關(guān)于園林綠化工程投標(biāo)制勝的策略_工程管理

1、關(guān)于園林綠化工程投標(biāo)制勝的策略招標(biāo)是目前園林綠化工程建設(shè)單位選擇施工隊(duì)伍的主要方式方法，通過(guò)招標(biāo)可降低工程造價(jià)、保證工程質(zhì)量、縮短工期等，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，投標(biāo)單位要立于不敗之地，就得講求方法策略。1、樂(lè)觀搜集綠化工程項(xiàng)目信息，篩選招標(biāo)項(xiàng)目工程建設(shè)單位要把獲得招標(biāo)信息當(dāng)作工作中的一項(xiàng)重要工作，常抓不懈，對(duì)所面臨的市場(chǎng)要有一個(gè)清楚的底數(shù)：有哪些單位正在搞基礎(chǔ)性建設(shè)，大約什么時(shí)候完工，有多大面積需要綠化，有多少個(gè)單位沒(méi)有達(dá)到綠化的有關(guān)指標(biāo)，綠化面積需要增加多少，是否已列入議事日程，有哪些單位的綠化亟待更新改造，這些單位的資金狀況如何，信譽(yù)度怎樣為獲得這些信息，工程建設(shè)施工企業(yè)就得組建一支專業(yè)的信息人

2、員隊(duì)伍，到建設(shè)單位、方案、規(guī)劃、建設(shè)行政主管等部門，具體了解狀況，建立必要的項(xiàng)目信息檔案，做到心中有數(shù)，以備建設(shè)單位招標(biāo)時(shí)快速精確地拿出方案。2、科學(xué)編制綠化工程項(xiàng)目的施工組織方案投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制是否科學(xué)合理直接影響著能否中標(biāo)。首先，投標(biāo)企業(yè)應(yīng)特地成立投標(biāo)小組，細(xì)致閱讀、分析招標(biāo)文件，明確招標(biāo)要求和留意事項(xiàng)及合同條款，勘探施工現(xiàn)場(chǎng)，為編制施工方案搜集第一手材料。其次，編制科學(xué)的施工方案。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)條件的詳細(xì)狀況，根據(jù)招標(biāo)文件要求的工程質(zhì)量等級(jí)和工期要求，依據(jù)施工場(chǎng)地條件、交通狀況和工程規(guī)模大小，仔細(xì)討論綠化施工圖紙，結(jié)合自身的施工技術(shù)水平、管理力量等諸多因素，合理支配施工挨次和苗木栽種挨

3、次，恰當(dāng)選擇施工機(jī)具，利用有利因素，規(guī)避不利因素，保障工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。這些詳細(xì)措施往往能得到業(yè)主賞識(shí)，從而達(dá)到特別制勝的效果。而且施工單位依據(jù)自己的苗木來(lái)源和環(huán)境條件需要，在符合相關(guān)規(guī)范的要求下，可提出自己的優(yōu)化設(shè)計(jì)和節(jié)省投資的設(shè)計(jì)變更。投標(biāo)書(shū)提出的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工方案、施工機(jī)械、苗木組織、栽植措施、養(yǎng)護(hù)管理措施、平安措施、保潔措施等各項(xiàng)施工技術(shù)措施應(yīng)真正適合該綠化工程的要求。同時(shí)，還要留意投標(biāo)文件的完整性，對(duì)招標(biāo)文件要求的各個(gè)內(nèi)容和條件完整，詳細(xì)地賜予回應(yīng)，不行漏缺或擅自添項(xiàng)，否則會(huì)引起評(píng)標(biāo)失分，導(dǎo)致投標(biāo)失敗或消失廢標(biāo)。定稿后的標(biāo)書(shū)要規(guī)范，投標(biāo)文件在封面、名目、日期、蓋章和簽字的位置、

4、單位名稱以及字體要求等應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求不行漏缺或多余，避開(kāi)因小失大。3、編制標(biāo)底要周密，投標(biāo)報(bào)價(jià)講策略得到工程項(xiàng)目招標(biāo)信息后，要全力以赴討論投標(biāo)報(bào)價(jià)。編制投標(biāo)報(bào)價(jià)要以當(dāng)前的苗木市場(chǎng)、人工市場(chǎng)等價(jià)格因素為指導(dǎo)，以國(guó)家規(guī)范、行業(yè)或地方標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件要求為基礎(chǔ)，根據(jù)國(guó)家公布的統(tǒng)一工程項(xiàng)目劃分、統(tǒng)一計(jì)量單位、統(tǒng)一計(jì)算規(guī)章方法，根據(jù)綠化施工圖紙，計(jì)算工程量或校核工程量清單，參照有關(guān)園林工程計(jì)價(jià)定額、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)內(nèi)部定額和市場(chǎng)價(jià)格等要素，及企業(yè)歷年在此類工程報(bào)價(jià)和標(biāo)底，修正得到合理的能完全符合招標(biāo)文件規(guī)定的工程造價(jià)。確定工程量和編制標(biāo)底，應(yīng)力求與市場(chǎng)的變化吻合，要有利于競(jìng)爭(zhēng)和保證工程質(zhì)量。要求工程量

5、計(jì)算要細(xì)致，不漏缺和重復(fù)計(jì)算。編制報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)計(jì)算出企業(yè)承包的成本價(jià)，最好從強(qiáng)弱兩個(gè)方面定量描述，供決策者參考。報(bào)價(jià)是最終關(guān)鍵的一環(huán)，要講究決策性，決策不是單純對(duì)利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)的取舍，還要為搶占、開(kāi)拓市場(chǎng)作預(yù)備。因此，依據(jù)不同的目的確定利潤(rùn)的取舍，在廣泛收集有關(guān)資料、信息的基礎(chǔ)上，全面論證和分析，最終作出一個(gè)比較精確的報(bào)價(jià)，以取得投標(biāo)的成功。在定價(jià)之前應(yīng)當(dāng)知己知彼，全面分析業(yè)主方面的因素、工程方面的因素、企業(yè)自身因素、把握主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)狀況。在實(shí)際投標(biāo)過(guò)程中，影響投標(biāo)的因素許多，投標(biāo)者應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略角度全面地對(duì)各種因素權(quán)衡比較，進(jìn)行科學(xué)決策。另外，還因綠化市場(chǎng)不完全規(guī)范，施工受氣候、天氣等因素影響，掌握綠化工程的成本，從定量角度確定項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)。當(dāng)然，針對(duì)不憐憫況可實(shí)行不同的報(bào)價(jià)策略：對(duì)施工條件差的項(xiàng)目實(shí)行贏利策略;對(duì)條件較好的項(xiàng)目實(shí)行讓利策略;為占據(jù)某一市場(chǎng)或打開(kāi)某一地區(qū)的局面，可實(shí)行保本策略和先虧后盈策略;“不平衡報(bào)價(jià)”策略;突然降價(jià)策略。4、嚴(yán)格質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)施工，塑自身良好的形象，爭(zhēng)取到與建設(shè)單位更多的合作機(jī)會(huì)一個(gè)綠化工程單位從了解市場(chǎng)搜集資料，到參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，直到中標(biāo)，是一個(gè)很困難的過(guò)程，也是一個(gè)綠化工程承建單位新形象建設(shè)的開(kāi)端。 因此，中標(biāo)企業(yè)肯定要珍惜這來(lái)之不易的合作機(jī)會(huì)