建筑工程施工進度管理及控制措施_工程管理

1、建筑工程施工進度管理及控制措施施工進度管理掌握就是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工期、費用、平安、質(zhì)量構(gòu)成了項目的四大目標，這些目標均能通過進度掌握加以把握，而項目進度的掌握是工程建設的四大目標的重要部分。 因此，進度掌握管理是項目的靈魂，必需加強項目進度掌握管理。本文闡述了建筑工程施工中進度管理的作用，分析了影響建筑工程施工進度的因素，探討了建筑工程施工進度管理及掌握措施。施工進度管理是指在項目建設過程中按經(jīng)審批的工程進度方案，采納適當?shù)姆椒ǘㄆ诟? 檢查工程實際進度狀況，與方案進度對比. 比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種

2、因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織. 指導.協(xié)調(diào).監(jiān)督監(jiān)理單位.承包商及相關單位，準時實行有效措施調(diào)整工程進度方案，使工程進度在方案執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按設定的工期目標(項目竣工)即按合同商定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。在現(xiàn)代工程項目管理中，進度已經(jīng)被給予更廣泛的含義，它將工程項目任務.工期.成本有機地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。所以進度掌握已不只是傳統(tǒng)的工期掌握，而且還將工期與工程實物.成本.資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對象是工程活動。 施工進度管理掌握就是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃.實

3、施.檢查.調(diào)查等一系列活動的總稱。工期.費用.平安.質(zhì)量構(gòu)成了項目的四大目標，這些目標均能通過進度掌握加以把握，而項目進度的掌握是工程建設的四大目標的重要部分。 因此，進度掌握管理是項目的靈魂，必需加強項目進度掌握管理。一、建筑工程施工中進度管理的作用1.保證工程按期完成在開展建筑工程施工之前，相關企業(yè). 單位就依據(jù)該工程制定了相關的工期，而施工企業(yè). 單位在實施施工的過程中加強對自身建設的進度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進而保障自身的利益。2.掌握投資成本施工的進度和質(zhì)量. 投資等是彼此聯(lián)系在一起的，一是在項目實施過程中加快工程的進度就必需加大投資，而加快了施工的進度之后就能有效

4、縮短工期，這樣就能削減建設資金之投入。 二是加快了工程施工進度就有可能會影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進而導致工期的延長與投入的增加。3.提升經(jīng)濟效益工程施工中的進度管理，不僅重要而且非常簡單，作為建筑工程建設的一個重要組成部分不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟效益上發(fā)揮重要作用。二、影響建筑工程施工進度的因素建筑工程的施工工期較長，在每一個工程項目的施工過程當中， 都涉及到許多相互連接， 但又互為基礎的不同的工種， 不同專業(yè)的施工團隊需要在同一個工程項目的施工進程中共同作業(yè)。 而這其中， 不免會因各種因素的存在而使得整個施工的進度受到肯定的影響， 從建筑施工的整

5、個推動過程來看， 通常認為資金因素. 技術因素.人為因素以及其他因素是影響施工進度的主要因素。1.資金因素 。對建筑工程的施工而言，資金因素可以說是保證整個施工進度的最基礎因素。 資金充足.流轉(zhuǎn)正常， 才能夠為工程項目的施工供應充分的建筑材料.先進的臺班設備以及閱歷豐富.技藝嫻熟的建設團隊，進而保證整個工程的施工進度。 但在實際的施工過程中，因施工方或者是業(yè)主一方的緣由，而使得施工自己不能夠準時到位;因匯率的浮動以及通貨膨脹等因素，使得工程原有預算無法滿意現(xiàn)有的施工需求，這些資金因素的存在 ，都會對整個工程的進度形成直接的影響。2.技術因素。 一般狀況下， 不同的建筑工程對施工技術的要求是存在

