工程公司培訓(xùn)教育管理制度

1、四川XXX工程有限公司培訓(xùn)教育管理制度二一一年十月二十九日編制： 審核： 批準(zhǔn)： 目錄前言4第一篇 培訓(xùn)教育保證體系5第一章 總  則5第二章 培訓(xùn)教育的組織保證5第三章 培訓(xùn)教育的思想保證6第四章 培訓(xùn)教育的制度保證6第五章 培訓(xùn)教育的資金保證7第二篇 各級(jí)人員培訓(xùn)教育責(zé)任制8第一章總則8第二章各級(jí)人員培訓(xùn)教育責(zé)任制8第三篇 部門培訓(xùn)教育職責(zé)13第一章總則13第二章培訓(xùn)教育職責(zé)13第四篇 培訓(xùn)教育管理流程14第五篇培訓(xùn)教育管理目標(biāo)15前言為了企業(yè)的長效發(fā)展，人才是企業(yè)唯一的效益源泉，在大力引進(jìn)和吸收人才的同時(shí)，不斷加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有的人才培養(yǎng)教育，增強(qiáng)企業(yè)自身的造血功能，也是企業(yè)經(jīng)營中人

2、才戰(zhàn)略一個(gè)有力的抓手，為了規(guī)范企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制，特建立四川XXX工程有限公司培訓(xùn)教育管理制度，作為企業(yè)基本的培訓(xùn)教育制度，其分為培訓(xùn)教育保證體系、各級(jí)人員培訓(xùn)教育責(zé)任制、部門培訓(xùn)教育職責(zé)、培訓(xùn)教育管理流程、培訓(xùn)教育管理目標(biāo)五個(gè)部分；以指導(dǎo)公司的培訓(xùn)教育工作。第一篇 培訓(xùn)教育保證體系第一章 總  則第一條 為了提高公司員工作業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證公司生產(chǎn)高效，并達(dá)到質(zhì)量與安全、文明的要求，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立公司培訓(xùn)教育的保證體系。第二條 培訓(xùn)教育的保證體系包括：培訓(xùn)教育的組織保證、思想保證、制度保證和資金保證。第三條 該體系堅(jiān)持“培訓(xùn)教育工作、長抓不懈”的方針，落實(shí)以公司各級(jí)部門正職是培訓(xùn)教

3、育第一責(zé)任者為核心的各級(jí)培訓(xùn)教育責(zé)任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管培訓(xùn)教育”的原則，共同搞好培訓(xùn)教育工作。第四條 該體系適用于公司司屬各單位、分公司。第二章 培訓(xùn)教育的組織保證第五條 建立以公司副總經(jīng)理為培訓(xùn)教育第一責(zé)任人為核心，專抓培訓(xùn)教育工作，技術(shù)總監(jiān)辦為培訓(xùn)教育紐帶，各部門經(jīng)理為主體的培訓(xùn)教育組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司（部門）經(jīng)理對本公司（部門）培訓(xùn)教育工作全面負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮各系統(tǒng)、多層次組織保證體系的作用。第六條 各級(jí)部門副職必須做好各自分管范圍的培訓(xùn)教育工作，并承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)教育責(zé)任。第七條 全公司培訓(xùn)教育工作，部門正職全面抓，分管副職具體抓，發(fā)動(dòng)職工人人抓。第八條 公司所屬各單位及分公司，必須做到

4、計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比年（月）度生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比年（月）度培訓(xùn)教育工作。第九條 各基層單位、班組的部門正職，是各單位（班組）的培訓(xùn)教育第一責(zé)任者，要明確落實(shí)各自的培訓(xùn)教育職責(zé)，做到上崗到位。第十條總監(jiān)辦是培訓(xùn)教育的主管科室。總監(jiān)辦的主要任務(wù)是履行的培訓(xùn)教育的引導(dǎo)與監(jiān)察職責(zé)。第三章 培訓(xùn)教育的思想保證第十四條 各級(jí)員工要從思想上要有“學(xué)海無涯、學(xué)無止境”的思想，為培訓(xùn)教育提供自我動(dòng)力。第十五條 廣泛深入的開展對培訓(xùn)教育的宣傳，強(qiáng)調(diào)知識(shí)對公司對員工的重要性，變“要我培訓(xùn)教育”為“我要培訓(xùn)教育”，強(qiáng)化群眾的培訓(xùn)教育意識(shí)。第四章 培訓(xùn)教育的制度保證第十六條 把培訓(xùn)教育

