工程精細化管理PPT課件

1、集團工程集團工程管理管理中心中心2016.112016.11工程精細化管理工程精細化管理 目目 錄錄01工程管理的思考工程管理的思考02精細化管理的定義精細化管理的定義03精細化管理體系介紹精細化管理體系介紹04 精細化管理典型管理動作精細化管理典型管理動作 引子：人類歷經(jīng)三次技術(shù)革命，帶來了高度發(fā)展生產(chǎn)力的同引子：人類歷經(jīng)三次技術(shù)革命，帶來了高度發(fā)展生產(chǎn)力的同時也極大地改變了生活、生產(chǎn)方式。建筑工程隨著時代的推進也時也極大地改變了生活、生產(chǎn)方式。建筑工程隨著時代的推進也發(fā)生著翻天覆地的改變，經(jīng)歷著建筑技術(shù)、勞動方式、工程管理發(fā)生著翻天覆地的改變，經(jīng)歷著建筑技術(shù)、勞動方式、工程管理的變革，其中

2、工程管理的的諸多問題也擺在了我們面前。的變革，其中工程管理的的諸多問題也擺在了我們面前。 工程管理的思考工程管理的思考01思考一：近年來，建筑工程歷經(jīng)了三次變革，分別是：思考一：近年來，建筑工程歷經(jīng)了三次變革，分別是：1、建筑技術(shù)的變革：、建筑技術(shù)的變革：包含建筑結(jié)構(gòu)、建筑形態(tài)、建筑材料；包含建筑結(jié)構(gòu)、建筑形態(tài)、建筑材料；2、勞動方式的變革：、勞動方式的變革：由勞動密集的純手工作業(yè)到機械、預(yù)制的工業(yè)化作業(yè)；由勞動密集的純手工作業(yè)到機械、預(yù)制的工業(yè)化作業(yè)；3、工程管理的變革：、工程管理的變革：以數(shù)據(jù)、信息化手段為主的工程管理新模式。以數(shù)據(jù)、信息化手段為主的工程管理新模式。 其中，工程管理借助大數(shù)

3、據(jù)分析、信息化平臺能有效地解決現(xiàn)階段關(guān)其中，工程管理借助大數(shù)據(jù)分析、信息化平臺能有效地解決現(xiàn)階段關(guān)于安全生產(chǎn)、進度管控、品質(zhì)訴求、成本控制的多項管理需求。于安全生產(chǎn)、進度管控、品質(zhì)訴求、成本控制的多項管理需求。安全安全 質(zhì)量質(zhì)量 進度進度 成本成本 工程管理的思考工程管理的思考01思考二：從思考二：從“項目三角形項目三角形”引發(fā)的品質(zhì)管控及專業(yè)協(xié)作：引發(fā)的品質(zhì)管控及專業(yè)協(xié)作：什么是項目三角形？什么是項目三角形？三角形的哪條邊三角形的哪條邊“不變不變”？如何優(yōu)化以滿足日程要求？如何優(yōu)化以滿足日程要求？如何優(yōu)化以滿足費用要求？如何優(yōu)化以滿足費用要求？如何優(yōu)化以滿足范圍要求？如何優(yōu)化以滿足范圍要求？

4、質(zhì)量與項目三角形的關(guān)系是怎樣的？質(zhì)量與項目三角形的關(guān)系是怎樣的？因此，優(yōu)秀的項目品質(zhì)來自于前期精準(zhǔn)的項目定位、管理策劃及實施過程中各專業(yè)因此，優(yōu)秀的項目品質(zhì)來自于前期精準(zhǔn)的項目定位、管理策劃及實施過程中各專業(yè)的有機融合。的有機融合。費用范圍時間項目開發(fā)成本工程技術(shù)項目管理定格項目的開發(fā)品質(zhì)項目品質(zhì) 工程管理的思考工程管理的思考01思考三：將工程管控目標(biāo)融入項目開發(fā)各個環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的思考三：將工程管控目標(biāo)融入項目開發(fā)各個環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的目標(biāo)歸納為以下幾條：目標(biāo)歸納為以下幾條：1、提質(zhì)、降本、增效，提升企業(yè)核心競爭力；、提質(zhì)、降本、增效，提升企業(yè)核心競爭力；2、滿足業(yè)主訴求，

