如何有效的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)_工程管理

1、如何有效的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量掌握點(diǎn)，是指對信息系統(tǒng)工程項目的重點(diǎn)掌握對象或重點(diǎn)建設(shè)進(jìn)程，實施有效的質(zhì)量掌握而設(shè)置的一種管理模式。1、設(shè)置質(zhì)量掌握點(diǎn)的目的設(shè)置質(zhì)量掌握點(diǎn)，實施跟蹤掌握是工程質(zhì)量掌握的有效手段。在工程項目進(jìn)行的不同階段，依據(jù)項目的實際狀況，設(shè)置不同的質(zhì)量掌握點(diǎn)，通過對掌握點(diǎn)的設(shè)置，將工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為各掌握點(diǎn)的分目標(biāo)，以便通過對各掌握點(diǎn)分目標(biāo)的掌握，來實現(xiàn)對工程質(zhì)量總目標(biāo)的掌握。2、設(shè)置質(zhì)量掌握點(diǎn)的作用(1)設(shè)置質(zhì)量掌握點(diǎn)，可以將簡單的工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為一系列簡潔分項的目標(biāo)掌握;(2)由于質(zhì)量掌握點(diǎn)目標(biāo)單一，且干擾因素便于測定，有利于臨理工程師和承建單位的質(zhì)量掌握人員制訂、實施

2、糾偏措施和掌握對策;(3)通過對下層質(zhì)量掌握點(diǎn)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，對上層質(zhì)量掌握點(diǎn)質(zhì)量目標(biāo)供應(yīng)保證，從而可以保證上層質(zhì)量掌握點(diǎn)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，直到信息系統(tǒng)工程質(zhì)量總目標(biāo)的最終實現(xiàn);(4)有利監(jiān)理工程師和承建單位的質(zhì)量掌握人員檢測分項掌握目標(biāo)，計算分項掌握目標(biāo)與實際標(biāo)準(zhǔn)值的偏差;(5)有利于監(jiān)理工程師和承建單位的質(zhì)量掌握人員準(zhǔn)時分析和把握質(zhì)量掌握點(diǎn)所處的環(huán)境因素，易于分析各種干擾條件對有關(guān)分項目標(biāo)產(chǎn)生的影響及其影響程序的測定。設(shè)置質(zhì)量掌握點(diǎn)的多少會對項目有肯定的影響，粒度越大，項目不簡單掌握，粒度越小，工作量會增加。3、有效設(shè)置質(zhì)量掌握點(diǎn)必需遵循以下原則：(1)質(zhì)量掌握點(diǎn)應(yīng)突出重點(diǎn)在項目的各項工作各

3、階段環(huán)節(jié)中，對項目質(zhì)量的影響程度不一樣，我們應(yīng)當(dāng)對簡單引起質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量掌握設(shè)置在信息系統(tǒng)工程的關(guān)鍵時刻和關(guān)鍵部位，有利于掌握影響系統(tǒng)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。(2)質(zhì)量掌握點(diǎn)應(yīng)當(dāng)易于糾偏應(yīng)設(shè)置在系統(tǒng)質(zhì)量目標(biāo)偏差易于測定的關(guān)鍵活動和關(guān)鍵時刻，有利于監(jiān)理工程師準(zhǔn)時發(fā)覺質(zhì)量偏差，也有利于承建單位質(zhì)量掌握人員準(zhǔn)時制訂糾偏措施。比如在綜合布線隱藏工程施工的時候，我們應(yīng)當(dāng)實行旁站的方法來開展監(jiān)理工作，在墻上預(yù)埋線槽或管道時，應(yīng)當(dāng)在線槽或管道開挖時進(jìn)行檢查，檢查承建單位是否根據(jù)規(guī)范進(jìn)行施工，在線槽或管道掩埋之前，監(jiān)理工程師還要檢查線槽或管道的質(zhì)量是否符合要求，假如不符合要求，監(jiān)理應(yīng)責(zé)令返工。假如監(jiān)理

4、工程師在線槽開挖和掩埋前沒有對線槽的施工過程和質(zhì)量進(jìn)行檢查檢查，而是在預(yù)埋線槽和管道后進(jìn)行檢查，即使監(jiān)理工程師能發(fā)生問題，也能指出問題所在，勢必對工程進(jìn)度、成本造成影響或使工作量增大。(3)質(zhì)量掌握點(diǎn)應(yīng)有利于參加工程建設(shè)的三方共同從事工程質(zhì)量的掌握活動信息系統(tǒng)工程建設(shè)單位、承建單位和監(jiān)理單位可依據(jù)各自質(zhì)量掌握特點(diǎn)建立不同的質(zhì)量掌握點(diǎn)。三方可依據(jù)項目的詳細(xì)狀況，協(xié)商確定共同的質(zhì)量掌握點(diǎn)，并制訂各自的質(zhì)量掌握措施。(4)保持掌握點(diǎn)的設(shè)置的敏捷性和動態(tài)性 本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟質(zhì)量掌握點(diǎn)在項目實施中，并不是一成不變的。在項目實施過程中，我們應(yīng)當(dāng)依據(jù)項目建設(shè)的實際狀況，對已設(shè)立的質(zhì)量掌握點(diǎn)隨時進(jìn)行必要的調(diào)整，以達(dá)到對信息系統(tǒng)工程總目標(biāo)的全過程、全方位的掌握，保證對工程項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量掌握點(diǎn)是實施質(zhì)量掌握點(diǎn)的重點(diǎn)。在實施過程中的關(guān)鍵過程或環(huán)節(jié)及隱藏工程;實施中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量變異大的工序、部位和實施對象;對后續(xù)工程實施或后續(xù)階段質(zhì)量和平安有重大影響的工序、部位和實施