談?wù)勗鯓幼龊檬┕ろ?xiàng)目進(jìn)度控制_工程管理

1、談?wù)勗鯓幼龊檬┕ろ?xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程進(jìn)度掌握的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)預(yù)定的時(shí)間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度掌握的總目標(biāo)是建設(shè)工期。掌握建設(shè)工程進(jìn)度，不僅能夠確保工程建設(shè)施工項(xiàng)目根據(jù)預(yù)定的時(shí)間交付使用，準(zhǔn)時(shí)發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經(jīng)濟(jì)秩序。因此，采納科學(xué)的掌握方法和手段來掌握工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度是非常必要的。建設(shè)工程進(jìn)度掌握的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)預(yù)定的時(shí)間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度掌握的總目標(biāo)是建設(shè)工期。一、影響進(jìn)度的因素分析由于建設(shè)工程具有規(guī)模大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)簡單、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等特點(diǎn)，打算了建設(shè)工程進(jìn)度將受到很多因素的影響。要想有效地掌握建設(shè)工程

2、進(jìn)度，就必需對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和猜測。這樣，一方面可以促進(jìn)對有利因素的充分利用和不利因素的妥當(dāng)預(yù)防;另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中實(shí)行有效對策，事后進(jìn)行妥當(dāng)補(bǔ)救，以縮小實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程進(jìn)度的主動掌握和動態(tài)掌握。影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有許多，如人為因素，技術(shù)因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。二、施工項(xiàng)目進(jìn)度比較方法施工項(xiàng)目進(jìn)度比較分析與方案調(diào)整是施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握的主要環(huán)節(jié)。其中施工項(xiàng)目進(jìn)度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。常用的比較方法有以下幾種：(一)橫道圖比較法。用橫道

3、圖編制施工進(jìn)度方案，指導(dǎo)施工的實(shí)施已是人們常用的、很熟識的方法。它簡明形象和直觀，編制方法簡潔，使用便利。橫道圖比較法，是把在項(xiàng)目施工中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原方案的橫道線一起，進(jìn)行直觀比較的方法。例如某混凝土基礎(chǔ)工程的施工實(shí)際進(jìn)度方案與方案進(jìn)度比較。從比較中可以看出，在第8天末進(jìn)行施工進(jìn)度檢查時(shí)，挖土方工作已經(jīng)完成;支模板的工作按方案進(jìn)度應(yīng)當(dāng)完成，而實(shí)際施工進(jìn)度只完成了83%的任務(wù)，已經(jīng)拖后了17%;綁扎鋼筋工作已完成了44%的任務(wù)，施工實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度全都。通過上述記錄與比較，為進(jìn)度掌握者供應(yīng)了實(shí)際施工進(jìn)度與方案進(jìn)度之間的偏差，為實(shí)行調(diào)整措施供應(yīng)了明確的任務(wù)

4、。這是人們施工中進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握常常用的一種最簡潔、熟識的方法。但是它僅適用于施工中的各項(xiàng)工作都是按勻稱的速度進(jìn)行，即是每項(xiàng)工作在單位時(shí)間里完成的任務(wù)量都是各自相等的。完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較便利，一般用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與方案的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比，進(jìn)行比較。依據(jù)施工項(xiàng)目施工中各項(xiàng)工作的速度不肯定相同，以及進(jìn)度掌握要求和供應(yīng)的進(jìn)度信息不同，可以采納以下幾種方法：1.勻速施工橫道圖比較法。勻速施工是指施工項(xiàng)目中，每項(xiàng)工作的施工進(jìn)展速度都是勻速的，即在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間成直線變化。作圖比較方法的步驟為

5、：(1)編制橫道圖進(jìn)度方案;(2)在進(jìn)度方案上標(biāo)出檢查日期;(3)將檢查收集的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例用涂黑的粗線標(biāo)于方案進(jìn)度的下方;(4)對比分析實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度：假如涂黑的粗線右端與檢查日期相重合，表明實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相全都;假如涂黑的粗線右端落在檢查日期左側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度拖后;假如涂黑的粗線右端假如在檢查日期的右側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度超前。必需指出：該方法只適用于工作從開頭到完成的整個(gè)過程中，其進(jìn)展速度是固定不變的，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間成正比。若工作的施工速度是變化的，則不能采納這種方法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較;否則，會得出錯(cuò)誤的結(jié)論。2.雙比例單側(cè)橫道圖比較法。勻速施工橫道圖

