鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的成本控制_工程管理

1、鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的成本控制在談到鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的成本時(shí)，我們首先要確定其成本的構(gòu)成。在現(xiàn)在的鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)中，絕大部分企業(yè)都是以噸位計(jì)價(jià)，依據(jù)這種形式我們把成本按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量關(guān)系劃分為兩大部分，即固定成本和變動(dòng)成本。固定成本指在肯定期間和肯定工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本額不受工程量增減變動(dòng)的影響而相對(duì)固定的成本;變動(dòng)成本指發(fā)生總額隨著工程量的增減變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的費(fèi)用。下面將探討鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)應(yīng)如何掌握固定成本和變動(dòng)成本。1 固定成本的掌握(1)理解固定成本的含義，從其定義中挖掘降低加工成本的方法。固定成本指在肯定期間和肯定的工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本額不受工程量增減變動(dòng)的影響而相對(duì)固定的成

2、本。從其定義不難看出固定成本的攤銷在肯定的工程量范圍內(nèi)和工程量成反比例的。假設(shè)某一鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的月平均固定成本攤銷量為10萬(wàn)元(固定成本)，再假設(shè)該企業(yè)加工鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品月平均產(chǎn)量為1000噸(工程量)，那么每噸的固定成本攤銷量為：100000元/1000噸=100元/噸，假如該企業(yè)加工鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品月平均量為2000噸(工程量)，那么每噸的固定成本攤銷量為：100000元/2000噸=50元/噸。從固定成本的定義和所列舉的數(shù)據(jù)說(shuō)明鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)在肯定的范圍內(nèi)盡可能的使生產(chǎn)量(工程量)加大，這樣固定成本的攤銷量就會(huì)變小，從而也就降低了鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的制造成本。(2)從固定成本的組成入手，優(yōu)化固定成本的組

3、成，讓其充分利用。固定成本包括折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、管理人員工資、辦公費(fèi)、照明費(fèi)等。折舊費(fèi)在很大程度上是由廠房土地費(fèi)、廠房建設(shè)費(fèi)及其配套建設(shè)費(fèi)、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、車輛購(gòu)置費(fèi)等費(fèi)用所組成的。在建廠初期要充分考慮土地、廠房及配套設(shè)施的使用率、合理性，購(gòu)置設(shè)備時(shí)要考慮到“性”“價(jià)”比，優(yōu)先選用在以后的生產(chǎn)過(guò)程中其生產(chǎn)成本低廉且先進(jìn)有用的設(shè)備。在此需要強(qiáng)調(diào)的是在廠房的設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備、吊車的布置肯定要合理，使其盡可能組成流水作業(yè)線，由于鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)也有很多工序組成，各個(gè)工序間有肯定的先后挨次關(guān)系，流水作業(yè)使生產(chǎn)井然有序，避開(kāi)構(gòu)件來(lái)回倒運(yùn)、堆放混亂等局面，從而提高了有效的工作時(shí)間，節(jié)約了成本，提高了效益。管理人

4、員的配置要精益求精，避開(kāi)機(jī)構(gòu)臃腫，多培育些一專多能人才，以便哪里需要哪里用，避開(kāi)了設(shè)置過(guò)多的管理人員，使工作比較連貫，要不斷提高管理人員的素養(yǎng)和責(zé)任心，從而可大大降低管理成本。2 變動(dòng)成本的掌握由于變動(dòng)成本發(fā)生總額是隨著工程量的增減變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的費(fèi)用，所以我們應(yīng)從變動(dòng)成本的組成入手，抓住主要沖突，從而掌握變動(dòng)成本。變動(dòng)成本主要是由用于工程的材料所發(fā)生的費(fèi)用、實(shí)行方案工資制的人工費(fèi)等組成。方案工資的掌握，我們可以制定一個(gè)內(nèi)部使用的企業(yè)定額來(lái)加以限制，調(diào)動(dòng)工人的樂(lè)觀性和主動(dòng)性，要把個(gè)人的收入與產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量以及平安等掛鉤。 在這里我主要探討如何掌握工程的材料成本。其實(shí)我們每個(gè)企業(yè)都盼望利潤(rùn)

