淺析建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制_工程管理

1、淺析建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制建筑電氣安裝工程質(zhì)量的好壞是直接影響建筑工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，在施工前肯定要制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，把質(zhì)量問題毀滅在萌芽狀態(tài)。這就對(duì)電氣安裝工程的設(shè)計(jì)和施工人員提出了更高的要求，把電氣安裝工程放在重要的位置上，抓好電氣安裝工程的質(zhì)量管理工作，確保電氣安裝工程質(zhì)量，保障廣闊人民生命財(cái)產(chǎn)的平安。近年來，隨著建筑市場(chǎng)的開放，建筑與安裝業(yè)迅猛進(jìn)展，對(duì)高級(jí)民用建筑的功能要求不斷提高，特殊是智能大樓的消失，使得電氣安裝工程成為高級(jí)民用建筑工程中重要組成部分。但是有少數(shù)承包單位缺乏必要的以質(zhì)量求生存的觀念，只圖工程進(jìn)度不顧工程質(zhì)量，特殊是重建筑、輕安裝的現(xiàn)象尤為突出。要健全強(qiáng)有

2、力的技術(shù)措施和管理手段，使承包電氣工程質(zhì)量粗糙低劣的狀況得到根本的解決，徹底消退工程質(zhì)量通病和工程質(zhì)量事故，關(guān)鍵還在于提高施工人員的技術(shù)素養(yǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及質(zhì)量管理水平。本文從事前、事中、事后三方面談?wù)勅绾渭訌?qiáng)建筑電氣安裝工程質(zhì)量掌握。一、加強(qiáng)事前掌握(一)培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，奠定質(zhì)量掌握基礎(chǔ)工程質(zhì)量的形成受到全部參與工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先，要掌握施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素養(yǎng)和質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及

3、社會(huì)效益、企業(yè)效益相結(jié)合的觀念。其次是人的技術(shù)素養(yǎng)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的力量;生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念;服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以精彩的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素養(yǎng)，靠質(zhì)量訓(xùn)練、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。施工前對(duì)各專業(yè)施工班組進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)和操作水平，使各分項(xiàng)工程質(zhì)量一次成優(yōu)率達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定管理目標(biāo)。(二)嚴(yán)格掌握建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)國(guó)家建筑法明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必需符合設(shè)計(jì)

4、要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。”因此，要把住“四關(guān)”，即選購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。1.優(yōu)選選購(gòu)人員，提高他們的政治素養(yǎng)和質(zhì)量鑒定水平。選擇那些有肯定專業(yè)學(xué)問、忠于事業(yè)、守信于項(xiàng)目經(jīng)理的人任采保人員。2.把握信息，優(yōu)選送貨廠家。把握質(zhì)量、價(jià)格、供貨力量的信息，選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有肯定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購(gòu)有產(chǎn)品合格證、有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可掌握材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜狀況，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目全部主材嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外，對(duì)質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)

5、、鑒定。(三)推行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量掌握水平施工質(zhì)量掌握與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素養(yǎng)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。國(guó)家建設(shè)部技術(shù)政策中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代。”科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)

6、量掌握中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格掌握，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過程管理中要依據(jù)施工隊(duì)伍自身狀況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制訂詳細(xì)的質(zhì)量保證方案和攻關(guān)措施，明的確施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量方案和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定性分析，得出結(jié)論?！伴啔v”加總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施;“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。二、加強(qiáng)事中掌握(一)項(xiàng)目經(jīng)理部要落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施工程項(xiàng)目管理需要綜合考慮多方面的管理要素 ，不同的項(xiàng)目具有不同的管理重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)始終貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理基礎(chǔ)的原則。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制首先在于明確責(zé)任制的基本內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)托付對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)并確保完成承