工程施工質(zhì)量控制及評價方法_工程管理

1、工程施工質(zhì)量控制及評價方法建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，質(zhì)量管理是工程施工管理的關(guān)鍵和核心，是增加我國建筑企業(yè)核心競爭力的主要環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量關(guān)系著人民生命財產(chǎn)的平安和建筑企業(yè)生存與進展。施工階段質(zhì)量掌握是工程項目全過程質(zhì)量掌握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量很大程度取決于施工質(zhì)量。我國施工項目管理近二十年取得了長足的進展，但仍存在著不少問題，難以滿意用戶日益提高的質(zhì)量要求。目前工程質(zhì)量掌握的主要問題是：工程施工質(zhì)量掌握是工程項目三大掌握目標(質(zhì)量、投資、進度)的重點,但在施工中卻往往為了追求工期成本的掌握而忽視質(zhì)量的掌握。1. 導(dǎo)致工程施工質(zhì)量問題的緣由分析1.1 項目前期預(yù)備不足工程施工過程是一個勞動力、

2、資金、技術(shù)密集型的生產(chǎn)過程，不同于其他商品生產(chǎn)，其規(guī)模大、投資多、生產(chǎn)周期長、使用周期長。因此，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)決策特別重要。為此，對項目的必要性、技術(shù)的可行性、經(jīng)濟的合理性，及宏觀和微觀經(jīng)濟效益做出科學(xué)評估就非常必要。有些施工組織設(shè)計及施工方案編制欠針對性，施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面，每個工程都有各自的特點，但項目部卻照搬方案。1.2 建設(shè)管理閱歷不足建設(shè)項目由于條塊分割的行政管理體制和資金來源的不同，項目管理模式各異，項目管理水平有很大的差別，建設(shè)市場離規(guī)范化管理有肯定距離?？傮w狀況是重點大型項目和領(lǐng)導(dǎo)重視的項目較好，中小型項目、地方籌資項目欠規(guī)范。1.3 承包商閱歷不足一部分承包商施工經(jīng)

3、受較少，一方面缺乏應(yīng)有的機械設(shè)備，二方面缺乏足夠的管理人員，這對質(zhì)量管理來說是個難題，沒有閱歷就簡單出問題。有的工程承包商在施工作業(yè)組織、施工進度方案施工調(diào)度、現(xiàn)場管理、技術(shù)資料管理等方面的管理工作中沒有力量或力不從心，致使工程管理處于混亂狀態(tài)，工程質(zhì)量無法保證。1.4 原材料和施工設(shè)備問題原材料的質(zhì)量和先進的設(shè)備是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有材料質(zhì)量符合要求才能出好的工程質(zhì)量。目前工程建設(shè)所用的原材料不是統(tǒng)購統(tǒng)配，一般由承包商自己選購，尤其是地方材料可供選擇的范圍很小。另外采納機械化施工是保證工程質(zhì)量的前提，過去的人海戰(zhàn)術(shù)手工操作方式已遠不適應(yīng)當(dāng)今施工建設(shè)進展的需要。1.5 盲目趕工期一個工程項目的

4、施工工期是依據(jù)精確計算，科學(xué)支配出來的。如通常采納的網(wǎng)絡(luò)方案法，可以把整個方案任務(wù)按施工的客觀規(guī)律嚴密地組織起來，做到合理安排資源，在時間和空間上親密連接、協(xié)調(diào)全都，并通過關(guān)鍵線路掌握工程的方案進度。假如違反正常施工規(guī)律，盲目提前工期，將給質(zhì)量掌握帶來很大困難，甚至消失質(zhì)量事故。2. 施工過程的質(zhì)量掌握在進行施工項目質(zhì)量掌握過程中，應(yīng)遵循以下幾點原則：堅持質(zhì)量第一的原則;堅持以人為本的原則;堅持以預(yù)防為主;堅持質(zhì)量標準;貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。工程質(zhì)量掌握是指致力于滿意工程質(zhì)量要求，也就是為了保證工程質(zhì)量滿意工程合同規(guī)范標準所采納的一系列措施、方法和手段。依據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過

