降低工程成本措施_工程管理

1、降低工程成本措施一、強化施工項目成本猜測和方案深化市場調查，把握市場技術經濟信息。選擇合理的猜測方法，依據(jù)有關文件、定額，對施工項目成本作出推斷和推想。中標承包后，項目經理部準時依據(jù)成本猜測，編制成本方案，確定目標成本。二、做好資金使用方案對工程款專款專用，在項目部資金有困難時，基地調劑資金，保證工程正常進行。項目部在完成規(guī)定的各項指標后，其超額利潤全部嘉獎項目部。項目部取得的各項嘉獎收入及工程質量獎等，70%由項目部使用，30%充抵工程成本，保證項目成本與投入相全都。三、降低成本的措施1、選擇科學先進、經濟合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。2、組織均衡施工，合理支配各階段施工工期，搞好現(xiàn)場調

2、度和協(xié)作協(xié)作，加強工期與成本優(yōu)化結合。3、改善勞動組織，合理配備勞動力，削減窩工鋪張，提高勞動效率。4、加強技術培訓，提高工人文化素養(yǎng)和技術操作水平。實行合理的工資、獎金安排制度。5、加強質量管理，制定技術質量檢驗制度，確保工程質量達預期目標，以降低質量成本、增加質量嘉獎收入。6、搞好機械設備保養(yǎng)、修理，提高其完好率和使用效率。7、合理配置和正確使用周轉材料、機械設備，降低使用費用。8、改進材料選購、運輸、收發(fā)、保管等工作，材料選購實行貨比三家，有條件的實行工程材料招標選購，選擇質優(yōu)價廉的材料，削減各環(huán)節(jié)損耗，節(jié)省選購費用的庫存費用，削減資金占用，對施工班組實行材料限額領用制度，材料節(jié)省按比例

3、提成，材料透支從勞務款中扣除。9、合理堆置材料，削減二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節(jié)省材料的技術措施，合理使用材料。10、抓好周轉材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕鋪張。11、精簡管理機構，削減管理層次，嚴格掌握非生產人員比例，削減非生產費用開支。12、實行費用的定額管理，制訂各部門定額指標，節(jié)省開支。四、實行成本掌握和核算責任制1、項目經理全面負責項目成本掌握工作。負責成本猜測、決策工作，主持制訂、審核項目目標成本，組織措施方案，建立項目成本掌握責任體系，與各職能部門、專業(yè)隊簽訂成本承包責任狀，并監(jiān)督執(zhí)行。2、預算及財務管理(1)猜測項目成本，編制項目成本方案，進行成本方

4、案的綜合平衡。(2)編制項目成本降低方案。依據(jù)施工需要，平衡調度資金，掌握資金使用。(3)根據(jù)成本開支范圍、費用支出標準等有關財務制度，嚴格審核各項成本費用，掌握成本支出。(4)對施工中消失成本虧損，視情節(jié)賜予黃牌或紅牌警告。(5)對成本進行分部分項、分階段的核算與考核分析，發(fā)覺問題準時調整成本方案，并制定相應掌握措施。3、工程技術質量管理(1)編制項目的技術組織措施方案，提出有效的技術節(jié)省，降低成本措施，合理規(guī)劃布置現(xiàn)場，保證工程質量，降低質量成本，避開返工損失。(2)嚴格施工平安掌握，確保平安生產，削減事故損失。(3)加強技術管理，進行技術革新。大力加強科技推廣應用，努力提高勞動生產率，降低成本。(4)樂觀開展QC小組活動，嚴把質量關，通過質量管理提高勞動生產率。4、材料選購編制降低材料成本措施方案，掌握材料選購成本，合理支配儲備，降低材料管理損耗，削減資金占用，嚴格管理進料驗收，限額發(fā)料，做好周轉材料回收利用。負責材料臺賬記錄，供應材料耗用報表，考核材料實際消耗。5、后勤管理編制管理費用節(jié)省方案。合理精簡項目管理人員，服務人員，節(jié)省工資性支出。執(zhí)行費用開支標準和有關財務制度，掌握非生產性開支，管好行政辦公用財產物資，防止損壞和流失。6、人工工資管理實行勞務招標制度，選擇價格合理、資信牢靠的勞務隊伍，準時簽訂勞務合同。中標的勞務單價作為合同價，不得隨