工程項目管理考試模擬試題

1、一 單項選擇題1.項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的（ A ），這是項目管理最基本的方法論。 A動態(tài)控制 B主動控制 C反饋控制 D系統(tǒng)控制 2.在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是（B）。 A收集項目目標的實際值 B確定目標控制的計劃值 C將實際值與計劃值比較 D進行項目實施偏差分析 3.在項目實施過程中，項目目標動態(tài)控制的工作流程正確的是（A）。A收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取糾偏措施 B收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，進行目標調(diào)整 C收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，采取控制措施，進行目標調(diào)整 D將實際

2、值與計劃值比較，找出偏差，采取控制措施，收集項目目標的實際值 4.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（C）。 A偏差值 B調(diào)整值 C計劃值 D實際值 5.確定項目里程碑事件進度目標的是（ B ）。 A總進度計劃 B總進度規(guī)劃 C詳細進度規(guī)劃 D作業(yè)進度計劃 6.屬于進度糾偏的組織措施的是（ B ）。 A改變施工管理 B調(diào)整工作流程組織 C改變施工方法 D強化合同管理 7.屬于進度糾偏的管理措施的是（ A ）。 A調(diào)整進度管理方法 B調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) C改變施工方法 D及時解決工程款支付 8.投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預算而言，（ B ）是投資的計

3、劃值。 A合同價 B工程概算 C工程決算 D施工預算 9.屬于進度糾偏的技術(shù)措施的是（ C ）。 A調(diào)整進度管理方法 B調(diào)整工作流程組織 C改變施工方法 D強化合同管理 10.下列糾偏措施中，屬于投資控制糾偏的管理措施是（ D ）。 A優(yōu)化施工方法 B調(diào)整或修改設(shè)計 C調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) D調(diào)整投資控制手段 11.團隊建設(shè)的任務(wù)之一是（ A ）。 A形成合適的團隊機制 B明確每個團隊成員的職責和權(quán)限 C通過招標、簽訂服務(wù)合同等方式獲取項目團隊的特定人員 D選擇合適的獲取人員的政策和方法 12.建設(shè)工程項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)是（ D ）。 A項目設(shè)計文件 B項目可行性研究報告 C項目

4、選址報告 D項目建設(shè)綱要 13.工程項目策劃是一個（ D ）的工作過程。 A循環(huán)性 B強制性 C封閉性 D開放性 14.施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的（ A ）和總結(jié)工作。 A對比評價 B責任評價 C目標分析 D核算分析 15.作為項目經(jīng)理，應(yīng)將施工項目成本分析的重點放在（ B ）上。 A外部的屬于市場經(jīng)濟的因素 B內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素 C設(shè)計變更導致成本變化 D索賠事件的處理 16.當工程變更后價格確定時，工程量表中已有類似工作的價格，但對變更工作而言不合理，此時處理辦法應(yīng)為（ B ）。 A采用工程量表中類似工作價格 B在原價基礎(chǔ)上制定 C由監(jiān)理工程師自行決定

5、D協(xié)商決定 17.下列索賠管理費計算公式中，（ A ）是錯誤的。 A總部管理費合同中總部管理費比率()×(直接費索賠款額) B對某一工程提取的管理費同期內(nèi)公司的總管理費×該工程的合同額÷同期內(nèi)公司的總合同額 C該工程的每日管理費該工程向總部上繳的管理費÷合同實施天數(shù) D索賠的總部管理費該工程的每日管理費×工程延期的天數(shù) 18.（ D ）是計算工程索賠時最常用的一種方法。 A總費用法 B預算法 C估價法 D實際費用法 19.（ D ）是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。 A比較 B分析 C預測 D糾偏 20.用曲線法進行施工成本偏差分析時，不需要（

