國際電力工程施工管理的實踐與思考_工程管理

1、國際電力工程施工管理的實踐與思考1983年以來，我公司先后在巴基斯坦、菲律賓、尼泊爾、新加坡、伊朗、伊拉克、蘇丹、馬來西亞、越南等9個國家擔當了電力工程建設任務。截止2022年 8月，公司承接國外工程裝機總?cè)萘恳堰_341.8萬千瓦，約占國內(nèi)同行同期境外承包工程總量的56%。在巴基斯坦，公司制造了該國火電裝機容量四分之一的建設業(yè)績。走出國門20年來，公司堅持堅固樹立“與國際接軌”觀念，不斷提高國際工程施工管理水平，克服種種障礙，摸索出一些有效的國際電力工程管理方法和閱歷。第三，要熟識招標文件和各有關標準。既要仔細分析和理解商務上的要求，同時也必需討論和爭論技術和標準的要求。往往商務上的要求更易理

2、解和分析，而技術要求和標準則更隱蔽著極大的風險。在我們干過的工程中，就遇到過國際標準與國內(nèi)標準的區(qū)分，一個單項工藝的成本比國內(nèi)高出幾十倍的例子。只有把握上述的一些關鍵問題，才能合理地制作好投標文件和報價，直至簽署一份滿足的合同。嚴格執(zhí)行合同是建設好國際工程的關鍵一、做好投標文件和報價是承接和建設好國際工程的基本前提國際電力工程承包市場競爭激烈，要在國際市場上承攬更多的工程項目，首先必需在工程投標中，了解和分析工程的特點、難點、成本、風險等因素，然后進行決策，把握好適度的投標策略和方法，以期在競爭中取勝。同時，要展現(xiàn)我們的力量，提出我們見解，體現(xiàn)我們對項目的支持和關心。這是業(yè)主、總承包商及合作伙

3、伴都非常關注和重視的。在我們所承接的項目中，以我們的特長和力量與有關方面的合作，相輔相成、取長補短，無論在掌握成本、履行合同、規(guī)避風險等各方面都取得良好的效果。其次，要了解和分析項目所在國的政治、法律及經(jīng)濟形勢和風土人情，對工程實施的各過程和環(huán)節(jié)的掌握做到心中有底，否則可能導致合同履行的困難和經(jīng)濟損失。在我們所進行的一些工程中就遇到人員及物質(zhì)、材料出人境的限制、當?shù)孛袼准皠趧恿Φ氖褂?、分包工程的合同糾紛等等問題，假如處理不當，就會導致工期的延誤和高額的罰款。一是吃透合同，確保有效履行。國際承包合同內(nèi)容之多，往往是國內(nèi)合同無法比擬的，尤其對于一個大型工程更是如此。對于這些文件，必需深人討論，吃透

4、各個條款。國際工程大多通用英文版合同，作為合同管理的專業(yè)人員和工程技術人員，肯定要“吃透”原版合同條款。承包商如不仔細討論原版合同，就很可能會在執(zhí)行合同過程中消失難以挽回的失誤，或者遭受巨大風險。二是抓好監(jiān)督管理環(huán)節(jié)，準時維護我方合法權益。在技術條款中常常會消失模棱兩可的、模糊的、遺漏的或相沖突的條款，這就需要準時發(fā)覺、準時整理、超前防范。我們在國際工程合同監(jiān)督管理中，存在較多的薄弱環(huán)節(jié)，缺乏既懂技術又懂經(jīng)濟的人員。當問題或沖突消失后，既拿不出自己執(zhí)行合同的正值理由，又拿不出對方違反合同的有力依據(jù)，與對方談判特別艱苦。這就需要總結出一套有效的程序和方法，投人有閱歷的人力加強管理。三是強化索賠看

5、法，抓好索賠與反索賠。按國際慣例，工程項目承包能取得的利潤一般為工程造價的4%一6%，通過索賠，能使工程收益達到工程造價施工企業(yè)管理2022年第2期·23·的10%一20%。因此，承包商通過工程施工過程中有效、勝利的索賠，能削減或轉(zhuǎn)移工程風險，避開損失。當然還要防止對方的反索賠。合同文件是索賠的依據(jù)，簽訂一個有利的合同是索賠戒功的前提。合同有利，無論進行索賠或反索賠都能得心應手，有理有據(jù);合同不利，往往被動挨打，索賠難以勝利。在實際施工中，每一個環(huán)節(jié)都必需將實際狀況與合憐憫況相對比，一旦有與合同不相符合的狀況，即可作為提出索賠的依據(jù)。四是提高函件管理水平。函件的管理是合同管理的一個重要組成部分，往來函件是索賠與反索賠的重要依據(jù)，是我們工程管理成敗的一個重要因素。在函件的處理上，要力戒人情觀、面子觀，該 “爭”的絕不能模糊，該“聽”的絕不能打折扣。確保平安文明施工是建設好國際工程的甚在國外施工，業(yè)主和承包商對平安文明施工標準化的要求比較高，施工現(xiàn)場的管理制度訂得很嚴很細，照章辦事，違章必罰，沒有商議的余地。