如何實(shí)現(xiàn)工程成本有效控制的探討_1_工程管理

1、如何實(shí)現(xiàn)工程成本有效控制的探討簡介： 隨著建筑市場不斷規(guī)范，市場競爭日趨激烈，水利施工企業(yè)如何依靠先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理參加競爭，建立科學(xué)合理的經(jīng)營體系極為重要。施工項(xiàng)目的管理水平，集中體現(xiàn)在成本管理的水平上，而成本管理又主要打算于人工、材料、機(jī)械的掌握，本文從施工項(xiàng)目中“人、材、機(jī)”三方面的內(nèi)在規(guī)律，探討如何實(shí)現(xiàn)工程成本的有效掌握。關(guān)鍵字：工程成本 有效掌握一、施工組織設(shè)計(jì)是掌握施工項(xiàng)目的成本前提施工單位的任務(wù)和目的就是利用科學(xué)技術(shù)與管理手段完成施工項(xiàng)目而獲得經(jīng)濟(jì)效益。其技術(shù)工作的著眼點(diǎn)是保證工程質(zhì)量，保證工期。就一個工程而言，質(zhì)量、工期和效益是沖突的統(tǒng)一體，缺一不行。質(zhì)量是前提，是企業(yè)在激

2、烈的市場競爭中保持可持續(xù)進(jìn)展，立于不敗之地的打算因素，但工期和效益也不行偏廢。假如只為了刻意追求質(zhì)量，不顧及工期和效益，企業(yè)也會因缺少盈利資金的追加致使進(jìn)展后勁不足，最終導(dǎo)致萎縮和破產(chǎn)。因此在制定一個工程項(xiàng)目的施工方案時，要進(jìn)行科學(xué)的可行性和經(jīng)濟(jì)分析，即要首先做到對工程項(xiàng)目成本管理的猜測與方案，為以后的有效掌握做好前提保障。依據(jù)我單位的施工閱歷，在以往的施工方案中，只是側(cè)重于好和快，對于省就顧及不足，往往不惜代價地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了鋪張。如我單位所擔(dān)當(dāng)?shù)碾娦殴艿来┰骄┟芤こ?位于溫陽大路橋下游)，其施工正值冬季， 2000年11月份開工，要求次年4月底完工。春節(jié)期間氣

3、溫達(dá)到了最低值，但為了搶工期，春節(jié)期間高薪留下了民工連續(xù)作業(yè)，還動員單位職工節(jié)假日不休息。結(jié)果工程雖然提前竣工，但為此而加大了人工費(fèi)投入，冬施措施費(fèi)也相應(yīng)加大，無形中加大了工程成本。相反，在渠道下游兩處施工的基礎(chǔ)總隊(duì)， 實(shí)行春節(jié)放假的方法， 雖然工程進(jìn)度稍慢了些， 但也保證了4月底前完成任務(wù)。他們削減了大量的冬施費(fèi)用及節(jié)假日開支，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)方面考慮，都達(dá)到了預(yù)期的效果。因此編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，制定一套科學(xué)的施工技術(shù)方案，使質(zhì)量與效益達(dá)到最佳平衡點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本掌握的必要條件。二、制定合理工期是掌握施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵施工工期是一種有限的時間資源，在項(xiàng)目管理中有特定的價值，即“工期價值

4、”。對工程項(xiàng)目而言，工程的質(zhì)量、成本和工期是施工管理的三大主線，工期是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本，因此，施工項(xiàng)目管理中的時間管理特別重要。當(dāng)施工工期變化時，會引起工程勞動量(人工與機(jī)械)的變化。市場中的物價是波動的，材料價格會隨工期的長短而不同。因此，同一工程項(xiàng)目，工期不同，工程成本就不同。施工工期與耗用的人工費(fèi)成正比，與機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)成正比，與模板等多次使用性材料分?jǐn)傁M(fèi)成正比，與施工單位擔(dān)當(dāng)?shù)慕ú氖袌鰞r格波動風(fēng)險(xiǎn)成正比。因此，合理的施工進(jìn)度支配，達(dá)到最大限度地縮短工期，將削減工程費(fèi)用，使施工單位獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。三、降低材料成本是掌握施工項(xiàng)目成本的核心在工程成本中，材料費(fèi)占總成本的6

5、0%左右， 因此加強(qiáng)材料成本掌握在實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理中起著核心作用。材料成本的有效掌握，集中反映在對材料的用量和價格的掌握上。1.價格掌握依據(jù)工程造價有關(guān)規(guī)定：材料預(yù)算價格=材料原價+供銷部門手續(xù)費(fèi)+包裝費(fèi)+運(yùn)輸費(fèi)+選購保管費(fèi)=材料供應(yīng)價格+運(yùn)輸費(fèi)+選購保管費(fèi)。項(xiàng)目中某項(xiàng)材料的成本價格、材料選購的供貨渠道(供應(yīng)價格) 與選購運(yùn)輸及保管親密相關(guān)。 為了降低材料選購成本，提高選購質(zhì)量，須在各個環(huán)節(jié)上強(qiáng)化成本觀念，加強(qiáng)監(jiān)督管理，力求購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，避開在材料的選購過程中消失管理漏洞，造成不必要的鋪張現(xiàn)象，要求材料選購人員擔(dān)當(dāng)起降低選購成本的責(zé)任。選購成本的降低是工程項(xiàng)目利潤來源之一。2.用量掌握在

