集團本部工作規(guī)則

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上本部工作規(guī)則（試 行）第一章 總 則第一條 為使*省電力公司（以下簡稱公司）本部的各項工作規(guī)范化、制度化，按照科學、高效的原則，根據國家有關法律、法規(guī)、公司章程和*公司總部工作規(guī)則，制定本規(guī)則。 第二條 公司本部各部門應依照國家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度行使職權，各司其職，各負其責，廉潔自律，注重協(xié)調，密切配合。要不斷改進工作作風，規(guī)范辦事程序，提高工作效率，保證工作質量。第二章 公司領導及有關負責人的職權 第三條 公司實行總經理負責制?？偨浝頌楣镜姆ǘù砣?，負責公司行政全面工作，行使公司章程規(guī)定的以及上級有關部門賦予的職權。第四條 總經理召集和主持公司總經理辦公會

2、議、公司系統(tǒng)年度工作會議和公司其他重要會議。公司的重大事項須經總經理辦公會議決定。 第五條 副總經理協(xié)助總經理工作，按分工負責分管工作，對總經理負責。受總經理委托，副總經理負責其他方面的工作或者專項任務，經總經理授權，可代表公司進行社會公務、商務和外事活動。第六條 總工程師在其職責范圍內協(xié)助總經理工作，對總經理負責，完成總經理交辦的工作和其他公司領導按分管工作交辦的事項。經總經理授權，可代表公司進行社會公務、商務和外事活動。第七條 總經理助理協(xié)助總經理工作，對總經理負責，完成總經理交辦的工作和其他公司領導按分管工作交辦的事項。經總經理授權，可代表公司進行社會公務、商務和外事活動。第八條 各部門

3、主任（獨立處處長）負責本部門的工作，對總經理負責，直接接受、完成總經理交辦的工作，在分管的公司領導的領導下開展工作。第九條 公司委派的董事、監(jiān)事要自覺維護公司利益，認真履行職責，按規(guī)定定期報告工作。第十條 總經理、副總經理、紀檢組長、工會主席、總工程師的具體行政工作分工，經總經理辦公會議討論，由總經理決定。第三章 會議制度 第十一條 公司實行以下會議制度：公司年度工作會議、總經理辦公會議、總經理辦公擴大會議、公司領導班子成員碰頭會、月度工作例會、周安全生產例會、生產早會、專業(yè)會議和專題會議。第十二條 公司年度工作會議由公司總經理主持召開。會議參加人員為：總經理、黨組書記、副總經理、紀檢組組長、

4、工會主席、總工程師、調研員、總經理助理、副總師、各部門主任（獨立處處長）、公司所屬單位主要負責人。會議主要事項：傳達上級重要會議精神，總結上年度工作，部署本年度工作。公司年度工作會議一般在年初召開?？偨浝砜梢愿鶕枰瑳Q定召開公司年中工作會議。年中工作會議的主要任務是：總結上半年工作，布置下半年工作。第十三條 總經理辦公會議由總經理或總經理委托的公司領導主持?？偨浝怼Ⅻh組書記、副總經理、紀檢組長、工會主席、總工程師和總經理工作部主任參加。根據會議內容，由主持會議的公司領導確定有關人員列席會議?？偨浝砜筛鶕h內容和需要，召開總經理辦公擴大會議。參加會議人員可以擴大到調研員、總經理助理、副總師、

5、有關部門和所屬單位負責同志，具體人員由主持會議的公司領導確定。第十四條 總經理辦公會議議題由公司領導提出，或由各部門提出建議，總經理確定?？偨浝磙k公會議研究決定公司重大事項：（一）傳達貫徹國家電網公司、省政府及有關部門的重要會議、文件、指示和決策精神；討論呈報上級有關部門的重要請示、報告；（二）審議批準公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃；審議批準公司各項年度計劃；審議公司年度工作報告、財務預算、決算和稅后利潤分配方案；（三）研究決定有關公司資源配置、投融資、資本運營、貸款擔保、公司內部管理體制、組織機構調整和內部機構設置；（四）研究決定安全生產、工程建設、經營管理、電網調度等方面的重大問題；（五）審

6、議批準公司及公司全資、控股企業(yè)和事業(yè)單位（以下簡稱所屬單位）的勞動用工計劃、基本工資制度、工資分配方案和公司所屬單位經營者收入；（六）擬訂公司章程修改方案，制定公司重要管理制度；（七）審批子公司章程和重大決策方案；（八）審批子公司限額以上投資、借貸、對外擔保事項，對控股或參股企業(yè)通過董事會實施；（九）審定子公司注冊資本的增減方案；（十）擬定公司增加或減少注冊資本的方案；擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；（十一）總經理認為應研究的其他問題。第十五條 總經理辦公會議一般每月召開一至二次，總經理可根據情況決定臨時召開?？偨浝磙k公會議由總經理工作部負責會議的組織與服務工作。由總經理工作部指

