施工圖設(shè)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則

1、 施工圖設(shè)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則 （試行）1.總則1.1目的1.1.1為規(guī)范分公司開發(fā)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理，明確工作流程，確保設(shè)計(jì)成果質(zhì)量、進(jìn)度和成本受控，特制定本細(xì)則。1.2適用范圍1.2.1本細(xì)則適用于中建三局一公司房地產(chǎn)分公司（以下簡(jiǎn)稱“分公司”）操盤項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)管理。1.2.2本細(xì)則所述施工圖設(shè)計(jì)涵蓋建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、園林景觀及室內(nèi)外裝飾等所有專業(yè)設(shè)計(jì)。2.職責(zé)分工2.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)部2.1.1組織施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)（若單獨(dú)招標(biāo)）。2.1.2主導(dǎo)完成施工圖設(shè)計(jì)，收集相關(guān)資料，做好施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備的前期工作；2.1.3編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書；2.1.4組織方案向施工圖過渡的設(shè)計(jì)交底；2.1.5組織施工圖

2、設(shè)計(jì)交底及內(nèi)部聯(lián)審工作。2.2 項(xiàng)目公司2.2.1組織施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作（僅限于在項(xiàng)目公司權(quán)限定額范圍內(nèi)的招標(biāo)）。2.2.2參與方案向施工圖過渡的設(shè)計(jì)交底。2.2.3負(fù)責(zé)提供勘察報(bào)告、水、暖、電、氣、市政等設(shè)計(jì)資料。2.2.4參與施工圖設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部聯(lián)審工作。2.2.5負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目公司內(nèi)部審圖意見，提交設(shè)計(jì)規(guī)劃部。2.2.6負(fù)責(zé)落實(shí)審圖意見的修改結(jié)果，并提交對(duì)審圖意見的反饋。2.2.7配合外部審圖機(jī)構(gòu)施工圖審查工作的組織安排。2.2.8負(fù)責(zé)提供簽發(fā)版的施工圖給相關(guān)部門。2.2.9負(fù)責(zé)施工圖報(bào)審。（若送審地點(diǎn)不在項(xiàng)目所在地，可書面委托規(guī)劃設(shè)計(jì)部辦理）2.2.10負(fù)責(zé)施工圖存檔、備案管理。2.3相關(guān)

3、部門（包括工程部、商務(wù)合約部、市場(chǎng)營(yíng)銷部）2.3.1參與方案向施工圖過渡的設(shè)計(jì)交底；2.3.2參與施工圖設(shè)計(jì)交底及內(nèi)部聯(lián)審工作。3.管理內(nèi)容3.1設(shè)計(jì)進(jìn)度控制3.1.1施工圖計(jì)劃應(yīng)參照項(xiàng)目全項(xiàng)計(jì)劃及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)明細(xì)表詳“設(shè)計(jì)院管理實(shí)施細(xì)則” 進(jìn)行編制。3.1.2施工圖設(shè)計(jì)開始時(shí)間應(yīng)以施工圖設(shè)計(jì)單位簽字確認(rèn)方案設(shè)計(jì)單位交接內(nèi)容的時(shí)間為準(zhǔn)。3.2設(shè)計(jì)資料收集3.2.1在方案設(shè)計(jì)定稿審批通過后，規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)有關(guān)基礎(chǔ)資料的收集準(zhǔn)備工作。3.2.2各部門配合提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料主要內(nèi)容3.2.2.1項(xiàng)目公司：規(guī)劃部門對(duì)方案設(shè)計(jì)的審核意見；各配套政府部門對(duì)方案設(shè)計(jì)的審核意見（包括規(guī)劃局、消防局、環(huán)

4、保局、人防辦等）；人防等級(jí)和面積批文；勘察單位提交的地質(zhì)勘探報(bào)告；設(shè)計(jì)所需的各專業(yè)相關(guān)資料；大市政施工圖。3.2.2.2工程部、商務(wù)合約部：提供指導(dǎo)性目標(biāo)成本及設(shè)計(jì)限額指標(biāo)；3.2.2.3市場(chǎng)營(yíng)銷部：提供交房標(biāo)準(zhǔn)。3.3施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作3.3.1項(xiàng)目公司督辦地勘單位根據(jù)方案文本總平面進(jìn)行地質(zhì)勘察。施工圖設(shè)計(jì)開始時(shí)勘察單位進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，7天內(nèi)提供地勘中間報(bào)告，20 天內(nèi)提供經(jīng)審查合格后的地勘報(bào)告。3.3.2根據(jù)地勘中間報(bào)告結(jié)果，設(shè)計(jì)單位擬采用樁基基礎(chǔ)時(shí)，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供試樁定位圖，為下步樁基設(shè)計(jì)提供依據(jù)。3.3.3人防工程設(shè)計(jì)單位依據(jù)方案文本開始施工圖前期設(shè)計(jì)配合。3.4施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制

