某集團(tuán)責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度

1、某某集團(tuán)有限公司責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度目錄第一章總則1第二章組織和職責(zé)1第三章制定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)原則4第四章評(píng)價(jià)流程6第五章評(píng)價(jià)周期和內(nèi)容7第六章評(píng)價(jià)量化辦法8第七章評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用9第八章評(píng)價(jià)文檔歸檔、保管和查閱11第九章附則11附表一：評(píng)價(jià)目標(biāo)12附表二：評(píng)價(jià)結(jié)果量化表13責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度第一章總則第一條為提高各責(zé)任中心工作績(jī)效， 全面貫徹落實(shí)哈藥集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理目標(biāo)，特制定本制度。第二條責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是指在一定時(shí)期內(nèi)，通過制定有效、 客觀的評(píng)價(jià)目標(biāo)，對(duì)哈藥集團(tuán)各責(zé)任中心的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激

2、發(fā)各責(zé)任中心責(zé)任者的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作業(yè)績(jī)的管理過程。第三條本制度中的評(píng)價(jià)對(duì)象為責(zé)任中心，責(zé)任中心包括集團(tuán)公司、 集團(tuán)公司職能部門和各權(quán)屬公司。第四條本制度中除特殊注明之外，“集團(tuán)公司” 是指哈藥集團(tuán)有限公司，“權(quán)屬公司”是指哈藥集團(tuán)有限公司擁有實(shí)際控制權(quán)的對(duì)外投資企業(yè)。第二章組織和職責(zé)第五條集團(tuán)公司董事會(huì)是集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的決策機(jī)構(gòu)。其職責(zé)包括：（1）審批集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度；（2）審批集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（3）審批集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)；（4）審批集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果；（5）審批評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。第六條集團(tuán)公司總裁是集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的最終責(zé)任者，

3、其職責(zé)包括：（1）審批集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度；（2）審批集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（3）審批集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)；（4）審批集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果；（5）審批團(tuán)公司職能部門評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。第七條作為集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)， 集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)的成員包括：（1）集團(tuán)公司董事長(zhǎng)；（2）集團(tuán)公司總裁；（3）集團(tuán)公司副總裁；（4）權(quán)屬公司外派董事代表（董事長(zhǎng)或者執(zhí)行董事） 。第八條作為權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)， 集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)的成員包括：

4、（1）集團(tuán)公司董事長(zhǎng)；（2）集團(tuán)公司總裁；（3）集團(tuán)公司副總裁；（4）集團(tuán)公司評(píng)價(jià)支持部長(zhǎng)。第九條作為集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的決策機(jī)構(gòu)，集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)的工作職責(zé)包括：（1）審議集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度；（2）審議集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（3）審議集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)；（4）為集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)指標(biāo)和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行最終打分；（5）審議集團(tuán)公司職能部門評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。第十條常務(wù)副總裁是責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)包括：（1）指導(dǎo)資

5、產(chǎn)管理部組織實(shí)施責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作；（2）審核責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度；（3）審核責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（4）審核評(píng)價(jià)目標(biāo)；（5）審核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。第十一條資產(chǎn)管理部是責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的組織部門。 資產(chǎn)管理部在責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理體系中所承擔(dān)的職責(zé)包括：（1）編制和修訂責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度。 資產(chǎn)管理部根據(jù)公司實(shí)際管理環(huán)境，組織編制和修訂責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度， 以保證制度的科學(xué)性和可行性；（2）編制和修訂責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 資產(chǎn)管理部根據(jù)各責(zé)任中心的所負(fù)有的戰(zhàn)略使命和職責(zé)編制相應(yīng)的責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)責(zé)任中心的戰(zhàn)略使命和職責(zé)發(fā)生變化時(shí)， 要對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的修訂，以保證

6、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性；（3）提出評(píng)價(jià)目標(biāo)。資產(chǎn)管理部根據(jù)哈藥集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算提出各責(zé)任中心的評(píng)價(jià)目標(biāo)；（4）對(duì)責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行培訓(xùn)。 資產(chǎn)管理部門要對(duì)責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行培訓(xùn)， 培訓(xùn)內(nèi)容包括： 評(píng)價(jià)制度、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、 評(píng)價(jià)流程、評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)方法等。通過培訓(xùn)來幫助責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員正確實(shí)施評(píng)價(jià)， 保證評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性和公正性；（5）提供業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息。 組織調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析各責(zé)任中心財(cái)務(wù)方面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息，并將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息提供給責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員；（6）統(tǒng)計(jì)分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息。 資產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)分析其他支持部門所獲取的各權(quán)屬公司和權(quán)屬公司職能部門

