工程量清單招投標(biāo)淺析_工程管理

1、工程量清單招投標(biāo)淺析1工程量清單招標(biāo)的優(yōu)越性1.1合理性：工程量清單招標(biāo)方式，對各招標(biāo)的工程量由招標(biāo)方統(tǒng)一供應(yīng)清單，有利于投標(biāo)單位競爭，有利于發(fā)揮投標(biāo)單位的自身優(yōu)勢和提高投標(biāo)單位的素養(yǎng)，同時避開了預(yù)算工作的重復(fù)性和計算工程量的沖突。工程量清單招標(biāo)可以加強(qiáng)工程實施階段結(jié)算與合同價的管理，便利工程結(jié)算，推動建筑企業(yè)適應(yīng)市場的進(jìn)展。充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭機(jī)制。并且可以從細(xì)節(jié)上衡量投標(biāo)企業(yè)的作價水平及其合理性，有利于正確評標(biāo)等等。工程量清單符合現(xiàn)行招標(biāo)法規(guī)，它是招標(biāo)進(jìn)展到肯定水平，為完善招標(biāo)投標(biāo)制度，改進(jìn)行政監(jiān)督機(jī)制，引導(dǎo)招標(biāo)投標(biāo)向規(guī)范的市場經(jīng)濟(jì)過渡進(jìn)而實現(xiàn)與國際慣例接軌所實行的比較科學(xué)、合理的

2、招標(biāo)方式。1.2縮短招標(biāo)周期避開重復(fù)勞動：實行工程量清單招標(biāo)充分發(fā)揮標(biāo)底中已有的工程量作用，避開了招標(biāo)方、審核方、投標(biāo)方重復(fù)做預(yù)算，節(jié)約大量的人、材、物、同時縮短招標(biāo)時間、提高功效，克服由于誤差帶來的負(fù)面影響，精確合理公正，便于實際操作。1.3統(tǒng)一的報價依據(jù)規(guī)范招標(biāo)行為公正競爭：實行工程量清單招標(biāo)，避開了工程招標(biāo)中的弄虛作假，暗箱操作等違規(guī)行為，有利于廉政建設(shè)和凈化建筑市場環(huán)境，規(guī)范招標(biāo)行為。并消退因工程量不統(tǒng)一而引起的在標(biāo)價上的誤差，可以從細(xì)節(jié)上衡量投標(biāo)企業(yè)的作價水平及其合理性，有利于正確評標(biāo)。1.4符合國際慣例：在國際上承包工程合同通常有總體不變合同，單價合同，成本加酬金合同和統(tǒng)包合同等幾

3、種。總價不變合同通常是通過投標(biāo)商的競爭來打算工程的總價。即業(yè)主與承包單位按固定不變的工程造價進(jìn)行結(jié)算，不因工程量、設(shè)備、材料價格，工資等的變動而調(diào)整合同價格。其缺點是往往由于承包單位要擔(dān)當(dāng)工程量與單價雙重的風(fēng)險，因此要價較高。單價合同是承包單位在投標(biāo)時，按招標(biāo)文件分部分項工程所列出的工程量表確定各分部分項工程費用的合同類型。2對工程量清單的要求工程量清單由招標(biāo)人在招標(biāo)文件中供應(yīng)，作為承包商投標(biāo)報價的依據(jù)，尤其是以單價合同為計價方式時，要用嚴(yán)格根據(jù)工程量清單中給定的分項工程量計算單價乘以工程量匯總為總價。工程量清單就是對合同規(guī)定要實施的工程全部項目和內(nèi)容按工程部位、性質(zhì)等列在一系列表內(nèi)。每個表中

4、既有工程部位和該部位需實施的各個項目，又有每個項目的工程量和計價要求，以及每個項目的報價和每個表的總合計等。工程量清單中的工程量是估算的、臨時的，僅作投標(biāo)報價時用。工程量清單的用途為：為投標(biāo)人標(biāo)價用，為投標(biāo)人供應(yīng)了一個共同的競爭性投標(biāo)的基礎(chǔ);用于工程實施過程中的結(jié)算;在工程變更增加新項目或處理索賠時，可選用或參照工程量清單中的單價來確定新項目的單價和價格。所以編制工程量清單時要留意將不同等級要求的工程區(qū)分開;將同一性質(zhì)但不屬于同一部分的分項工程區(qū)分開;將狀況不同，可能要進(jìn)行不同報價的項目分開。編制工程量清單項目時要做到簡潔明白，擅長概括。使清單中所列的項目既要具有高度的概括性，條目簡明，又不漏

5、掉項目和應(yīng)當(dāng)計價的內(nèi)容。故對招標(biāo)單位的素養(yǎng)提出了更高的要求。3工程量清單的招標(biāo)模式工程量清單招標(biāo)模式可以分為三種：3.1直接費單價模式：也叫基本直接費單價法。編制投標(biāo)報價單價，最終再計算直接費以外的費用并列人其他報表。這種模式和現(xiàn)行定額模式比較類似，區(qū)分在于工程量清單分項可能和定額分項不全都，所以需要進(jìn)行定額分項的組合或拆分。3.2綜合單價模式：即工程量清單分項的單價綜合了人工費、材料費、機(jī)械費、利潤和風(fēng)險因素。而其他一些費用如施工組織措施費、社保費、保險費等則列人其他報表。這種模式和直接費單價相比分項單價綜合了管理費和利潤等費用，因此需要首先計算這些費用后，將這些費用分?jǐn)偟礁髑鍐畏猪椫小?.

6、3完全單價模式：這是一種國際慣例模式。完全單價模式的工程量清單分項單價綜合了直接費、其他直接費、間接費、利潤和稅金等全部費用。這種模式的工程量清單一般分為一般項目、暫定金額和計日工三種。由于這種模式的單價綜合了全部費用，所以它需要更多的費用分?jǐn)傆嬎?。目前我們招?biāo)多采納綜合單價模式，并漸漸向完全單價模式靠攏。但無論哪種模式均是以市場形成價格為主的價格體系，故報價時不能再依靠定額進(jìn)行報價。4工程量清單投標(biāo)報價各施工單位在按工程量清單投標(biāo)時應(yīng)針對招標(biāo)文件中的工程量清單中的每個項目進(jìn)行仔細(xì)分析，并結(jié)合當(dāng)時市場的材料價格、勞務(wù)行情和自身企業(yè)的管理體系，結(jié)合工程施工的難易程度、地段的好壞、環(huán) 境的優(yōu)劣、工期質(zhì)量的要求、文明施工的考慮、創(chuàng)優(yōu)的方案、市場價格的影響和施工方案等都能相應(yīng)地體現(xiàn)在報價上，真實地反映出工程的實際成本。所以各企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立自己的企業(yè)定額體系，建立牢靠的材料、設(shè)備價格詢價和比價渠道。由于采納了工程量清單計價方法，全部投標(biāo)單位都站在同一起跑線上，因而競爭更為公正合理，有利于實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，而且在評