5、的最大化，而這個(gè)利潤(rùn)就是由“購(gòu)”、“銷”及“中間成本”所產(chǎn)生的。由于鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)產(chǎn)品的“銷售”價(jià)絕大部分都是通過(guò)投標(biāo)競(jìng)價(jià)所定的價(jià)格，隨著鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)漸漸增多，這種“銷售”價(jià)被壓得越來(lái)越低，在這樣的狀況下，我們的利潤(rùn)從哪里來(lái)。現(xiàn)在我們不妨用一個(gè)數(shù)學(xué)式來(lái)表示“最大利潤(rùn)”、“購(gòu)”、“銷”及“中間成本”之間的關(guān)系，可以用下式表示：利潤(rùn)=銷售價(jià)-購(gòu)買價(jià)-中間成本(制造成本)。從上式我們可以很簡(jiǎn)單看出當(dāng)銷售價(jià)降低時(shí)，為了求得更大的利潤(rùn)，我們只有讓購(gòu)買價(jià)、中間成本變得更低才可以，而中間成本(制造成本)與企業(yè)的性質(zhì)以及已有的組成都有很大的關(guān)系，達(dá)到肯定程度后，不會(huì)有太大的空間可以查找。而購(gòu)買價(jià)是比較“彈性

6、”的，它與市場(chǎng)行情以及人為因素都有很大關(guān)系，掌握得與否、收益與否是比較簡(jiǎn)單看得出來(lái)的，并且購(gòu)買價(jià)的掌握需要很少的成本或者不需要成本就可以對(duì)成本的掌握起著很大的作用。購(gòu)買價(jià)對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)來(lái)說(shuō)主要還是用于工程的材料價(jià)，而材料價(jià)對(duì)于絕大部分鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)來(lái)說(shuō)占有很大的比例(一般占工程造價(jià)的70%左右)，材料價(jià)掌握得與否會(huì)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的成本掌握起著很大的作用，甚至打算性的作用，這里也就涉及到材料管理。材料管理細(xì)分可分為選購(gòu)管理、入庫(kù)管理和材料的發(fā)放管理。材料的選購(gòu)管理現(xiàn)在很多企業(yè)只是靠某個(gè)部門(mén)或某幾個(gè)人去打算這個(gè)事，這樣我覺(jué)得還是有局限性的，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)成立一個(gè)以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管材料的副經(jīng)理為

7、副組長(zhǎng)、各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，采納整個(gè)小組聯(lián)動(dòng)管理，使材料的選購(gòu)陽(yáng)光化，當(dāng)然還是以某個(gè)科( 材料科)來(lái)主抓材料選購(gòu)。假如有必要可以成立一個(gè)材料選購(gòu)監(jiān)督科，用來(lái)監(jiān)督材料的選購(gòu)狀況并制定材料選購(gòu)的相關(guān)程序和規(guī)章制度。制定相關(guān)程序時(shí)盡量使“集中的權(quán)力分散化，隱藏的程序公開(kāi)化”。入庫(kù)管理和材料的發(fā)放管理要有完整的記錄，要明確為什么要購(gòu)買這些材料，而這些材料又用于什么地方，假如入庫(kù)材料與所發(fā)放相應(yīng)的材料有誤差時(shí)應(yīng)向相關(guān)的備料部門(mén)反映，由備料部門(mén)查詢緣由，使整個(gè)用料過(guò)程是個(gè)可控的過(guò)程，不要造成鋪張。3 結(jié)語(yǔ)當(dāng)然鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的成本掌握遠(yuǎn)遠(yuǎn)簡(jiǎn)單于筆者所列舉的幾點(diǎn)，我所列舉的也是比較籠統(tǒng)的，由于本人的水平有限，談?wù)摰?/p>