5、、修訂、審核和批準(zhǔn)3.4.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部依據(jù)項(xiàng)目定位報(bào)告和前期設(shè)計(jì)成果，制定施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。3.4.2市場(chǎng)營(yíng)銷部、工程部、項(xiàng)目公司對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行會(huì)簽，部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，分公司領(lǐng)導(dǎo)審批；3.4.3審批通過的施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書作為招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)合同的附件一并使用。3.5施工圖設(shè)計(jì)合同的編制、修訂、審核和批準(zhǔn)3.5.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)單位招標(biāo)結(jié)果配合商務(wù)合約部編制施工圖設(shè)計(jì)合同。3.5.2由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)合同中技術(shù)相關(guān)條款談判，若施工圖設(shè)計(jì)單位單獨(dú)招采由分公司負(fù)責(zé)合同簽訂。3.5.3按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行歸檔備案。3.6方案階段與施工圖階段的技術(shù)交接3.6.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織施工圖設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目公司

6、與方案或初步設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案文本及相關(guān)技術(shù)資料的正式交接。3.6.2對(duì)方案中其出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，方案設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)配合施工圖設(shè)計(jì)單位，在施工圖開始設(shè)計(jì)前期進(jìn)行修改、完善。3.6.3施工圖設(shè)計(jì)單位核查、接受方案設(shè)計(jì)單位的方案文本及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，應(yīng)在7個(gè)自然日內(nèi)完成確認(rèn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)與方案或初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位配合調(diào)整，在施工圖的設(shè)計(jì)中補(bǔ)充、完善。3.7設(shè)計(jì)過程控制3.7.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)在施工圖設(shè)計(jì)過程中全權(quán)負(fù)責(zé)施工圖的進(jìn)度和質(zhì)量。3.7.2規(guī)劃設(shè)計(jì)部派人赴施工圖設(shè)計(jì)單位，宣講項(xiàng)目方案成果和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。3.7.3規(guī)劃設(shè)計(jì)部派專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)計(jì)單位與各專業(yè)設(shè)計(jì)師充分進(jìn)行技術(shù)溝通，確定各專業(yè)施

7、工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃及工作方案。3.8 施工圖審查3.8.1內(nèi)部預(yù)審3.8.1.1內(nèi)部預(yù)審的目的是保證在藍(lán)圖出圖之前提早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)更正，保證施工圖藍(lán)圖質(zhì)量，減少出圖后的設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)修改數(shù)量，節(jié)省施工圖出圖時(shí)間。3.8.1.2出正式藍(lán)圖前7天，施工圖設(shè)計(jì)單位提供預(yù)審的圖紙，并審核含鋼量和單方混凝土用量等限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。3.8.1.3規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門聯(lián)合審查設(shè)計(jì)，其審圖結(jié)果由規(guī)劃設(shè)計(jì)部匯總意見后，向設(shè)計(jì)單位交底，并由規(guī)劃設(shè)計(jì)部監(jiān)督設(shè)計(jì)單位修改、完善。3.8.1.4預(yù)審時(shí)間一般為5個(gè)工作日。3.8.1.5設(shè)計(jì)單位對(duì)審圖意見逐項(xiàng)反饋，并根據(jù)審圖意見完成施工圖設(shè)計(jì)。3.8.2施工圖外審3.8.

