工程項目進度控制管理的方法_工程管理

1、工程項目進度控制管理的方法工程進度管理主要是依據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工進度方案進行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)建設(shè)順當(dāng)進行，將項目的方案工期掌握在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧費用、質(zhì)量掌握目標(biāo)的同時，努力縮短建設(shè)工期。一、工程項目進度管理的含義與進度管理方法工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和連接關(guān)系編制進度方案，并將該方案付諸實施。在實施的過程中常常檢查實際進度是否按方案要求進行，對消失的偏差分析緣由，通過實行補救措施或調(diào)整、修改原方案，直至工程竣工、交付使用。進度掌握的最終目的是確保項目進度總目標(biāo)的實現(xiàn)，即工程項目的工期。目前，國內(nèi)、外進度

2、掌握管理的方法有很多，主要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預(yù)法和網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)等方法。包括：甘特圖法、行政干預(yù)法、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)。二、工程項目進度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定工程項目進度管理既然以項目的建設(shè)工期為管理對象，那么工程項目進度管理的成效就必定由項目建設(shè)工期掌握的有效程度來表征。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂掌握，因此工程項目進度管理必定首先要求設(shè)相應(yīng)的掌握標(biāo)準(zhǔn)，這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇：(1)以預(yù)期利潤標(biāo)精確定目標(biāo)工期;(2)以費用工期標(biāo)精確定目標(biāo)工期;(3)以資源工期標(biāo)精確定目標(biāo)工期;三、工程進度管理中存在的問題1、制約因素多，管理不到位工

3、程項目在實施過程中，影響進度的因素許多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這此問題并沒有什么樂觀有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應(yīng)急方案，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標(biāo)的實施，人浮于事，重關(guān)系、輕力量現(xiàn)象嚴(yán)峻，導(dǎo)致執(zhí)行力量很差。項目成員只關(guān)懷自己是否得利，而不管項目目標(biāo)是否順當(dāng)實現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標(biāo)分解不夠明確，在進度滯后的狀況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間

4、相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項目成員的樂觀性調(diào)動不起來，對進度目標(biāo)也就很漠然。不行否認(rèn)現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平的確有限，只是一味為了中標(biāo)，在取得項目之后就輕視了詳細(xì)的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)的就是進度目標(biāo)始終不能按期完成。2、沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關(guān)系是加快進度就要增加成本。由于要實行趕工措施要花費肯定的費用。進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的凹凸，由于人、機械的高強度作業(yè)轉(zhuǎn)變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量?？墒牵趯嶋H的施工過程中，承包商們并沒有

5、花費心思去思索怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。四、加強進度管理的對策1、建高效團隊，實施科學(xué)管理假如項目組織成員工作效率低下、組織機構(gòu)臃腫、成員之間缺少合作精神、團隊意識淡薄、人員流淌頻繁，就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力，消失1+11的狀況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證項目的順當(dāng)實施，不能對施工現(xiàn)場實施有效的管理，后果是很嚴(yán)峻的，所以有必要在項目開頭時就選擇建立一支高效的項目團隊包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員?，F(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，在施工企業(yè)的項目經(jīng)理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順當(dāng)實現(xiàn)項目目標(biāo)作為團隊成員的最高目標(biāo)。加強成員彼此之間的合作，培育團隊精神，構(gòu)建團隊文化

6、，發(fā)揮團隊學(xué)問。有了高效的團隊，再運用國內(nèi)外先進的項目管理模式和管理方法，實施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，制定各項規(guī)章制度，規(guī)范團隊成員的行為，在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標(biāo)責(zé)任中心，對進度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任安排到人;制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進行有效的激勵;在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度、要工期，營造一個樂觀的工作氛圍，才能保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。2、以進度方案為主，制定其他方案進度方案的制定是進度管理中的重點工作，方案定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順當(dāng)開 展。許多承包商在開工前并不重視方案，為了滿意合同工期，草率的編制了一份施工進度方案。在滿意了業(yè)主的要求以后，方案就擱在一旁了，

7、更談不上用方案來指導(dǎo)今后的工作，導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商肯定要編制一份具體的、經(jīng)過論證可行的進度方案。以施工進度方案為主，制定其他的勞動力和材料供應(yīng)方案、機械設(shè)備需求方案、選購和租賃方案、質(zhì)量掌握方案、平安環(huán)保方案、資金供應(yīng)與支付方案等。3、制定一個切實可行的工程方案，進行項目進度方案的檢查與評價這方案不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工親密相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方依據(jù)各方方案，合理擬定現(xiàn)場工程項目總方案，再反饋各方實施，并準(zhǔn)時聽取各方看法，準(zhǔn)時調(diào)整。在項目實施中，由于受到各種干擾，常常消失實際進度與方案進度不全都的現(xiàn)象。這種偏差必需實行措施予以訂正。我們通常采納對進度方案的執(zhí)行狀況進行跟蹤檢查，發(fā)覺問題后，準(zhǔn)時實行措施加以解決。對進度的掌握，筆者認(rèn)為要針對以上論述的內(nèi)容進行綜合的評估，往往還要將以上的各個方面進行相互的交疊，才能推斷出那個環(huán)節(jié)消失問題。同時，我們可以看到通過合理運用項目進度掌