網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用探討_工程管理

1、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用探討建設(shè)工程項目具有投資額巨大、技術(shù)簡單、涉及面廣、建設(shè)工期較長、整體性強、具有固定性等特點。傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)建設(shè)工程項目管理的需要。網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)作為一項動態(tài)的管理技術(shù)，能依據(jù)不斷變化的項目內(nèi)外因素，準時做出優(yōu)化與調(diào)整。以保證工期方案和成本方案的順當實施;網(wǎng)絡(luò)方案通過時間參數(shù)的計算，清楚地表明各項工作對緊后工作和總工期的影響，考慮資金的時間價值，合理支配各工作的實施時間和機械設(shè)備的進場時間，以達到節(jié)省資金的目的。網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)的確定，是建設(shè)工程項目管理中工期索賠和費用索賠的依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)廣泛應(yīng)用于建設(shè)工程項目管理各個領(lǐng)域，尤其應(yīng)當作為在

2、建設(shè)工程項目進度管理、成本管理、工程索賠的管理工具和理論依據(jù)，廣泛進行應(yīng)用。一、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)在進度掌握中的應(yīng)用建設(shè)工程項目的工期，就是業(yè)主與承包商在合同中商定的項目實施過程所需時間，這一工期目標首先由施工企業(yè)管理層擔當，企業(yè)管理層依據(jù)經(jīng)營方針在“項目管理目標責任書”中確定項目經(jīng)理部的進度掌握目標，項目經(jīng)理部依據(jù)這個目標在“施工項目管理規(guī)劃”中編制施工進度方案。案例：某分部工程由三個施工過程組成：支模板，綁綱筋，澆混凝土。該工程在平面上劃分為三個施工段組織流水施工，各施工過程在各段的持續(xù)時間分別為：支模板三天，綁鋼筋四天，混凝土五天。分析：該分部工程可以按施工段排列法編制網(wǎng)絡(luò)方案。第一施工段：支

3、模板工作的最早開頭時間為第一天，最遲開頭時間為第一天，總時差為零;最早完成時間為第三天，最遲完成時間為第三天，自由時差為零;綁綱筋工作的最早開頭時間為第三天，最遲開頭時間為第三天，總時差為零;最早完成時間為第七天，最遲完成時間為第七天，自由時差為零;澆混凝土工作的最早開頭時間為第七天，最遲開頭時間為第七天，總時差為零;最早完成時間為第十二天，最遲完成時間為第十二天，自由時差為零。其次施工段：支模板工作的最早開頭時間為第三天，最遲開頭時間為第五天，總時差為二;最早完成時間為第六天，最遲完成時間為第八天，自由時差為零;綁綱筋工作的最早開頭時間為第七天，最遲開頭時間為第八天，總時差為一天;最早完成時

4、間為第十一天，最遲完成時間為第十二天，自由時差為零;澆混凝土工作的最早開頭時間為第十二天，最遲開頭時間為第十二天，總時差為零;最早完成時間為第十七天，最遲完成時間為第十七天，自由時差為零。第三施工段：支模板工作的最早開頭時間為第六天，最遲開頭時間為第十天，總時差為四;最早完成時間為第九天，最遲完成時間為第十三天，自由時差為二。綁綱筋工作的最早開頭時間為第十一天，最遲開頭時間為第十三天，總時差為二天;最早完成時間為第十五天，最遲完成時間為第十七天，自由時差為二天。澆混凝土工作的最早開頭時間為第十七天，最遲開頭時間為第十七天，總時差為零;最早完成時間為其次十二天，最遲完成時間為其次十二天，自由時差

