淺談建筑工程施工質(zhì)量與監(jiān)督管理_工程管理

1、淺談建筑工程施工質(zhì)量與監(jiān)督管理隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，以及城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和人民居住水平的不斷提高，建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人們對建筑工程質(zhì)量的要求越來越高。鑒于此，筆者就建筑工程的質(zhì)量管理做了簡要的分析和探討，以提高建筑工程的質(zhì)量，滿意人們的需求。一、建筑工程施工質(zhì)量的管理1.1施工項目質(zhì)量管理的原則項目施工中的質(zhì)量掌握是為保證工程質(zhì)量滿意合同要求所運用的一系列檢測個監(jiān)控的方法措施。因此，必需根據(jù)下列原則來掌握項目施工質(zhì)量。1.1.1堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”“質(zhì)量第一，用戶至上”是市場經(jīng)濟(jì)始終以來堅持的基本原則。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特別的商品，使用年限較長，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的平安，是“

2、百年大計”。所以，更應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，以確保工程建設(shè)的質(zhì)量。1.1.2以項目團(tuán)隊成員為管理核心建筑施工企業(yè)在組織工程項目施工時，幾乎全部資源都固化在最終的工程產(chǎn)品上，移交給業(yè)主。但人力資源管理卻例外。相反，項目團(tuán)隊成員經(jīng)過多個項目施工閱歷的積累，會更熟識操作流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來，企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時也熬煉了職工素養(yǎng)。所以，建筑施工企業(yè)必需重視員職工技能水平的提高、職業(yè)生涯規(guī)劃和績效管理等日常管理工作，以確保項目建設(shè)的施工質(zhì)量。人是質(zhì)量的制造者，質(zhì)量掌握應(yīng)當(dāng)“以人為核心”，培育人的制造性和樂觀性;始終堅持“質(zhì)量第一”的基本原則，強(qiáng)化人的責(zé)任意識，不斷提高人的專業(yè)水

3、平，以確保人員能夠按要求完成各道工序的施工，打造優(yōu)質(zhì)工程。1.1.3以預(yù)防、預(yù)控為主始終堅持預(yù)防為主，就是把工作重點由對工程質(zhì)量的事后掌握轉(zhuǎn)為事前掌握和事中掌握，對產(chǎn)品質(zhì)量以檢查為主的工作方式漸漸轉(zhuǎn)為對中間產(chǎn)品質(zhì)量、工序以及工作質(zhì)量的檢查，從而有效掌握施工質(zhì)量。1.1.4堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查一般狀況下，我們主要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來評價產(chǎn)品質(zhì)量，并以質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)為依據(jù)來掌握產(chǎn)品質(zhì)量。1.1.5貫徹公正、守法、科學(xué)的職業(yè)規(guī)范施工單位的項目經(jīng)理處理質(zhì)量事故時，必需克服個人偏見，敬重科學(xué)，始終以相關(guān)法律法規(guī)和客觀事實為依據(jù)，以防滋生不正之風(fēng)。留意堅持原則、嚴(yán)格管理、秉公辦事的同時，也要保持虛心謹(jǐn)慎、實事求

4、是的工作態(tài)度，做到以理服人。1.2 施工項目質(zhì)量管理的因素對于項目施工而言，環(huán)境、材料、方法、機(jī)械、人是可能對工程質(zhì)量造成影響的五大要素因素。所以，要打造優(yōu)質(zhì)工程，重點在于做好這五方面的事前掌握。1.2.1人的管理人指的是直接參加工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操。人員是可能對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的一大要素。由于人是實施質(zhì)量掌握的主體，因此在施工時要注意充分發(fā)揮人員的主觀能動性，激發(fā)其工作熱忱，強(qiáng)化其質(zhì)量意識，以杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生;同時，必需確保質(zhì)量掌握過程中人的主導(dǎo)地位，充分發(fā)揮人的制造性。在施工質(zhì)量管理中，對人力資源的使用，要做到統(tǒng)籌兼顧，綜合考量人的身體、心理、業(yè)務(wù)、思想政治等多方面的素養(yǎng)

5、，揚其長，避其短，切實保證良好的施工質(zhì)量。1.2.2機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)械管理主要是指用于工程建設(shè)的工具和機(jī)械設(shè)備等的管理。在機(jī)械的選型方面，應(yīng)當(dāng)選用符合工藝特點及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備;嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的管理、使用及保養(yǎng)措施。完善管理制度，如崗位責(zé)任制度、交接班制度、平安使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度、操作證制度、人機(jī)固定制度、技術(shù)保養(yǎng)制度等，保證機(jī)械設(shè)備的在使用過程中始終保持良好的使用狀態(tài)。1.2.3材料的管理材料的管理包括原材料、構(gòu)配件、半成品、成品等的管理。詳細(xì)來說，材料的管理是指嚴(yán)格檢查驗收，依據(jù)操作要求使用機(jī)械設(shè)備，建立管理臺帳，在技術(shù)上嚴(yán)格管理產(chǎn)品的收、發(fā)、儲、運等全部環(huán)節(jié)，以防工程建設(shè)中混

