論信息化建設(shè)對建筑工程管理推導(dǎo)和滲透_工程管理

1、論信息化建設(shè)對建筑工程管理推導(dǎo)和滲透工程項目是建筑企業(yè)的基本單元，是建筑企業(yè)利潤的主要來源，因此，工程項目管理的好壞直接打算著建筑企業(yè)的生存和進展。隨著建筑企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐年擴大和建筑市場競爭的日益加劇，很多企業(yè)和項目的管理者遇到了許多困惑：項目價格偏低、質(zhì)量標準提高、平安風(fēng)險增加、項目效益削減，許多管理團隊兢兢業(yè)業(yè)、疲乏不堪也無法完成各項預(yù)定目標，分析其主要緣由，傳統(tǒng)的粗放型管理無法對項目的實施過程進行全過程的監(jiān)督管理和掌握，項目實施過程中涉及多方利害關(guān)系人和多個職能部門，而工程項目信息化無疑是解決上述難題的有效途徑，它遵循精細化管理的有關(guān)原理，以項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為中心，重新調(diào)整工作流程和資源

2、配置，依據(jù)數(shù)據(jù)之間的規(guī)律關(guān)系和制衡條件對項目實施全過程的有效管理，可以隨時向管理者供應(yīng)項目的進展狀況，并對項目的特別狀況提出預(yù)警，從而實現(xiàn)項目監(jiān)督、管理和掌握的準時性和科學(xué)性，同時為建筑企業(yè)職能部門供應(yīng)真實的項目決策信息。1 我國建筑企業(yè)的信息化現(xiàn)狀當(dāng)今，我國建筑企業(yè)的信息化應(yīng)用水平還不高，手段仍舊比較落后，對于現(xiàn)場的監(jiān)控管理尚處于初級階段，和國外的同類企業(yè)差距較大。計算機和工具軟件在肯定領(lǐng)域得到了應(yīng)用，建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)方面基本走過了建立包括行業(yè)網(wǎng)站、政府網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)站等以發(fā)布信息或進行信息服務(wù)及宣揚的各類建筑方面網(wǎng)站。利用包括預(yù)算、現(xiàn)場管理等各類單項工具式軟件以提高管理效率，在施工中推廣包

3、括同步提升大型構(gòu)件安裝等自動掌握技術(shù)。以及各級建設(shè)行政主管部門樂觀推動辦公自動化等階段。在實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和辦公管理信息化、電腦化、實現(xiàn)無紙化辦公的同時，要能夠與客戶、政府相關(guān)職能部門等進行網(wǎng)絡(luò)連接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。有小部分建筑工程管理企業(yè)在一些要求較為嚴格的項目上，針對一線現(xiàn)場利用計算機技本術(shù)進行各項計算作業(yè)和幫助管理工作。市建管局的監(jiān)控調(diào)度室看到，透過監(jiān)控系統(tǒng)，全市主要建設(shè)工地的現(xiàn)場環(huán)境、物料堆放、工程進度等狀況一覽無余，隨著焦距的變換，工人的平安帶是否系好、鋼筋捆扎是否規(guī)范，這些細節(jié)也都可以清楚地呈現(xiàn)在屏幕上。而對于發(fā)覺施工過程中不規(guī)范的地方，監(jiān)管人員也可以利用這一系統(tǒng)，在第一時間內(nèi)通知施

4、工現(xiàn)場進行整改。在局部工程管理中取得了較好的效果。如在建筑工程管理中，大體積混凝土施工質(zhì)量掌握、高層建筑垂直度掌握、預(yù)拌混凝土上料自動掌握、采納同步提升技術(shù)進行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝以及整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測、工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等部位中，都不同程度地利用了自動化掌握技術(shù)且取得了較好的效果。我國項目管理信息化的需求和前景。2 我國工程項目信息化的實施建議(一)搭建多層次管理平臺建筑工程項目實施過程中對外涉及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府和上級管理機關(guān)等多方利益關(guān)系人，涉及到合同管理、現(xiàn)場施工管理、財務(wù)管理、概預(yù)算管理、材料設(shè)備管理等多個環(huán)節(jié)。因此，工程項

