淺談怎樣做好工程造價(jià)管理_工程管理

1、淺談怎樣做好工程造價(jià)管理工程造價(jià)的一方面是反映工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的一個(gè)綜合指標(biāo)，那么合理的確定和全面有效掌握工程造價(jià)是對(duì)工程建設(shè)優(yōu)化管理的重要手段。本文通過多年工作實(shí)踐，對(duì)如何做好建筑工程造價(jià)管理綻開了淺談，供同行參考。建筑工程造價(jià)管理是指遵循工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)、法律等管理手段，力求合理使用人力、物力、財(cái)力，達(dá)到提高投資和經(jīng)濟(jì)效益的行為和活動(dòng)。工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容是：合理確定、有效掌握、提高效益。為了滿意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展對(duì)我國工程造價(jià)管理的要求，我們必需加快完善工程造價(jià)管理方式，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向形成工程造價(jià)的機(jī)制。1 預(yù)備階段工程造價(jià)掌握1.1 嚴(yán)格取定概預(yù)

2、算編制依據(jù)。編制依據(jù)是概預(yù)算編制的大前提，一切都是在這個(gè)大前提下進(jìn)行的，它的取定直接影響到工程造價(jià)。在概預(yù)算編制之前，概預(yù)算人員要向有關(guān)人員詢問，了解工程性質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容。對(duì)有價(jià)值的資料、對(duì)概預(yù)算編制工作有利的資料隨時(shí)記載下來。要做到正確取定概預(yù)算編制依據(jù)，包括執(zhí)行文號(hào)、定額、材料價(jià)格、費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)差調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等。1.2 廣泛搜集基礎(chǔ)資料。概預(yù)算人員在提高自身的工作力量之外，還應(yīng)當(dāng)注意現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。調(diào)查資料是編制概預(yù)算的基礎(chǔ)資料，資料的正確與否直接關(guān)系到設(shè)計(jì)及概預(yù)算文件的質(zhì)量問題，是一項(xiàng)基礎(chǔ)而又重要的工作。特殊是在招投標(biāo)、施工階段，更應(yīng)本著為業(yè)主著想，從維護(hù)國家利益動(dòng)身，進(jìn)一步深化調(diào)查，了解狀況，對(duì)已

3、有資料加以核對(duì)并適當(dāng)補(bǔ)充，不能怕麻煩而沿用既有的資料，搜集好第一手資料，為正確地編制施工組織設(shè)計(jì)和編制概預(yù)算打下有利的基礎(chǔ)。1.3 熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖。概預(yù)算人員必需充分熟識(shí)各定額冊(cè)說明及定額所含工作內(nèi)容，了解章節(jié)及子目的劃分，在此基礎(chǔ)上，還要熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明以及二者的相互關(guān)系，腦海中對(duì)工程有個(gè)初步印象，發(fā)覺圖紙、說明、工程數(shù)量之間有沖突或不符的地方，準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)人員核實(shí)，解答清晰、弄明白。以便正確、合理套用定額，力爭做到定額項(xiàng)目和實(shí)際相符(照實(shí)施位置、施工方法、所用機(jī)具等)，不重復(fù)計(jì)算、不漏算，避開消失重大疏漏。2 設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目成本掌握的關(guān)鍵與重點(diǎn)2.1 實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇

4、設(shè)計(jì)單位樂觀推選建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采納多家竟投。組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方案在項(xiàng)目整體布局，建筑型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。2.2 開展限額設(shè)計(jì)，有效掌握造價(jià)樂觀推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟識(shí)把握建筑工程預(yù)算定額，熟識(shí)建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算掌握初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算掌握施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必需制定雙贏策略，合理使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格

