工程建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)答辯提綱

1、工程建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)答辯提綱1.答辯陳述Ø 首先介紹一下個(gè)人情況Ø 其次我個(gè)人對(duì)工程的一些想法Ø 質(zhì)量控制方面1. 一個(gè)原則：監(jiān)理工程師監(jiān)督 施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。三個(gè)階段：事前、事中、事后控制。五個(gè)手段：1）旁站： 2）實(shí)測實(shí)量： 3）平行檢驗(yàn)： 4）指令性文件： 5）影像資料留存2. 全面系統(tǒng)的做好開工前（或階段性開工前）的計(jì)劃準(zhǔn)備工作，特別是對(duì)設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、各類合同等技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，組織各專業(yè)人員進(jìn)行會(huì)審，提前解決存在的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題。3. 針對(duì)工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，制定有針對(duì)性的質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制措施，特

2、別要有預(yù)見性的對(duì)可能出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的對(duì)策，并督促施工單位落實(shí)；Ø 確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量 1. 工程質(zhì)量保證基坑安全施工前組織做好主體設(shè)計(jì)和圍護(hù)設(shè)計(jì)交底工作；防止不利地質(zhì)條件的影響。 制定可靠的降水措施，?；娱_挖階段實(shí)施有效的管理措施，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)工況有序開挖，按“信息化”原則，通過對(duì)監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析來指導(dǎo)并監(jiān)控施工。有針對(duì)性制定專項(xiàng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量。2. 確保結(jié)構(gòu)主體質(zhì)量主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的保證是工程安全使用及滿足使用功能的前提：控制鋼筋工程的質(zhì)量，從鋼筋原材料、鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝等環(huán)節(jié)入手，特別是對(duì)梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋的隱蔽過程必須進(jìn)行旁站監(jiān)理；控制二次結(jié)

3、構(gòu)砌筑工程質(zhì)量，控制好該墻體的整體剛度以及和框架結(jié)構(gòu)的有效連接；特別關(guān)注模板支撐系統(tǒng)的安全性，監(jiān)理要認(rèn)真審查該模板專項(xiàng)事故方案，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)模板坍塌等惡性事故的發(fā)生；3. 確保安裝工程質(zhì)量各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)要仔細(xì)核對(duì)，避免系統(tǒng)間接口處的 “錯(cuò)、漏、碰、缺”。結(jié)構(gòu)施工階段對(duì)各專業(yè)管線預(yù)埋、洞口預(yù)留、設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋等予以關(guān)注。對(duì)各重要部位的綜合管線圖進(jìn)行綜合分析，提前解決管線在標(biāo)高、部位等方面的矛盾。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型及設(shè)備招標(biāo)等工作。協(xié)助做好設(shè)備調(diào)試和試車，把好安裝工程質(zhì)量的最后一道關(guān)。4. 確保裝飾工程質(zhì)量樹立“樣板引路”的管理理念，工序樣板得到確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工。從源頭上控制原材料質(zhì)量，按照

4、有關(guān)規(guī)定做好相關(guān)復(fù)試工作，對(duì)材料的防火及污染控制方面應(yīng)予以特別關(guān)注。加強(qiáng)基層處理施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收，為做好裝飾面層打基礎(chǔ)。控制裝飾各分項(xiàng)工程的面層質(zhì)量，是保證裝飾質(zhì)量的關(guān)鍵。5. 防滲漏工程重點(diǎn)控制地下室底板、側(cè)墻防水、大底板后澆帶、地連墻接頭等節(jié)點(diǎn)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。重點(diǎn)控制外幕墻、外窗防滲漏施工，通過加強(qiáng)外幕墻的四性試驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)。加強(qiáng)對(duì)以上關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控外，還要加強(qiáng)對(duì)屋面、衛(wèi)生間、管道預(yù)埋環(huán)節(jié)的防滲漏控制，做到100%的淋水試驗(yàn)，確保消除滲漏隱患。Ø 關(guān)于安全監(jiān)理的想法1. 安全是重中之重，安全要從一開始就抓起，警鐘長鳴。安全監(jiān)理必須動(dòng)態(tài)管理，做到事先控制，事中監(jiān)督管理，及時(shí)消除隱患。認(rèn)