6、比較法，只適用施工進(jìn)展速度是不變的狀況下的施工實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度之間的比較。當(dāng)工作在不同的單位時(shí)間里的進(jìn)展速度不同時(shí)，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間的關(guān)系不是成直線變化的。按勻速施工橫道圖比較法繪制的實(shí)際進(jìn)度涂黑粗線，不能反映實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度完成任務(wù)量的比較狀況。這種狀況的進(jìn)度比較可以采納雙比例單側(cè)橫道圖比較法。雙比例單側(cè)橫道圖比較法是適用于工作的進(jìn)度按變速進(jìn)展的狀況下，工作實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比較的一種方法。它是在表示工作實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線同時(shí)，在表上標(biāo)出某對應(yīng)時(shí)刻完成任務(wù)的累計(jì)百分比，將該百分 比與其同時(shí)刻方案完成任務(wù)累計(jì)百分比相比較，推斷工作的實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度之間的關(guān)系的一種方法。其比較方

7、法的步驟為：(1)編制橫道圖進(jìn)度方案;(2)在橫道線上方標(biāo)出各主要時(shí)間工作的方案完成任務(wù)量累計(jì)百分比;(3)在橫道線的下方標(biāo)出相應(yīng)時(shí)間工作的實(shí)際完成的任務(wù)量累計(jì)百分比;(4)用涂黑粗線標(biāo)出工作的實(shí)際進(jìn)度，并從開頭之日標(biāo)起，同時(shí)反映出施工過程中工作的連續(xù)與間斷狀況;(5)通過比較同一時(shí)刻實(shí)際完成任務(wù)量累計(jì)百分比和方案完成任務(wù)量累計(jì)百分比，推斷工作實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度之間的關(guān)系：假如同一時(shí)刻橫道線上下方兩個(gè)累計(jì)百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度全都;假如同一時(shí)刻橫道線上方的累計(jì)百分比大于橫道線下方的累計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際施工進(jìn)度拖后，拖后的任務(wù)量為二者之差。假如同一時(shí)刻橫道線上方的累計(jì)百分比小于

8、橫道線下方累計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際施工進(jìn)度超前，超前的任務(wù)量為二者之差。這種比較法，不僅適合于施工速度是變化狀況下的進(jìn)度比較，同時(shí)除可以找出檢查日期進(jìn)度比較狀況外還能供應(yīng)某一指定時(shí)間二者比較狀況的信息。當(dāng)然要求實(shí)施部門按規(guī)定的時(shí)間記錄當(dāng)時(shí)的任務(wù)完成狀況。三、施工項(xiàng)目進(jìn)度方案的調(diào)整(一)分析進(jìn)度偏差的影響通過前述的進(jìn)度比較方法，當(dāng)推斷消失進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)當(dāng)分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。1.分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。若消失偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必需實(shí)行相應(yīng)的調(diào)整措施;若消失偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要依據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)

9、系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。2.分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必需實(shí)行相應(yīng)的調(diào)整措施;若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要依據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的狀況來確定。3.分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)當(dāng)如何調(diào)整，應(yīng)依據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定;若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度方案可以不作調(diào)整。經(jīng)過如此分析，進(jìn)度掌握人員可以確認(rèn)應(yīng)當(dāng)調(diào)整產(chǎn)生

10、進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定實(shí)行調(diào)整措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度狀況和方案目標(biāo)的新進(jìn)度方案。(二)施工項(xiàng)目進(jìn)度方案的調(diào)整方法在對實(shí)施的進(jìn)度方案分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)確定調(diào)整原方案的方法，一般主要有以下兩種：1.轉(zhuǎn)變某些工作間的規(guī)律關(guān)系。若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的規(guī)律關(guān)系允許轉(zhuǎn)變的條件下，轉(zhuǎn)變關(guān)鍵線路和超過方案工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的規(guī)律關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。用這種方法調(diào)整的效果是很顯著的，例如可以把依次進(jìn)行的有關(guān)工作轉(zhuǎn)變?yōu)槠叫械幕蛳嗷ゴ罱拥囊约胺殖蓭讉€(gè)施工段進(jìn)行流水施工的等都可以達(dá)到縮短工期的目的。2.縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。這種方法是不轉(zhuǎn)變工作之間的規(guī)律關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，而使施工進(jìn)度加快，并保證明現(xiàn)方案工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。這種方法實(shí)際上就是網(wǎng)絡(luò)方案優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化的方法。四、結(jié)束語掌握建設(shè)工程進(jìn)度，不僅能夠確保施工項(xiàng)目根據(jù)預(yù)定的