安全生產(chǎn)管理班組

1、1班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)2班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)內(nèi)容班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)內(nèi)容3班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)內(nèi)容班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)內(nèi)容4 5 678測(cè)試題目選項(xiàng)得分1上司忽然決定將一個(gè)上司忽然決定將一個(gè)VIP項(xiàng)目委派給你，你是否馬上要求一項(xiàng)目委派給你，你是否馬上要求一套規(guī)章，然后排除萬難竭盡全力地按章行事套規(guī)章，然后排除萬難竭盡全力地按章行事A是是B否否2班組工作馬上需要確定一個(gè)召集人。你自認(rèn)為是最佳人選嗎班組工作馬上需要確定一個(gè)召集人。你自認(rèn)為是最佳人選嗎A是是B否否3一個(gè)客戶來到辦公室又踢又嚷，你會(huì)鎮(zhèn)靜地走向那個(gè)可能精一個(gè)客戶來到辦公室又踢又嚷，你會(huì)鎮(zhèn)靜地走向那個(gè)可能精神錯(cuò)亂的客戶面前嗎神錯(cuò)亂的客戶面前嗎A是是B否否

2、4當(dāng)你在用餐時(shí)，發(fā)現(xiàn)你的兩位同事吵得面紅耳赤，你會(huì)出面當(dāng)你在用餐時(shí)，發(fā)現(xiàn)你的兩位同事吵得面紅耳赤，你會(huì)出面調(diào)節(jié)嗎調(diào)節(jié)嗎A是是B否否5在會(huì)議中，你常常提問發(fā)表一些建議嗎在會(huì)議中，你常常提問發(fā)表一些建議嗎A是是B否否6無論接電話、寫記錄、講話你都是在盡心盡力嗎無論接電話、寫記錄、講話你都是在盡心盡力嗎A是是B否否7你能夠無比輕松地完成上司交辦的工作任務(wù)嗎你能夠無比輕松地完成上司交辦的工作任務(wù)嗎A是是B否否8你經(jīng)常穿西裝上班，并認(rèn)為這關(guān)乎單位形象嗎你經(jīng)常穿西裝上班，并認(rèn)為這關(guān)乎單位形象嗎A是是B否否9你善于在大庭廣眾之下發(fā)表演講嗎你善于在大庭廣眾之下發(fā)表演講嗎A是是B否否10你善于做好工作計(jì)劃嗎你善

3、于做好工作計(jì)劃嗎A是是B否否910111、人。也就是對(duì)員工的管理。2、財(cái)。也就是對(duì)錢財(cái)進(jìn)行管理。3、物。也就是對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行管理。4、信息。也就是生產(chǎn)方面的信息，上級(jí)下達(dá)的指示，下級(jí)向上級(jí)反饋的意見。12131415161718192014、重大危險(xiǎn)源：指長(zhǎng)期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或儲(chǔ)存危險(xiǎn)物質(zhì)，且危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。15、危險(xiǎn)化學(xué)品：指化學(xué)品中具有易燃、易爆、有毒、有腐蝕等特性，對(duì)人、設(shè)備、環(huán)境造成傷害和侵害的化學(xué)品。16、電氣設(shè)備：指發(fā)電、變電、輸電、配電或用電的器件，例如電機(jī)、電器、變壓器、測(cè)量?jī)x表、保護(hù)裝置、電器用具。211、班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的最基層單位，是

4、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，班組長(zhǎng)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)班組成員在生產(chǎn)工作中的安全與健康負(fù)有直接責(zé)任，工作質(zhì)量對(duì)車間主任負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)具體貫徹執(zhí)行車間下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程或安全作業(yè)指導(dǎo)書，向全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底并做好記錄，保證班組成員按正確操作方法安全作業(yè)。3、以身作則并指導(dǎo)全班組成員，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)定等制度進(jìn)行作業(yè)聽從技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員和安全監(jiān)察人員在安全生產(chǎn)上的檢查指導(dǎo)，保證安全作業(yè)。222324。 252627282930鑄造熔煉爐31鍛造機(jī)械32特種設(shè)備33防雷接地裝置34電焊機(jī)金臺(tái)分廠安全質(zhì)量監(jiān)察部35手持電動(dòng)工具36移動(dòng)電氣裝置3

