建筑施工行業(yè)合同的風(fēng)險管理_工程管理

1、建筑施工行業(yè)合同的風(fēng)險管理 導(dǎo)讀:合同管理是建筑施工企業(yè)在市場競爭條件下承攬工程的重要管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)合同的風(fēng)險管理是保障企事業(yè)利益的重要手段之一。本文從合同風(fēng)險的產(chǎn)生及規(guī)避風(fēng)險的對策方面提出一些設(shè)想和建議，為承包商施工合同管理供應(yīng)一些借鑒。<BR <BR 影響合同風(fēng)險分析的因素 承包商對環(huán)境狀況的了解程度。環(huán)境狀況包括地理、地質(zhì)條件、氣候條件、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣以及地方政策等多方面的內(nèi)容。承包商至少要對這些狀況有一個基本了解，由于這些因素對將來施工都直接或間接地產(chǎn)生影響。 承包商對招標(biāo)文件分析的深度。對招標(biāo)文件分析的深度和正確性將影響到投標(biāo)文件的響應(yīng)程度和合理性，是承包商有效猜測風(fēng)險的直

2、接來源之一，因而這種分析對于規(guī)避風(fēng)險是非常重要的依據(jù)。 承包商對業(yè)主和工程師資信和意圖了解的深度和精確性。這種分析從項目的跟蹤期就已經(jīng)開頭，一個合法的、資金雄厚的業(yè)主對將來承包商正常施工、結(jié)算、索賠等工作都將是有利的。一個閱歷豐富的工程師對于處理承包商和業(yè)主在施工過程中各種可能消失的問題將會更加順當(dāng)和公正。 對各種引起風(fēng)險的因素猜測的精確性。猜測的精確性會直接影響到規(guī)避風(fēng)險的措施和手段。 做標(biāo)期的長短。做標(biāo)時間越長，承包商對各種問題討論的越深化，就可能把風(fēng)險降低到最低程度。但是，多數(shù)狀況下，業(yè)主規(guī)定提交投標(biāo)文件的時間都較短，這就影響到承包商考慮問題的周全性，風(fēng)險就會加大。 規(guī)避合同風(fēng)險的對策

3、加強(qiáng)合同評審工作。據(jù)了解，一些施工企業(yè)合同評審采納的一般方法是： 購買招標(biāo)文件后，由主管招標(biāo)投標(biāo)的部門牽頭，向各職能部門發(fā)出合同評審函，由各職能部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)提出評審、看法，再由主管招標(biāo)投標(biāo)的部門收集匯總。這種評審方法操作起來較便利，但有很大弊端。首先，招標(biāo)投標(biāo)部門發(fā)給各職能部門的招標(biāo)文件是不全面的，職能部門沒有方法了解各部分的關(guān)系；其次，各職能部門對這種合同評審并不重視，實行的是應(yīng)付態(tài)度，任憑找?guī)讉€人爭論一下，匯總看法報出去；第三，招標(biāo)投標(biāo)部門對收集上來的評審看法也不重視，甚至只是例行公事，作為應(yīng)付各種檢查、審核的資料沒有達(dá)到評審的目的。因此，要采納新的評審方法來體現(xiàn)合同評審的作用。

4、采納報價策略。風(fēng)險越大，風(fēng)險附加費(fèi)越高。但是，風(fēng)險附加費(fèi)的增加必需要有一個增加尺度，對于承包商來講，風(fēng)險附加費(fèi)不宜定得過高，由于增加這一費(fèi)用必定會提高投標(biāo)價格，這樣會降低競爭力。因此，肯定要結(jié)合企業(yè)的管理水平和定額管理水平，通過討論競爭對手和其他相關(guān)資料來確定風(fēng)險附加費(fèi)的額度。 合同談判是應(yīng)對措施。合同雙方都盼望簽一個有利的合同，盡量少擔(dān)當(dāng)風(fēng)險，但是，風(fēng)險是客觀存在的，不依人的意志為轉(zhuǎn)移。作為承包商，應(yīng)當(dāng)充分考慮合同實施過程中可能發(fā)生的種種狀況，并通過談判把這些因素體現(xiàn)在合同條文中，完善合同條文。同時，對一些業(yè)主提出的特殊不利的條款，盡量將風(fēng)險的責(zé)任通過完善的合同條款推卸給業(yè)主擔(dān)當(dāng)，以削減風(fēng)險

5、。 施工中采納的措施。項目在實施過程中的風(fēng)險同樣是很大的，因此，應(yīng)當(dāng)實行一些有效的措施來規(guī)避風(fēng)險。 購買保險。承包商應(yīng)充分了解承包工程保險的種類、范圍、保險金的計算以及賠償?shù)姆椒ǔ绦蚝唾r償額，來確定該投保何種險。這樣做的目的是為了保證一旦消失意外，就可以讓保險公司擔(dān)當(dāng)一部分費(fèi)用，削減自己的損失。 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理方面的措施。在前面合同評審時已經(jīng)有過敘述，合理的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施以及有效的管理手段對規(guī)避風(fēng)險是特別重要的，大多數(shù)承包商在該方面已經(jīng)高度重視，是一個顯而易見的有效手段。 加強(qiáng)索賠管理。低價中標(biāo)，重在索賠。這已經(jīng)成為多數(shù)承包商普遍運(yùn)用的一種規(guī)避風(fēng)險的有效手段。但是，索賠并不是一件簡單的事情，必需在施工過程中加強(qiáng)管理，積累閱歷，才能達(dá)到預(yù)期的效果。其中，比較重要的是施工過程中索賠資料的收集、整理和上報等基礎(chǔ)工作，假如沒有基礎(chǔ)資料 作保證，空口無憑，業(yè)主、監(jiān)理就無法受理承包商提出的索賠，索賠程序就無法啟動。 專業(yè)分包。一個承包商并不是對全部的建設(shè)項目都熟識，總