6、 C ）曲線。 A已完工程實際施工成本 B已完工程計劃施工成本 C擬完工程實際施工成本 D擬完工程計劃施工成本 21.施工方進度控制的任務(wù)是（ A ）。 A依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度 B控制整個項目實施階段的進度 C依據(jù)施工組織設(shè)計對施工進度的要求控制施工進度 D依據(jù)業(yè)主對施工進度的要求控制施工進度 22.下列說法錯誤的是（ D ）。 A橫道圖上所能表達的信息量較少，不能表示活動的重要性 B橫道圖不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差 C橫道圖適用于手工編制計劃 D橫道圖能清楚表達工序(工作)之間的邏輯關(guān)系 23.根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制的分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所

7、示，其作圖錯誤的地方在于（ D ）。工作名稱ABCDEGH緊前工作AAA、BCE A節(jié)點編號不對 B邏輯關(guān)系不對 C有多個起點節(jié)點 D有多個終點節(jié)點 24.在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的最早開始時間為第17天，其持續(xù)時間為5天。該工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，在工作N的自由時差應(yīng)為（ C ）天。 A 13 B 8 C 3 D 5 25.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，若工作ij的j節(jié)點在關(guān)鍵線路上，則工作ij的自由時差（ D ）。 A等于零 B小于零 C比總時差小 D等于總時差 26.建設(shè)工程項目進度控制的管理措施所不涉及的是（ D ）。 A管理的思想 B管理的方法

8、 C合同管理和風險管理 D招投標 27.（ C ）對工程進度有直接的影響。 A設(shè)計方案 B施工組織設(shè)計 C施工方案 D施工措施 28.建設(shè)工程項目總進度目標論證，在“項目結(jié)構(gòu)分析”之后進行（ B ）工作。 A調(diào)查研究和收集資料 B進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 C項目的工作編碼 D編制各層進度計劃 29.以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的項目管理軟件包的最主要功能是（ C ）。A資源計劃與控制 B成本計劃和控制 C工期計劃和控制 D項目的定義 30.（ A ）是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程。 A質(zhì)量控制 B質(zhì)量計劃 C質(zhì)量管理 D質(zhì)量保證 31.沒有經(jīng)過資源

9、論證、市場需求預測，盲目建設(shè)，重復建設(shè)，建成后不能投入生產(chǎn)或使用，所形成的合格而無用途的建筑產(chǎn)品，不具備質(zhì)量的（ A ）特征。 A適用性 B經(jīng)濟性 C可靠性 D安全性 32.對事中控制理解錯誤的是（ C ）。 A事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié) B要做到較好的事中控制必須建立和實施質(zhì)量體系。 C事中控制強調(diào)監(jiān)控，以自控為輔。 D事中控制強調(diào)自控，以監(jiān)控為輔。 33.工程總承包企業(yè)是建立工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃原則的（ A ）層次。 A第一 B第二 C第三 D不屬于該原則中的 34.建設(shè)工程項目的實施過程是由多主體參與的價值增值鏈，因此，只有保持合理的供方及分供方關(guān)系，才能形成質(zhì)量控制系統(tǒng)

10、的（ B ）。 A利益機制 B動力機制 C約束機制 D反饋機制 35.貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標準，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學管理的方法，實現(xiàn)工程項目預期的使用功能和質(zhì)量標準是（ A ）的質(zhì)量控制目標。 A參與各方 B監(jiān)理單位 C設(shè)計單位 D建設(shè)單位 36.設(shè)置質(zhì)量控制點的目的是為了（ B ）。 A檢驗質(zhì)量 B預控質(zhì)量 C評定質(zhì)量 D確保質(zhì)量和分析影響質(zhì)量的原因 37.施工方案中選定的摸板、腳手架是影響施工質(zhì)量要素中的（ D ）。 A勞動主體 B勞動對象 C勞動方法 D勞動手段 38.涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進行（ C ）檢測資料。 A見證 B旁站