8、2.1由項(xiàng)目公司委托具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位或機(jī)構(gòu)按照有關(guān)法律、法規(guī)，對(duì)施工圖涉及公共利益、公眾安全和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行的審查。3.8.3施工圖聯(lián)審3.8.3.1項(xiàng)目公司組織公司相關(guān)部門對(duì)正式施工藍(lán)圖進(jìn)行審查，首先核對(duì)出圖前審查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題是否得到落實(shí)，并將新發(fā)現(xiàn)的問題匯總。3.8.3.2書面提交設(shè)計(jì)單位并督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)修改完善。此項(xiàng)工作在施工招標(biāo)圖紙下發(fā)前完成。3.8.3.3項(xiàng)目公司將填上處理意見與結(jié)果反饋的“施工圖聯(lián)審意見表”匯總提交規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案。3.8.4施工圖的設(shè)計(jì)修改3.8.4.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)匯總整理專業(yè)審圖機(jī)構(gòu)的審查意見和內(nèi)部評(píng)審意見，提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。3.8.4

9、.2規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)督促、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖審查意見進(jìn)行解釋、補(bǔ)充、修改和完善。 3.8.5施工圖設(shè)計(jì)后期工作3.8.5.1根據(jù)需要，商務(wù)合約部應(yīng)組織本公司內(nèi)部的技術(shù)人員和施工圖設(shè)計(jì)單位，參加項(xiàng)目施工招標(biāo)答疑工作。所提出圖紙上的問題，由商務(wù)合約部組織匯總并形成會(huì)議紀(jì)要。3.8.5.2銷售所需貼圖，由項(xiàng)目公司完成并對(duì)貼圖的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.8.5.3項(xiàng)目公司在完成施工圖后應(yīng)同步開展相關(guān)報(bào)建工作。3.8.5.4如果報(bào)建過程中存在問題，由項(xiàng)目公司收集問題，反饋回規(guī)劃設(shè)計(jì)部、由規(guī)劃設(shè)計(jì)部通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。3.8.5.5施工圖完成后，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)所有施工圖、抗震、消防、人防、防雷聯(lián)審等政府各職能部門的審

10、查工作。3.9 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理3.9.1施工圖設(shè)計(jì)前期3.9.1.1原則上應(yīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)管理方法，管理重心前移，強(qiáng)化設(shè)計(jì)全過程控制，把設(shè)計(jì)缺陷消滅在設(shè)計(jì)前期。3.9.1.2施工圖設(shè)計(jì)前期，方案設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果應(yīng)滿足設(shè)計(jì)深度要求，提供該項(xiàng)目全部經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)算書、方案設(shè)計(jì)文本、效果圖，并對(duì)施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底。3.9.1.3建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)分別就本專業(yè)相關(guān)內(nèi)容的合理性、成本控制等方面提出意見與建議。3.9.1.4施工圖設(shè)計(jì)單位對(duì)方案文本核查后，方案設(shè)計(jì)單位對(duì)所提的技術(shù)意見應(yīng)及時(shí)解答、回復(fù)、修改，滿足施工圖設(shè)計(jì)階段正常進(jìn)行。3.9.1.5施工圖設(shè)計(jì)開始階段，要求施工圖設(shè)計(jì)單位提供建筑、結(jié)構(gòu)、

11、設(shè)備各專業(yè)“統(tǒng)一技術(shù)措施”和施工圖“設(shè)計(jì)工作進(jìn)度表”，“設(shè)計(jì)工作進(jìn)度”表必須滿足經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)度要求。3.9.1.6規(guī)劃方案提交文本后及方案階段前，若當(dāng)?shù)乜拐疝k要求進(jìn)行結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計(jì)審查時(shí)，方案設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)提供規(guī)劃方案文本和結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計(jì)圖的相關(guān)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。報(bào)送當(dāng)?shù)乜拐疝k，并配合進(jìn)行抗震審查。由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)報(bào)送。3.9.1.7施工圖設(shè)計(jì)單位的結(jié)構(gòu)專業(yè)在施工圖開始設(shè)計(jì)前，應(yīng)書面提供該項(xiàng)目結(jié)構(gòu)專業(yè)的“統(tǒng)一技術(shù)措施”和主體結(jié)構(gòu)電算后的主要計(jì)算數(shù)據(jù)；書面提供選取荷載在計(jì)算中采用的均布、線性、集中、水平荷載和二次設(shè)計(jì)所需的荷載取值數(shù)據(jù)和依據(jù)；基礎(chǔ)選型和基礎(chǔ)試算時(shí)，提供上部荷載數(shù)據(jù)和計(jì)算結(jié)果。電算計(jì)算數(shù)據(jù)、荷

