論建筑工程施工階段監(jiān)理的體會(huì)_工程管理

1、論建筑工程施工階段監(jiān)理的體會(huì)旌工單位的細(xì)心施工是保證工程質(zhì)量的前提，監(jiān)理單位的嚴(yán)格監(jiān)理是工程質(zhì)量的有力保障。本文闡述了監(jiān)理工作對(duì)建筑施工階段掌握的意義和作用，提出了施工各階段質(zhì)量掌握應(yīng)遵循的原則。要取得好的工程質(zhì)量，必需嚴(yán)格按國家施工規(guī)范施上，必需嚴(yán)格按國家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范組織工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格按國家監(jiān)理規(guī)范指導(dǎo)施工。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，應(yīng)依據(jù)工程質(zhì)量的特點(diǎn)，做到主動(dòng)掌握。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，在專業(yè)監(jiān)理細(xì)則的編制過程中，應(yīng)詳細(xì)明確質(zhì)量掌握工作的事前、事中、事后掌握要點(diǎn)。使各項(xiàng)工作有條不紊地順當(dāng)開展。并不斷總結(jié)施工閱歷及施工技術(shù)，使得工程程質(zhì)量檢驗(yàn)手段不斷進(jìn)步創(chuàng)新，保證工程建設(shè)質(zhì)量能夠跟土建筑

2、市場的進(jìn)展。建筑施工階段掌握的意義建筑產(chǎn)品“百年大計(jì)”，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的平安。所以，“質(zhì)量第一”是監(jiān)理工程師做好質(zhì)量掌握工作自始至終應(yīng)遵循的基本原則。依據(jù)工程質(zhì)量的隱藏性及終檢的局限性，應(yīng)重視對(duì)工程質(zhì)量事前掌握，嚴(yán)格事中監(jiān)督，防患于未然。這是確保工程質(zhì)量的有效措施。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是參建各方共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。在監(jiān)理過程中，督促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，根據(jù)工程合同和設(shè)計(jì)圖紙要求組織施工。建設(shè)工程的質(zhì)量，受多種因素直接或間接的影響，如材料、設(shè)備、施工方法、技術(shù)措施、人員素養(yǎng)、工期、設(shè)計(jì)等。由于建筑產(chǎn)品的單體性、流淌性，影響工程質(zhì)量的偶然性、系統(tǒng)性等因素比較多，其中任何一種

3、因素發(fā)生變動(dòng)，都將使質(zhì)量消失波動(dòng)，產(chǎn)生系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。監(jiān)理工程師在質(zhì)量掌握過程中，必需堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德。敬重事實(shí)、敬重科學(xué)，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，堅(jiān)持原則，客觀、公正地處理質(zhì)量問題，秉公監(jiān)理。施工前的掌握施工前掌握就是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方案目標(biāo)而進(jìn)行科學(xué)合理地支配預(yù)控方案 在實(shí)際生產(chǎn)中，應(yīng)實(shí)行多種預(yù)控措施。主要掌握措施有：工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的制定。在擔(dān)當(dāng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)、進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的概況，針對(duì)工程特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的要求，根據(jù)建筑法、建筑工程管理?xiàng)l例等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，編制具體工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，明確監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理

4、目標(biāo)要充分反映該工程的特點(diǎn)，依據(jù)監(jiān)理目標(biāo)擬定聽監(jiān)項(xiàng)目行之有效的技術(shù)措施、組織措施，在工程建設(shè)過程中，要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)的要求，實(shí)施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。兩個(gè)制度的建立。即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的掌握猶為重要，掌握難點(diǎn)就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期掌握效果的。監(jiān)理工作中的材料樣品如下：第一，樣品檔案庫的建立，即對(duì)于進(jìn)場材料建立書面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案。其次，對(duì)進(jìn)場材料按樣品檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明白，可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)此進(jìn)行常常性的核查。對(duì)

5、于消失的偏差則通過獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實(shí)旌，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材料的因素得以基本解決。通過獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對(duì)操的違規(guī)操作進(jìn)行懲罰。施工單位檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，監(jiān)理工程師通過掌握獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也得到了有效的掌握。組織措施。一方面，要制定監(jiān)理工作方案，明確各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé);組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，仔細(xì)審查有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)。另一方面，督促旅工單位按已審批的施工組織方案中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行落實(shí)，要明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，使工程質(zhì)量掌握機(jī)構(gòu)和人員管理，任務(wù)職責(zé)明確。監(jiān)理要親密留意施工單位自檢系統(tǒng)是否運(yùn)行正常，定期檢查施工單位質(zhì)保體系動(dòng)作的實(shí)際效果，對(duì)不稱