5、降低企業(yè)運營風(fēng)險；、滿足業(yè)主訴求，降低企業(yè)運營風(fēng)險；3、在沉淀及創(chuàng)新中實現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)地增長。、在沉淀及創(chuàng)新中實現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)地增長。 以上的目標(biāo)融合在項目管理全過程，完整的工程管理必須包含從項目策劃、供方選擇、過程實施、竣工交付、售后維修、項目后評的各個環(huán)節(jié)。策劃策劃供方供方實施實施交付交付維保維保后評后評工程管理的全生命周期工程管理的全生命周期 工程管理的思考工程管理的思考010103020405工人的精細化工人的精細化圖紙的精細化圖紙的精細化場地的精細化場地的精細化施工質(zhì)量的精細化施工質(zhì)量的精細化辦公環(huán)境的精細化辦公環(huán)境的精細化 什么是精細化管理？什么是精細化管理？02場地的精細 什

6、么是精細化管理？什么是精細化管理？02工人的精細 什么是精細化管理？什么是精細化管理？02施工質(zhì)量的精細 什么是精細化管理？什么是精細化管理？02圖紙的精細 什么是精細化管理？什么是精細化管理？02辦公環(huán)境的精細 什么是精細化管理？什么是精細化管理？02分析分析意識管理體系管理工具和動作人的管理物、法的管理 什么是精細化管理？什么是精細化管理？02精細化管理是動作，是方法、是系統(tǒng)、是流程學(xué)到手；他更是認真、自律和持之以恒的工作態(tài)度堅持下去； 把總是做不到的事情做到了，這就是“精細化管理”。 什么是精細化管理？什么是精細化管理？02 精細化管理體系介紹精細化管理體系介紹03三大體系三大體系日常管

7、理日常管理事前管理事前管理均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)可追溯過程中的質(zhì)量、安全把控，使用追溯表、隱蔽驗收影像化進行質(zhì)量、安全的管理；可提效通過充分的計劃，從開發(fā)周期和人員效能兩方面提升效率，最終達到均衡生產(chǎn)和提效降本。可預(yù)控著眼于前期的策劃，通過預(yù)控手段，對施工過程中的質(zhì)量、安全進行控制；三大體系概念初級中級高級可追溯即使用追溯表、隱蔽驗收影像化等手段發(fā)現(xiàn)問題并督促整改解決：不查，不改，改不全的問題通過對發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)理分析，找出存在問題的規(guī)律，在下次施工前進行規(guī)避，避免二次犯錯，提高質(zhì)量、減少返工解決：施工過程中二次犯錯問題施工單位形成自主檢查習(xí)慣，不再依靠監(jiān)理、甲方監(jiān)督通過梳理形成常見問題的案例庫，并標(biāo)

8、準(zhǔn)化、圖籍化，方便日后其他項目的質(zhì)量控制解決：經(jīng)驗缺乏自主檢查，依靠監(jiān)理檢查的問題；解決經(jīng)驗在自己腦子里，其他項目繼續(xù)犯錯的問題可預(yù)控使用場地摸底、安全文明策劃、精細化放線、重要技術(shù)節(jié)點策劃、分項工程方案準(zhǔn)備等手段進行質(zhì)量和安全的預(yù)控解決：分項工程缺乏有效的技術(shù)指導(dǎo)的問題綜合考慮各項因素，通過對總平面布置、項目整體施工策劃對項目整體施工作業(yè)中的質(zhì)量、安全進行技術(shù)準(zhǔn)備，形成總控文件解決：項目總體施工缺乏大局觀和總體把控思路的問題綜合圖戶內(nèi)綜合圖、景觀/市政綜合圖、地庫管線綜合圖解決：圖紙的錯漏碰缺問題，盡可能避免圖紙問題引起的變更可提效編制好有指導(dǎo)性的施工計劃并嚴格落地實施，利用日常計劃管控的手

9、段，進行進度管理；解決：計劃束之高閣，現(xiàn)場拖延嚴重利用計劃對投入資源（資金、材料、勞動力、管理人員、機械設(shè)備等）進行綜合把控，達到成本管理目標(biāo)；解決：由于計劃不合理或現(xiàn)場的延誤引起的資源浪費的現(xiàn)象，如電梯提前半年到貨，現(xiàn)場無處堆放、發(fā)生銹蝕。策劃時即對項目總體施工計劃進行把控，利用穿插的手段縮短工序之間、施工作業(yè)區(qū)塊之間的搭接，合理前置部分工序和分項工程，從而整體上縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本；解決：單工序時間段，總工期時間長，搭接不足的問題。即實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，減低開發(fā)成本，提高開發(fā)效率 精細化管理體系介紹精細化管理體系介紹03三大體系難度分級提高人員效率減少資源占用達到均衡生產(chǎn)提效 降本可追溯、