7、的業(yè)績(jī)信息， 作為總裁辦公會(huì)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要依據(jù)。（7）組織分析評(píng)價(jià)結(jié)果。 針對(duì)各責(zé)任中心的評(píng)價(jià)結(jié)果， 與評(píng)價(jià)對(duì)象一起分析評(píng)價(jià)目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)的原因，尋找改善績(jī)效的措施；（8）擬訂評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案；（9）責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果歸檔和保管。 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果是重要的檔案，資產(chǎn)管理部要進(jìn)行及時(shí)歸檔，并妥善保管。第十二條 戰(zhàn)略發(fā)展部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部和經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)部是責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的支持部門。第十三條作為責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的支持部門， 戰(zhàn)略發(fā)展部所承擔(dān)的職責(zé)包括：（1）通過信息系統(tǒng)收集和分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息；（2）協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評(píng)價(jià)結(jié)果。第十四條作為責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的支持部門， 經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)部所承擔(dān)的

8、職責(zé)包括：（1）收集經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)方面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息；（2）協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評(píng)價(jià)結(jié)果。第十五條作為責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的支持部門， 人力資源部所承擔(dān)的職責(zé)包括：（1）收集人力資源管理方面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息；（2）協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評(píng)價(jià)結(jié)果；（3）執(zhí)行評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。第十六條作為責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的支持部門， 審計(jì)監(jiān)察部所承擔(dān)的職責(zé)包括：（1）對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息的客觀性和合規(guī)性進(jìn)行審查；（2）對(duì)評(píng)價(jià)程序進(jìn)行合規(guī)性審查；（3）協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評(píng)價(jià)結(jié)果。第三章制定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)原則第十七條 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：在確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)目標(biāo)時(shí)， 要基于哈藥集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。第十八條 責(zé)任中心差異性原則： 在確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)目

9、標(biāo)時(shí)， 要基于各責(zé)任中心的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀。第十九條綜合平衡原則：評(píng)價(jià)指標(biāo)要能全面體現(xiàn)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，并在長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間取得平衡。第二十條可控相關(guān)原則：評(píng)價(jià)指標(biāo)是各責(zé)任中心責(zé)任者所能控制的或者責(zé)任相關(guān)的。第二十一條透明原則：評(píng)價(jià)流程、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)是清晰明確的；責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員與被責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員對(duì)評(píng)價(jià)目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧。第二十二條客觀原則：評(píng)價(jià)依據(jù)是符合客觀事實(shí)的，評(píng)價(jià)結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免個(gè)人主觀因素影響評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性。第二十三條可行原則：責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員能正確應(yīng)用評(píng)價(jià)方法，責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)

10、成員能保證評(píng)價(jià)的公正性；評(píng)價(jià)指標(biāo)是可以量化的；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息是可以獲得的。第四章評(píng)價(jià)流程第二十四條評(píng)價(jià)流程包括集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程、 權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程和集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程。第二十五條集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程包括以下步驟：（1）集團(tuán)董事會(huì)發(fā)出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)通知；（2）資產(chǎn)管理部發(fā)出提交業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息通知；（3）各評(píng)價(jià)支持部門按要求收集并提交集團(tuán)公司業(yè)績(jī)信息；（4）總裁撰寫述職報(bào)告；（5）審計(jì)監(jiān)察部對(duì)業(yè)績(jī)信息進(jìn)行審計(jì)；（6）資產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)、分析集團(tuán)公司業(yè)績(jī)信息；（7）總裁在董事會(huì)做述職報(bào)告；（8）董事會(huì)對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行指標(biāo)打分；（9）董事會(huì)委托資產(chǎn)管理部根據(jù)指標(biāo)打分結(jié)果制訂評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案；（10）

