公路工程施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與控制_工程管理

1、公路工程施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與控制本文通過(guò)對(duì)大路工程施工項(xiàng)目成本猜測(cè)管理機(jī)構(gòu)的論述,闡明白對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行成本猜測(cè)分析,預(yù)算各項(xiàng)目應(yīng)上繳的管理費(fèi)用,對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握。成本猜測(cè)就是依據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的詳細(xì)狀況,運(yùn)用肯定的方法,對(duì)將來(lái)的成本水平及其可能進(jìn)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估量,其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。通過(guò)成本猜測(cè),可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿意業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下,選擇成本低、效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)成本掌握,克服盲目性,提高預(yù)見(jiàn)性1 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)成及主要內(nèi)容財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)效果的好壞,一方面取決于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的牢靠性,另一方面則取決

2、于選取的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的合理性,只要選取正確的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的結(jié)果才能與客觀實(shí)際狀況相吻合,才具有實(shí)際意義。在工程經(jīng)濟(jì)分析中,項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)分為靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。(1)靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)分為投資收益率(包括總投資收益率、總投資利潤(rùn)率)、靜態(tài)投資回收期、償債力量(包括借款償還期、利息備付率、償債備付率)。投資收益率是衡量投資方案獲利水平的評(píng)價(jià)指標(biāo)它是投資方案達(dá)到設(shè)計(jì)一個(gè)正常生產(chǎn)年份的年凈收益總額與方案投資總額的比率。它表明投資方案在正常生產(chǎn)年份中,單位投資每年所制造的年凈收益額。對(duì)生產(chǎn)期內(nèi)各年的凈收益額變化幅度較大的方案,可計(jì)算生產(chǎn)期年平均凈收益額與投資總額的比率。 靜態(tài)投資回收期是

3、在不考慮資金時(shí)間價(jià)值的條件下,以方案的凈收益回收其總投資(包括建設(shè)投資和流淌資金)所需要的時(shí)間。建設(shè)工程方案償還力量是指項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)償還到期債務(wù)的力量,不僅企業(yè)自身要關(guān)懷償債力量的大小,債權(quán)人應(yīng)更為關(guān)懷。(2)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)分為財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、動(dòng)態(tài)投資回收期、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率四項(xiàng)內(nèi)容財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是反映投資方案在計(jì)算期內(nèi)獲利力量的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。投資方案的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是指用一個(gè)預(yù)定的基準(zhǔn)收益率,分別把整個(gè)計(jì)算期間內(nèi)各年所發(fā)生的凈現(xiàn)金流量都折現(xiàn)方案開頭實(shí)施時(shí)的現(xiàn)值之和。財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率指標(biāo)是在考慮了資金的時(shí)間價(jià)值以及項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)狀況下計(jì)算的,避開了向財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值之類的指標(biāo)那樣須副刊確定基準(zhǔn)

4、收益率這個(gè)難題而只需要基準(zhǔn)收益率的大致范圍即可。財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率是項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值與項(xiàng)目總投資現(xiàn)值之比,其經(jīng)濟(jì)含義是單位投資值所能帶來(lái)的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值,是一個(gè)考察項(xiàng)目單位投資盈利力量的指標(biāo)。動(dòng)態(tài)投資回收期是在考慮資金時(shí)間價(jià)值的條件下,以方案的凈收益回收其總投資所需要的時(shí)間。2 不確定分析的產(chǎn)生緣由和概念不確定分析是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中的一個(gè)重要內(nèi)容。由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)都是以一些確定的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。但事實(shí)上,對(duì)方案經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)通常都是對(duì)方案將來(lái)經(jīng)濟(jì)效果的計(jì)算,一個(gè)擬建項(xiàng)目的全部將來(lái)結(jié)果都是未知的。由于計(jì)算中所使用的數(shù)據(jù)大都是猜測(cè)或估量值,而不論用什么方法猜測(cè)和估量,都會(huì)包含有很多不確定因素,可以說(shuō)不確定性是全部項(xiàng)

5、目固有的內(nèi)在特性。2.1 不確定分析產(chǎn)生的緣由(1)所依據(jù)的基本數(shù)據(jù)的不足或統(tǒng)計(jì)偏差。(2)猜測(cè)方法的局限,猜測(cè)的假設(shè)不精確。(3)將來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,如通貨膨脹、市場(chǎng)供求結(jié)構(gòu)的變化。(4)技術(shù)進(jìn)步,如生產(chǎn)工藝或技術(shù)的進(jìn)展和變化。(5)無(wú)法以定量來(lái)表示的定性因素的影響。(6)其他外部影響因素,如政府政策的變化,新的法律、法規(guī)的頒布,國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形式的變化等,均會(huì)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果產(chǎn)生肯定的甚至是難以預(yù)料的影響。2.2 不確定分析的概念由于上述種種緣由,技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果計(jì)算和評(píng)價(jià)所使用的計(jì)算參數(shù),諸如投資、產(chǎn)量、價(jià)格、成本、利率、匯率、收益、建設(shè)期限、經(jīng)濟(jì)壽命等,總是帶有肯定程度的不確定性。不確定