5、作為重要內(nèi)容納入企業(yè)短、中、長期發(fā)展規(guī)劃，逐年實(shí)施，每年初編制年度培訓(xùn)教育計(jì)劃，并對其實(shí)行管理，嚴(yán)格考核。年終，對培訓(xùn)教育進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高員工的培訓(xùn)教育管理水平。第十七條 認(rèn)真貫徹落實(shí)以培訓(xùn)教育第一責(zé)任人為核心的培訓(xùn)教育責(zé)任制，嚴(yán)格培訓(xùn)教育考核和培訓(xùn)教育獎(jiǎng)懲，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。第十八條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭履行培訓(xùn)教育職責(zé)，認(rèn)真抓好培訓(xùn)教育例行工作。1、公司（部門）經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真貫徹公司的培訓(xùn)教育制度，對全公司（部門）培訓(xùn)教育工作全面負(fù)責(zé)，把培訓(xùn)教育工作提到重要的議事日常上，每季度主持召開一次培訓(xùn)教育情況分析會(huì)，全面履行培訓(xùn)教育責(zé)任制。2、公司部門副經(jīng)理必須抓好分管范圍內(nèi)的培訓(xùn)教育工作，協(xié)

6、助經(jīng)理抓好培訓(xùn)教育例會(huì)工作。第十九條 每年春季進(jìn)行一次公司相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)考試，對應(yīng)專業(yè)業(yè)務(wù)人員必須參加，漏考、不及格者均要補(bǔ)考，并對考試成績實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第五章 培訓(xùn)教育的資金保證第二十條 建立專項(xiàng)的培訓(xùn)教育基金，由公司先期劃款10萬，專門用于培訓(xùn)教育各項(xiàng)事務(wù)的費(fèi)用開支；對于培訓(xùn)教育中出現(xiàn)違規(guī)、考試不及格者的罰款同樣回歸到培訓(xùn)教育基金帳戶。第二十條 公司建立員工學(xué)歷、職稱以及專長津貼制度，有相應(yīng)學(xué)歷、職稱、專長者按對應(yīng)等級(jí)按月領(lǐng)取津貼。由培訓(xùn)教育基金帳戶列支。第二篇 各級(jí)人員培訓(xùn)教育責(zé)任制第一章總則按照分級(jí)負(fù)責(zé)制的原則，公司總經(jīng)理對本單位的培訓(xùn)教育全面負(fù)責(zé)，分管培訓(xùn)教育的副總經(jīng)理對本單位的培訓(xùn)教

7、育負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理對本部門（項(xiàng)目）的培訓(xùn)教育負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。普通員工著重實(shí)現(xiàn)、履行自身的培訓(xùn)任務(wù)，以責(zé)任形成合力推動(dòng)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)教育的實(shí)質(zhì)進(jìn)展。第二章各級(jí)人員培訓(xùn)教育責(zé)任制 一、公司總經(jīng)理的培訓(xùn)教育責(zé)任制：1、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，把企業(yè)培訓(xùn)教育工作列為重要長期的議事日程。 2、在年度、季度計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比培訓(xùn)教育工作。 3、明確專人分管培訓(xùn)工作，切實(shí)做到組織措施的落實(shí)。 4、按規(guī)定將培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)撥付到位。 5、每年定期召開公司培訓(xùn)教育工作年度會(huì)議，研究、分析、總結(jié)本單位本年度的培訓(xùn)教育工作，規(guī)劃下年度的培訓(xùn)教育工作。

8、二、公司分管培訓(xùn)教育的副總經(jīng)理的培訓(xùn)教育責(zé)任制：1. 制定公司培訓(xùn)教育目標(biāo)、規(guī)劃，各級(jí)人員的培訓(xùn)教育責(zé)任和獎(jiǎng)懲辦法，建立和不斷完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)教育管理規(guī)章制度2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，政策法令和規(guī)章制度以及勞動(dòng)保護(hù)和專業(yè)業(yè)務(wù)，使其成為企業(yè)培訓(xùn)工作的內(nèi)容之一。3. 定期召開公司培訓(xùn)教育會(huì)議，分析培訓(xùn)教育情況，及時(shí)研究解決培訓(xùn)教育中的問題。4. 組織編制、審批和實(shí)施培訓(xùn)教育計(jì)劃和保證培訓(xùn)教育的措施、經(jīng)費(fèi)。5. 定期向企業(yè)大會(huì)報(bào)告公司培訓(xùn)教育工作總結(jié)及規(guī)劃。 三、公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)教育責(zé)任制：1. 督促公司培訓(xùn)教育目標(biāo)、規(guī)劃，各級(jí)人員的培訓(xùn)教育責(zé)任和獎(jiǎng)懲辦法及各項(xiàng)培訓(xùn)教育管

