淺談建設項目全過程工程造價管理方法_工程管理

1、淺談建設項目全過程工程造價管理方法本文通過對工程項目的決策階段，設計階段，招標階段，施工階段以及竣工階段的工程造價掌握的深化分析，對工程項目全過程工程造價的掌握方法進行了具體的討論。 1項目決策階段的工程造價掌握項目決策階段的工程造價掌握是掌握全過程工程造價的根本，因此它對確定項目全過程工程造價起打算性作用。項目決策是確定投資方案的過程, 也是對擬建項目的可行性進行技術論證和經濟論證的過程。其重點任務是在項目決策階段進行精確的投資估算。項目決策階段的投資估算可分為：(1)項目規(guī)劃階段的投資估算;(2)項目建議書階段的投資估算;(3)項目可行性討論階段的投資估算。決策階段的投資估算是對建設工程造

2、價最大需要值的猜測，應針對當時的物價指數、勞動力成本、金融市場的匯率、稅率等各種因素，將各個階段投資估算的不變化部分與動態(tài)變化部分分別估算，準時依據由動態(tài)變化因素引起的價差修改估算結果，準時采納測定造價指數等技術方法，確保投資能夠達到預期收益。2項目設計階段的工程造價掌握項目設計階段投資掌握的主要方法有：(1)運用價值工程理論對設計方案進行優(yōu)化。設計方案的優(yōu)化是設計階段工程造價掌握的重點，選擇設計方案要兼顧技術先進性與經濟兩方面的需求，工程設計方案的設計必需有工程經濟評估人員參與，要在確保滿意擬建工程的功能要求的前提下，盡可能節(jié)約投資，降低工程造價，或在投資資金限額允許的范圍內，盡可能提高工程

3、的功能水平與標準，以達到提升設計產品的市場價值和使用價值的目的。設計人員和經濟評估人員要充分和具體的分析工程項目各組成部分的功能與成本的匹配關系，使設計方案中的功能結構更加合理，只有技術與經濟的良好結合，才能產生出功能完善、造價低廉、效益高的設計方案。(2)盡量推行限額設計。限額設計即根據已批準的可行性討論報告的投入資金估算對初步設計進行掌握，并進一步根據批準的初步設計對掌握技術設計和施工圖設計進行總體概算，同時各方面專業(yè)人員在確保所建項目的使用功能的前提下，根據總體估算后安排到各部分的投資限額對設計進行掌握，嚴格掌握不合理變更。在這一過程中，造價人員應當從經濟角度參加設計階段全過程的造價管理

4、，從而為項目設計人員供應經濟指標方面的精確測算和投資最小化的技術方案，使投資更加科學、合理和精確，滿意掌握項目投資限額設計的要求。3項目招投標階段的工程造價掌握在項目招投標階段，投資方通過投標競爭擇優(yōu)選擇建筑承包單位，從而能夠全面降低工程造價，達到了合理有效的掌握工程造價的目的。其中施工合同是工程建設質量掌握和投資掌握的主要依據，該工程的承發(fā)包價格就是合同中的定價，對于合同類型的選擇，簽訂合同的甲乙雙方應綜合考慮項目運行過程當中相關聯的各種因素，以及兩方的承受力量，從而確定符合雙方共同利益的合同類型。在合同簽訂時，必需在專業(yè)人士的參加下對合同的合法性、合理性、嚴謹性、精確性進行全面細致的審核，

5、避開漏洞的產生，杜絕后續(xù)索賠大事的發(fā)生。4工程施工階段的工程造價掌握工程的施工階段是將建設項目的規(guī)劃、設計方案轉變?yōu)楣こ虒嶓w的過程。在該階段建設中，對于工程造價的掌握應留意以下幾個方面：( 1) 加強對材料及設備選購環(huán)節(jié)的管理。材料費是構成工程造價的主要部分，因此在施工階段, 規(guī)范的對工程材料的供應進行管理, 對于整個過程工程造價的掌握是非常必要的。項目負責人應當參加主要材料的選購以及定價。對大型的工程項目還可以組織材料供應商進行招標，從中選優(yōu)。( 2)項目管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的投資限額、工程質量和工期達到預期目標所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織與協調工作。施工過程

6、的管理應具有全面性、科學性和程序性。施工管理的詳細內容是質量掌握、進度掌握、合同管理、投資掌握以及組織協調。( 3) 在保證質量和進度的前提下，建設單位應建議和監(jiān)督承包商盡量采納先進技術手段, 制定先進的和科學合理的施工方案，從而達到降低工程造價, 縮短工期和提高工程質量的目的。由于可能消失的各方面客觀因素的變化，常常會消失局部施工方案變更的狀況，這對工程造價的掌握影響很大。因此要加強設計變更的管理和相應制度的建立，防止由于不合理的設計變更而造成的工程造價提高，要加強圖紙校對和審核，盡可能在施工之前把問題暴露出來。5工程結算階段的工程造價掌握 工程結算階段的主要任務是進行竣工驗收和辦理竣工結算審計。竣工驗收是全面檢驗建設項目是否符合工程最初擬建設計方案要求和國家規(guī)定的工程質量檢驗標準的最終環(huán)節(jié)，因此是非常重要的環(huán)節(jié)?？⒐を炇蘸螅椖康娜肯嚓P方要對建設項目的論證、勘察、設計以及施工的全過程進行最終評價，辦理移交手續(xù)。在辦理竣工結算審計時，主要任務是：(1)總體工程量的審核(2)取費標準的審核。(3)定額套價的審核。(4)建筑材料用量及價差的審核。(5)隱藏工程記錄、變更、簽證單的審核。結語現在我們知