淺談項目施工階段的工程造價管理_工程管理

1、淺談項目施工階段的工程造價管理現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)綜合成本的掌握必需通過科學(xué)化、現(xiàn)代化的成本管理體系來進(jìn)行管理，以此提高企業(yè)綜合實力。項目施工建設(shè)企業(yè)成本管理始終以來都是施工企業(yè)關(guān)注的重點。作為項目施工成本管理的直接管理體系，工程造價管理的實施對于建筑施工企業(yè)有著重要的作用。文中就項目施工階段的工程造價管理進(jìn)行了簡要的論述。市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展到今日，企業(yè)生產(chǎn)成本、管理成本、銷售成本的管理水平直接打算了企業(yè)的生存和進(jìn)展。建筑施工企業(yè)在競爭日益激烈的今日，如何提高企業(yè)成本管理力量，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為了企業(yè)進(jìn)展關(guān)鍵。作為工程項目施工企業(yè)，對于施工過程中的各項成本管理與掌握，是企業(yè)最為關(guān)注的焦點。提高工程造價管

2、理無疑是解決施工企業(yè)成本管理瓶頸的關(guān)鍵。1建筑施工企業(yè)工程造價管理現(xiàn)狀分析經(jīng)過近幾年WTO的洗禮，加深了我國建筑施工企業(yè)對于工程造價管理的理解。隨著工程施工材料價格的上漲以及國家對于建筑施工的規(guī)范，有效實施工程造價管理已經(jīng)成為我國建筑施工企業(yè)生存進(jìn)展的關(guān)鍵。市場經(jīng)濟(jì)要求項目施工企業(yè)必需提高自身的綜合實力，在透徹討論國家建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上，科學(xué)的把握工程造價的進(jìn)展趨勢，提高投標(biāo)報價的技巧和水平，為企業(yè)生存進(jìn)展?fàn)幦「蟮目臻g?，F(xiàn)代工程造價體系和科學(xué)的工程造價管理，是促進(jìn)工程施工技術(shù)進(jìn)步、保證工程質(zhì)量、確定合理工期、降低工程造價，提高工程建設(shè)投資效益的重要保證。2項目施工階段工程造價管理項目工

3、程造價編制.施工階段工程造價管理、工程結(jié)算管理是項目工程造價管理的三個重要組成部分。其中施工階段工程造價管理作為詳細(xì)實施的過程，其實施效果直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此加快項目施工階段工程造價管理是企業(yè)工程造價管理實施的關(guān)鍵。通過材料掌握、變更掌握、機械設(shè)備掌握及施工前的優(yōu)化設(shè)計等多方面的掌握來實施工程造價的管理。2.1提高項目施工規(guī)劃設(shè)計效果，促進(jìn)施工階段工程造價管理的實施項目施工規(guī)劃設(shè)計是對施工過程中，應(yīng)用設(shè)備、材料等的實現(xiàn)估量，通過估計施工進(jìn)度合理支配材料、設(shè)備進(jìn)場時間以及進(jìn)場地點。削減材料過多積累以及設(shè)備過早進(jìn)場造成的資金占用。以住宅建筑為例，依據(jù)施工進(jìn)度的猜測，確定施工過程中對于材

4、料的需求，依據(jù)需求時間進(jìn)行材料的進(jìn)場，通過對時間的管理削減資金占用.杜絕工程資金緊急以及貸款費用的增加。另外設(shè)備等方面也要進(jìn)行規(guī)劃，依據(jù)工程進(jìn)度狀況進(jìn)行設(shè)備的租賃，削減設(shè)備租賃費用，降低施工成本，促進(jìn)工程造價管理的實施2.2加強施工材料管理，促進(jìn)工程造價管理的實施在工程施工成本中占有很大比例的材料成本掌握是施工階段工程造價管理的重點。其資金占用一般達(dá)到整體工程70%。加強選購人員對于市場價格變動的了解，隨著工程進(jìn)展?fàn)顩r深化現(xiàn)場、市場，把握第一手的施工狀況及材料信息，為竣工決算供應(yīng)有力的依據(jù)。并通過多渠道的招標(biāo)選購一方面可以削減職務(wù)賄賂，另一方面也可以有效的降低材料成本，為施工階段的工程造價管理

