水利水電工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)_工程管理

1、水利水電工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)平安生產(chǎn)是水利工程建設(shè)永恒不變的主題，水利工程建設(shè)平安文明施工水平反映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，建立起領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以平安監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的平安管理體系。明確平安管理目的，強(qiáng)化平安管理，健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，建立科學(xué)長效的平安管理激勵機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制;以人為本，營造深厚的平安文化氛圍，為員工建立平安、環(huán)保、健康的工作環(huán)境;全面推廣平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，全面實施精品工程，以精品工程促進(jìn)平安文明施工，以平安文明施工保證精品工程。1、提高熟悉，強(qiáng)化平安管理(1)平

2、安生產(chǎn)管理的根本目的平安生產(chǎn)管理最根本的目的是愛護(hù)人的生命和健康，是對水利施工企業(yè)的最根本要求;是愛護(hù)社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，愛護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使廣闊員工的合法利益不受侵害。員工進(jìn)場后，首先是要健全平安保證體系和平安監(jiān)督體系，建立完善的平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅持以項目經(jīng)理為核心的平安文明施工管理，對工程平安文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線平安網(wǎng)、手扶水平平安繩等標(biāo)準(zhǔn)化平安設(shè)施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平愛護(hù)、垂直愛護(hù)、交叉愛護(hù)”和“臨時圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電平安化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點，綠化跟著建設(shè)走”

3、。這也是電力項目平安生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。(2)平安生產(chǎn)對電力施工企業(yè)的影平安生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的進(jìn)展。但應(yīng)留意到在長期平安生產(chǎn)過程中，人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確熟悉把握平安生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)堅持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大平安管理敵人作斗爭，這是保障工程施工企業(yè)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。(3)平安訓(xùn)練要有針對性對項目施工人員進(jìn)行平安訓(xùn)練的目的是使全部人員通過平安訓(xùn)練及技能訓(xùn)練獲得長期、穩(wěn)定的平安操作技能，做到按平安操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。對項目生產(chǎn)管理人員訓(xùn)練的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于平安生產(chǎn)的決策力量。即自覺依法管

4、理、執(zhí)行平安規(guī)章制度的力量;在緊急、危急、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的力量;在施工過程中對危急源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識并制定和落實掌握措施;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的狀況下能正確做出有利于平安生產(chǎn)的決策的力量。項目平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向究竟。項目經(jīng)理作為項目第一平安責(zé)任人必需實施平安管理，這是法律責(zé)任給予的要求;項目施工人員必需接受項目部的平安管理，這是每一個施工人員的義務(wù)。(4)提高項目平安管理人員水平的途徑要提高項目施工管理人員的平安管理水平，可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、平安管理專業(yè)學(xué)問和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管

5、理學(xué)問，從而提高自身素養(yǎng)。而直接實踐則是吃一塹長一智，從事故中得到閱歷和教訓(xùn)。2、知己知彼，百戰(zhàn)不殆(1)要掌握物的擔(dān)心全狀態(tài)，掌握設(shè)備是基礎(chǔ)。設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。只要把握其規(guī)律，在施工過程中加強(qiáng)檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，應(yīng)能有效掌握物的擔(dān)心全狀態(tài)。用高科技、新技術(shù)解決平安生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。(2)要合理利用、適應(yīng)環(huán)境(時間、空間和技術(shù))條件：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素，要百倍警惕事故多發(fā)季節(jié)。任何先進(jìn)技術(shù)都有特別的平安問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是平安牢靠，平安技術(shù)討

6、論就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展討論;針對生產(chǎn)過程中消失的危急現(xiàn)象開展討論;針對生產(chǎn)過程中潛在的危急現(xiàn)象開展討論;結(jié)合新技術(shù)進(jìn)展提出的新問題開展討論。3、項目管理層如何搞好項目施工平安生產(chǎn)(1)仔細(xì)落實各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，特殊是項目的平安第一責(zé)任人。平安生產(chǎn)責(zé)任制是搞好平安工作的重要組織措施。多年實踐證明，平安生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，平安狀況就好，反之平安狀況就差。為了能夠落實好平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先必需對各級各類人員及各部門在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。通過與各級各類人員平安生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂平安 文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級落實平

7、安生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。(2)建立起安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以平安監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的平安管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的平安生產(chǎn)是這幾個體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中消失問題，都會影響平安生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，因此都要不斷地賜予完善。(3)樂觀推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備牢靠性。狀態(tài)檢修實行設(shè)備點檢定修制，在很多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點檢定修制就是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備修理管理體制，是實現(xiàn)設(shè)備牢靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳

8、統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過修理和欠修理，從而保證設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率。加強(qiáng)平安技術(shù)訓(xùn)練、培訓(xùn)工作，提高人員素養(yǎng)。提高人員素養(yǎng)不僅僅是平安生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體進(jìn)展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工平安學(xué)問、平安技術(shù)水平、業(yè)務(wù)力量與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析推斷和緊急狀況處理力量，使廣闊職工把平安作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)平安工作“要我平安我要平安我懂平安我會平安”的轉(zhuǎn)變。(5)健全組織保障體系健全制度管理體系制定創(chuàng)一流平安文明工地