業(yè)主如何對工程進度進行控制_工程管理

1、業(yè)主如何對工程進度進行控制 業(yè)主作為建設工程的主體，擁有建筑產(chǎn)品的使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)。業(yè)主參于建設項目管理的全過程，在建設項目的施工階段除掌握工程質(zhì)量和造價以外，為了使工程早日投入使用，產(chǎn)生效益，還必需對施工進度進行掌握。 程的持續(xù)施工時間以及相互搭接關系作出支配并用肯定的形式表示出來。在其基礎上可以編制施工預備工作方案和各項資源需用量方案，同時也是編制各分部分頂工程施工進度和編制季、月方案的基礎。 單位工程施工進度方案可以用橫道圖和網(wǎng)絡圖來表達。 3、分部分項工程施工進度方案 分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程的進一步分解。根據(jù)不同的施工方法、構(gòu)造與規(guī)格，可以把分部工程進一步劃分為分項工程

2、。 分項分部工程施工進度方案是在既定的施工方案的基礎上，依據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工挨次、施工起止時間及連接關系進行合理的支配。 分項分部工程施工進度方案應將凡是一工程對象施工直接有關的內(nèi)容列入方案。 4、年、月、旬、周施工進度方案 相對于施工總進度方案，年度方案屬于實施方案，它一年內(nèi)工程施工的目標。 施工總進度方案、單位工程施工進度方案、分部分項工程施工進度方案是按整個項目或單位工程編制的，帶有肯定的掌握性，但還不能滿意施工作業(yè)的要求，實際作業(yè)時是按月（旬、周）作業(yè)方案和施工任務書執(zhí)行的。另外，施工進度方案是施工前編制的，其內(nèi)容還比較粗，而且現(xiàn)場狀況又

3、是在不斷變化的，因此執(zhí)行中還必需編制短期的、更為詳細的執(zhí)行方案，月（旬、周）施工進度作業(yè)方案。 月（旬、周）施工進度作業(yè)方案要明確本月（旬、周）應完成的各項施工任務，完成方案所需要和各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和增產(chǎn)節(jié)省的措施。作業(yè)方案的編制還應當進行不同的施工項目之間同時施工的平衡協(xié)調(diào)；符合施工項目進度方案的期限；施工項目的分解必需滿意指導施工作業(yè)的要求、細分到工序、明確進度日程。 5、分包工程施工進度方案 分包有兩種形式：一是由業(yè)主指定分包商，該分包合同條款及價款由業(yè)主確定，并與業(yè)主直接簽定合同，直接對業(yè)主負責，但這種分包商在現(xiàn)場的活動由總包統(tǒng)籌支配。也有由業(yè)主確定分包合同條款和價款，分包與

4、總包簽約。二是總包商自已選擇分包商，該分包商與總包簽定合同，對總包負責。 當一個工程由多個承包單位參與施工時，應按承包單位將單項工程的進度目標分解，確定各分包單位的進度目標，列入分包合同，以便落實分包責任，并且要依據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后連接挨次，明確不同承包單位工作面交接的條件和時間。分包工程施工進度方案的編制務實施要和總包編制的施工進度方案匹配，總的原則都是為了實現(xiàn)工程項目總目標。 三、施工進度方案的審核要點 <BR<BR （1）總進度方案是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。 （2）總進度方案中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿意分期使用的要求。 （3） 總進度方案中施工

5、挨次的支配是否合理：如盡量提前建設可供施工使用的永久必工程；急需和關鍵的工程先施工。 （4） 單位工程施工進度方案是否符合總進度方案中的總目標和分目標的要求。 （5） 單位工程施工進度方案施工項目的劃分的粗細程度，一般應細到分項工程或更詳細。 （6） 各分部分項工程之間的施工挨次、施工的時間以及搭接關系是否合理。 （7） 主導工程是否連續(xù)施工。 （8） 施工平面各空間的支配是否合理。 （9） 勞動力、材料、機械需要量是否均衡。 四、進度掌握的工作內(nèi)容 &nb sp; 1、 在開工之前業(yè)主要切實做好自已應做的各項施工預備工作，為開工后的施工制造有利的條件，保證施工活動得以順當進行。如進行

6、場地平整，完成施工用水、用電及場外道道路等外部條件，盡快辦理各種施工手續(xù)，請城市規(guī)劃部門現(xiàn)場實測定位、測放建筑界線、街道掌握樁和水準點交給施工單位進行測量放線，預備開工。 2、 為了控的的制施工進度，首先必需把握狀況，可以通過實地檢查、統(tǒng)計資料和調(diào)度會議等了解實際狀況，把握盡可能多的信息，并將它們與方案進度進行對比，以發(fā)覺進度是超前或落后，是否符合總進度方案中的總目標和分目標的要求，進度超前就要督促施工單位調(diào)整進度方案，進度落后要督促施工單位分析緣由、實行趕工措施。 3、 審核施工進度方案。 4、 建立定期的巡查制度 在規(guī)定的時間內(nèi)組織總包和分包到現(xiàn)場巡查，檢查現(xiàn)場的施工進度、質(zhì)量狀況、現(xiàn)場文

7、明施工狀況、平安生產(chǎn)狀況，將有關重要的內(nèi)容記錄下來，并準時發(fā)文要求各分包商確認。 5、召開專題會議 對一些施工中存在的難題，業(yè)主和總包聯(lián)合在現(xiàn)場召開專題會議爭論解決。 6、 按合同規(guī)定按時符結(jié)承包方進度款。 7、 實行獎懲制度，按方案完成的賜予嘉獎，未按方案完成的賜予懲罰，可以調(diào)動承包商的樂觀性。 五、在進度方案的實施過程中的不利因素 要有效地進行進度掌握，必需對影響進度的因素進行分析、事先實行措施。 對工程進度不利的影響許多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設備與構(gòu)配件因素、機具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素以及環(huán)境、社會因素等。 正是由于這些因素的影響，才使進度掌握顯得特別重要。在施工過程中，管理者一旦把握了實際進度狀況以及產(chǎn)生問題的緣由之后，其影響大多是可