6、性的直接后果是使方案經(jīng)濟(jì)效果的實(shí)際值與評(píng)價(jià)值相偏離,假如不對(duì)此進(jìn)行分析,僅憑一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)所做的確定性分析為依據(jù)來(lái)取舍項(xiàng)目,就可能導(dǎo)致投資決策的失誤。為了分析不確定性因素對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響,應(yīng)依據(jù)擬建項(xiàng)目的詳細(xì)狀況,分析各種外部條件發(fā)生變化或者測(cè)算數(shù)據(jù)誤差對(duì)方案經(jīng)濟(jì)效果的影響程度,以估量項(xiàng)目可能擔(dān)當(dāng)不確定性的風(fēng)險(xiǎn)及其承受力量,確定項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上牢靠性,并實(shí)行相應(yīng)的對(duì)策力爭(zhēng)把風(fēng)險(xiǎn)減低到最小限度。為此,就必需對(duì)影響方案經(jīng)濟(jì)效果的不確定性因素進(jìn)行分析。這種分析簡(jiǎn)稱不確定 分析。不確定分析的方法有盈虧平衡分析和敏感性分析。在詳細(xì)應(yīng)用時(shí),要在綜合考慮項(xiàng)目的類型、特點(diǎn)、決策者的要求,相應(yīng)的人力、財(cái)力,以及項(xiàng)

7、目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響程度等條件下來(lái)選擇。施工企業(yè)考核項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益通常忽視項(xiàng)目中標(biāo)單價(jià)的差異性,項(xiàng)目不同的客觀條件和項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不行預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)絕大部分施工項(xiàng)目采納相同的管理費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目上繳規(guī)定的管理費(fèi)用后的盈虧狀況成為評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理效果優(yōu)劣的唯一條件,這既不利于全面推行項(xiàng)目法管理,以不便于考核項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的實(shí)際水平,也不保證施工企業(yè)獲得足額項(xiàng)目管理費(fèi)用,為轉(zhuǎn)變這種狀況,我認(rèn)為應(yīng)建立項(xiàng)目成本猜測(cè)管理機(jī)制。3 施工成本的動(dòng)態(tài)掌握施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)掌握包括:施工項(xiàng)目方案成本責(zé)任制的落實(shí),施工項(xiàng)目成本方案執(zhí)行狀況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項(xiàng)目成本的核算等環(huán)節(jié)。3.1 落實(shí)施工項(xiàng)目方案成本責(zé)任體制一個(gè)成熟的

8、施工企業(yè)在工程開工前,依據(jù)工程的投資和往年工程實(shí)際成本的分析總結(jié),首先會(huì)確定成本方案,成本方案確定后,按方案的要求,采納目標(biāo)分解方法,由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)安排到各職能人員、施工隊(duì)和施工班組,簽訂成本承包責(zé)任狀(或合同)。然后由各承包者提出保證成本方案完成的詳細(xì)措施。3.2 加強(qiáng)成本方案執(zhí)行狀況的檢查與協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本方案的執(zhí)行狀況,并在檢查后準(zhǔn)時(shí)分析、實(shí)行措施、掌握成本支出、保證目標(biāo)成本方案的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)承包成本和方案成本,繪制月度成本折線圖。在成本方案實(shí)施過(guò)程中,按月在同一圖上打點(diǎn),形成實(shí)際成本折線,該圖不但可以看出成本進(jìn)展動(dòng)態(tài),還可以分析成本偏差。成本偏差有三種:實(shí)際偏差=實(shí)際成本-承包成本;方案偏差=承包成本-方案成本;目標(biāo)偏差=實(shí)際成本-方案成本。應(yīng)盡量削減目標(biāo)偏差,目標(biāo)偏差越小,說(shuō)明成本的掌握效果越好。目標(biāo)偏差為方案偏差與實(shí)際偏差之和。假如偏差較大,應(yīng)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的緣由。月度直接成本分析表主要是反映分部分項(xiàng)工程實(shí)際完成的實(shí)物量和與成本相對(duì)應(yīng)的狀況,以及該分部分項(xiàng)工程預(yù)算成本與方案成本相對(duì)比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差。為找出偏差產(chǎn)生的緣由和針對(duì)偏差實(shí)行相應(yīng)的措施供應(yīng)了依據(jù)。4 結(jié)束語(yǔ)工程成本是