論項目施工階段的工程造價管理_工程管理

1、論項目施工階段的工程造價管理現(xiàn)代經(jīng)濟要求企業(yè)綜合成本的掌握必需通過科學(xué)化、現(xiàn)代化的成本管理體系來進(jìn)行管理，以此提高企業(yè)綜合實力。項目施工建設(shè)企業(yè)成本管理始終以來都是施工企業(yè)關(guān)注的重點。作為項目施工成本管理的直接管理體系，工程造價管理的實施對于建筑施工企業(yè)有著重要的作用。文中就項目施工階段的工程造價管理進(jìn)行了簡要的論述。規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必需嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模.提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實行“分級掌握、限額簽證”的制度。對必需發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，必需經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)

2、場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實現(xiàn)這類型變更，削減損失，由于已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。另外還要注意技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，加強投資掌握。切實有效的投資掌握，必需從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面實行措施。所以建設(shè)單位必需加強現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀念，素養(yǎng)訓(xùn)練，培育實事求是的辦事作風(fēng)，幫助施工方搞好施工組織設(shè)計，合理平安人、財、物，加快施工速度.提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應(yīng)準(zhǔn)時與設(shè)計方聯(lián)系.選擇既科學(xué)又經(jīng)濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的鋪張，充分重視節(jié)省投資的重要性，特殊是負(fù)責(zé)項目的工程技術(shù)員應(yīng)與財務(wù)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價預(yù)

3、算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴(yán)格掌握工程造價。3加快企業(yè)信息化建設(shè).促進(jìn)工程造價實時進(jìn)行在企業(yè)進(jìn)行工程造價管理實施的過程中還要加快企業(yè)信息管理體系的建立。通過企業(yè)財務(wù)管理的信息化將工程進(jìn)度以及資金使用等信息準(zhǔn)時有效地反映至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層針對工程進(jìn)度進(jìn)行必要的調(diào)整。同時利用企業(yè)信息化管理系統(tǒng)將引入的定額管理系統(tǒng)、價格管理系統(tǒng)、造價估價系統(tǒng)和造價掌握系統(tǒng)共同組成工程造價管理系統(tǒng)，對工程造價管理進(jìn)行動態(tài)的、實時的關(guān)鍵。所謂工程造價管理系統(tǒng)，是在使用計算機的條件下，對工程造價信息進(jìn)行搜集、傳輸、加工保存、維護和使用的系統(tǒng)，它即可代替人工處理繁瑣的各種日常業(yè)務(wù)，也能為管理人員供應(yīng)準(zhǔn)時有效的信息，成為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的支持系統(tǒng)。通過上面的論述可以看出，現(xiàn)代施工企業(yè)的工程造價管理是一套系統(tǒng)的，由全員參加的全過程管理掌握體系。通過工程造價管理的實時，促進(jìn)企業(yè)資金的使用管理，同時還可以發(fā)覺企業(yè)工程成本管理，建設(shè)施工管理中存在的問題。但是工程造價管理的實時是一項長期的工作，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策人員提高對工程造價管理的熟悉，樂