6、料或采納了劣質(zhì)原材料。另外，部分材料對庫存的要求極為嚴(yán)格，可根據(jù)先進(jìn)先出的方法操作，以使工地臨時倉儲具備較強(qiáng)的防水、防潮工程。1.2.4方法的管理方法管理指的是對施工項目所實行的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測方法、施工組織設(shè)計的掌握。其中，施工方案直接關(guān)系到施工項目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度三大要素的掌握。一般都會由于施工方案不合理而導(dǎo)致進(jìn)度滯后，不但會浪項目費資金，也不無法保證施工質(zhì)量。鑒于此，在制定施工時，肯定要充分考慮施工現(xiàn)場的 ,轉(zhuǎn)自詳細(xì)狀況，綜合考慮經(jīng)濟(jì)、管理、操作、組織和技術(shù)等多個方面，討論出一套科學(xué)合理、措施到位、工藝先進(jìn)、便于操作的施工方案，從而在保證質(zhì)量的同時加快施工進(jìn)度，最大限

7、度的削減成本投入。1.2.5環(huán)境的管理環(huán)境條件指的是對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境管理，如工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境，施工現(xiàn)場作業(yè)面大小、勞動設(shè)施、光線和通訊條件等作業(yè)環(huán)境，以及鄰近工程的地下管線、建筑物周邊環(huán)境等。在肯定的條件下，環(huán)境因素也可以對工程質(zhì)量帶來影響。因此，加強(qiáng)環(huán)境管理，轉(zhuǎn)變作業(yè)環(huán)境，把握技術(shù)要點，并輔以相應(yīng)的處理措施，可有效掌握環(huán)境因素對工程建設(shè)的影響作用。1.3施工項目質(zhì)量管理的要點1.3.1事前質(zhì)量掌握事前質(zhì)量掌握指的是在施工活動開頭前實施的質(zhì)量掌握。施工前要預(yù)先做好各項預(yù)備工作，且使其貫穿于整個施工環(huán)節(jié)。1.3.2事中質(zhì)量掌握施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量掌握就是事中質(zhì)量掌

8、握。在該階段必需對整個施工過程進(jìn)行全方位的監(jiān)控，其中工序質(zhì)量是掌握要點。詳細(xì)來說，就是做好工序交接和技術(shù)交底，有針對性的進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)格根據(jù)施工方案開展工程項目建設(shè)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對隱藏工程要嚴(yán)格驗收，具體記錄圖紙會審的各項流程，時時校正材計量器具，依據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行鋼筋代換，復(fù)查質(zhì)量處理的結(jié)果，實行相應(yīng)的措施愛護(hù)成品，依據(jù)相關(guān)流程嚴(yán)格設(shè)計變更，行使質(zhì)控有拒絕，建立質(zhì)量管理檔案等。1.3.3事后質(zhì)量掌握事后質(zhì)量掌握指的是在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量掌握。該階段主要是整理竣工驗收資料，施工單位自檢及初步驗收;依據(jù)既定的質(zhì)量要求及操作流程對完成的單位工程或分部、分項工程進(jìn)行質(zhì)量評定，以及組織竣工

9、驗收等。二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理2.1建筑工程質(zhì)量問題及其特點。目前，項目工程建設(shè)中，常消失政府監(jiān)管越位、不到位、缺位等諸多質(zhì)量問題，部分建筑企業(yè)缺少必要的法制觀念，執(zhí)法不嚴(yán)，缺乏肯定的管理意識，有的項目工程不符合法律法規(guī)的要求，沒有相關(guān)手續(xù)或證明文件就擅自開工;有的項目工程層層轉(zhuǎn)包，且未嚴(yán)格審查建設(shè)單位的企業(yè)資質(zhì);有的項目建設(shè)只重視施工進(jìn)度和工期要求，在施工圖紙未經(jīng)審核的狀況下就開工建設(shè)，在建設(shè)的過程中邊施工邊設(shè)計，這樣的項目工程存在很大的平安隱患。2.1.1工程施工質(zhì)量問題。工程施工隊伍缺乏肯定的施工閱歷，且不具備專業(yè)的技能水平，卻也包攬力所不能及的建設(shè)項目，甚至盲目轉(zhuǎn)包。2.1.2未嚴(yán)格

10、執(zhí)行竣工驗收流程，且驗收行為不符合行業(yè)規(guī)范。自從推行竣工驗收備案制以來，部分建筑開發(fā)企業(yè)、建筑施工企業(yè)消極應(yīng)對相關(guān)單位的竣工驗收，或有意躲避資格豐富的驗收機(jī)構(gòu)對其建筑產(chǎn)品例行竣工驗收，有的建筑企業(yè)甚至以自檢取代竣工驗收流程，這樣一來，開發(fā)商及建筑施工企業(yè)便成了竣工驗收的主導(dǎo)。這部分企業(yè)應(yīng)當(dāng)熟悉到，沒有竣工驗收等相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制作為保障，是不能確保工程質(zhì)量的。2.1.3 有的建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，且可以忽視質(zhì)量平安的全程掌握，缺少專業(yè)的監(jiān)督驗收的操作員工，或?qū)I(yè)監(jiān)督人員的權(quán)利受限，最終導(dǎo)致工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督及規(guī)章制度形同虛設(shè)。2.1.4 建筑施工企業(yè)員工素養(yǎng)普遍較低，欠缺肯定的責(zé)任意識，

