淺析施工企業(yè)項(xiàng)目工程安裝材料成本控制_工程管理

1、淺析施工企業(yè)項(xiàng)目工程安裝材料成本控制項(xiàng)目成本取決于直接成本，材料成本是直接成本，直接用于項(xiàng)目工程，在建筑安裝項(xiàng)目工程造價(jià)中占有很大的比重，要掌握好施工項(xiàng)目直接成本，首先必需抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)參加工程項(xiàng)目經(jīng)理部，如何在提高施工估料精確性、降低材料消耗、杜絕鋪張、削減庫(kù)存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)省成本、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，是我們每一位項(xiàng)目管理人員值得思索的。用于建筑安裝項(xiàng)目工程材料有主要材料與幫助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不一、型號(hào)繁雜等特點(diǎn)，增加了施工項(xiàng)目材料成本管理的難度。在此，本人結(jié)合始終以來(lái)的管理和實(shí)踐閱歷，淺顯地從施工材料管

2、理程序人手，作一些簡(jiǎn)潔的分析，盼望和大家共同提高。本人認(rèn)為要搞好項(xiàng)目工程安裝材料的成本掌握，材料成本掌握離不開(kāi)估算、審核、交底使用，出入庫(kù)掌握以及回收這些過(guò)程掌握，應(yīng)著重把握一下六個(gè)方面的要點(diǎn)：第一、考慮采納合理的估料方法無(wú)論什么項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)必需依據(jù)圖紙進(jìn)行工料分析，估算出工程所需的安裝材料，施工估料是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。我們這里推舉使用單線圖、排版圖施工估料。所謂單線圖就是以工程項(xiàng)目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)，依據(jù)平面、剖面以及系統(tǒng)圖的布置及空間走向所勾畫(huà)的單線示意圖。以管道專(zhuān)業(yè)為例，就要在單線圖上標(biāo)出依據(jù)平、剖面以及系統(tǒng)施工圖的直管線長(zhǎng)度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號(hào)、數(shù)量等。排版圖就

3、是依據(jù)物構(gòu)容器的幾何尺寸及所需材料的規(guī)格勾畫(huà)的有標(biāo)注焊縫、焊件位置的排版示意圖。以非標(biāo)金屬容器為例，就是要在排版圖上標(biāo)出依據(jù)平、立面施工圖的材質(zhì)、規(guī)格板數(shù)量等。由于單線圖、排版圖直觀、易懂，能精確地計(jì)算出所需的材料、配件等，已被安裝施工的各專(zhuān)業(yè)廣泛采納。不單主材，全部幫助材料的估料也必需有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過(guò)程書(shū)。實(shí)行這種方法所作的施工估料，能夠把好現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的第一關(guān)。其次、 運(yùn)用材料ABC分類(lèi)審核材料ABC分類(lèi)法是企業(yè)材料分類(lèi)管理的一種方法。運(yùn)用到建筑安裝施工企業(yè)，作為對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工估料的審核，就是對(duì)施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程序分成A、B、C三類(lèi)，審

4、核估料時(shí)實(shí)行不同的方法。依據(jù)安裝工程材料的特點(diǎn)，對(duì)需用量大、占用資金多、專(zhuān)用材料或備料難度大的A類(lèi)材料，必需嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，逐項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的審核，做到規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量完全精確。對(duì)資金占用少、需用量小、比較次要的C類(lèi)材料，可采納較為簡(jiǎn)便的系數(shù)調(diào)整方法加以挖制。對(duì)處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類(lèi)材料，估料審核時(shí)一般按常規(guī)的計(jì)算公式和預(yù)算定額含量確定。這樣的審核方法有利于管理，分清材料管理的重點(diǎn)與層次，有利于企業(yè)在資金方面的調(diào)度。第三、 同時(shí)做好技術(shù)質(zhì)量交底和用料交底就安裝工程而言，其主要專(zhuān)業(yè)有設(shè)備、電氣、管道、通風(fēng)空調(diào)、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝等。同時(shí)，由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同

5、，對(duì)于施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)分。因此，施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必需將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，對(duì)于整料塊料下料前線做好規(guī)劃與放樣工作，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕鋪張，削減邊角料，把材料消耗降到最低限度。第四、 加強(qiáng)管理，周密支配月、旬要料方案，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度依據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度周密支配，分階段的需求材料方案，材料的選購(gòu)與加工，應(yīng)擇優(yōu)選擇，材料進(jìn)場(chǎng)，正確計(jì)量，仔細(xì)驗(yàn)收，減低材料哦選購(gòu)成本，削減選購(gòu)過(guò)程中的管理?yè)p耗，為減低

6、材料成本把好關(guān)，合理支配材料儲(chǔ)存，削減資金占用。依據(jù)施工進(jìn)度方案，準(zhǔn)時(shí)組織材料供應(yīng)，確保工程項(xiàng)目孫儷進(jìn)展，防止因停工待料造成損失。這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流淌資金、降低庫(kù)存、強(qiáng)化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的狀況下尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員必需精確地把握工程進(jìn)展的狀況，不斷提高協(xié)調(diào)力量和猜測(cè)力量，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和處理現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度問(wèn)題。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，在下達(dá)施工任務(wù)書(shū)中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門(mén)的掌握依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無(wú)方案用料，掌握消耗，做好預(yù)料回收和利用。周轉(zhuǎn)性材料準(zhǔn)時(shí)回收、進(jìn)退場(chǎng)，節(jié)約租費(fèi)，提高利用率。從源頭上做到材

7、料的成本的有效掌握。第五、準(zhǔn)時(shí)、完整地辦理簽證及變更手續(xù)工程設(shè)計(jì)變更和增加簽證在項(xiàng)目施工中會(huì)常常發(fā)生。工程變更 時(shí)，往往會(huì)造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項(xiàng)目經(jīng)理部在接收工程變更通知書(shū)執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理看法，原則上要由業(yè)主收購(gòu)，否則，假如處理不當(dāng)就會(huì)造成材料積壓，無(wú)端地增加材料成本。另外，隨著法制法規(guī)的健全與規(guī)范，應(yīng)留意業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師須具有法定托付權(quán)，可通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議記錄或文件進(jìn)行雙方確認(rèn)，才能保證工程變更簽證的有效性。對(duì)業(yè)主工程師或監(jiān)理工程師口頭通知的變更，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動(dòng)辦理工程變更書(shū)，并由業(yè)主工程師代表簽字確認(rèn)，準(zhǔn)時(shí)做好索賠。既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識(shí)，又

8、不損害企業(yè)利益。六、做好邊角料回收和處理好“假退料”問(wèn)題邊角料的回收是施工項(xiàng)目材料成本管理不行忽視的最終環(huán)節(jié)，除對(duì)規(guī)格型號(hào)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)外，應(yīng)留意材質(zhì)的編號(hào)，符合規(guī)范要求的加以利再用，不符合要求的予以處理。“假退料”是月末施工項(xiàng)目對(duì)已領(lǐng)未用而下月仍連續(xù)要用的材料不退庫(kù)，但同時(shí)編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以削減退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。尤其對(duì)項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過(guò)辦理“假退料”手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對(duì)平衡。詳細(xì)操作時(shí)必需實(shí)事求是，嚴(yán)格仔細(xì)。要防把“假退料”當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)目責(zé)任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。結(jié)束語(yǔ)當(dāng)然，要做好建筑企業(yè)施工項(xiàng)目安裝材料成本管理不僅僅是這幾個(gè)方面，還有跟多的手段和方法。本人認(rèn)