淺談工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理_工程管理

1、淺談工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本概念項(xiàng)目管理論壇1.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義項(xiàng)目經(jīng)理博客風(fēng)險(xiǎn)就是一種不確定性,其次它與損失親密相關(guān),所以從本質(zhì)上講,工程風(fēng)險(xiǎn)就是指在工程項(xiàng)目中所發(fā)生損失的不確定性。通常工程項(xiàng)目都具有一次性,周期長(zhǎng),固定性,投資大等特點(diǎn),一旦消失風(fēng)險(xiǎn)造成的損失將是特別巨大的,因此,必需對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理,及早防范。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟1.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理博客(1)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和普遍性;作為損失發(fā)生的不確定性,風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并且超越人們的主觀意識(shí)客觀存在的,而且在項(xiàng)目全壽命周期內(nèi),風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在的。(2)風(fēng)險(xiǎn)具有偶然和必定性;個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)事

2、故的發(fā)生是偶然的、不確定的,但對(duì)大量風(fēng)險(xiǎn)事故進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì),就可以發(fā)覺風(fēng)險(xiǎn)大事的發(fā)生是必定的。(3)風(fēng)險(xiǎn)具有可變性;這是指在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)既有量的增減,又有質(zhì)的變化。隨著項(xiàng)目的進(jìn)行,有些風(fēng)險(xiǎn)得到掌握并消退,有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生并得處處理,同時(shí)在項(xiàng)目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。如大型開發(fā)項(xiàng)目周期長(zhǎng)、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類繁雜致使其全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣。而且大量風(fēng)險(xiǎn)因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜簡(jiǎn)單、各風(fēng)險(xiǎn)因素之間與外界交叉影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性。其次,風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)展也是有階段性的,通常我們認(rèn)為它有三個(gè)階段:潛在風(fēng)險(xiǎn)階段、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段和損失爆發(fā)階段。我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理應(yīng)當(dāng)

3、盡量集中在前兩個(gè)階段,可以避開損失的發(fā)生;當(dāng)損失發(fā)生之后,只能設(shè)法削減損失或損害的程度。2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要識(shí)別方法項(xiàng)目管理論壇2.1專家調(diào)查法專家調(diào)查法是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的主要方法,它是以專家為索取信息的重要對(duì)象。各領(lǐng)域的專家運(yùn)用專業(yè)方面的理論與豐富的實(shí)踐閱歷,找出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)其后果作出分析與估量。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是在缺乏足夠統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和原始資料的狀況下,可以作出定量的估量;缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在易受心理因素的影響。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟2.2德爾菲法(Delphi)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟德爾菲法是一種反饋匿名函詢法,其做法是:首先選定與該項(xiàng)目有關(guān)的專家并與這些適當(dāng)數(shù)量的專家建立直接的函件關(guān)系,通過(guò)函詢收集專家的看

4、法,然后進(jìn)行整理、歸納、統(tǒng)計(jì),再匿名反饋給各專家,再次征詢看法。這樣反復(fù)多次,漸漸使各專家看法趨于全都,作為最終識(shí)別的依據(jù)。其過(guò)程可簡(jiǎn)潔表示為:匿名征求專家看法一歸納、統(tǒng)計(jì)一匿名反饋一歸納、統(tǒng)計(jì),若干輪后停止。德爾菲法應(yīng)用領(lǐng)域很廣,一般用該方法得出的結(jié)果也比較好。2.3故障樹分析法(FTA法)該方法是利用圖解的形式,將大的故障分解成各種小的故障,或?qū)Ω鞣N引起故障的緣由進(jìn)行分析。故障樹分析實(shí)際上是借用牢靠性工程中的失效樹形式,對(duì)引起風(fēng)險(xiǎn)的各種因素進(jìn)行分層次的辨識(shí)。圖的形式像樹枝一樣,越分越多,故稱故障樹。故障樹由結(jié)點(diǎn)和連接結(jié)點(diǎn)的線組成。結(jié)點(diǎn)表示大事,而連線則表示大事之間的關(guān)系。故障樹分析可以從結(jié)