5、真審核施工企業(yè)資質(zhì)，安全生產(chǎn)許可證，三類人員安全生產(chǎn)考核證，上崗證，特殊工種人員操作證。建筑機(jī)械進(jìn)場檢測、合格證以及安全生產(chǎn)協(xié)議書，審核施工方案安全內(nèi)容，專項(xiàng)安全施工方案及應(yīng)急預(yù)案，并編制相應(yīng)安全監(jiān)理細(xì)則。 對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程、重大危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的旁站監(jiān)理計(jì)劃。2. 我有兩個(gè)方面考慮：第一點(diǎn)是形成完善的檢查整改制度，每日的安全巡視是必不可少的，有問題即時(shí)和施工單位溝通解決，然后，制定每個(gè)月的安全檢查計(jì)劃以及每周的檢查側(cè)重點(diǎn)。3. 第二點(diǎn)就是經(jīng)濟(jì)措施，根據(jù)施工合同里面制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度，把安全和經(jīng)濟(jì)掛鉤。把握好經(jīng)濟(jì)措施的有效利用。Ø 進(jìn)度控制如何做1. 進(jìn)度控制方

6、面，主要抓住哪幾點(diǎn)？ 答：六步進(jìn)行曲：目標(biāo)分解制定計(jì)劃-執(zhí)行計(jì)劃-偏差分析-重新制定計(jì)劃并執(zhí)行計(jì)劃-工程竣工驗(yàn)收2. 認(rèn)真、主動(dòng)、踏實(shí)地做好監(jiān)理的協(xié)助與協(xié)調(diào)，是工程順利完成的必要保證。特別在工程結(jié)構(gòu)施工完成后，裝飾與安裝的工作量大，涉及的專業(yè)多、協(xié)作單位多、作業(yè)面廣，項(xiàng)目的管理難度大。我們將以大力推動(dòng)工程進(jìn)度為目的，通過各種手段做好項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與協(xié)助工作。3. 對(duì)施工方案申報(bào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審定。對(duì)施工方申報(bào)周、月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，提出審查意見。Ø 投資控制如何做1. 重點(diǎn)控制按合同支付 2. 控制簽證：拿到一張簽證單，首先要明確本單是否

7、屬于簽證范圍？要查看合同，要查看圖紙，要查看施工組織設(shè)計(jì)。第二，如果屬于簽證范圍，那么要考慮量、價(jià)、時(shí)限，量指的是完成的數(shù)量是否經(jīng)過三方（最好包含業(yè)主的預(yù)算部門）的簽字認(rèn)可？價(jià)指的是單價(jià)，在合同的報(bào)價(jià)中有沒有相同或相似的單價(jià)？如果沒有，施工方報(bào)上來的單價(jià)是否經(jīng)過業(yè)主認(rèn)可？時(shí)限指的是辦理簽證的時(shí)間是否在合同規(guī)定的時(shí)限之內(nèi)？如果超過時(shí)限辦理，可以拒絕辦理。 3. 及時(shí)合理處理現(xiàn)索賠事件。4. 工程投資控制方面的監(jiān)理工作：1）對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策；2）做好工程計(jì)量和工程款支付工作；3）審查工程變更方案；4）做好實(shí)際完成工作量和工程量與計(jì)劃完成工作量的比較分析，并制

8、定調(diào)整措施；5）審查工程變更方案；6）及時(shí)收集有關(guān)材料，為處理索賠提供依據(jù)；7）按有關(guān)規(guī)定做好竣工結(jié)算工作。Ø 監(jiān)理思路請談?wù)勅绾巫龊帽卷?xiàng)目的監(jiān)理工作（1）監(jiān)理工作的整體構(gòu)思。安全為根本、質(zhì)量為重點(diǎn)、進(jìn)度為主線。如：在工程實(shí)施過程中進(jìn)行質(zhì)量事前預(yù)控和過程跟蹤、旁站，認(rèn)真、主動(dòng)、踏實(shí)地做好監(jiān)理的協(xié)助與協(xié)調(diào)，狠抓安全文明監(jiān)理，注重環(huán)境保護(hù)，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（2）“預(yù)控為主，做好事前控制工作；強(qiáng)化過程管理，做好事中控制；嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)幫結(jié)合，發(fā)揮學(xué)院牌監(jiān)理公司的技術(shù)優(yōu)勢”預(yù)控為主：包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工方案的認(rèn)真熟悉和審核，減少和盡量避免設(shè)計(jì)圖紙、施工方案缺陷引起的返工，另一方面針對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程容易出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量問題，制定相應(yīng)的控制措施。審核分析施工組織設(shè)計(jì)、各類合同等技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，組織各專業(yè)人員進(jìn)行會(huì)審，提前解決存在的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題強(qiáng)化過程管理：要求監(jiān)理人員通過連續(xù)不斷的檢查、檢測與旁站，力爭在施工過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題，盡可能的避免質(zhì)量返工，減少因返工造成的工期、投資損失。嚴(yán)格監(jiān)理：對(duì)施工階段的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)