7、定秘書負責會議記錄和紀要整理工作?？偨浝磙k公會議紀要經總經理工作部主任審核后，報主持會議的公司領導審核，由總經理簽發(fā)。會議決定事項，由總經理工作部負責督辦。第十六條 總經理辦公會議材料、記錄、紀要均為公司機密級文檔，要妥善保存，并于下一年度的三月底前歸檔并永久保存。查閱會議材料、記錄、紀要須經總經理工作部主任審核，報總經理批準。第十七條 公司領導班子成員碰頭會是公司領導班子安排、協(xié)調、研究、總結每周工作，相互交流溝通情況的定期會議。會議由總經理或總經理委托的其他公司領導主持召開?？偨浝怼Ⅻh組書記、副總經理、紀檢組組長、工會主席、總工程師和總經理工作部主任參加。會議原則上安排在每周一上午召開，特

8、殊情況由總經理決定。會議主要內容包括：（一）傳達上級有關部門重要文件和會議精神，通報公司有關情況；（二）領導班子成員通報上周工作情況和本周工作預安排，研究工作中需要協(xié)調的事項；（三）安排公司本周主要工作和活動。會議組織和服務工作由總經理工作部負責，并形成會議備忘錄。第十八條 公司月度工作例會由總經理或總經理委托的其他公司領導主持召開?？偨浝怼Ⅻh組書記、副總經理、紀檢組組長、工會主席、總工程師、調研員、總經理助理、副總師、公司本部各部門主任（獨立處處長）、副主任、處長、副處長參加會議。公司月度工作例會在每月初召開。會議的主要內容是：（一）傳達上級有關部門重要會議精神。通報公司重要事項。（二）分析

9、上月公司安全生產情況和綜合計劃主要指標執(zhí)行情況；（三）檢查公司總部上月工作完成情況，部署當月重點工作。會議的組織和服務工作由總經理工作部負責。第十九條 生產早會和周安全生產例會由總經理或總經理委托的公司領導主持?？偨浝怼Ⅻh組書記、副總經理、紀檢組組長、工會主席、總工程師、調研員、總經理助理、副總師、各部門主任（獨立處處長）參加。會議主要事項：通報先一日公司系統(tǒng)安全生產情況，安排當日或近期安全生產工作。生產早會每天上午8：00（冬季作息時間為8：30）召開，周安全生產例會每周五與生產早會一并召開，休息日、節(jié)假日除外，由調度中心主辦。第二十條 公司專業(yè)性會議由有關專業(yè)部門負責組織，并在每年年初編報

10、年度會議計劃，經總經理工作部綜合平衡后，報總經理辦公會議批準。因特殊情況需要在計劃外安排召開的專業(yè)性會議，由主辦部門提出申請，分管公司領導審核，總經理批準。需要公司所屬單位主要領導參加的會議，須經總經理批準。公司領導在公司專業(yè)性會議上的講話，以內部情況通報印發(fā)，由總經理或分管公司領導簽發(fā)。第二十一條 公司領導按照分管的工作或受總經理委托召開專題會議，研究、協(xié)調和處理公司工作中的一些專項問題。專題會議由有關業(yè)務主管部門負責組織，會議議定事項形成會議紀要。會議紀要以會議主辦部門的部門文件印發(fā)。公司領導委托總師召開的專題會議，其會議紀要經被委托的總師審核后，由委托的公司領導簽發(fā)。第二十二條 公司內部

11、簡報由總經理工作部歸口管理。要嚴格控制簡報的種類和數(shù)量，注意提高簡報的質量。第四章 公務活動制度第二十三條 公司領導出差、調研等活動應按照公司有關規(guī)定執(zhí)行。第二十四條 公司所屬單位邀請公司領導參加會議、出席重要活動等，由總經理工作部統(tǒng)一協(xié)調，請示總經理同意后予以安排。第二十五條 嚴格控制各種慶典活動。公司總經理、黨組書記、副總經理、紀檢組組長、工會主席、總工程師原則上不參加公司所屬單位舉辦的慶典活動。第二十六條 公司機關工作人員參加外部會議、活動，必須認真貫徹執(zhí)行公司黨組的各項決策，自覺維護公司根本利益和良好形象，重大事項必須及時請示報告。第二十七條 公司機關工作人員參加外部會議、應將會議、活