5、為零。由以上方案編制可清晰知道關(guān)鍵工作為第一施工段的支模、綁鋼筋、澆混凝土和其次施工段的澆混凝土以及第三施工段的澆混凝土工作(總時差、自由時差皆為零的工作為關(guān)鍵工作)，總工期為二十二天。在項目實施之前編制網(wǎng)絡(luò)方案，是對項目實施過程一種抱負化的猜測，建立在一個靜態(tài)的封閉的時空基礎(chǔ)之上，而項目實施過程面對的是一個動態(tài)的、變化的環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)方案不行避開消失偏差，影響進度方案的掌握。因此需要對網(wǎng)絡(luò)方案不斷進行優(yōu)化與調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)方案優(yōu)化與調(diào)整原則：壓縮有壓縮潛力的，增加的趕工費用最少的關(guān)鍵工作。二、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)在成本掌握中的應(yīng)用建設(shè)工程項目的成本有兩方面涵義：一是從項目經(jīng)理部的角度定義，包括現(xiàn)場施工隊伍所發(fā)

6、生的各種施工費用和管理費用，這些費用包含人工費，材料費，機械使用費和現(xiàn)場經(jīng)費，這部分費用稱為施工成本;二是從施工企業(yè)角度定義，是施工企業(yè)從事工程建設(shè)所花費的全部費用，它包含了施工現(xiàn)場支出的施工費用和管理費，也包括了施工企業(yè)管理機構(gòu)發(fā)生的間接費用，這部分費用稱為工程成本。網(wǎng)絡(luò)方案在成本掌握中的作用，簡潔敘述就是通過網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)的計算，合理支配非關(guān)鍵工作人工、材料和機械設(shè)備的進場時間，在滿意工期的前提下，使支出資金的時間價值較小。三、網(wǎng)絡(luò)方案在工程索賠中的應(yīng)用我國已加入世貿(mào)組織，隨著建筑行業(yè)向同際慣例接軌的速度加快，工程索賠被越來越多的施工企業(yè)所重視，工程索賠已經(jīng)成為保證工期和取得利潤收入的

7、重要途徑。按索賠目的分類，工程索賠分為工期索賠和費用索賠。網(wǎng)絡(luò)方案在工程索賠中主要應(yīng)用于工期索賠。通過網(wǎng)絡(luò)方案中各項工作時參數(shù)的計算，分析其關(guān)鍵線路。假如延誤的工作為關(guān)鍵工作，則總延誤的時間為批準順延的工期;假如延誤的工作為非關(guān)鍵工作，當該工作由于延誤時間超過工作總時差限制而成為關(guān)鍵工作時，可以批準延誤時間與時差的差值;若該工作延誤后的仍為非關(guān)鍵工作，則不存在工期索賠問題。案例：其工程項目開工日期為3月16日，合同日歷工期為38天。實際施工過程中發(fā)生了如下幾項大事：大事1：因部分原有設(shè)施搬遷拖延，甲方于3月17日才提拱出全部場地，影響了工作A、B的正常作業(yè)時間，使該兩項工作的作業(yè)時間均延長了二

8、天。大事2：在工作E施工時，因設(shè)計變更，造成施工時間增加二天。問題：上述大事工期索賠能否成立?可得到工期補償多少天?(注：初始網(wǎng)絡(luò)方案中工作A位于關(guān)鍵線路，最早開頭時間為第一天，最遲開頭時間為第一天，總時差為零;最早完成時間為第十一天，最遲完成時間為第十一天，自由時差為零;工作B為非關(guān)鍵工作，最早開頭時間為第一天，最遲開頭時間為第四天，總時差為三;最早完成時間為第八天，最遲完成時間為第十一天，自由時差為三天;工作E位于關(guān)鍵線路，最早開頭時間為第十一天，最遲開頭時間為其次十一天，總時差為十天;最早完成時間為其次十四天，最遲完成時間為第三十四天，自由時差為十天;)分析：其一，大事l中由于施工場地供應(yīng)的時間延長屬于甲方應(yīng)擔當?shù)呢熑?，可以提出工期索賠。工作A位于關(guān)鍵線路，應(yīng)賜予工期補償二天;工作B是非關(guān)鍵工作，且工作總時差和自由時差都為三天，工期延誤二天既不影響總工期也不影響緊后工作最早開頭時間，所以工作B不賜予工期補償。大事1總計賜予工期補償二天。其二，大事2中設(shè)計變更的責任在甲方，但不賜予工期補償，由于該項工作增加的作業(yè)時間二天