5、掌握設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門樂觀協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)牢靠的工程基礎(chǔ)資料。當(dāng)前普遍存在著設(shè)計(jì)不精，深度不夠的狀況，這是增加工程造價(jià)的不確定因素。由于設(shè)計(jì)頻繁變更，給工程造價(jià)掌握帶來肯定的難度。依據(jù)開發(fā)閱歷和投資估算的要求，必需有效地確定設(shè)計(jì)限額(造價(jià)、三材消耗指標(biāo)等)。并建立獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制。對(duì)哪個(gè)專業(yè)或哪一段突破了造價(jià)指標(biāo)，必需分析緣由，用設(shè)計(jì)修改的方法加以解決?？朔欠N只顧畫圖、不顧算賬的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。3 工程項(xiàng)目造價(jià)管理措施3.1 合同措施：擬定嚴(yán)密的

6、合同條款，消退或減小相互扯皮的可能性;按合同要求審核和支付工程款;依據(jù)承包合同，正確處理各項(xiàng)索賠事宜。3.2 組織措施：依據(jù)工程特點(diǎn)選擇切實(shí)有效的組織管理模式，形成目標(biāo)掌握體系;單位與單位、部門與部門之間明確職責(zé)、分工及相應(yīng)的權(quán)限;建立各項(xiàng)工作制度，主要有：審核制度、交底制度、各種報(bào)告制度、例會(huì)制度、檔案、資料管理制度。3.3 技術(shù)措施：優(yōu)化施工方案，審核施工預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)中各項(xiàng)措施費(fèi)，掌握施工方案對(duì)工程造價(jià)的影響，對(duì)解決同一問題的不同施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析比較，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理低價(jià);對(duì)主要材料和設(shè)備通過各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較，正確的選擇供應(yīng)單位。3.4 經(jīng)濟(jì)措施：編制好分階段(或分年度)用款

7、方案，掌握資金使用;提倡為節(jié)省投資提合理化建議，對(duì)切實(shí)可行且的確產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的賜予肯定的嘉獎(jiǎng);工程質(zhì)量凡不符合合同規(guī)定 質(zhì)量要求的拒付工程款。4 大力提高審計(jì)監(jiān)督質(zhì)量4.1 完善審計(jì)監(jiān)督方法。要依據(jù)工程市場(chǎng)的進(jìn)展?fàn)顩r，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)監(jiān)督方法的討論探究。詳細(xì)說來，有以下幾個(gè)方面。第一，要加強(qiáng)全過程跟蹤監(jiān)管。它是指對(duì)整個(gè)工程從立項(xiàng)到完工，系統(tǒng)的進(jìn)行全程的監(jiān)督、檢查。詳細(xì)實(shí)施時(shí)，要注意賬目和實(shí)物的核對(duì)和相關(guān)合同的履行狀況。其次，賬簿審查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督相結(jié)合。依據(jù)對(duì)賬簿的嚴(yán)格管控和現(xiàn)場(chǎng)搜集的實(shí)際資料，實(shí)行嚴(yán)密監(jiān)督。第三，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)部門要在項(xiàng)目立項(xiàng)論證前，進(jìn)行細(xì)致的可行性討論分析，對(duì)擬邀請(qǐng)投標(biāo)對(duì)象進(jìn)行評(píng)估。4.2 嚴(yán)格落實(shí)審計(jì)責(zé)任。審計(jì)監(jiān)督和單位的內(nèi)部掌握均需要有明確的法律依托，對(duì)于違反規(guī)定的單位或個(gè)人，要根據(jù)規(guī)定予以通知整改。要依據(jù)規(guī)定嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，落實(shí)責(zé)任制，不能使審查結(jié)果落到空處，要“以審促建”，通過審查監(jiān)督促進(jìn)工程施工的規(guī)范化和效益化。4.3 提高審計(jì)人員素養(yǎng)。當(dāng)前審計(jì)監(jiān)督人員的素養(yǎng)和力量，已經(jīng)成為制約審計(jì)質(zhì)量的重大障礙，因此要通過高校培育、崗位培訓(xùn)、鼓舞自學(xué)、嘉獎(jiǎng)創(chuàng)新等途徑培育出一批既懂得審計(jì)財(cái)會(huì)，又熟識(shí)工程法規(guī)的高素養(yǎng)復(fù)合型人才?？傊ㄔO(shè)項(xiàng)目