12、動所發(fā)文件、資料及時送交公文處理部門歸檔。第二十八條 公司對外宣傳報道統(tǒng)一由總經理工作部負責。公司其他部門對外進行宣傳報道，以及以公務身份接受記者采訪，需經總經理工作部協(xié)調。第二十九條 除外事工作外，以公司名義開展的各種社會活動，印制出版各種書籍、資料，舉辦各種展覽展示活動等，由總經理工作部統(tǒng)一協(xié)調；向公司領導約稿并公開發(fā)表，由總經理工作部統(tǒng)一協(xié)調；以公司名義公開發(fā)表或收錄入書的文章，須經有關領導審定并在報送領導前交總經理工作部審核。第三十條 公司領導的外事活動，由國際合作部提出建議，經分管外事工作的公司領導審核，報總經理審定后統(tǒng)一安排。第三十一條 總經理、黨組書記出國訪問，報國家電網公司審核

13、、審批。其他領導成員出國，由分管國際合作部工作的公司領導審核，報總經理審批。第三十二條 部門主任（獨立處處長）出國（境），由有關部門提出書面申請送交國際合作部，經國際合作部提出辦理意見并征得分管該部門的公司領導同意后，報請公司分管國際合作部工作的公司領導審核，送總經理審批。部門副主任出國（境），由有關部門提出書面申請送交國際合作部，經國際合作部提出辦理意見并征得分管該部門的公司領導同意后，報請公司分管國際合作部工作的公司領導審批，重要的出訪應報經總經理批準。其他人員出國（境）由國際合作部審批。第三十三條 總經理、黨組書記出差、休假按國家電網公司有關規(guī)定辦理，并委托一位公司領導主持工作。副總經理

14、、紀檢組組長、工會主席、總工程師、總經理助理出差、休假，應請示總經理同意，并通知總經理工作部。第三十四條 部門主任（獨立處處長）出差或休假，應請示分管領導和總經理同意，明確一位副主任主持本部門工作，并告總經理工作部；部門副主任出差要經主任同意并報分管公司領導批準。各部門要保證有一位負責人在本部門主持工作。第五章 公文審批管理制度第三十五條 公司收文及辦理：（一）中共中央、國家電網公司黨組、省委、西北電網有限公司黨組的文件及領導批示送黨組書記閱批；國務院、國家電網公司、省政府、西北電網有限公司的文件及領導批示送總經理閱批。（二）國家電網公司、省政府、西北電網有限公司有關部門及公司所屬單位的重要文

15、件，按分工送總經理、黨組書記或副總經理、紀檢組組長、工會主席、總工程師閱批；（三）公司所屬單位及其他部門的一般業(yè)務文件，按分工送有關部門閱辦；（四）各部門辦理所屬單位請示事項的文件，應在十個工作日內反饋辦理或答復意見。第三十六條 公司簽報及辦理：（一）各部門向總經理、黨組書記、副總經理、紀檢組組長、工會主席、總工程師通報情況、請求安排、協(xié)調一般工作事項用簽報。根據工作職責，應該或屬于部門決定的事項，由各部門負責處理。涉及公司重大事項的須進入公司決策程序。（二）涉及兩個及以上部門事項的簽報，報送公司領導前，主辦部門必須會簽各相關部門，部門間有不同意見的應在簽報中或另附文字注明。（三）總經理工作部

16、為簽報的管理部門。報送公司領導的簽報，均應通過辦公自動化系統(tǒng)由總經理工作部負責報送，因特殊情況需使用紙質簽報報送時，也應先交總經理工作部登記并加蓋簽報專用章，登記編號后呈送，任何部門和個人不得自行傳遞。公司領導閱批（傳閱）后的簽報，由總經理工作部負責將領導批示意見轉簽報主辦部門和有關部門，原件由總經理工作部統(tǒng)一保管、按期歸檔。第三十七條 公司發(fā)文及辦理：（一）向國家電網公司黨組、省委、西北電網有限公司黨組請示報告，由黨組書記簽發(fā)。向國家電網公司、省政府、西北電網有限公司的請示報告，由總經理簽發(fā)。向國家電網公司、省政府、西北電網有限公司有關部門的請示報告，原則上由分管公司領導簽發(fā)，必要時報總經理簽發(fā)；（二）一般發(fā)文按分工送分管公司領導簽發(fā)，發(fā)文內容如涉及其他公司領導的分管業(yè)務，應送其他公司領導核簽；（三）發(fā)文內容如涉及其他部門業(yè)務，應事先會簽。會簽時間不能超過三個工作日。如涉及總經理助理協(xié)調事項，應送總經理助理核簽。第三十八條 公司文件種類包括：公司發(fā)文、公司發(fā)函等。第三十九條 審批公文時，對有具體請示事項的，主批人應當明確簽署意見、姓名和審批日期，其他審批人圈閱視為同意；沒有請示事項的，圈閱表示已閱知。第四十條 公文辦理完畢后，由承辦人交本部門文書歸檔，個人不得保存應當歸檔的公文。（一）公司與其他單位聯(lián)合辦理的公文，定