淺談公路施工企業(yè)的項(xiàng)目過程管理與成本控制_工程管理

1、淺談公路施工企業(yè)的項(xiàng)目過程管理與成本控制大路施工企業(yè)涉及了多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理，包括對(duì)人力、物力和財(cái)力的全面有效的方案和掌握管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境的影響下，加快施工過程中的成本掌握、降低能源和物質(zhì)的消耗是目前我國(guó)的施工企業(yè)提高利潤(rùn)的最佳解決方法。項(xiàng)目管理技術(shù)面臨著不斷地完善和更新的局面，充分地利用信息技術(shù)實(shí)施項(xiàng)目管理是提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。文章就大路施工企業(yè)的項(xiàng)目過程管理與成本掌握加以論述。 一、大路項(xiàng)目施工管理和掌握成本的必要性企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系著企業(yè)自身的進(jìn)展，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存，對(duì)于路橋施工企業(yè)更是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存。施工項(xiàng)目責(zé)任成本、制定成本方案、分析成本指標(biāo)、進(jìn)行成本掌

2、握、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的全過程被稱之為施工項(xiàng)目管理的全內(nèi)容。工程開頭的每一道工序、工程中每一個(gè)部門、工程現(xiàn)場(chǎng)的每一位操作工人都是施工項(xiàng)目管理的詳細(xì)內(nèi)容。項(xiàng)目管理班子和全體人員都必需具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，培育劇烈的成本意識(shí)。企業(yè)的成本管理要以科學(xué)性為主要依據(jù)，建立全體員工共同參加、全部部門協(xié)調(diào)協(xié)作的成本管理體系，這樣經(jīng)營(yíng)層與各個(gè)成員之間擁有的全都性會(huì)促進(jìn)項(xiàng)目管理和成本掌握的運(yùn)作。二、大路施工項(xiàng)目成本管理的詳細(xì)方法(一)建立健全的管理體系施工企業(yè)要在項(xiàng)目進(jìn)行前建立完善的成本管理體系，并且明確各部門的任務(wù)和責(zé)任，按要求確保工程施工過程中的成本掌握，使成本掌握有據(jù)可依、有理可依。

3、通過責(zé)任和職務(wù)的明確分工來有效地促進(jìn)成本掌握。(二)加強(qiáng)項(xiàng)目的材料規(guī)劃和掌握在項(xiàng)目開頭之初要規(guī)劃好項(xiàng)目各項(xiàng)用料的數(shù)量，明確材料的選購數(shù)量，削減材料的鋪張、積累用地和二次運(yùn)輸所帶來的資金鋪張。其次，在材料進(jìn)場(chǎng)之前要確保用料的質(zhì)量。工程所用的原材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，嚴(yán)格掌握原材料的選用，對(duì)選用的材料嚴(yán)格檢查出場(chǎng)合格證和出場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于檢驗(yàn)報(bào)告和合格證為復(fù)印件的要加蓋公章才能予以進(jìn)場(chǎng)。仔細(xì)復(fù)查材料的數(shù)量、型號(hào)，發(fā)覺問題要準(zhǔn)時(shí)處理。保證原材料的質(zhì)量是掌握成本的重要組成部分。三、大路施工項(xiàng)目過程管理(一)加強(qiáng)施工過程的規(guī)劃和調(diào)整掌握成本在工程施工過程中的主要表現(xiàn)就是通過猜測(cè)、方案和核算來完成。在工

4、程項(xiàng)目開頭前系統(tǒng)的規(guī)劃和計(jì)算是施工過程中掌握成本的必不行少的一步。實(shí)行項(xiàng)目核算制度，檢測(cè)成本盈虧狀態(tài)，讓成本的利用率在整個(gè)施工過程中發(fā)揮最大的價(jià)值。施工過程中要嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，依據(jù)實(shí)際狀況來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和掌握。在進(jìn)行消耗的統(tǒng)計(jì)時(shí)要依據(jù)以往的同類工程進(jìn)行定額，并準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。(二)加強(qiáng)施工過程中的設(shè)備和人員的管理，提高成本的掌握效果首先，對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)。建筑工程施工的過程中所需要的設(shè)備較多，并且購買需要大量的資金，對(duì)于一些可以依靠租賃設(shè)備來完成的部分項(xiàng)目，企業(yè)可以選擇租賃機(jī)械設(shè)備。對(duì)于在設(shè)備的使用過程中如何科學(xué)的使用設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的最大的使用率是工程施工過程中掌握成本的又一關(guān)鍵性操

5、作。依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和進(jìn)度有方案地進(jìn)行設(shè)備的租賃，避開因設(shè)備進(jìn)場(chǎng)閑置造成的資源的鋪張和成本的增加。同時(shí)對(duì)于租賃的設(shè)備和購買的設(shè)備要定期維護(hù)和保養(yǎng)，降低因設(shè)備故障造成的時(shí)間和資源的鋪張。其次，對(duì)員工的增減和施工人員的技術(shù)管理要準(zhǔn)時(shí)規(guī)劃管理，以適應(yīng)工程施工過程中的進(jìn)度。在施工過程中要加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的猜測(cè)和掌握，在員工的數(shù)量和員工的操作技術(shù)方面加以管理，對(duì)降低施工成本是一有效手段。員工的操作技術(shù)對(duì)于工程的質(zhì)量的進(jìn)度有打算性的影響，同時(shí)還能增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)度。在員工內(nèi)部合理的進(jìn)行學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)體制，對(duì)于有效的利用機(jī)器和加快工程竣工時(shí)間以及保證質(zhì)量都是一個(gè)行之有效的方法。在施工階段從技術(shù)和

6、材料上減低成本。最有效地方法就是廣泛利用新工藝，新材料和新技術(shù)，從而降低工程成本，提高生產(chǎn)效率。在經(jīng)濟(jì)方面，還要嚴(yán)格掌握好現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)費(fèi)和總部的管理費(fèi)用，合理使用。(三)對(duì)施工過程中的資金和材料的消耗加強(qiáng)核算加強(qiáng)核算工作對(duì)施工過程中的資金和材料的消耗進(jìn)行更精確地掌握和管理是施工過程中降低成本的重要因素。工程完工以后將實(shí)際成本和方案成本加以比較和討論，找出成本之間的差異，確定成本的節(jié)省或者是鋪張的金額，對(duì)于鋪張的項(xiàng)目實(shí)行有效的措施，改進(jìn)成本掌握工作。成本分析完成之后要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行系統(tǒng)的審核，在用工、材料、設(shè)備和管理 方面檢查是否超標(biāo)，總結(jié)閱歷，明確日后的工程項(xiàng)目的成本掌握點(diǎn)和留意事項(xiàng)。只有加強(qiáng)對(duì)掌握成本和審查，通過掌握來發(fā)覺管理上的問題和相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，促使工程建設(shè)和成本掌握管理不斷完善。 四、總結(jié)大路施工企業(yè)要生存和進(jìn)展，必需承接更多的工程施工