10、預(yù)控手段可以提升總包監(jiān)理的日常管理能力，減少甲方人員日常質(zhì)量安全管理強度；可以提升施工單位的自主管控能力，減少甲方、監(jiān)理人員在檢查方面的精力投入；可以讓房修等第三方人員迅速的提升自身管理能力，進而減少甲方配置數(shù)量；可利用技術(shù)策劃、綜合圖等手段，避免二次犯錯，提升管理效率。可追溯、預(yù)控手段可以提升施工質(zhì)量，減少返工整改，進而節(jié)約施工成本；通過綜合圖等手段，可以減少返工，減少資源浪費；通過計劃管理，可以提高計劃的實操性，提升日常計劃管理能力，一定程度上避免短期搶工、交付前搶工等現(xiàn)象，減少此類不合理費用開支；通過詳細的策劃和計劃，可以一定程度上做到資源的平穩(wěn)配置，杜絕如：甲供材料一次性到貨引起的資金

11、大量占用的現(xiàn)象。利用裝修穿插等提效手段縮短工序搭接，從而整體上縮短開發(fā)周期；利用提效手段，可以進一步的規(guī)劃好各類資源的投入計劃，從而降低資源成本；開發(fā)周期的縮短和資源成本的降低既是在開發(fā)商端口上的提效降本。 精細化管理體系介紹精細化管理體系介紹03提效降本質(zhì)量追溯表措施類別可追溯體系簡述 監(jiān)理通過可視化手段反映每日現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，同時施工單位也采用同樣形式進行回復(fù)。標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)理完成當(dāng)日檢查后24小時內(nèi)下發(fā)質(zhì)量追溯表，施工單位在48小時內(nèi)回復(fù)；（整改難度大周期長的可適當(dāng)加長整改時間） 追溯表分為雨后檢查、拆模后檢查、日常巡檢、精裝隱蔽工程、觀感檢查五類。日常巡檢總包整改回復(fù)單 精細化管理典型

12、管理動作精細化管理典型管理動作04追溯表隱蔽驗收影像化措施類別可追溯體系簡述采用影像化歸檔的方式進行鋼筋/防水/吊頂內(nèi)設(shè)備安裝等重點分項工程的驗收工作標(biāo)準(zhǔn)鋼筋：監(jiān)理按30%抽查比例對梁、柱鋼筋進行隱蔽驗收，附配筋示意圖，并留存影像資料；防水：戶內(nèi)防水按結(jié)構(gòu)閉水、防水層閉水、完成面閉水對防水工程進行拍照歸檔，留存影像資料；標(biāo)識牌上須有項目、位置、設(shè)計配筋、檢查時間、檢查人五項內(nèi)容。 精細化管理典型管理動作精細化管理典型管理動作04隱蔽驗收影像化戶內(nèi)綜合圖措施類別可預(yù)控體系簡述 按日式施工圖繪制理念，統(tǒng)籌建筑、結(jié)構(gòu)、水電、精裝修及各項二次深化設(shè)計圖紙。對原施工圖的混凝土結(jié)構(gòu)、墻體、管線、點位及后改

13、造工序等進行優(yōu)化，匯總形成的一套綜合性圖紙； 最終形成墻體定位圖、管線預(yù)埋圖、點位定位圖和穿梁套管圖四大類。標(biāo)準(zhǔn) 強化建筑、精裝修、設(shè)備安裝等專業(yè)聯(lián)動性，增強整體調(diào)控能力； 找出圖紙紕漏，及時反饋； 更高效指導(dǎo)現(xiàn)場施工，減少返工； 提高工程進度及產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、穿插提效。建筑結(jié)構(gòu)精裝修機電專業(yè)內(nèi)門戶門等櫥柜收納。綜合圖 精細化管理典型管理動作精細化管理典型管理動作04綜合圖地庫BIM措施類別可預(yù)控體系簡述利用三維建模技術(shù)，將地庫內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、消防、強弱電、暖通、視覺提升等多方面圖紙進行疊圖和施工優(yōu)化的方法。 標(biāo)準(zhǔn)1、強化各專業(yè)的圖紙交圈，提前找出圖紙紕漏，及時調(diào)整；2、可以凈空尺寸；可以降

14、低管線施工的難度，降低成本；3、能夠更高效指導(dǎo)現(xiàn)場施工，減少返工；4、有利于圖紙前置，是地庫先行的前提條件；5、通過優(yōu)化增加車位數(shù)量和地庫。 精細化管理典型管理動作精細化管理典型管理動作04地庫BIM穿插施工措施類別可提效體系簡述即加強工序之間的搭接，提高搭接效率，減少無謂的時間浪費，提高施工效率。標(biāo)準(zhǔn)穿插施工分為：裝修穿插、市政先行、地庫先行三大類；裝修穿插充分利用土建、裝修各工序之間的流水步距，在上部土建結(jié)構(gòu)施工的同時，向下逐層進行砌筑、外立面、防水、門窗欄桿及精裝修施工，提高施工效率；市政先行合理規(guī)劃后澆帶封閉時間，提前實施土方回填、管線敷設(shè)、基層硬化等工序，減少工期；地庫先行利用主體上