5、程的時間階段，質(zhì)量掌握劃分為以下三個階段:2.1 施工預(yù)備階段質(zhì)量掌握人的掌握：人是生產(chǎn)過程的活動主體，其總體素養(yǎng)和個體力量，將打算著一切質(zhì)量活動的成果，因此，既要把人作為質(zhì)量掌握對象，又要作為其他質(zhì)量活動的掌握動力。工程負責(zé)人應(yīng)當(dāng)是懂經(jīng)濟、懂技術(shù)、懂管理、懂法律，并且還要有肯定的工程實踐閱歷的全面的技術(shù)人才。因此在資格審查時必需嚴格，做到持證上崗。施工隊伍和分包單位人員的思想素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)及身體素養(yǎng)的好壞將直接影響工程質(zhì)量。為此，在審查時發(fā)覺有不合格者，堅決不能上崗。材料的掌握：材料是土木工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料掌握是質(zhì)量掌握的基礎(chǔ)，是工程質(zhì)量的重要保證，是制造正常的條件，實現(xiàn)投資掌握、進度掌握

6、的前提。材料掌握的依據(jù)來自：企業(yè)和地方標準、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定;工程設(shè)計文件及施工圖。全部用于工程中的材料必需有產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明、檢驗報告，并經(jīng)質(zhì)量管理人員審查認可后方能使用。施工機械設(shè)備的掌握：施工機械設(shè)備是工程項目實施的物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代建筑施工必不行少的設(shè)施，是反映一個施工企業(yè)力氣強弱的重要方面，對工程項目的施工進度和質(zhì)量有直接影響。說究竟對機械設(shè)備的質(zhì)量掌握就是使施工機械設(shè)備的類型、性能參數(shù)與施工現(xiàn)場條件、施工工藝等因素相匹配。永久性生產(chǎn)設(shè)備的選購，應(yīng)通過質(zhì)量管理人員的認可，并且要經(jīng)過驗收后才可進場。 重要的施工機械設(shè)備應(yīng)定期供應(yīng)機械性能檢測報告，經(jīng)質(zhì)量管理人員認可后方可使用。施工方法

7、的掌握：方法掌握是指對在工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所實行的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計的掌握。其中施工方案的正確與否，是直接影響工程項目的進度掌握、質(zhì)量掌握、投資掌握三大目標能否順當(dāng)實現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量、增加投資。為此制定和選擇施工方案時，必需結(jié)合工程實際，從技術(shù)組織管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作便利，有利于提高質(zhì)量加快進度、降低成本。環(huán)境的掌握：施工環(huán)境包括施工現(xiàn)場的氣象、水文地質(zhì)、交通及周邊有關(guān)條件等。對環(huán)境進行調(diào)查的目的是把握狀況，保證施工順當(dāng)進行。制造良好的施

8、工環(huán)境，對于保證工程質(zhì)量和施工平安，實現(xiàn)文明施工，樹立施工企業(yè)的社會形象，都有很重要的作用。2.2 施工實施階段質(zhì)量掌握施工階段質(zhì)量掌握的依據(jù)：共同性依據(jù)包括設(shè)計文件(施工圖及設(shè)計說明)、合同文件、工程質(zhì)量評定標準等;專用性依據(jù)：包括有關(guān)建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)范、產(chǎn)品技術(shù)標準、材料驗收的技術(shù)標準、試驗及取樣的技術(shù)標準以及有關(guān)采納的新技術(shù)的具體的技術(shù)報告。工序的質(zhì)量掌握：每道工序開頭前及施工過程中都要對影響工序質(zhì)量的條件或因素進行掌握。如：要保證有足夠的勞動力去參與工作，以防由于疲憊而消失怠工現(xiàn)象等。每道工序完成后要運用肯定的檢測手段對其進行檢測，確保其能夠達到預(yù)定的質(zhì)量標準。質(zhì)量掌握點的設(shè)置及工