5、果動(dòng)身,也可以根據(jù)工序來(lái)進(jìn)行分析,經(jīng)過(guò)演繹推理查找風(fēng)險(xiǎn)因素。3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略3.1風(fēng)險(xiǎn)回避任何組織遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí),首先想到的是回避風(fēng)險(xiǎn),避開患病風(fēng)險(xiǎn)損失?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)的基本方法是放棄該風(fēng)險(xiǎn)行為。但是,放棄該行為,也就意味著放棄相應(yīng)的目標(biāo)利益,所以一般只有以下情形之一時(shí)才會(huì)實(shí)行這種方法:(1)有別的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)或低風(fēng)險(xiǎn)的途徑可實(shí)現(xiàn)同樣的目標(biāo)。(2)本身確無(wú)力量將風(fēng)險(xiǎn)消退或轉(zhuǎn)移。(3)無(wú)力量擔(dān)當(dāng)該風(fēng)險(xiǎn),或擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)得不到足夠的補(bǔ)償,即相應(yīng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)價(jià)值不高。3.2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(1)合同轉(zhuǎn)移;即借助合同法,通過(guò)與有關(guān)方面簽訂連帶風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的合同,將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方。(2)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移;對(duì)于那些屬于保險(xiǎn)公司開保的險(xiǎn)種

6、,可通過(guò)投保把風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。(3)利用各種風(fēng)險(xiǎn)交易工具轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。3.3風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)當(dāng)無(wú)法避開風(fēng)險(xiǎn)又不能完全掌握和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),或者因預(yù)防或掌握風(fēng)險(xiǎn)的成本很高而得不償失時(shí),風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)也經(jīng)常是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)策略。實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)有大有小,預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生和減輕風(fēng)險(xiǎn)損失的措施往往首先要求先投入資金。所以在很多狀況下,人們情愿自己擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上,人類的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有一部分風(fēng)險(xiǎn)自己承受了。風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)只是意味著當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)一旦實(shí)際發(fā)生時(shí),由行為人擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)損失,但并不意味著肯定會(huì)有 損失。這也就是保險(xiǎn)業(yè)得以生存的條件。風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)有兩種基本方式:無(wú)方案單純自留和有方案的自我保險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)自留。就是將可能的風(fēng)險(xiǎn)損失納入

7、到日常的營(yíng)運(yùn)成本。假如風(fēng)險(xiǎn)損失實(shí)際發(fā)生則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)下降。因此,這種風(fēng)險(xiǎn)的可能損失不能太大,一般在企業(yè)規(guī)模的5%左右。這樣雖然企業(yè)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不夠穩(wěn)定,但無(wú)礙大局。自我保險(xiǎn)。這是一種有方案的行為,包括:(1)建立儲(chǔ)備或基金。(2)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金,以便在風(fēng)險(xiǎn)損失實(shí)際發(fā)生時(shí)支付有關(guān)費(fèi)用。3.4風(fēng)險(xiǎn)利用風(fēng)險(xiǎn)按其性質(zhì)可分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn):純風(fēng)險(xiǎn)是只會(huì)造成損失而不會(huì)帶來(lái)機(jī)會(huì)或收益的風(fēng)險(xiǎn);投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是既可能造成損失也可能帶來(lái)機(jī)會(huì)或利益的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)利用就是指利用投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)可能供應(yīng)的謀利機(jī)會(huì)以獲得好處。在很多狀況下,風(fēng)險(xiǎn)中隱藏著利潤(rùn),即風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)并存,并且影響工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因素及其后果都是在不斷地進(jìn)展變化之中,因此,有時(shí)冒一點(diǎn)小的風(fēng)險(xiǎn)可以換取高額利潤(rùn)或長(zhǎng)期利潤(rùn)。我們要充分熟悉到投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)可利用的一面,分析這種風(fēng)險(xiǎn)利用的可能性和價(jià)值,估測(cè)風(fēng)險(xiǎn)利用的代價(jià),評(píng)估項(xiàng)目承載這種風(fēng)險(xiǎn)的力量,樂觀地變不利為有利,使風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)橛膩?lái)源。風(fēng)險(xiǎn)利用作為一種較高層次的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,其應(yīng)用條件也要求較高,它不僅需要風(fēng)險(xiǎn)管理者有淵博的學(xué)問、嫻熟的技巧和周密的分析力量,還需要有高度的責(zé)任心和敏捷的應(yīng)變力量。利用風(fēng)險(xiǎn)不應(yīng)只限于少數(shù)負(fù)責(zé)人的策略制訂,還必需要求項(xiàng)目各有關(guān)部門、有關(guān)人員相互親密協(xié)作,這是一項(xiàng)綜合決策。風(fēng)險(xiǎn)利用