淺談施工企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理_工程管理

1、淺談施工企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理 內(nèi)容本文結(jié)合工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成，從成本猜測、成本掌握、降低成本的有效途徑三個(gè)方面闡述了施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本管理工作。 首先闡述了各類成本猜測的方式和方法，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、施工方案引起費(fèi)用變化、幫助工程費(fèi)、大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)、成本失控的風(fēng)險(xiǎn)猜測。其次闡述了成本掌握應(yīng)遵循的原則，包括節(jié)省原則、全面掌握原則、目標(biāo)掌握原則、動態(tài)掌握原則四個(gè)原則。最終闡述了降低項(xiàng)目成本的方法，包括實(shí)行組織措施掌握工程成本、實(shí)行技術(shù)措施掌握工程成本、實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施掌握工程成本、加強(qiáng)質(zhì)量管理、加強(qiáng)合同管理四個(gè)方面。 ，從而確定合理的目標(biāo)值。

2、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的猜測小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需依據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干掌握的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)依據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定猜測目標(biāo)值。 BR成本失控的風(fēng)險(xiǎn)猜測項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通常可以從以下幾方面來進(jìn)行分析：對工程項(xiàng)目技術(shù)特征的熟悉，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。對業(yè)主單位有關(guān)狀況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位狀況、組織協(xié)調(diào)力量等。對項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素養(yǎng)等方面。

3、對項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。對氣候的分析。總之，通過對上述幾種主要費(fèi)用的猜測，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的掌握標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必需在多長工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)掌握。所以說，成本猜測是成本掌握的基礎(chǔ)。圍繞成本目標(biāo)，確立成本掌握原則施工項(xiàng)目成本掌握就是在實(shí)施過程中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并實(shí)行措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本掌握的對象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本掌握的一般原則有：節(jié)省原則節(jié)省就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)約，是成本掌握的基本原則。節(jié)省肯定不是消極的限制與監(jiān)督，

4、而是要樂觀制造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程掌握，在實(shí)施過程中常常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)省。全面掌握原則全面掌握原則包括兩個(gè)涵義，即全員掌握和全過程掌握。項(xiàng)目全員掌握成本掌握涉及到項(xiàng)目組織中的全部部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工掌握成本、關(guān)懷成本的樂觀性，真正樹立起全員掌握的觀念，假如認(rèn)為成本掌握僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事，就太片面了。 BR項(xiàng)目全過程成本掌握項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工預(yù)備開頭，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本掌

5、握工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工預(yù)備階段制定最佳的施工方案，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，削減施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，削減工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要準(zhǔn)時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效掌握之下。目標(biāo)掌握原則目標(biāo)管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把方案的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分降落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越詳細(xì)越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門（人）的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)

6、罰分明。動態(tài)掌握原則成本掌握是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必需堅(jiān)持動態(tài)掌握的原則，所謂動態(tài)掌握就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則連續(xù)進(jìn)行，否則要找出詳細(xì)緣由，實(shí)行相應(yīng)措施。實(shí)施成本掌握過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動中那些不常常消失的問題，但關(guān)鍵性問題對成本目標(biāo)的順當(dāng)完成影響重大，也必需予以高度重視。在項(xiàng)目實(shí)施過程中屬于“例外”的狀況通常有如下幾個(gè)方面：重要性：一般是從金額上來看有重要意義的差異，才稱做“例外”，成本差額金額的確定，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的詳細(xì)狀況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。其中差異分

7、為有利差異和不利差異。實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過多也不見得是一件好事，它可能造成兩種狀況：一種是給后續(xù)的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)帶來不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來返工和增加保修費(fèi)用外，質(zhì)量成本控 制還影響企業(yè)聲譽(yù)。一貫性：盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但始終在掌握線的上下限線四周徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來的成本猜測可能不精確，要準(zhǔn)時(shí)依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整。 掌握力量：有些是項(xiàng)目管理人員無法掌握的成本項(xiàng)目，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為“例外”，如征地、拆遷、臨時(shí)租用費(fèi)用的上升等。 特別性：凡對項(xiàng)目施工全過程都有影響的成本項(xiàng)目，即使差異沒有達(dá)到重要性的地位，也應(yīng)受到成本

8、管理人員的親密留意。如機(jī)械修理費(fèi)的片面強(qiáng)調(diào)整約。在短期內(nèi)雖可再降低成本，但因修理不足可能造成將來的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。查找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本掌握目標(biāo)降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面實(shí)行措施掌握。實(shí)行組織措施掌握工程成本首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本掌握者及任務(wù)，從而使成

9、本掌握有人負(fù)責(zé)，避開成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。BRBR實(shí)行技術(shù)措施掌握工程成本實(shí)行技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)牢靠的方案，從而降低工程成本，包括采納新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)省能耗，提高機(jī)械化操作等。實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施掌握工程成本實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：人工費(fèi)掌握：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格掌握人工費(fèi)。要從用工數(shù)量掌握，有針對性地削減或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，掌握工程成本的目的。材料費(fèi)的掌握：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%75%，直接影響工程

10、成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分別的原則，主要做好三個(gè)方面的工作。對材料用量的掌握：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。 BR對材料價(jià)格進(jìn)行掌握：主要是由選購部門在選購中加以掌握。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮獎(jiǎng)金的時(shí)間價(jià)值，削減資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。組織材料合理

11、進(jìn)出場：一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理支配材料進(jìn)出場的時(shí)間特殊重要。在施工過程中應(yīng)當(dāng)依據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料方案，并確定好材料的進(jìn)出場時(shí)間。由于假如進(jìn)場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進(jìn)場太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。機(jī)械費(fèi)的掌握：盡理削減施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作，降低大修、常常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避開不正值使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備方案的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對參加成本掌握的部門和個(gè)人賜予嘉獎(jiǎng)的措施。加強(qiáng)質(zhì)量管理，掌握返工率在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹 “至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，實(shí)行防范措施，消退質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避開造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。加強(qiáng)合同管理，掌握工程成本 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開頭