淺談建筑施工現(xiàn)場管理_工程管理

1、淺談建筑施工現(xiàn)場管理工程建設(shè)項目實施階段即施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和進展起著重要作用。 <BR<BR一、編制合理科學(xué)的施工方案并嚴格組織實施 <BR<BR施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工預(yù)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工簡單程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力

2、、財力，以最低投入滿意合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采納的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同討論編制施工組織設(shè)計，在施工過程中針對工程實際狀況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。 <BR<BR二、完善強化崗位責(zé)任，推行項目經(jīng)濟責(zé)任制 <BR<BR目前，大多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全，從項目內(nèi)部管理看，項目經(jīng)理自身素養(yǎng)參差不齊，管理水平和力量相差較大

3、，或是責(zé)任心不強或是財務(wù)上掌握不嚴，簡單造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。同時，項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責(zé)材料的進場點驗工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實際上當(dāng)合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此樂觀推行項目經(jīng)濟責(zé)任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟意識，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有特別重要的作用。 <BR<BR三、嚴格對材料進行管理 <BR<

4、;BR建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查討論，廣泛收集供貨信息，盡量查找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要依據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求方案。在施工中做好旬、月方案，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際狀況以及工程進度需要，合理支配施工所需機械的進退場，特殊要留意材料的保管，以免消失如水泥在保管中因違規(guī)堆放消失受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而消失銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避開不必要的鋪張。制定合理的材料選購、保管制度，建立材料價格信息

5、中心和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高企業(yè)利潤。 <BR<BR相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，常常有很多最新的材料應(yīng)用問題。因此，必需解決好以下幾方面的問題。 <BR<BR1、材料供應(yīng)。協(xié)作設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，細心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。 <BR<BR2、材料選購。面對種類繁多的材料選購單，必需將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清晰，尺寸、材質(zhì)、模板等必需一次到位，以避開材料訂購不符，進而影響

6、工程進度。 <BR<BR3、材料分類堆放。依據(jù)現(xiàn)場實際狀況及進度狀況，合理支配材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，依據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。 <BR&nbs p;<BR4、材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格根據(jù)施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避開材料丟失，或者鋪張。特殊是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格掌握。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必準時整理盤點，并留意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需實行相應(yīng)的材料愛護措施。 <BR<BR四、嚴格對資料進行管理 <BR&l

7、t;BR一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必需有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱藏工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中留意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。 <BR<BR五、嚴格對施工平安進行管理 <BR<BR主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴平安帽、腳手架搭設(shè)、平安帶使用等相應(yīng)的施工平安問題，需設(shè)立特地的平安小組日日抓，每天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然?？偠灾?，施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，打算了現(xiàn)場管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必需運用現(xiàn)代管理的思想和方法，制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標準，科學(xué)管理，制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。 <BR<BR六、結(jié)束語 <BR<BR建筑工程施工現(xiàn)場管理是項詳細而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)