關(guān)于設計階段監(jiān)理的控制手段、方法及措施_工程管理

1、關(guān)于設計階段監(jiān)理的控制手段、方法及措施設計監(jiān)理要以全過程全方位監(jiān)督管理來避開設計過程中可能存在的缺陷和失誤，提高工程設計質(zhì)量，有效掌握工程造價。1、設計預備階段(1)做好工程設計前的預備工作。向業(yè)主和有關(guān)單位收集必要的資料，明白業(yè)辦法圖，幫助業(yè)主編寫設計要求文件(設計說明書)，起草設計合同，提交給投標或有相應設計資格的單位，并擬定工程項目設計監(jiān)理規(guī)劃。(2)分析影響工程“三大掌握”的關(guān)鍵因素，依據(jù)工程性質(zhì)特點、規(guī)模和重要性，組織設計招標或方案競賽，幫助選擇設計單位。(3)依據(jù)設計合同要求，準時、精確、完善地供應設計工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。2、設計階段(1)設計質(zhì)量掌握。設計文件的質(zhì)量直接影響

2、到工程施工的質(zhì)量、進度和投資目標的實現(xiàn)，設計質(zhì)量掌握是設計監(jiān)理工作的重中之重。設計文件質(zhì)量凹凸表現(xiàn)在：設計文件的規(guī)范性、結(jié)構(gòu)平安性、工藝先進性、技術(shù)合理性、設備牢靠性和施工可行性等。這些都反映在設計文件和圖紙上，設計監(jiān)理的質(zhì)量管理主要是監(jiān)督設計文件和圖紙。把住方案設計比選關(guān)。方案設計基本上打算了工程項目的功能和投資，接下來的初步設計和施工圖設計只是方案設計的細化和完善，不會引起工程功能和投資發(fā)生打算性的轉(zhuǎn)變。因此，設計監(jiān)理必需督促設計單位進行多方案比較，確保使用功能達到業(yè)主在項目決策階段的質(zhì)量標準，滿意平安牢靠、經(jīng)濟合理、技術(shù)先進、設備領(lǐng)先的要求。必要時邀請專家評審詢問，通過科研試驗對設計方案

3、的關(guān)鍵問題進行分析，對設計單位向建設管理單位提交的方案論證結(jié)論進行審核并提出評審優(yōu)化看法。加強設計圖紙審核。設計圖紙是設計工作的最終產(chǎn)品，它又是工程施工和施工監(jiān)理的直接依據(jù)。設計監(jiān)理質(zhì)量掌握，最終體現(xiàn)在對設計圖紙 質(zhì)量的掌握上。設計監(jiān)理對不同設計階段的設計文件，要仔細認真地審核，準時發(fā)覺設計圖紙存在的錯、漏、碰、缺等質(zhì)量問題。發(fā)揮業(yè)主和設計單位之間的橋梁作用。要充分領(lǐng)悟業(yè)主的建設意圖、主導思想、使用功能要求，加強與業(yè)主的溝通，同時通過各種形式和途徑與設計人員進行溝通，充分交換看法，幫助其進行優(yōu)化設計，以確保設計文件的質(zhì)量。(2)設計進度掌握。對建設工程進度總目標進行論證，確認其可行性;依據(jù)設計

4、階段的劃分，審核設計單位的階段實施性進度方案，為每階段和后續(xù)階段進度掌握供應依據(jù);在設計實施階段，對設計進度進行跟蹤管理。當發(fā)覺設計進度有滯后的趨勢時，準時向業(yè)主通報，由業(yè)主組織設計進度專題協(xié)調(diào)會。要共同分析造成設計進度滯后的緣由，落實各單位的責任。要求設計單位重新調(diào)整設計進度方案，以滿意總工期的要求，并且從組織上、技術(shù)上和經(jīng)濟上落實確保進度方案得以實現(xiàn)的措施。(3)設計費用掌握。設計監(jiān)理應幫助業(yè)主制定較為具體的、操作性較強的節(jié)獎、超罰的設計費方案，利用經(jīng)濟手段促使設計方優(yōu)化設計。同時，設計監(jiān)理單位還應樂觀核實設計單位完成的工程量，根據(jù)設計進度、質(zhì)量撥付設計費。3、設計實施階段設計實施階段是指