6、職的管理人員，要求旋工單位進(jìn)行撤換。技術(shù)措施。督促施工單位嚴(yán)格按己審批的施工組織方案進(jìn)行施 工。在每道工序施工前，仔細(xì)做好施工技術(shù)交底。對(duì)旅工中的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)，要督促施工單位事前設(shè)置好質(zhì)量掌握點(diǎn)，指定專人負(fù)責(zé)，監(jiān)理要做好旁站監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)措施。監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用業(yè)主給予的經(jīng)濟(jì)權(quán)力，施工單位施工的任何一項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)不到合同商定等級(jí)的，監(jiān)理有權(quán)支付施工單位的該項(xiàng)工程款，以約束施工單位仔細(xì)按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。在監(jiān)理交底會(huì)上，闡述采納經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行質(zhì)量掌握的做法。合同措施。監(jiān)理工程師事前應(yīng)仔細(xì)熟識(shí)條款，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。施工過程中的質(zhì)量掌握.

7、1施工現(xiàn)場質(zhì)量掌握監(jiān)理人員必需抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，主要是對(duì)原材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證與核驗(yàn)，隱藏工程及關(guān)鍵部位的 質(zhì)量跟蹤檢查與驗(yàn)收，督促施工企業(yè)在各工序施工時(shí)，對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)及質(zhì)量目標(biāo)交底，督促施工企業(yè)各工序施工“三檢”制度落實(shí)，對(duì)未經(jīng)施工企業(yè)自檢的工程或自檢不合格的分項(xiàng)工程不予驗(yàn)收，樹立監(jiān)理人員權(quán)威，對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工序和操作，有權(quán)加以停工處理。監(jiān)理人員應(yīng)在搞好巡察、檢查、旁站等工作的同時(shí)，把堅(jiān)持按工作程序辦事作為工程質(zhì)量掌握的重點(diǎn)。一要督促施工單位做好施工技術(shù)交底工作。只要施工人員明白下道工序做什么，怎樣做，工序質(zhì)量才有保障。二是督促施工單位做好自檢、互檢、專檢制度的

8、落實(shí)。未實(shí)行三檢或三檢有問題的工序，監(jiān)理人員不予檢查確認(rèn)。三是監(jiān)理人員要加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的巡察、檢查、對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行旁站監(jiān)理，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。由于工序質(zhì)量是分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，只有工序質(zhì)量合格，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量才有保障。四是監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目如工序、隱藏工程、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等，肯定要按有關(guān)要求檢查驗(yàn)收，未檢查或檢查不合格者，不得進(jìn)入下道工序施工。原材料、試件、試塊的檢驗(yàn)報(bào)告，是質(zhì)量保證資料的重要組成部分，是反映工程質(zhì)量的一個(gè)重要方面。監(jiān)理人員必需根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定要求，仔細(xì)做好工程中涉及結(jié)構(gòu)平安的試

9、件、試塊和材料的見證取樣，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，真正做到試樣的代表性和真實(shí)性。對(duì)于一般原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、確認(rèn)：但是對(duì)于重要原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師應(yīng)親自參與并主持檢查、確認(rèn)。監(jiān)理資料是監(jiān)理工作質(zhì)量的反映，也從另一個(gè)側(cè)面反映了工程質(zhì)量。因此監(jiān)理人員在要求施工單位的施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步的同時(shí)，肯定要做到監(jiān)理資料與施工進(jìn)度同步，并隨時(shí)真實(shí)地記錄現(xiàn)場監(jiān)理狀況。只有這樣，監(jiān)理工作才能落到實(shí)處：總監(jiān)要定期或不定期地加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理資料的檢查，以確保監(jiān)理資料的真實(shí)性和完整性。加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收在一個(gè)單位工程完工后或整個(gè)工程項(xiàng)目完成后，施工承包單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自檢。白檢合格后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程竣工報(bào)驗(yàn)單，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)、施工等單位有關(guān)人員對(duì)施工單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)。針對(duì)檢查的土建、暖衛(wèi)、電氣和外觀等方面存在的質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)發(fā)出整改通知單，整改通知單中應(yīng)明確內(nèi)容、部位、要求及整改完成時(shí)間。施工單位全部整改后，寫出整改報(bào)告。預(yù)驗(yàn)合格后，報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理工程師還應(yīng)對(duì)施工單位預(yù)備交