論建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略_工程管理

1、論建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略當(dāng)今社會正處于高速進展階段，市場經(jīng)濟在社會中的競爭越來越激烈，然而我國的建筑工程行業(yè)在現(xiàn)今社會中面臨機遇和挑戰(zhàn)并存的局面，想在激烈的市場中獲得更多的機遇和贏得最終成功，最有效的方法是全面提高市場競爭力，那么在建筑工程更好的提升市場競爭力最好的證明便是有效的提高工程施工適量。針對此背景，本文結(jié)合筆者自身對年的工程施工閱歷，對建筑工程管理和提高施工質(zhì)量進行全面分析提出個人建議，盼望能夠?qū)ξ覈ㄖこ淌聵I(yè)的順當(dāng)進展有促進作用?！菊摹浚褐袊ㄖこ淌聵I(yè)在社會中快速進展，房地產(chǎn)事業(yè)的進展也隨之有了更高進一步的提高，建筑工程隨處可見。在工程項目中由于管理者為了能夠?qū)?/p>

2、現(xiàn)最大化利益，在建筑工程管理模式中依舊采納傳統(tǒng)模式進行管理，但是現(xiàn)代社會的高速進展，過去管理模式已經(jīng)無法滿意現(xiàn)今廣闊人民群眾對于施工質(zhì)量的要求。所以，在建筑工程中對于工程管理應(yīng)需要進一步得以全面加強，同時在施工中廣泛運用現(xiàn)代化現(xiàn)今的施工設(shè)備，將工程的施工質(zhì)量進一步提高。一、建筑工程管理消失的問題建筑供企業(yè)想要更好的進行長期規(guī)劃，就必需要擁有高效的建筑管理模式。所以，在建筑工程管理中消失了問題，就需要準(zhǔn)時的發(fā)覺進行制定有效的解決方法，全面完善建筑工程管理體系。(一)傳統(tǒng)的分包工程管理模式在中國市場經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)日益提高的現(xiàn)代化城市中，在建筑工程事業(yè)中有許多建筑工程企業(yè)任然采納傳統(tǒng)的分包建筑工程管

3、理模式。這種管理模式在建筑工程中無法清楚的確定各方的詳細工作職責(zé)和管理范圍，很簡單在工程建筑中混亂的現(xiàn)象。正是由于在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部門不能有效的進行協(xié)調(diào)和協(xié)作，嚴(yán)峻阻礙了正常的工程管理秩序，無形之中加大了對工程管理的難度，同時也對正常施工造成不便的影響，從而影響整個工程建筑的進程。(二)工程監(jiān)督體制不健全建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，確保工程項目保質(zhì)保量的完成。那么，工程監(jiān)督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分。工程監(jiān)督體制是保證建筑工程項目順當(dāng)實施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑過程中缺乏對整個工程的監(jiān)督管理，導(dǎo)致建筑企業(yè)患病巨大的損失。工程監(jiān)

4、督體制不健全，使得在工程施工過程中缺乏對施工人員的監(jiān)管，忽視工程質(zhì)量，消失偷工減料的現(xiàn)象。工程監(jiān)督部門即便存在，往往也是形同虛設(shè)，無人負(fù)責(zé)。所以，建筑工程管理體制必需要完善，避開上述問題的發(fā)生，確保整個工程的質(zhì)量。工程成本過高對建筑工程企業(yè)來說，有效的掌握建筑工程成本使企業(yè)獲得巨大的利潤空間是建筑企業(yè)的最終目標(biāo)。這是每一個建筑企業(yè)的共同意圖，但是，當(dāng)建筑工程實施時，由于沒有指定完善的工程管理體系，消失許多漏洞，使得企業(yè)沒有指定明確的成本管理方案，導(dǎo)致資金運用不清，資金支出過多，成本費用過高。嚴(yán)峻影響了建筑企業(yè)對建筑工程的正常運作和規(guī)劃。二、建筑工程管理問題的解決方法對于建筑工程管理管理體系中所