5、施工階段，設計監(jiān)理主要是監(jiān)督設計變更的有效性以及設計現(xiàn)場服務的準時性。設計監(jiān)理要監(jiān)督設計變更的合理性與有效性，掌握不合理的設計變更，保證投資不超出限額。同時也要督促設計單位根據(jù)合同的商定派出設計代表，在規(guī)定的時間內(nèi)供應設計服務，滿意現(xiàn)場施工進度的要求。4、設計階段的監(jiān)理方法規(guī)范監(jiān)理人員的監(jiān)理行為。監(jiān)理組參與投標的監(jiān)理機構(gòu)在投標書中對建筑工程項目監(jiān)理工作內(nèi)容、質(zhì)量做出的承諾;監(jiān)理機構(gòu)就設計項目監(jiān)理的人力、物力、財力和監(jiān)理方法措施做出的承諾;建立監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)部制度建設和監(jiān)理質(zhì)量保證體系，它是評價監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理質(zhì)量的重要指標之一;監(jiān)理工作業(yè)績，指監(jiān)理單位已完成的設計監(jiān)理任務。合理編制監(jiān)理報價，監(jiān)理報價

6、是衡量監(jiān)理費用的重要指標，包括：總報價，指監(jiān)理機構(gòu)對招標工程項目提出的監(jiān)理總費用，依據(jù)不同工程可以實行兩種形式：一種是基于工程投資額計算的費率形式;另一種是在建筑規(guī)模確定形式下的總價形式。監(jiān)理費用結(jié)構(gòu)，是指監(jiān)理報價所包括的人工費用、監(jiān)理設備及材料費用、管理費和其他費用的比例以及合理性。提高監(jiān)理小組力量?？偙O(jiān)工程師及其監(jiān)理人員對監(jiān)理質(zhì)量和效益起著極 其關(guān)鍵的作用，監(jiān)理小組力量評價是由監(jiān)理機構(gòu)承諾的預備參與該項目監(jiān)理的人員的力量評價，包括：監(jiān)理小組人員組成結(jié)構(gòu)，是從年齡、學問結(jié)構(gòu)、各自專長衡量其組成結(jié)構(gòu)的合理性和水平;監(jiān)理人員的工作力量，是監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的技術(shù)閱歷、協(xié)調(diào)力量;學習力量，是監(jiān)理

7、小組人員，尤其是監(jiān)理工程師接受和把握新技術(shù)、新工藝、新方法的力量;監(jiān)理信息處理力量，是監(jiān)理小組人員監(jiān)理過程中發(fā)覺問題、處理問題的力量。加強監(jiān)理團隊精神。設計監(jiān)理過程是一個多專業(yè)協(xié)作的過程，應當尤其注意小組和機構(gòu)整體的團隊精神的培育，合作與協(xié)調(diào)是圓滿完成業(yè)主托付的設計監(jiān)理任務的必備條件。完善監(jiān)理設備裝備。監(jiān)理設備裝備是實現(xiàn)監(jiān)理科學性和有效性的技術(shù)基礎(chǔ)和物質(zhì)條件，主要包括，必要的計算機硬件設備、軟件配置，它是保證設計監(jiān)理工作質(zhì)量的必要手段;信息化建設，反映監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理管理手段現(xiàn)代化的重要指標，它對于監(jiān)理信息處理，提高監(jiān)理效率起著打算性作用。5、設計階段的監(jiān)理措施設計質(zhì)量管理制度中重點抓好投入的管理

8、和產(chǎn)出的管理，同時也盡量避開對設計的不當干預。設計階段的監(jiān)理措施：(1)設計任務書起草：為了保證設計任務書起草質(zhì)量，業(yè)主成立任務書編制小組，由工程部、前期部門、設計管理部人員分專業(yè)工種寫初稿，最終設計管理部匯總，協(xié)調(diào)各專業(yè)要求，最終形成設計任務書。(2)投入管理：保證項目設計團隊的穩(wěn)定，避開設計單位在中標后替換有閱歷的設計人員。為此，業(yè)主在合同中明確規(guī)定，不經(jīng)甲方允許，設計單位不得更換項目負責人，全部圖紙必需有設計負責人的簽字。(3)產(chǎn)出管理：通過完善圖紙會審制度來保證設計產(chǎn)出的質(zhì)量。審查施工圖設計是否符合當?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)、政策的規(guī)定以及是否滿意業(yè)主關(guān)于使用功能的滿意狀況。審查施工圖的基礎(chǔ)工程設計

9、與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)狀況。審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否全都，與相關(guān)建設項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無沖突和差錯。審查圖紙及說明是否齊全和清晰明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否全都。審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否沖突或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否全都。審查建設項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無沖突。審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及沖突，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋混凝土關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清晰，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。審查施工圖中有哪些施工特殊困難的部位，采納哪些特別材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。設計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設備力量以及平安施工等因素，要求設計單位予以轉(zhuǎn)變部分設計的，審查時必需提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。會審由設計管理部召集進行。在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采納的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新