5、目信息化應(yīng)充分考慮不同參加方的需求，建立一個涵蓋施工現(xiàn)場管理、項目遠程監(jiān)控、項目多方協(xié)作、企業(yè)學(xué)問和情報管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺，能夠自動生成面對不同主體的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各種資源的信息化。(二)構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)受建筑行業(yè)工作流程的影響，項目在立項和招標過程中采納大量的國家、地方、行業(yè)定額，這些內(nèi)容管理體系龐雜，數(shù)據(jù)計算量大，運用標準敏捷，是各建筑企業(yè)必需遵守的內(nèi)容，也是企業(yè)測算工程成本的主要依據(jù)。建筑企業(yè)在項目實施過程中涉及方案進度、資金會計、定額成本、質(zhì)量平安、人員管理、物資設(shè)備、分包管理、變更設(shè)計等內(nèi)容。這些內(nèi)容是項目管理不行或缺的要素。作為工程項目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過程中

6、必需考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中應(yīng)突破各部門單一應(yīng)用的局限，科學(xué)地將各項內(nèi)容有機地聯(lián)系起來，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個全過程、全方位的工作環(huán)境。(三)創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為中心的工作流程項目管理過程是數(shù)據(jù)在項目各參加方之間流淌和傳遞的過程，傳統(tǒng)的管理模式下，信息都是以書面通知、電話、傳真等方式緩慢地，重復(fù)地進行，一個環(huán)節(jié)信息的獲得必需通過相關(guān)部門的協(xié)作方可完成，這在很大程度上降低了信息傳遞的準時性、有效性和經(jīng)濟性，為了避開消失重復(fù)和交叉工作，加快信息傳遞速度，提高信息傳遞質(zhì)量。工程項目信息化系統(tǒng)必需以數(shù)據(jù)為中心，項目參加者的工

7、作職責(zé)和內(nèi)容以數(shù)據(jù)管理為依據(jù)，實現(xiàn)“一次輸入、多次利用”即項目的每個人只要完成自己的工作，系統(tǒng)將實現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動流淌。 (四)以項目管理為核心，增加適應(yīng)性建筑工程項目中的鐵路工程、大路工程等受地質(zhì)條件和天氣變化等環(huán)境影響因素比較大，市政工程、房建工程等受天氣變化、城市允許施工時間、噪音和環(huán)境愛護要求高等限制，這些都影響甚至打算工程進度、資源投入等，同時也增加了成本猜測的難度，降低了成本分析的精確性。因此，工程項目信息化系統(tǒng)應(yīng)具有施工參數(shù)設(shè)置功能，允許用戶依據(jù)項目所處環(huán)境自定義相關(guān)參數(shù)，從而使系統(tǒng)的運行能夠更加切合實際，增加信息反饋的精確性;其次，工程項目的管理中，在確保項目平安和工程質(zhì)量的前提下

8、，管理者最為關(guān)注的是工程進度和工程成本。(五)構(gòu)建企業(yè)項目管理數(shù)據(jù)庫目前，國內(nèi)建筑市場尚未采納企業(yè)定額投標的方法，但通常采納的依據(jù)設(shè)計院或業(yè)主公布的概算編制投標價格的方式其實是企業(yè)定額的反應(yīng)，排解惡性競爭和占據(jù)市場需要等因素，中標價格其實是一個企業(yè)能夠承受的項目最高成本。在建項目實際擔(dān)當(dāng)著積累項目管理閱歷、積累同類項目實際成本、考核承包商的優(yōu)勝劣汰和樹立企業(yè)信譽等多重職能。因此，工程項目信息化系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置企業(yè)定額的編制模板、材料總庫、承包商和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫以及各類合同的編制模板，用戶可以依據(jù)現(xiàn)場需要進行刪減和維護，便于其它項目直接調(diào)用和借鑒。3 結(jié)語目前我國建筑企業(yè)的信息化應(yīng)用范圍較窄，主要集中在技術(shù)應(yīng)用方面，如單機操作文檔處理、數(shù)據(jù)計算，未能對施工過程中的進度、質(zhì)量、成本進行整體化管理掌握。建筑業(yè)在連續(xù)加大對信息化投資的同時應(yīng)更加注意建設(shè)和應(yīng)用的策略，充分利用社會資源，借助第三方信息公司的力氣，深化開發(fā)信息資源，利用信息技術(shù)，建立客