4、現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題E完善工程竣工圖單選題7、() 是分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題。A管理措施B組織措施C技術(shù)措施D經(jīng)濟(jì)措施單選題8、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 (GB/T50326-2006) ，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理大綱和 () 兩類文件。A. 項(xiàng)目管理計(jì)劃B. 項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則C. 項(xiàng)目管理操作規(guī)劃D. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃多選題9、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有() 。A建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位B業(yè)主委托的工程咨詢單位C業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位D設(shè)計(jì)單位E施工單位簡答題10、某城市軌道交通工程項(xiàng)目， 在施工過程中， 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工階段的質(zhì)量控制措施摘錄如下

5、：(1) 單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，施工負(fù)責(zé)人向分包方全體人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更要求在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面交底。(3) 項(xiàng)目開工前編制的測量控制方案經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。(4) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)承包方自行采購的物資進(jìn)行驗(yàn)證。(5) 對(duì)發(fā)包方提供的材料和設(shè)備，項(xiàng)目經(jīng)理部沒有必要進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。(6) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)工序和施工情況做記錄。(7) 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置見證點(diǎn)進(jìn)行控制。問題對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合哪些規(guī)定單選題11、在建設(shè)工程管理的內(nèi)涵中“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”是指() 。A實(shí)施階段B施工階段C全

6、管理過程D決策階段單選題12、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括() 。A安全管理B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D費(fèi)用控制單選題13、() 是從施工成本管理的組織方面采取的措施。A組織措施B經(jīng)濟(jì)措施C技術(shù)措施D合同措施多選題14、對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門投資控制工作任務(wù)分工正確的是() 。A參加評(píng)標(biāo)及合同談判B工程付款和其他付款審核C審核及處理施工索賠事宜D編制投資控制最終報(bào)告E分析、論證及總進(jìn)度事宜單選題15、下列選項(xiàng)中， () 屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A資源需求計(jì)劃B工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析C進(jìn)度控制工作管理職能分工D對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案多選題16、下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理

7、規(guī)劃大綱的敘述正確的是() 。A依據(jù)可行性研究報(bào)告進(jìn)行編制B作為中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)C不同的工程項(xiàng)目參與方編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的依據(jù)完全相同D項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱中規(guī)劃的各種目標(biāo)，都應(yīng)該滿足合同目標(biāo)的要求E由相關(guān)單位組成工作小組進(jìn)行編制，吸收擬委派的項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加簡答題17、某項(xiàng)目部承攬一土石壩工程施工任務(wù)。 為加快施工進(jìn)度， 該項(xiàng)目部按壩面作業(yè)的鋪料、整平和壓實(shí)三個(gè)主要工序組建專業(yè)施工隊(duì)施工， 并將該壩面分為三個(gè)施工段，按施工段 1、施工段 2、施工段 3 順序組織流水作業(yè)。已知各專業(yè)施工隊(duì)在各施工段上的工作持續(xù)時(shí)間如下表： 問題1編制水利水電工程施工進(jìn)度計(jì)劃主要包括哪些步驟2該壩面作

8、業(yè)，鋪料、整平、壓實(shí)三項(xiàng)工序的前后關(guān)系是什么3根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪制該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。4根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖和本案例給出的各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間確定其計(jì)算工期和關(guān)鍵線路。5在“施工段2”整平時(shí)突降暴雨，造成工期延誤7 天，試分析其對(duì)施工工期的影響程度。多選題18、在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項(xiàng)目經(jīng)理和 () 等主管部門或主管人員的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上編制工作任務(wù)分工表。A費(fèi)用控制B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D信息管理E設(shè)計(jì)控制多選題19、某辦公樓工程，土樓采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，輔樓采用鋼結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場后，立即組織臨時(shí)建筑搭設(shè)。 土方施工中加強(qiáng)了質(zhì)量控制。地質(zhì)報(bào)告顯示地下水水位高于槽底標(biāo)高。為了控

9、制基坑開挖質(zhì)量， 除應(yīng)對(duì)平面控制樁、 水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行檢查外， 還應(yīng)經(jīng)常檢查() 。A挖土機(jī)械B基坑平面位置C土的含水量D水平標(biāo)高E邊坡坡度簡答題20、某城市道路工程項(xiàng)目， 施工承包商考慮到該工程受自然條件的影響較大，為了充分利用有限資金， 以最快的速度、 最少的消耗確保工程優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，加強(qiáng)了對(duì)前期質(zhì)量控制工作。具體控制工作如下：(1) 對(duì)道路工程前期水文、地質(zhì)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。調(diào)查主要從路線方面、路基方面和路面方面進(jìn)行。(2) 對(duì)道路沿線施工影響范圍內(nèi)進(jìn)行環(huán)境與資源調(diào)查。(3) 做好城市道路的施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要有組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備。該工程在

10、施工過程中和施工結(jié)束后，施工項(xiàng)目經(jīng)理部均對(duì)其質(zhì)量控制進(jìn)行總結(jié)、改正、糾正和預(yù)防。問題1. 對(duì)道路工程進(jìn)行前期水文、地質(zhì)調(diào)查的作用是什么-1- 答案： A,C,E暫無解析2- 答案： B 考點(diǎn) 1Z202031 掌握工程變更價(jià)款的確定程序3- 答案： A暫無解析4- 答案：公路工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的控制內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：暫無解析5- 答案： B, E暫無解析6- 答案： C, D設(shè)計(jì)單位在施工階段，通過對(duì)關(guān)鍵部位和重要施工項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，采納變更設(shè)計(jì)的合理化建議等，保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致，這是設(shè)計(jì)單位的施工階段質(zhì)量

11、控制的任務(wù)目標(biāo)。因此，本題正確答案為CD。7- 答案： A管理措施 ( 包括合同措施 ) ，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段， 改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。8- 答案： D本題主要考查了建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編織方法。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2006) ，在規(guī)范中把項(xiàng)目管理規(guī)劃分為項(xiàng)目管理大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。 綜上所述，本題正確答案為 D。 考點(diǎn) 項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法9- 答案： A,B,C,D暫無解析10- 答案：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制的規(guī)定：暫無解析11- 答案： A 解析 本題考

12、核的是 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ( 實(shí)施階段 ) ；通過項(xiàng)目策劃 ( 目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作 ) ；項(xiàng)目目標(biāo)控制 ( 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量 ) 。12- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201011掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括： 安全管理、項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。13- 答案： A組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制， 落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。 施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。14- 答案： A,B,C,D暫無解析15- 答案： D建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。因此本題的正確答案