11、且施工人員數(shù)量頻繁變動，權(quán)責(zé)劃分不明確等，這些因素都會對工程質(zhì)量造成不利影響。2.1.5 建筑材料的質(zhì)量是對施工質(zhì)量造成影響基本要素之一。在工程建設(shè)過程中，部分施工單位為削減施工成本，仍存在偷工減料、以次充好、偷梁換柱等違反規(guī)定的行為。2.1.6建筑市場行為不規(guī)范。與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國市場經(jīng)濟(jì)起步較晚，監(jiān)督機(jī)制和管理模式還不成熟，且相關(guān)法律法規(guī)仍有待完善。由于以上因素，國內(nèi)建筑市場存在許多不規(guī)范的市場行為，導(dǎo)致建筑市場秩序混亂。其詳細(xì)體現(xiàn)在：員工無證上崗，存在越級設(shè)計及承建等問題;施工企業(yè)中轉(zhuǎn)包或以包代管現(xiàn)象較多;項目招標(biāo)時，建設(shè)單位肆意壓價，管理活動毫無秩序，且施工單位違反規(guī)定承攬工程，

12、對工程質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響;。2.1.7 以速度壓質(zhì)量。目前，國內(nèi)大部分建筑企業(yè)過分注意建設(shè)速度，而可以忽視施工質(zhì)量，施工單位為應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查或推行倒計時施工，而不得不轉(zhuǎn)變工程進(jìn)度或施工內(nèi)容，甚至顛倒施工程序，因此常忽視工程建設(shè)過程中的質(zhì)量驗收。這樣過分追求工程進(jìn)度的違規(guī)操作極易引發(fā)質(zhì)量問題。2.2提高我國建筑工程質(zhì)量的對策 2.2.1 建立一套完善的建筑工程全面質(zhì)量監(jiān)督管理的告知制度，在社會及建筑行業(yè)內(nèi)部大力推行“陽光監(jiān)督”制度，以促進(jìn)社會及行業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督執(zhí)法更加公開化、透亮化，通過公開透亮的監(jiān)督活動促進(jìn)工程項目施工活動的順當(dāng)開展，有效規(guī)避質(zhì)量事故。開頭項目工程施工時，負(fù)責(zé)項目施工的各個部門和單

13、位都享有工程實況的知情權(quán)，也有權(quán)了解實施監(jiān)督的方法和內(nèi)容，這樣能對負(fù)責(zé)工程建設(shè)、施工及監(jiān)理等相關(guān)單位起到有效的約束和鞭策作用，同時在監(jiān)督單位自查自糾、樂觀主動地推行自我約束，重視工程建設(shè)的質(zhì)量質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故的消失。2.2.2 組建全方位的集體監(jiān)督機(jī)制，確保監(jiān)管部門精確、公正地進(jìn)行監(jiān)督。深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，加大對工程項目施工質(zhì)量的監(jiān)督力度，使監(jiān)督執(zhí)法行為更加科學(xué)合理。轉(zhuǎn)變當(dāng)前落后的監(jiān)管方式，確立全方位的集體監(jiān)督機(jī)制，且全部監(jiān)督人員必需持證上崗，以促進(jìn)執(zhí)法檢查和懲罰的嚴(yán)厲性、精確性。2.2.3 構(gòu)建具有服務(wù)性和預(yù)警性的質(zhì)量監(jiān)督體系，推行和諧服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)法。負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量的單位或機(jī)構(gòu)

14、，必需依據(jù)工程質(zhì)量的提前預(yù)警，從而對對全部質(zhì)量問題實施有效的監(jiān)管，確保項目工程的施工質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)工程。2.2.4 建立涵蓋事實監(jiān)督及行為監(jiān)督的質(zhì)量監(jiān)督體系，是管理范圍由單一事實監(jiān)督逐步擴(kuò)展到對工程建設(shè)全部環(huán)節(jié)質(zhì)量行為的監(jiān)督，同時尤其要嚴(yán)格監(jiān)督并確保管理工程建設(shè)與各方連接部位的工程質(zhì)量。工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為以及其結(jié)果，是工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實施監(jiān)督措施的對象，將工程建設(shè)參建各方推向工程質(zhì)量責(zé)任第一線，明確劃分各方連接的質(zhì)量及其責(zé)任范疇，通過日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結(jié)構(gòu)工程季度大檢查將要結(jié)合的監(jiān)督方式，全方位監(jiān)督破壞項目施工質(zhì)量的全部因素。實施質(zhì)量監(jiān)督后一旦發(fā)覺“問題工程”，必需依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的相關(guān)規(guī)定予以懲罰，同時健全工程質(zhì)量信息公示制度，強(qiáng)化相關(guān)單位的質(zhì)量意識。加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，推行工程質(zhì)量的全面監(jiān)管制度，完善以工程質(zhì)量為中心的質(zhì)量責(zé)任體系。全面質(zhì)量管理是以全員的