5、打下基礎(chǔ)。2.3健壘管理體制。促進(jìn)工程造價的實施工程造價管理掌握體系的建立及健全，是要通過項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，加上各個管理層面和施工班組人人參加其中的工程造價管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著肯定的造價管理內(nèi)容。從項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必需落實工程造價管理責(zé)任，明確職責(zé)，并通過獎懲制度使壘員參加進(jìn)來。項目工程造價的有效掌握，還需要依靠于各項管理制度的健全，依靠制度來規(guī)范操作行為。材料、設(shè)備和管理費用的開支等都是管理的重點，必需在這些方面進(jìn)行嚴(yán)格的審批使用制度。對于工程機械要要依據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備力量的要求，合理地配備機械，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別實行按臺班、

6、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用并更具詳細(xì)使用時間確定租用時間，避開租用后較長時間的閑置。要制訂設(shè)備修理和油料消耗定額，并按月進(jìn)行考核。建立各項保養(yǎng)制度，仔細(xì)組織實施，確保機械設(shè)備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本，通過多種途徑促進(jìn)工程造價的實施。2.4細(xì)化施工管理。掌握預(yù)算外費用支出，促進(jìn)工程造價的有效實施首先要掌握材料用量，合理確定材料價格。在施工階段嚴(yán)格根據(jù)合同中的材料用量掌握，合理確定材料價格，從而有效地掌握工程造價。嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算掌握在概算內(nèi)。在施工中引起變更的緣由許多，如工程設(shè)計粗糙.使工程實際與發(fā)包時供應(yīng)的圖紙不符;當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不 符合設(shè)

7、計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必需嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模.提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實行“分級掌握、限額簽證”的制度。對必需發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，必需經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實現(xiàn)這類型變更，削減損失，由于已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。另外還要注意技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強投資掌握。切實有效的投資掌握，必需從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面實行措施。所以建設(shè)單位必需加強現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念，素養(yǎng)訓(xùn)練，培育實事求是的辦事作風(fēng)，幫

8、助施工方搞好施工組織設(shè)計，合理平安人、財、物，加快施工速度.提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應(yīng)準(zhǔn)時與設(shè)計方聯(lián)系.選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，克服盲目指揮造成的鋪張，充分重視節(jié)省投資的重要性，特殊是負(fù)責(zé)項目的工程技術(shù)員應(yīng)與財務(wù)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴(yán)格掌握工程造價。3加快企業(yè)信息化建設(shè).促進(jìn)工程造價實時進(jìn)行在企業(yè)進(jìn)行工程造價管理實施的過程中還要加快企業(yè)信息管理體系的建立。通過企業(yè)財務(wù)管理的信息化將工程進(jìn)度以及資金使用等信息準(zhǔn)時有效地反映至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層針對工程進(jìn)度進(jìn)行必要的調(diào)整。同時利用企業(yè)信息化管理系統(tǒng)將引入的定額管理系統(tǒng)、價格管理系統(tǒng)、造價估價系統(tǒng)和造價掌握系統(tǒng)共同組成工程造價管理系統(tǒng)，對工程造價管理進(jìn)行動態(tài)的、實時的關(guān)鍵。所謂工程造價管理系統(tǒng)，是在使用計算機的條件下，對工程造價信息進(jìn)行搜集、傳輸、加工保存、維護(hù)和使用的系統(tǒng)，它即可代替人工處理繁瑣的各種日常業(yè)務(wù)，也能為管理人員供應(yīng)準(zhǔn)時有效的信息，成為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的支持系統(tǒng)。通過上面的論述可以看出，現(xiàn)代施工企業(yè)的工程造價管理是一套系統(tǒng)的，由全員參加的全過程管理掌握體系。通過工程造價管理的實時，促進(jìn)企