11、 董事會(huì)委托人力資源部執(zhí)行評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。第二十六條權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程包括以下步驟：（1）集團(tuán)總裁辦公會(huì)發(fā)出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)通知；（2）資產(chǎn)管理部發(fā)出提交業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息通知；（3）各評(píng)價(jià)支持部門按要求收集并提交權(quán)屬公司業(yè)績(jī)信息；（4）外派董事向權(quán)屬公司發(fā)出提交業(yè)績(jī)報(bào)告要求；（5）權(quán)屬公司按要求向外派董事提交業(yè)績(jī)報(bào)告；（6）外派董事向資產(chǎn)管理部提交權(quán)屬公司業(yè)績(jī)報(bào)告；（7）審計(jì)監(jiān)察部對(duì)業(yè)績(jī)信息進(jìn)行審計(jì)；（8）資產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)、分析權(quán)屬公司業(yè)績(jī)信息和業(yè)績(jī)報(bào)告；（9）權(quán)屬公司外派董事代表 （董事長(zhǎng)或者執(zhí)行董事） 代表權(quán)屬公司在總裁辦公會(huì)上做述職報(bào)告；（10） 集團(tuán)總裁辦公會(huì)對(duì)權(quán)屬公司進(jìn)行指標(biāo)打分；（11）資產(chǎn)

12、管理部根據(jù)指標(biāo)打分結(jié)果制訂評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案；（12）人力資源部執(zhí)行評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。第二十七條集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程包括以下步驟：（1）集團(tuán)總裁辦公會(huì)發(fā)出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)通知；（2）資產(chǎn)管理部發(fā)出提交業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息通知；（3）各評(píng)價(jià)支持部門按要求收集并提交職能部門業(yè)績(jī)信息；（4）外派董事向權(quán)屬公司發(fā)出反饋職能部門業(yè)績(jī)信息要求；（5）權(quán)屬公司按要求向資產(chǎn)管理部提交職能部門業(yè)績(jī)信息；（6）各職能部長(zhǎng)撰寫述職報(bào)告；（7）審計(jì)監(jiān)察部對(duì)業(yè)績(jī)信息進(jìn)行審計(jì)；（8）資產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)、分析職能部門業(yè)績(jī)信息；（9）各職能部長(zhǎng)在總裁辦公會(huì)代表本部門做述職報(bào)告；（10）集團(tuán)總裁辦公會(huì)對(duì)職能部門進(jìn)行指標(biāo)打分；（11）資產(chǎn)管理

13、部根據(jù)指標(biāo)打分結(jié)果制訂評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案；（12）人力資源部部執(zhí)行評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。第五章評(píng)價(jià)周期和內(nèi)容第二十八條責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分為半年評(píng)價(jià)和年度評(píng)價(jià)。第二十九條半年評(píng)價(jià)是對(duì)集團(tuán)公司職能部門在上半財(cái)年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)時(shí)間在上半財(cái)年結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)完成，即在7 月 1月 31 日期間完成半年評(píng)價(jià)工作。日 7第三十條年度評(píng)價(jià)是對(duì)集團(tuán)公司、 集團(tuán)公司職能部門、 權(quán)屬公司在上財(cái)年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)時(shí)間是財(cái)務(wù)年度結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)完成，即1月 1 日 1 月 31 日完成上年的年度評(píng)價(jià)工作。第三十一條責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)方面的指標(biāo)：（1）財(cái)務(wù)

14、指標(biāo)：是經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)?cè)谪?cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的體現(xiàn)， 是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終體現(xiàn)；（2）客戶指標(biāo)：是經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)?cè)诳蛻艉褪袌?chǎng)上的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)；（3）內(nèi)部管理指標(biāo)：是經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)?cè)趦?nèi)部管理制度和管理流程上的體現(xiàn)，通常包括單位成本、生產(chǎn)周期、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵；（4）學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)：是經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)?cè)诔掷m(xù)成長(zhǎng)方面的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的保障。第三十二條 責(zé)任中心詳細(xì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)見文件 哈藥集團(tuán)責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。第六章評(píng)價(jià)量化辦法第三十三條 資產(chǎn)管理部根據(jù)相關(guān)部門提供的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息， 具體打分量化辦法參看文件哈藥集團(tuán)責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 。第三十四條責(zé)任中心業(yè)績(jī)