6、肯定差異的， 因而建筑工程在詳細施工之前，需要對工程的技術難度與要求等進行全面地評估，以便于為建筑工程的有效推動供應最基礎的技術支持， 而使得整個工程的進度不受到影響。但在詳細的施工過程中， 因?qū)椖刻攸c及實現(xiàn)條件在基本熟悉上的不足，使得相關人員對施工技術的要求估量過低， 沒有對施工設計及施工過程中的技術問題進行周全的考慮， 使得施工現(xiàn)場經(jīng)常消失因技術水平不足而使得部分施工無法有效推動，進而使得整個工程的進度受到影響。3.人為因素 。人為因素通常是指建筑工程不同參加方在工作上的失誤。通常狀況下， 在建筑工程施工的過程中，設計部門的設計不全面，施工圖紙內(nèi)容不完善或者是設計存在錯誤與缺陷;施工單位

7、對于施工分包企業(yè)選擇的失誤; 質(zhì)監(jiān)部門及建委部門在審批工作上的拖延等，這些人為性地工作失誤，則會造成施工工期的拖延， 影響工 程的正常進度。4.物料供應對施工進度的影響一般來說，由于建設項目的規(guī)?；绊懀瑢こ滩牧?，相關的構(gòu)配件.工程機械設備等物料都有非常浩大的配置需要。假如施工工程物料的供應不能準時滿意工程施工的需要，材料周轉(zhuǎn)不足，就會導致本可以同時綻開的工序不得不分段實施，同時，應當考慮到施工地區(qū)的材料資源量和運輸條件，以及材料供應商能否如期供貨等問題,保證建設工期，保證施工進度。最終，還應考慮進場施工機械的影響，進場的施工機械配置過多，不僅造成資源鋪張，還會造成施工現(xiàn)場的擁塞,導致工作面

8、不能準時綻開，同樣，假如進場機械配置過少，就會降低施工效率，進而造成人員和物料的閑置,影響施工進度。5.其他因素 。當然除卻資金因素. 技術因素.人為因素.物料因素之外， 在建筑工程的施工過程中 ，諸如市場因素.環(huán)境因素以及氣候因素等這些其他因素的影響， 也會使得整個建筑工程的進度受到肯定的影響?？傊?，對于任何建筑工程而言， 影響其施工進度的因素都是多種多樣的，盡管像自然因素 .環(huán)境因素以及市場因素等這些基本上是超出可控范圍的，但多數(shù)狀況下， 建筑工程的施工進度還是可以通過相應的管理策略而得到有效保障的。三、掌握和管理施工進度的有效措施建筑施工的進度掌握內(nèi)容簡單，綜合性強，相關的工程人員需要依

9、據(jù)施工的詳細狀況,仔細分析影響實際施工進度的因素,制定相應的措施,確保施工工程按期完成。1.經(jīng)濟措施為了確保進度目標的實現(xiàn),相關的施工預算人員應采納適當?shù)姆椒?完成施工方案需要的資金保證,主要的內(nèi)容就是根據(jù)資金的需求方案，保證資金供應和經(jīng)濟激勵措施等，通常來講，可實行以下措施:首先，預算人員應制定與進度方案相適應的資源需求方案，包括資金和其他資源需求方案，明確工程施工各階段資源的需要;其次，設計單位要根據(jù)施工方面分專業(yè)進行施工概算，同時監(jiān)理單位應準時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù);之后，預算人員應對各階段投資掌握方案和具體的施工流程進行規(guī)劃管理，制定相應的資金使用規(guī)劃，確定投資掌握目標，項

10、目管理造價工程師按規(guī)定流程執(zhí)行;最終，還應制定明確的賞罰制度，明確施工單位的響應的嘉獎措施,對由施工單位緣由造成的工期延誤，監(jiān)理單位幫助建筑方追討相應的賠償，對以上內(nèi)容形成書面文字存檔。2.組織措施首先，應對各部分的責任加以明確，依據(jù)項目施工的實際特點,項目部要對總目標進行分解，確定各個分部，各個階段的進度掌握目標,明確各級相關管理人員的分工與職責, 明確責任人，落實各自的責任和任務;其次，應制定項目施工總的進度方案，項目實施總進度方案是為項目制定相應的工期目標，確定施工承包合同工期條款，以此作為審核施工單位提交施工方案的依據(jù),并以此審核施工進度與設計進度，材料設備供應進度等，同時也可將此作為資金方案是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。然后，有條件的單位應確定工程進度報告制度，確立進度方案審核制度和進度方案的檢查分析制度，建立進度信息溝通網(wǎng)絡;最終，應建立