11、 C見證取樣 D檢查 39.在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段政府監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案（ B ）安排監(jiān)督檢查。 A三天 B每月 C每半月 D不定期 40.（ A ）是分層法的基本思想。 A工程質(zhì)量形成的影響因素多，必須分門別類地進行分析 B了解工程質(zhì)量問題形成的統(tǒng)計規(guī)律就行了 C尋求解決工程質(zhì)量問題最有效的方法 D所有質(zhì)量問題都是相關(guān)的 41.制作好直方圖之后，進行觀察分析是根據(jù)（ D ）判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力。 A 貝葉斯分布 B 三角形分布 C 泊松分布 D 正態(tài)分布 42.建設(shè)工程職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理的任務(wù)有 （ C ）個方面。 A 35 B 28 C 14 D 7 43.產(chǎn)品的時代性和社會性決

12、定環(huán)境管理的（ D ）。 A復雜性 B協(xié)調(diào)性 C簡單性 D多樣性和經(jīng)濟性 44.施工安全控制的特點不包括（ C ）。 A控制系統(tǒng)交叉性 B控制的動態(tài)性 C控制的隨意性 D控制面廣 45.安全檢查表法的缺點是（ C ）。 A簡單易懂、容易掌握 B可以事先組織專家編制檢查項目 C一般只能做出定性評價 D使安全檢查做到完整化 46.安全檢查的重點是（ B ）。 A安全設(shè)施 B違章指揮和違章作業(yè) C機械設(shè)備 D安全責任制 47.施工現(xiàn)場應(yīng)成立以（ D ）為第一責任人的文明施工管理組織。 A監(jiān)理工程師 B業(yè)主代表 C項目總工 D項目經(jīng)理 48.建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系需要（ B ）決策。 A項目經(jīng)

13、理 B最高管理者 C作業(yè)人員 D基層干部 49.環(huán)境管理體系一級要素有（ A ）個。 A 5 B 7 C 10 D 17 50.招標時限規(guī)定：招標人應(yīng)當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間；但是，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于（ D ）日。 A 15 B 30 C 40 D 20 51.（ D ）是指在一些大型、復雜的建設(shè)工程中，發(fā)包人可以將專業(yè)性很強的單位工程發(fā)包給不同的承包人，這些承包人之間為平行關(guān)系。 A機械工程承包 B電氣工程承包合同 C土木工程施工承包 D單位工程施工承包 52.成本費按承包人的實際支出由發(fā)包人支付，發(fā)包

14、人同時另外向承包人支付一定數(shù)額或百分比的管理費和商定的利潤，這種合同應(yīng)是（ D ）。 A可調(diào)價格合同 B目標合同 C總價合同 D成本加酬金合同 53.建設(shè)工程合同專用條款與通用條款的關(guān)系是：（ A ）。 A相對應(yīng) B無關(guān) C完全一致 D上述都錯 54.總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔（ B ）。 A一切責任 B連帶責任 C全部責任 D所有責任 55.租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理的保險，由（ B ）支付保險費用。 A勞務(wù)分包人 B工程承包人 C業(yè)主 D監(jiān)理 56.投標保證金的數(shù)額一般為投標價的（ A ）左右，但最高不得超過( )萬元人民幣。投標保證金有效期應(yīng)當超出投標

15、有效期()天。 A 2、80、30 B 3、80、30 C 2、90、20 D 2、80、20 57.對保留金的規(guī)定中保留金一般為每次工程進度款的10，但總額一般應(yīng)限制在合同總價款的（ C ）。 A 15% B 10% C 5% D 3% 58.（ D ）不屬于合同診斷的內(nèi)容。 A分析合同執(zhí)行差異的原因 B分析合同差異責任 C問題的處理 D合同后評價 59.DRB委員是（ C ）選定的。 A發(fā)包人 B承包人 C發(fā)包人和承包人共同 D法院指定 60.下列那個系統(tǒng)不屬于建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的基本功能（ D ）。 A投資控制 B進度控制 C合同管理 D風險管理 二 多項選擇題1.按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的