9、程質(zhì)量的預(yù)控：設(shè)置質(zhì)量掌握點的目的是依據(jù)工程項目的特點，抓住影響施工質(zhì)量的因素，對施工中重要部位和薄弱環(huán)節(jié)事先做出相應(yīng)的預(yù)防措施，以便對其進行預(yù)先掌握，并在施工過程中作為重點，嚴格掌握。質(zhì)量檢查：質(zhì)量管理人員主要采納的檢查方法有目測法、儀測法、試驗檢驗法等。在施工過程中，應(yīng)重點進行以下方面的檢查：施工操作質(zhì)量檢查，對違章操作及不符合平安要求的應(yīng)準時訂正;工序質(zhì)量的交接檢查指前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序;隱藏工程的檢查與驗收，這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵;施工過程中的監(jiān)控，對某些重要的分項工程應(yīng)特殊留意常常進行預(yù)檢和復(fù)核;成品愛護的質(zhì)量檢查，必需對己完成部分實行妥當(dāng)措施予以愛

10、護，以免造成損壞，影響工程整體質(zhì)量。問題的處理：如發(fā)覺施工中消失問題應(yīng)立即解決，以保證質(zhì)量與工期的要求：如發(fā)生嚴峻的質(zhì)量問題，則要停止施工，然后要求提出報告說明質(zhì)量狀況，產(chǎn)生的緣由和處理的方法以及提出如何確保此類問題不再發(fā)生的措施，經(jīng)質(zhì)量管理人員審批同意后進行處理。解決完該問題后經(jīng)質(zhì)量管理人員認可后方可重新施工。2.3 竣工階段質(zhì)量掌握竣工階段質(zhì)量掌握是指完成施工過程而形成產(chǎn)品的質(zhì)量掌握，其工作內(nèi)容主要包括：對整個施工階段的工程質(zhì)量進行驗收，如發(fā)覺問題則要進行修復(fù)，必要時進行返工，肯定不行以疏忽;審核提交的質(zhì)量檢驗報告及技術(shù)性文件，如有缺損則要重新檢測或整理，直到補齊為止：審核竣工圖;建立項目

11、的技術(shù)檔案。3. 工程施工質(zhì)量評價評價施工階段是依據(jù)合同和設(shè)計文件及圖紙，將業(yè)主要求和設(shè)計意圖實現(xiàn)并形成工程實體的階段，是最終形成工程項目質(zhì)量和項目使用價值的重要階段，因此是工程質(zhì)量掌握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，質(zhì)量檢驗部門發(fā)覺一些工程在施工中都存在不同程度的違反工程建設(shè)強制性標準的現(xiàn)象，因此有必要質(zhì)量管理檢驗監(jiān)督部門對施工階段進行評價和監(jiān)督的重點在于貫徹工程建設(shè)強制性標準的有關(guān)規(guī)定和要求。3.1 評價的項目依據(jù)國家現(xiàn)行技術(shù)法規(guī)GB50300-2022強制性條文規(guī)定，分項工程、分部工程、單項工程的施工質(zhì)量驗評，主要依靠"檢驗批"的質(zhì)量結(jié)果。在施工過程中，檢驗批不僅體現(xiàn)了工序質(zhì)量水平，而且涉及到工序的全過程環(huán)節(jié)，其本身的驗證是依據(jù)項目施工過程中法定的主控項目和一般項目。主控項目，是指保證工程平安和使用功能的重要檢驗項目，是對平安、衛(wèi)生、環(huán)境愛護和公眾利益起打算性作用的檢驗項目，該項指標達不到規(guī)定的質(zhì)量指標，降低要求，等于降低該工程