9、理規(guī)章制度的在本分管領(lǐng)域的落實(shí)。2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司業(yè)務(wù)所涉及國家和政府部門制定的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，政策法令和規(guī)章制度以及勞動(dòng)保護(hù)和專業(yè)業(yè)務(wù)，使其成為企業(yè)培訓(xùn)工作的內(nèi)容。3. 檢查督促本分管領(lǐng)域單位的培訓(xùn)教育工作落實(shí)情況。四、公司總監(jiān)辦的培訓(xùn)教育責(zé)任制1. 根據(jù)公司生產(chǎn)及人員狀況，制定公司年度培訓(xùn)教育計(jì)劃。經(jīng)審核后組織實(shí)施。2. 定期組織培訓(xùn)教育檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除培訓(xùn)教育工作的問題，確保培訓(xùn)教育順利實(shí)施。3. 專職做好工程安全文明施工的宣傳教育、新工人三級(jí)培訓(xùn)教育和特殊工種培訓(xùn)教育等，成為企業(yè)施工領(lǐng)域的培訓(xùn)教育的保障。4. 監(jiān)督檢查各職能部門及廣大員工做好本職范圍內(nèi)的培訓(xùn)教育工作。5. 對公司

10、年度培訓(xùn)教育工作進(jìn)行總結(jié)、分析、評估，并提出持續(xù)改進(jìn)意見。6. 對公司年度培訓(xùn)教育工作中出現(xiàn)積極的與消極的人員和情況，提出獎(jiǎng)懲辦法和依據(jù)。 五、公司部門經(jīng)理級(jí)的培訓(xùn)教育責(zé)任制：1. 認(rèn)真執(zhí)行國家和政府部門制定的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，政策法令和規(guī)章制度以及勞動(dòng)保護(hù)和專業(yè)業(yè)務(wù)，使其成為培訓(xùn)教育的一部分，并組織本部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 2. 根據(jù)公司的培訓(xùn)教育計(jì)劃，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)及作業(yè)時(shí)間等特性，制定本部門的培訓(xùn)教育計(jì)劃。3. 督促檢查公司、部門的培訓(xùn)教育工作在本部門予以落實(shí)。4. 每年組織兩次以上本部門的培訓(xùn)教育工作會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容包括但不限于：前期培訓(xùn)教育總結(jié)、后期教育規(guī)劃、哪些專業(yè)、哪些業(yè)務(wù)需要本部門強(qiáng)化

11、培訓(xùn)、哪些問題需要整改。5. 根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)及專業(yè)的變化，及時(shí)調(diào)整更新培訓(xùn)教育計(jì)劃，并將相關(guān)情況上報(bào)。六、公司科室人員的培訓(xùn)教育責(zé)任制：1、 認(rèn)真執(zhí)行并學(xué)習(xí)國家和政府部門制定的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，政策法令和規(guī)章制度以及勞動(dòng)保護(hù)和專業(yè)業(yè)務(wù)。2、 認(rèn)真執(zhí)行公司及部門安排的培訓(xùn)教育任務(wù)。 七、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）的培訓(xùn)教育責(zé)任制：1. 認(rèn)真執(zhí)行國家和政府部門制定的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，政策法令和規(guī)章制度以及勞動(dòng)保護(hù)和專業(yè)業(yè)務(wù)，使其成為培訓(xùn)教育內(nèi)容，并組織本項(xiàng)目部員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2. 執(zhí)行公司的培訓(xùn)教育計(jì)劃；并結(jié)合本項(xiàng)目部的工程進(jìn)度及具體情況，制定本項(xiàng)目部的培訓(xùn)教育計(jì)劃。3. 認(rèn)真貫徹培訓(xùn)第一，學(xué)以致用的