16、特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的（ ACE ）不同，就形成了不同類型的項目管理。2,0.5分 A工作性質(zhì) B工作方法 C工作任務(wù) D環(huán)境 E利益 2.設(shè)計方項目管理的目標包括（ ABCE ）。2,0.5分 A設(shè)計的成本目標 B設(shè)計的進度目標 C設(shè)計的質(zhì)量目標 D設(shè)計的出圖計劃 E項目的投資目標 3.工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制（ ABC ）；進行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。2,0.5分 A工程建設(shè)投資 B工程建設(shè)工期 C工程建設(shè)質(zhì)量 D工程建設(shè)成本 E工程建設(shè)安全 4.屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施的是（ CE ）。2,0.5分 A調(diào)整投資控制方法

17、 B調(diào)整工作流程組織 C優(yōu)化施工方法 D采用限額設(shè)計 E調(diào)整或修改設(shè)計 5.2008年以后我國（ BC ）施工的項目經(jīng)理必須有取得建造師注冊證書的人員擔任。2,0.5分 A所有工程項目 B大型工程項目 C中型工程項目 D小型工程項目 E外商投資項目 6.項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力（ ABDE ）。2,0.5分 A選擇施工作業(yè)隊伍 B進行合理的經(jīng)濟分配 C簽署合同 D指揮施工生產(chǎn)活動 E調(diào)配進入項目上的人、財、物 7.項目人力資源管理的任務(wù)主要包括（ ACD ）等。2,0.5分 A團隊建設(shè) B管理與項目有關(guān)的所有人員 C組織項目管理班子人員的獲

18、取 D編制人力資源規(guī)劃 E簽訂勞動合同 8.施工成本考核要將成本的實際指標與（ ABE ）進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。2,0.5分 A計劃 B定額 C估價 D概算 E預算 9.按我國現(xiàn)行工程變更價款的確定方法，施工中發(fā)生工程變更時，合理確定變更價款的原則是（ BDE ）。2,0.5分 A按監(jiān)理工程師提出的變更價格執(zhí)行 B合同中有適用于變更工程價格的，按合同已有的價格變更合同價款 C按承包人提出的變更價格執(zhí)行 D由承包人提出變更價格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行 E合同中只有類似于變更情況的價格，參照該價格確定變更價格 10.下列機械費索

19、賠中，（ ABC ）是可以被接受的。2,0.5分 A由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費可以補償 B窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算 C如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費 D由于完成“新增工程”增加的機械使用費 E因為連續(xù)下雨，工效降低增加的機械使用費 11.工程價款的調(diào)值公式包括（ ABCD ）。2,0.5分 A合同工程預算款 B合同支付中不能調(diào)值的部分 C價格指數(shù) D可變費用比重 E調(diào)價系數(shù) 12.施工成本控制的主要依據(jù)是（ ABCD ）。2,0.5分 A工程承包合同 B施工成本計劃 C進度報告 D工程變更 E現(xiàn)場簽

20、證 13.業(yè)務(wù)核算可以對（ ABCE ）經(jīng)濟活動進行核算。2,0.5分 A已經(jīng)發(fā)生的 B正在發(fā)生的 C尚未發(fā)生的 D還在構(gòu)思中的 E與自己無關(guān)的 14.工程網(wǎng)絡(luò)計劃有不同的表達形式，正確的工程網(wǎng)絡(luò)計劃是（ AE ）。2,0.5分 A時標網(wǎng)絡(luò)計劃中可以存在波形線 B單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作 C單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在虛箭線 D雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作 E雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中可以存在虛箭線 15.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（ ABC ）的線路。2,0.5分 A相鄰兩項工作間的時間間隔均為零 B總持續(xù)時間最長 C時標網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線 D雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線 E雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點連成

21、16.下圖為某分部工程的雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃，它提供的信息為（ ABC ）。2,0.5分 A 計算工期為14天 B A、D、F為關(guān)鍵工作 C H的自由時差為1天 D B的總時差為2天，自由時差為0天 E E的總時差為2天，自由時差為2天 17.工程項目的施工環(huán)境包括（ ABC ）等。2,0.5分 A自然環(huán)境 B勞動作業(yè)環(huán)境 C管理環(huán)境 D技術(shù)環(huán)境 E施工質(zhì)量管理環(huán)境 18.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的不同之處主要在與兩者的（ ABCE ）不同。2,0.5分 A目的 B范圍 C目標 D標準 E評價方式 19.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序中，需要制訂的質(zhì)量控制工作制度包括（ ABDE