6、工程施工中，材料成本的降低主要來自材料用量的節(jié)省。在施工管理中，要使材料的質(zhì)量有保證，數(shù)量有掌握，就必需加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，做到職責(zé)明確，管用一體。由于施工作業(yè)基本都使用外地民工，在材料的領(lǐng)用、現(xiàn)場管理、材料回收等方面都與外地施工隊(duì)伍親密相關(guān)。這就要求管理人員制定出有效的領(lǐng)用料措施。材料進(jìn)場后，管理人員要依據(jù)施工方案用量對民工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)督，并實(shí)行有效的超罰、節(jié)獎的措施，調(diào)動其樂觀性，削減在材料簽收與使用中的漏洞，以節(jié)省用量。另外，對工程完工后剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。經(jīng)常消失工程完工后，剩余材料丟失與損壞現(xiàn)象，對工程收尾工作中的材料清查、回收入庫工作缺乏重視 ，

7、對材料的管理沒有做到善始善終，造成了不必要的鋪張。因此加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化用量掌握，要從材料的選購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，達(dá)到對材料成本的有效掌握。四、對建筑機(jī)械實(shí)行單機(jī)核算，從嚴(yán)掌握機(jī)械作業(yè)成本在工程成本的構(gòu)成中， 機(jī)械作業(yè)成本約占20%左右， 有的工程甚至超過50%，因此，嚴(yán)格掌握機(jī)械作業(yè)成本，對掌握工程總成本具有非常重要的作用。在機(jī)械作業(yè)成本核算中，我們發(fā)覺燃料消耗、零配件更換與修理養(yǎng)護(hù)是機(jī)械作業(yè)成本掌握的三大因素，只有通過制定合理的定額管理制度，將燃料消耗、零配件消耗以及修理費(fèi)三個子成本量化到每一臺設(shè)備上，實(shí)行單機(jī)核算、單項(xiàng)考核、責(zé)任到人的獎懲分明的考核方法，才能收到掌握機(jī)械作業(yè)

8、成本的實(shí)效。一方面，我們做好基礎(chǔ)工作，對各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行追蹤登記，并建立統(tǒng)計(jì)臺帳，為確定機(jī)械作業(yè)定額奠定基礎(chǔ);另一方面，我們查閱先進(jìn)單位的定額標(biāo)準(zhǔn)作為制定定額的參考依據(jù)，確保了定額的科學(xué)性、合理性。定額制定以后，我們并不是機(jī)械地執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，而是依據(jù)機(jī)械的新舊程度、工程量對機(jī)械的磨損程度因素適時對定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，確保定額標(biāo)準(zhǔn)能夠符合實(shí)際變化的需要。此外，在執(zhí)行定額管理中實(shí)行獎懲分明的考核方法，發(fā)覺超定額消耗的一律按制度規(guī)定予以相應(yīng)的懲罰，對于節(jié)省消耗定額的按制度規(guī)定準(zhǔn)時兌現(xiàn)嘉獎，從而有效地掌握了機(jī)械作業(yè)的成本，極大地調(diào)動了廣闊的職工為單位增收節(jié)支的樂觀性。五、以成本掌握為主線，實(shí)現(xiàn)猜測、方案

9、、掌握、核算一條龍管理施工項(xiàng)目的成本管理是施工項(xiàng)目管理水平的綜合反映，目前施工項(xiàng)目管理往往是以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員必需強(qiáng)化成本觀念，對項(xiàng)目盈虧負(fù)責(zé)。項(xiàng)目的管理水平反映在項(xiàng)目管理的各個環(huán)節(jié)中，這就要求在各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理。 施工圖概算、施工預(yù)算供應(yīng)工程量、價， 在各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理中做到信息共享，并與實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)臺帳反映出的量、價進(jìn)行對比，進(jìn)行成本分析，對盈虧特別狀況準(zhǔn)時查找緣由，加以訂正。1999年我單位將南四環(huán)排水方溝工程作為加強(qiáng)成本管理的一個試點(diǎn)工程。在施工方案、掌握、監(jiān)督、考核幾個環(huán)節(jié)上下功夫。項(xiàng)目分工明確，責(zé)任到人，各工序支配緊湊，有效掌握了工期。通過工程量日報(bào)表、人工日統(tǒng)計(jì)報(bào)表、材料進(jìn)場、消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表等各項(xiàng)報(bào)表的完善，又要求統(tǒng)計(jì)人員仔細(xì)填寫，按時上報(bào)，從而使工程完成狀況，人工、材料、機(jī)械三項(xiàng)費(fèi)用消耗量清楚可查，并能準(zhǔn)時核對，做到日清月結(jié)，有效杜絕了以往民工隊(duì)伍虛報(bào)濫報(bào)人工量及材料超量、丟失、鋪張等混亂現(xiàn)象，使工程成本得到了很好地掌握。總之，