12、方針，使培訓(xùn)的內(nèi)容緊帖工程項(xiàng)目實(shí)際，使培訓(xùn)教育更好的為工程項(xiàng)目服務(wù)。4. 認(rèn)真開展每周一次培訓(xùn)檢查活動(dòng)，把技術(shù)方案、安全辦法貫穿到培訓(xùn)教育中，為安全高效施工保駕護(hù)航。八、項(xiàng)目班組長的培訓(xùn)教育責(zé)任制：1. 認(rèn)真執(zhí)行國家和政府部門制定的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，政策法令和規(guī)章制度以及勞動(dòng)保護(hù)和專業(yè)業(yè)務(wù)，使其成為培訓(xùn)教育內(nèi)容，并組織本班組員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2. 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目部交付的培訓(xùn)教育任務(wù)。3. 組織班員學(xué)習(xí)培訓(xùn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程，講解防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品的使用及注意事項(xiàng)。4. 認(rèn)真組織班員學(xué)習(xí)技術(shù)方案、安全方案、工藝卡。 九、操作工人的培訓(xùn)教育責(zé)任制：1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和政府部門制定的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，政策法令和

13、規(guī)章制度以及安全勞動(dòng)保護(hù)和專業(yè)業(yè)務(wù)。2. 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、項(xiàng)目部、班組安排的培訓(xùn)教育任務(wù)。3. 認(rèn)真學(xué)習(xí)自身工作范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能、操作規(guī)程。4. 認(rèn)真學(xué)習(xí)工作交待的技術(shù)方案、安全方案、工藝卡。 第三篇 部門培訓(xùn)教育職責(zé)第一章總則為了打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，部門必須有一個(gè)結(jié)合部門業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)教育、再培訓(xùn)再教育方案及規(guī)劃，在不影響生產(chǎn)及辦公的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)部門的培訓(xùn)教育管理作用。同時(shí)以一個(gè)好的培訓(xùn)教育實(shí)效反哺生產(chǎn)工作及辦公事務(wù)，推動(dòng)公司生產(chǎn)效率的提高。第二章培訓(xùn)教育職責(zé)1. 部門須有本部門培訓(xùn)教育的當(dāng)前工作計(jì)劃、后期工作計(jì)劃、未來工作規(guī)劃。2. 部門須有依照培訓(xùn)教育計(jì)劃對員工進(jìn)行布置培訓(xùn)教育工作。3.

14、部門須要定期與不定期對本部門員工的培訓(xùn)教育進(jìn)行檢查，善于發(fā)現(xiàn)其中存在的問題；還要及時(shí)整改。4. 部門須要定期對培訓(xùn)教育工作進(jìn)行總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，揚(yáng)長避短。5. 部門須要定期對員工的培訓(xùn)教育情況進(jìn)行評比，獎(jiǎng)好罰劣，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的效果。第四篇 培訓(xùn)教育管理流程公司級(jí)培訓(xùn)教育計(jì)劃流程： 總監(jiān)辦提出計(jì)劃 技術(shù)總監(jiān)（分管培訓(xùn)副總）批準(zhǔn) 下發(fā)各部門執(zhí)行 總監(jiān)辦到部門檢查培訓(xùn)情況 組織考試 據(jù)情況安排獎(jiǎng)懲 各部門培訓(xùn)教育總結(jié)交總監(jiān)辦 總監(jiān)辦做公司培訓(xùn)總結(jié) 技術(shù)總監(jiān)（分管培訓(xùn)副總） 存檔部門（分公司）培訓(xùn)教育計(jì)劃流程：部門提出本部計(jì)劃（重點(diǎn)是業(yè)務(wù)方向） 交總監(jiān)辦復(fù)核 技術(shù)總監(jiān)（分管培訓(xùn)副總）批準(zhǔn) 部門實(shí)施 考試及考核情況交總監(jiān)辦備案 班組培訓(xùn)教育計(jì)劃流程： 班組提出本班組計(jì)劃（重點(diǎn)是施工操作） 上級(jí)部門審核 總監(jiān)辦批準(zhǔn) 班組執(zhí)行 考試、考核情況報(bào)上級(jí)部門 考試、考核情況總監(jiān)辦備案專項(xiàng)和專題培訓(xùn)教育計(jì)劃流程：經(jīng)辦部門提出計(jì)劃 上級(jí)部門審核 技術(shù)總監(jiān)復(fù)審 總經(jīng)理批 準(zhǔn) 總監(jiān)辦備案 經(jīng)辦部門執(zhí)行 考試、考核情況報(bào)上級(jí)部門 考試、考核情況總監(jiān)辦備案培訓(xùn)教育費(fèi)用報(bào)銷流程：經(jīng)辦人 經(jīng)辦部門 財(cái)務(wù)部門初審 分管領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部門費(fèi)用報(bào)銷 專項(xiàng)和專題培訓(xùn)教育報(bào)銷流程： 經(jīng)辦人 經(jīng)辦部門 財(cái)務(wù)部門初審 分管領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)總監(jiān) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部門費(fèi)用報(bào)銷第五篇