22、）等。2,0.5分 A質(zhì)量控制例會制度 B協(xié)調(diào)制度 C質(zhì)量監(jiān)督制度 D驗收制度 E質(zhì)量責任制度 20.下列說法中正確的是（ CDE ）。2,0.5分 A控制系統(tǒng)運行的約束機制來源于利益機制 B約束機制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力，主要取決于外部監(jiān)控效力 C建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的基本方式是運用PDCA循環(huán)原理展開控制 D加強項目管理文化建設(shè)對于增強工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行機制是非常重要的 E控制系統(tǒng)運行的反饋機制進行系統(tǒng)控制能力評價，并為及時做出處置提供決策依據(jù) 21.下列說法中錯誤的是（ BD ）。2,0.5分 A施工質(zhì)量控制過程中設(shè)計方是監(jiān)控主體。 B施工質(zhì)量控制過程中監(jiān)理方是

23、監(jiān)控主體，同時也是自控主體。 C施工承包企業(yè)的施工質(zhì)量控制，要遵循本企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求。 D對施工承包企業(yè)而言，施工質(zhì)量控制過程因工程項目的功能類型、結(jié)構(gòu)型式及復雜程度等而有所不同。 E對施工承包企業(yè)而言施工質(zhì)量控制過程都可歸納為八個相互作用的環(huán)節(jié)。 22.安全控制是通過對生產(chǎn)過程中涉及到的（ ABDE ）等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進行的管理活動。2,0.5分 A計劃 B組織 C協(xié)調(diào) D調(diào)節(jié) E監(jiān)控 23.安全生產(chǎn)“六關(guān)”包括（ ABCD ）。2,0.5分 A措施關(guān) B交底關(guān) C教育關(guān) D防護關(guān) E投入關(guān) 24.第一類危險源的控制方法（ ABCD ）2,0.5分 A消除危險源、限制能量或

24、危險物質(zhì) B隔離 C個體防護 D設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危險物質(zhì)按人們的意圖釋放、避難與攝救措施。 E減少故障 25.安全事故處理程序指（ ABCE ）。2,0.5分 A報告安全事故 B處理安全事故，搶救傷員，排除險情 C安全事故調(diào)查 D安全教育 E對事故責任者進行處理 26.噪聲控制技術(shù)可從（ ABC ）等方面來考慮。2,0.5分 A聲源 B傳播途徑 C接收者防護 D設(shè)備 E技術(shù) 27.職業(yè)健康安全問題及其解決途徑包括（ ABC ）。2,0.5分 A人的不安全行為：從人的心理學和行為學方面研究解決，可通過培訓和提高人的安全意識和行為能力，以保證人的可靠性。 B物的不安全狀態(tài)：從研究安全技術(shù)，采取安全措施來解決，可通過各種有效的安全技術(shù)系統(tǒng)保證安全設(shè)施的可靠性。 C組織管理不力：用系統(tǒng)論的理論和方法，研究工業(yè)生產(chǎn)組織如何建立職業(yè)健康安全系統(tǒng)化、標準化的管理體系，實行全員、全過程、全方位、以預防為主的整體管理。 D企業(yè)對職業(yè)健康安全方面的資金投入不夠。 E社會各界不夠重視。 28.下列說法中，正確的是（ BCDE ）。2,0.5分 A建設(shè)工程的建設(shè)過程大體經(jīng)過勘察、設(shè)計、施工、運營四個階段，圍繞不同階段訂立相應(yīng)合同。 B建設(shè)工程勘察，是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，查明、分析、評價建設(shè)場地的地質(zhì)地理環(huán)境特征和巖土工程條件，編制建設(shè)工程勘察文件的活動