談施工項目管理與項目成本控制_工程管理

1、談施工項目管理與項目成本控制施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的時限，所批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、掌握與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標確定了項目管理的主要內(nèi)容是“三掌握二管理一協(xié)調(diào)”，即進度掌握、質(zhì)量掌握、費用掌握、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 <BR <BR施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系

2、統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點。加強施工項目管理，必需對施工項目的生產(chǎn)要素具體分析，仔細討論并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面： <BR <BR1、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置相宜地配備或者投入生產(chǎn)要素以滿意施工需要。 <BR <BR2、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。 <BR <BR3、對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是根據(jù)項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地方案、組織、協(xié)調(diào)、掌握各生產(chǎn)要素，使之在項目中合

3、理流淌，在動態(tài)中尋求平衡。 <BR <BR4、合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。項目管理的施工系統(tǒng) <BR <BR項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者親密相關(guān)、相互作用、相互影響。 <BR <BR1、技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，由于施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有實行先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的主要內(nèi)容。 <BR <

4、BR2、社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的，故必定產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理必需具備較高的政治素養(yǎng)，具有較全面的施工技術(shù)學問，具有較高的組織領(lǐng)導工作力量，而組織領(lǐng)導工作力量凹凸的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣闊勞動者的樂觀性，這也是順當實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵所在。 <BR <BR3、經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成鋪張，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。 <BR <BR經(jīng)

5、濟系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)生分析，搞好責任成本管理，對全部資源要素進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)都要進行項目成本掌握，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持全都，這樣才能保證項目成本核算的精確性和全都性，才能真正做好項目成本掌握。項目成本掌握原則 <BR <BR施工項目成本掌握原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程經(jīng)濟成本掌握時，必需遵循以下基本原則： <BR <BR1、成本最低化原則。施工項目成

6、本掌握的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應留意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的力量，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際動身，制定通過主觀努力可能達到的合理的最低成本水平。 <BR <BR2、全面成本掌握原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員掌握有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等。項目成本的全過程掌握要求成本掌握工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，即不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工

7、項目成本自始至終置于有效的掌握之下。 <BR <BR3、動態(tài)掌握原則。施工項目是一次性的，成本掌握應強調(diào)項目的中間掌握，即動態(tài)掌握，由于施工預備階段的成本掌握是依據(jù)施工組織設(shè)計的詳細內(nèi)容確定成本目標、編制成本方案、制定成本掌握的方案，為今后的成本掌握作好預備；而竣工階段的成本掌握，由于成本盈虧已基 本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及訂正。 <BR <BR4、目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的方案、實施、檢查、處理循環(huán)。 <BR <BR5、責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項

8、目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本掌握責任的同時，負有成本掌握的權(quán)利，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本掌握中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本掌握才能收到預期的效果。項目成本掌握措施 <BR <BR降低施工項目成本的途徑，應當是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源，都不行能達到降低成本的目的，至少是不會有抱負的降低成本效果。掌握項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。 <BR <BR1、組織措施。項目經(jīng)理應準時把握和分析盈虧狀況，并快速實行有效措施；工程技術(shù)部應

9、在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能實行先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同施工和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題；經(jīng)濟部應注意加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應隨時分析項目的財務(wù)收支狀況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應細心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。 <BR <BR2、技術(shù)措施。制訂先進的經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，節(jié)約各項費用。 <BR <BR3、經(jīng)濟措施。一是人工費掌握管理。主要是改善勞動組織，削減窩工鋪張；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)訓練和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和幫助用工。二是材料費掌握管理。主要是改進材料的選購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，削減各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省選購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避開和削減二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)省材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。三是加強機械費掌握管理。四是間接費及