5、消失的問題，需要做好相應(yīng)的解決對策，才能夠?qū)⒔ㄖこ痰墓芾眢w制進行有效的健全和完善，為建筑工程供應(yīng)有力的質(zhì)量保障。(一)建立科學(xué)的工程管理制度針對在建筑工程中消失的不合理的分包工程管理模式，建筑工程企業(yè)必需摒除這種混亂的管理模式，制定分工明確，各個部門相互協(xié)作的工程管理制度。使建筑工程的各個實施階段得到有效的連接，整個工程的操作流程能夠順當(dāng)進行。建立科學(xué)的工程管理制度，使得各個部門職責(zé)明確，工作范圍清楚，相互間協(xié)調(diào)管理嚴(yán)密有序，從而突出了整體的團隊協(xié)作力量，削減了對力量突出的個人的依靠性，加強了部門的管理統(tǒng)一性，大大削減了個人打算的事情發(fā)生，提高了部門的機動反應(yīng)力量。(二)建立完善的監(jiān)督體制建

6、立完善的工程監(jiān)督制度是提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略。那么做為工程建筑的施工單位一方面要強化對工程的監(jiān)督工作，對施工的整個過程根據(jù)相關(guān)的規(guī)章條例和合同內(nèi)容的詳細細則對工程進行嚴(yán)格的管理;另一方面建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出嚴(yán)明的獎罰制度，使得工程監(jiān)督制度規(guī)范化，制度化。有了好的制度還需要有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用的主管負(fù)責(zé)制，這樣就明顯加強了建筑工程企業(yè)對工程施工過程的監(jiān)管。(三)掌握工程成本合理的運用資金，針對工程成本進行有效的掌握，可以使得建筑企業(yè)在同行業(yè)中獵取強大的市場競爭力。所以，建筑企業(yè)對成本的運用必需要進行科學(xué)合理的掌握。首先，企業(yè)要制定精確的預(yù)算

7、機制，確保高效的使用可控資金;其次，制定明確 的成本分析制度，使其與工程施工的每一個環(huán)節(jié)有機結(jié)合，提高資金利用率，實現(xiàn)成本掌握。三、提高施工質(zhì)量的策略建筑質(zhì)量問題在建筑工程的整體施工過程是各方關(guān)注的焦點。所以對施工質(zhì)量進行全面有效的提高就顯得非常重要。筆者綜合自身多年施工閱歷，對如何有效提高施工質(zhì)量做出以下幾方面的具體闡述。(一)注意工程材料的質(zhì)量建筑工程在施工作業(yè)之前，首先需要預(yù)備好建筑工程所需要的材料，對于工程完成后建筑物的質(zhì)量影響，工程材料的優(yōu)劣也直接與之有著緊密的聯(lián)系。選著合適且質(zhì)量達標(biāo)的材料是整個工程項目的基礎(chǔ)工序，也是特別關(guān)鍵的一道工序。其次，對于材料的選購需要選擇有閱歷的選購人員

8、進行選購，防止假冒偽劣的材料，對于材料的質(zhì)量更是需要全面保證。有了高質(zhì)量的建筑材料，就已經(jīng)為工程的質(zhì)量安裝上了愛護傘，確保了建筑工程的質(zhì)量。所以，工程材料的選購是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。(二)選擇高素養(yǎng)的施工人員工程建筑通常狀況在施工實踐方面都顯得比較緊迫，而且工作任務(wù)比較繁重。建筑工程企業(yè)對于施工作業(yè)人員的展業(yè)素養(yǎng)就應(yīng)當(dāng)?shù)靡灾匾?，在施工過程中施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心以及事業(yè)心對于工程建筑的質(zhì)量都會產(chǎn)生直接或者間接的影響。所以，施工企業(yè)對于施工人員的質(zhì)量意識需要進行全面有效的提高，而且還需要施工技術(shù)人員對自身進行嚴(yán)格的管理，并且制定相關(guān)的規(guī)章制度，全面有力的保障施工工程質(zhì)量。(三)制定完善的施工方案制定完善的施工方案直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，在建筑施工之前首先要制定完備的施工方案，如施工設(shè)計，設(shè)計技術(shù)方案等等?？偠灾ㄖ髽I(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的詳細施工環(huán)境和實際狀況，制定出合情合理的施工方案，避開消失偏差，從而間接保證了工程質(zhì)量。影響施工質(zhì)量的因素除了以上所述還有許多因素影響著施工質(zhì)量，例如施工工程所在地的地質(zhì)條件，水文條件以及在城市中所出得地理位置等等都會影響到建筑的施工，無法確保工程的質(zhì)量。所以