12、載取值、結(jié)構(gòu)方案確認(rèn)、構(gòu)件截面選擇、基礎(chǔ)選型、電算數(shù)據(jù)和結(jié)果，均應(yīng)經(jīng)甲方檢查評(píng)定、確認(rèn)后方可繼續(xù)進(jìn)行下道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。3.9.1.8強(qiáng)化合同管理意識(shí)，把項(xiàng)目方案、施工圖設(shè)計(jì)管理同方案、施工圖設(shè)計(jì)合同管理有機(jī)結(jié)合起來，重視合同的前期簽訂，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，盡可能將對(duì)設(shè)計(jì)單位管控措施包含在合同內(nèi)，用合同的條款、市場(chǎng)的規(guī)則、法律的效力來約束合作的各方。提高談判能力（尤其對(duì)行業(yè)壟斷的設(shè)計(jì)單位），加強(qiáng)技術(shù)溝通和交流，加強(qiáng)合同的管理過程。3.9.2施工圖設(shè)計(jì)過程中3.9.2.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)階段性派各專業(yè)設(shè)計(jì)師到設(shè)計(jì)單位聽取各專業(yè)技術(shù)方案匯報(bào)，并對(duì)設(shè)計(jì)單位工作進(jìn)行督導(dǎo)，進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量抽查。3.9.2.2為防止設(shè)

13、計(jì)缺陷影響戶內(nèi)產(chǎn)品品質(zhì)，要求設(shè)計(jì)單位的結(jié)構(gòu)專業(yè)在每層結(jié)構(gòu)平面的制圖過程中，用節(jié)點(diǎn)大樣顯示樓層結(jié)構(gòu)梁、柱（構(gòu)造柱）、墻截面尺寸和布置位置；顯示每層梁寬與本層填充墻墻寬以及與上一層填充墻墻寬是否有不等厚關(guān)系（防止填充墻頂部梁出臺(tái)、露梁或衛(wèi)生間邊梁與梁上部填充墻寬度不一）；顯示樓梯段的梁底與地面的凈高要滿足規(guī)范要求。3.9.2.3設(shè)計(jì)單位均應(yīng)提供設(shè)備專業(yè)的水、暖、電、燃?xì)夤艿溃ň€）及家具布置，反映在建筑專業(yè)（戶型綜合放大圖、廚衛(wèi)詳圖、墻外部的雨水、冷凝水管、空調(diào)洞、空調(diào)板等）的戶型綜合圖內(nèi)，用于檢查各專業(yè)設(shè)計(jì)是否打架和設(shè)計(jì)是否合理；戶型綜合圖設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)單位要報(bào)甲方審定確認(rèn)，方可繼續(xù)下道設(shè)計(jì)工作

14、。3.9.2.4進(jìn)行各單體基礎(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)地勘報(bào)告和上部結(jié)構(gòu)體系，提供兩種以上基礎(chǔ)選型方案并應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比，方案應(yīng)滿足經(jīng)濟(jì)、安全、合理要求，對(duì)比數(shù)據(jù)應(yīng)經(jīng)甲方確認(rèn)，方可進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。3.9.2.5.特殊問題的技術(shù)方案，設(shè)計(jì)單位應(yīng)拿出解決方案或組織多名專家進(jìn)行技術(shù)論證，拿出的技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)濟(jì)、安全、合理并交甲方評(píng)定、確認(rèn)后方可繼續(xù)下道工序。3.9.2.6施工圖經(jīng)設(shè)計(jì)單位各級(jí)校審、會(huì)簽。提供設(shè)計(jì)白圖供甲方審核。審核意見應(yīng)在藍(lán)圖出圖前完成修改。上述工作設(shè)計(jì)單位按要求完成，甲方簽字確認(rèn)后，方可出正式施工圖藍(lán)圖。3.9.2.7各專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件實(shí)施審查監(jiān)督。在不同的設(shè)計(jì)階段，需對(duì)各專業(yè)技術(shù)方