15、評(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員根據(jù)資產(chǎn)管理部提供的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息和責(zé)任中心責(zé)任人的述職報(bào)告，依照評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化打分。具體打分量化辦法參看文件哈藥集團(tuán)責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。第三十五條 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員把評(píng)價(jià)指標(biāo)得分計(jì)入 評(píng)價(jià)結(jié)果量化表（見附表二）。第三十六條 某一責(zé)任中心的最后評(píng)價(jià)得分等于各責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員得分的加權(quán)累加值 （各責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員的評(píng)價(jià)修正權(quán)重），其計(jì)算公式為“某責(zé)任中心的最后評(píng)價(jià)得分（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員對(duì)該責(zé)任中心的評(píng)價(jià)結(jié)果得分責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員的評(píng)價(jià)修正權(quán)重）”。第三十七條 某責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員的評(píng)價(jià)修正權(quán)重等于該責(zé)任

16、中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員的評(píng)價(jià)資格系數(shù)在所有責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員評(píng)價(jià)資格系數(shù)之和中所占的比重， 其計(jì)算公式為 “某責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員的評(píng)價(jià)修正權(quán)重該責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員的評(píng)價(jià)資格系數(shù) / 所有責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員的評(píng)價(jià)資格系數(shù)累加和” 。本制度的評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用對(duì)象為：集團(tuán)公司評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用對(duì)象：集團(tuán)公司總裁和副總裁。集團(tuán)公司職能部門評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用對(duì)象：集團(tuán)公司副總裁、部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理和部門員工。權(quán)屬公司評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用對(duì)象： 權(quán)屬公司董事長(zhǎng)、 外派董事、監(jiān)事和總經(jīng)理。評(píng)價(jià)結(jié)果是公司對(duì)責(zé)任中心的責(zé)任人實(shí)施薪酬調(diào)整和人事第三十八條當(dāng)對(duì)權(quán)屬公司和集團(tuán)公司職能部門進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，總裁

17、辦公會(huì)成員的評(píng)價(jià)資格系數(shù)如下：（1）集團(tuán)公司董事長(zhǎng)和總裁的評(píng)價(jià)資格系數(shù)為“3”；（2）公司副總裁、董事的評(píng)價(jià)資格系數(shù)為“2”；（3）集團(tuán)公司職能部門總經(jīng)理的評(píng)價(jià)資格系數(shù)為“1”；（4）各權(quán)屬公司外派董事代表的評(píng)價(jià)資格系數(shù)為“1”。第三十九條當(dāng)對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)， 集團(tuán)公司董事會(huì)成員的評(píng)價(jià)資格系數(shù)均為“ 1”。第七章評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用第四十條（1）（2）（3）第四十一條任免的重要依據(jù)。第四十二條集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果是集團(tuán)公司總裁個(gè)人考核的工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果，也是集團(tuán)公司副總裁個(gè)人考核工作業(yè)績(jī)的重要組成部分， 與誠(chéng)信品德、工作能力和工作態(tài)度三方面的考核結(jié)果結(jié)合， 對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合考核， 考核結(jié)果將直接

18、運(yùn)用于考核對(duì)象的薪酬和職業(yè)發(fā)展， 具體運(yùn)用方案見 員工考核管理制度和員工考核管理標(biāo)準(zhǔn) 。第四十三條 集團(tuán)職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果是部長(zhǎng)和部長(zhǎng)助理個(gè)人考核的工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果， 也是集團(tuán)公司分管副總裁和部門員工個(gè)人考核結(jié)果中業(yè)績(jī)考核結(jié)果的重要組成部分，將考核對(duì)象所在職能部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與誠(chéng)信品德、工作能力和工作態(tài)度三方面的考核結(jié)果結(jié)合， 對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合考核， 考核結(jié)果將直接運(yùn)用于考核對(duì)象的薪酬和職業(yè)發(fā)展， 具體運(yùn)用方案見 員工考核管理制度和員工考核管理標(biāo)準(zhǔn) 。第四十四條權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果是權(quán)屬公司外派董事、外派監(jiān)事個(gè)人考核工作業(yè)績(jī)的重要組成部分， 將考核對(duì)象所在職能部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與誠(chéng)信品德、工作能力和工作態(tài)度三方面的考核結(jié)果結(jié)合，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果將直接運(yùn)用于考核對(duì)象的薪酬和職業(yè)發(fā)展，具體運(yùn)用方案見 員工考核管理制度和員工考核管理標(biāo)準(zhǔn)