15、部施工時間，提前進行地庫的土建和安裝施工，減少工期。 精細化管理典型管理動作精細化管理典型管理動作04穿插施工體 系不同施工階段對應(yīng)動作前期土方樁基地下結(jié)構(gòu)主體精裝修整改交付可追溯（質(zhì)量安全的事中管理）管理動作可追溯：晨會施工質(zhì)量可追溯：質(zhì)量追溯表（雨后、觀感）、隱蔽驗收影像化（鋼筋、養(yǎng)水）、質(zhì)量管理進度控制可追溯：監(jiān)理每日工作表單、日報、周報、偏差分析安全文明可追溯：安全追溯表材料可追溯：材料進場確認檢驗可預(yù)控（質(zhì)量安全的事前管理）準(zhǔn)備工作：場地摸底項目管理策劃：總平面、精細化管理、實測、安全文明（三寶四口五臨邊、消防、用電）、質(zhì)量、總包/監(jiān)理策劃技術(shù)策劃：各分項工程實施前進行對應(yīng)分項工程的

16、技術(shù)管理策劃（質(zhì)量通病和結(jié)構(gòu)安全保障）圖紙節(jié)點策劃：綜合圖（預(yù)留預(yù)埋）、地庫管線綜合、鋼筋/木工翻樣圖、市政景觀綜合圖、質(zhì)量管理關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點工人交底：新進工友安全培訓(xùn)可提效（計劃與均衡生產(chǎn)）準(zhǔn)備工作：施工總體計劃提效措施策劃：穿插施工、市政先行、地庫先行日常計劃體系：施工過程中，對日常各項計劃的執(zhí)行進行反饋和調(diào)整，確保日常施工按總體計劃執(zhí)行，從而保證穿插施工的落地支持性管理動作定型化安全文明設(shè)施安全類：安全繩、作業(yè)層圍護先行、安全督導(dǎo)、特種資質(zhì)人員標(biāo)牌文明類：防塵布、車輛沖洗、垃圾分類、臨時休息區(qū)、統(tǒng)一著裝、日清日畢質(zhì)量類：澆筑前清理、鋼筋保護毯、鋼筋/模板/混凝土三大關(guān)鍵項目施工控制標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)

17、類：定型化安全文明設(shè)施、吊桿預(yù)埋、結(jié)構(gòu)樓面水平度控制 精細化管理典型管理動作精細化管理典型管理動作04動作清單 精細化管理典型管理動作精細化管理典型管理動作04九宮格管理體系集團區(qū)域項目研發(fā)成本工程禁區(qū)管理，負面清單區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)，補位管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，時控品質(zhì)編制設(shè)計強制性標(biāo)準(zhǔn)，后區(qū)設(shè)計禁止及推薦做法統(tǒng)一及細化區(qū)域后區(qū)工藝標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一工藝做法 執(zhí)行、反饋 執(zhí)行、反饋集團區(qū)域項目研發(fā)成本工程找準(zhǔn)定位、提升管理效能示例示例執(zhí)行、反饋細化區(qū)域后區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一做法對技術(shù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做法進行成本核算，擴充部品及設(shè)備等非集采外的區(qū)域采購編制工程強制性施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，后區(qū)工程禁止做法根據(jù)區(qū)域及平臺公司反饋意見完善后

18、區(qū)設(shè)備集采招標(biāo)原則 提升公司橫向協(xié)同作業(yè)能力，打造產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、建造成本標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)化體系，根據(jù)提升公司橫向協(xié)同作業(yè)能力，打造產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、建造成本標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)化體系，根據(jù)三級（集團、區(qū)域、項目）及三線（工程、研發(fā)、成本）的管理思路，構(gòu)建九宮格的管理目標(biāo)及要求。三級（集團、區(qū)域、項目）及三線（工程、研發(fā)、成本）的管理思路，構(gòu)建九宮格的管理目標(biāo)及要求。 精細化管理典型管理動作精細化管理典型管理動作04標(biāo)準(zhǔn)化動作A缺陷糾改P事前建立標(biāo)準(zhǔn)D事中過程控制C事后結(jié)果糾偏企業(yè)工法工程策劃標(biāo)前做法工序管控項目評估季度飛檢交付前預(yù)驗收交付評估供應(yīng)商履約評價C質(zhì)量缺陷案例庫、質(zhì)量投訴案例分析 精細化管理典型管理動作精細化管理典型管理動作04聚焦管理推廣制度落地 精細化管理典型管理動作精細化管理典型管理動作04半自動化管理多線并舉多線并舉全周期的全周期的量化管理量化管理省力省力信息管理信息管理壓力壓力多線融合多線融合活