15、案進(jìn)行確認(rèn)。規(guī)劃設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目公司均應(yīng)派出專業(yè)工程師，到設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)方案確認(rèn)、施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量把控。3.9.3施工圖設(shè)計(jì)后期3.9.3.1主體施工開始前，項(xiàng)目公司應(yīng)組織施工圖設(shè)計(jì)單位向中標(biāo)的主體施工單位技術(shù)交底。3.9.3.2施工單位在交底前應(yīng)提交一份問題清單，項(xiàng)目公司轉(zhuǎn)交施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行準(zhǔn)備。3.9.3.3施工圖設(shè)計(jì)單位應(yīng)將可能在圖紙中表述不清、設(shè)計(jì)變更、及可能在施工中出現(xiàn)的問題向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。3.9.3.4技術(shù)交底應(yīng)有項(xiàng)目公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)部參加。3.10設(shè)計(jì)變更3.10.1原則上應(yīng)通過對(duì)設(shè)計(jì)過程的監(jiān)控及后期施工圖審查將問題解決在出正式施工圖藍(lán)圖之前，盡量減少設(shè)計(jì)變更數(shù)量。3.10.

16、2涉及功能及配置調(diào)整的設(shè)計(jì)變更必須由市場(chǎng)營(yíng)銷部出具變更工作聯(lián)絡(luò)單，并附分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，后發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行變更，僅設(shè)計(jì)做法調(diào)整的設(shè)計(jì)變更抄送市場(chǎng)營(yíng)銷部。3.10.3設(shè)計(jì)變更的管理按照“設(shè)計(jì)變更管理實(shí)施細(xì)則”執(zhí)行。3.11成本控制與優(yōu)化設(shè)計(jì)3.11.1限額設(shè)計(jì)指標(biāo)3.11.1.加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)控制，在施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)對(duì)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)做出回應(yīng)。3.11.1.2由規(guī)劃設(shè)計(jì)部、商務(wù)合約部、項(xiàng)目公司討論確定結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)方案，確定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。3.11.1.3在施工圖設(shè)計(jì)合同中對(duì)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行約定，并制定超額處罰條款。3.11.2優(yōu)化設(shè)計(jì)方案3.11.2.1嚴(yán)格施工圖設(shè)計(jì)中成本控制，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)達(dá)到

17、成本控制的目的。3.11.2.2規(guī)劃設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目公司各專業(yè)工程師對(duì)結(jié)構(gòu)方案、機(jī)電方案等提出優(yōu)化建議，并在設(shè)計(jì)過程中指導(dǎo)、督促設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格對(duì)成本控制。3.11.2.3通過優(yōu)化管線路由設(shè)計(jì)，相互避讓嚴(yán)格控制地下停車庫的層高，減少土方量及工程成本。3.11.2.4在結(jié)構(gòu)層不可避免時(shí)，與建筑設(shè)計(jì)及市場(chǎng)營(yíng)銷部溝通，利用結(jié)構(gòu)層，避免空間浪費(fèi)。3.11.2.5為將問題解決在施工之前，室內(nèi)外各給排水、暖通專業(yè)的管線的走向應(yīng)進(jìn)行對(duì)比，將位置沖突的管線進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，重新設(shè)計(jì)出互不影響的綜合管線圖。該圖應(yīng)由綜合院完成，明確寫入設(shè)計(jì)合同出圖成果中。3.11.2.6為將問題解決在施工之前，弱電深化設(shè)計(jì)應(yīng)與室內(nèi)外各給排水

18、、暖通專業(yè)的管線的走向應(yīng)進(jìn)行對(duì)比，將位置沖突的管線進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，重新設(shè)計(jì)出互不影響的弱電綜合管線圖。該圖應(yīng)由綜合院完成，明確寫入設(shè)計(jì)合同出圖成果中。3.12施工圖審批3.12.1施工圖報(bào)審3.12.1.1施工圖設(shè)計(jì)成果的送審、報(bào)批，由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，規(guī)劃設(shè)計(jì)部配合。相關(guān)審批意見由設(shè)計(jì)單位及時(shí)修改完善。3.12.1.2施工圖應(yīng)在收到設(shè)計(jì)成果20天內(nèi)通過政府職能部門審批。3.12.2施工圖指標(biāo)復(fù)核3.12.2.1施工圖結(jié)束后，應(yīng)對(duì)含鋼量、單方混凝土含量等限額設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，如果超過合同約定指標(biāo)，應(yīng)按合同相關(guān)條款對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行處罰。3.12.2.2市場(chǎng)營(yíng)銷部、商務(wù)合約部應(yīng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)復(fù)核，7天內(nèi)提交復(fù)核成果文件。3