公司工程人員考核制度_范本范文

1、公司工程人員考核制度公司工程人員考核制度一、考核目的：通過員工對工作成果，工作力量，工作努力程度進(jìn)行正確的評價，樂觀利用調(diào)動、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及訓(xùn)練培訓(xùn)等人事管理，供應(yīng)員工的工作力量和工作技能，從而促進(jìn)公司的進(jìn)展。二、考核原則1、績效考評應(yīng)堅(jiān)持公開、公正、公正的原則；2、績效考評應(yīng)以規(guī)定的考評項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；3、績效考評不是為了制造員工間的差距，而是客觀評價員工工作的特長、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高。三、使用范圍公司工程人員四、考核內(nèi)容1、當(dāng)月考勤記錄10%是否按公司制度要求出勤有無無辜請假及礦工狀況是否根據(jù)公司請假流程執(zhí)行在私事于公司利益沖突時，是否以公司利益為重能否按部門領(lǐng)導(dǎo)

2、支配按時到崗2、遵守規(guī)章制度20%聽從公司領(lǐng)導(dǎo)管理，如消失無故抵觸公司管理的消失消極怠工的、欺瞞領(lǐng)導(dǎo)的按情節(jié)是否平安文明施工是否有從事?lián)p壞公司名譽(yù)的事情3、工作責(zé)任感10%自律性：遵守企業(yè)規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)工作上的支配主動性：無須督促，自覺完成份內(nèi)的工作責(zé)任心：任勞任怨，努力做好本職工作協(xié)作性：樂觀主動地與他人合作，共同有效地完成工作。4、工作力量20%是否足以勝任本崗位所要求的操作力量能否看懂施工圖紙，并精確無誤進(jìn)行施工工作有方案性，并能依據(jù)實(shí)情的輕重緩急做出正確的推斷和決策是否能合理地支配工作，較好地協(xié)調(diào)與他人的關(guān)系依據(jù)客觀狀況快速地實(shí)行相應(yīng)的措施5、完成個人工作任務(wù)和質(zhì)量20%是否按時完成公司部署工作去施工現(xiàn)場是否著裝工服、工牌及平安帽是否按工程平安施工標(biāo)準(zhǔn)施工，消失違反規(guī)定的情節(jié)是否消失有意鋪張工程材料或者損壞公司財產(chǎn)的6、崗位技能和嫻熟程度20%自己主動工作，并按時完成日常支配的工作是否按圖紙要求施工，并無出錯現(xiàn)象施工過程中，有無平安隱患。施工方案的完成率五、考核周期定期考核：月度六、考核形式1、明查：自查、互查、聯(lián)查2、暗訪：上級暗訪、第三方暗訪、社會監(jiān)督3、量化指標(biāo)七、考評結(jié)果及作用1、考評結(jié)果作為員工工資、獎金的依據(jù)。2、考評結(jié)果應(yīng)向本人公開。3、考評結(jié)果作為員工年終優(yōu)秀員工的主要依據(jù)。注：注：如遇客戶投訴，調(diào)查后