5、7車間作業(yè)環(huán)境金臺(tái)分廠安全質(zhì)量監(jiān)察部38車間作業(yè)環(huán)境39機(jī)械傷害的類型40機(jī)械傷害的類型41機(jī)械傷害的類型42機(jī)械傷害的預(yù)防43機(jī)械的危險(xiǎn)與有害因素分類 44機(jī)械的危險(xiǎn)與有害因素分類45機(jī)械的危險(xiǎn)與有害因素分類46非機(jī)械的危險(xiǎn)與有害因素分類47非機(jī)械的危險(xiǎn)與有害因素分類48非機(jī)械的危險(xiǎn)與有害因素分類49非機(jī)械的危險(xiǎn)與有害因素分類中，由于焊粉分解，金屬蒸發(fā)所形成的煙塵。中，由于焊粉分解，金屬蒸發(fā)所形成的煙塵。8 8、生產(chǎn)環(huán)境主要包括：生產(chǎn)環(huán)境主要包括： 氣溫。工作區(qū)溫度過高、過低或急劇變化。氣溫。工作區(qū)溫度過高、過低或急劇變化。 濕度。工作區(qū)濕度過大或過小。濕度。工作區(qū)濕度過大或過小。 氣流。工

6、作區(qū)氣流速度過大過小或急劇變化。氣流。工作區(qū)氣流速度過大過小或急劇變化。 照明。工作區(qū)照度不足，照度不夠，亮度分布不適當(dāng)，光照明。工作區(qū)照度不足，照度不夠，亮度分布不適當(dāng)，光或色的對(duì)比度不當(dāng)，以及頻閃效應(yīng)，眩光現(xiàn)象。或色的對(duì)比度不當(dāng)，以及頻閃效應(yīng)，眩光現(xiàn)象。50旋轉(zhuǎn)作業(yè)戴手套，違反規(guī)定手指掉51危險(xiǎn)作業(yè)不當(dāng)心，用手操作招厄運(yùn)52 節(jié)后第一天上班出事故，手指卷入滾輪中五指均受傷53裝置失效良苦果，違章作業(yè)是禍根54裝置失效良苦果，違章作業(yè)是禍根55物理性危險(xiǎn)、危害因素56物理性危險(xiǎn)、危害因素57物理性危險(xiǎn)、危害因素58化學(xué)性危險(xiǎn)、危害因素的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語59生物性危險(xiǎn)、危害因素60心理、生理性危險(xiǎn)，危

7、害因素61行為性危險(xiǎn)，危害因素其他危險(xiǎn)、危害因素62標(biāo)準(zhǔn)危害分析法應(yīng)用的范圍63標(biāo)準(zhǔn)危害分析法具體實(shí)施的方法64標(biāo)準(zhǔn)危害分析法具體實(shí)施的方法65危險(xiǎn)預(yù)知分析法66危險(xiǎn)預(yù)知分析法67危險(xiǎn)預(yù)知分析法68危險(xiǎn)預(yù)知分析法69危險(xiǎn)預(yù)知分析法70班組安全生產(chǎn)制度71班組安全生產(chǎn)制度 1 1、72班組安全生產(chǎn)制度（三）、（三）、 73班組安全生產(chǎn)制度（四）、（四）、74班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 75班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 76班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)（一）、（一）、77班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)（二）、（二）、78班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)1 1、79班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)4 4、80班組長(zhǎng)的一日工作內(nèi)容 1 1、81班組長(zhǎng)的一日工作

8、內(nèi)容 2 2、82班組長(zhǎng)的一日工作內(nèi)容 83查核項(xiàng)目得分查核狀況1通道通道0有很多東西，或臟亂有很多東西，或臟亂1雖能通行，但要避開，臺(tái)車不能通過雖能通行，但要避開，臺(tái)車不能通過2擺放的物品超出通道擺放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌超出通道，但有警示牌4暢通，整潔暢通，整潔2工作場(chǎng)所的工作場(chǎng)所的設(shè)備、材設(shè)備、材料料0一月以上未用的物品雜亂放置一月以上未用的物品雜亂放置1角落放置不必要的東西角落放置不必要的東西2放半個(gè)月以后用的東西，且雜亂放半個(gè)月以后用的東西，且雜亂3一周內(nèi)要用，且整理好一周內(nèi)要用，且整理好43日內(nèi)使用，且整理很好日內(nèi)使用，且整理很好5 5、84項(xiàng)次項(xiàng)次查核項(xiàng)目查核項(xiàng)目得

9、分得分查核狀況查核狀況3料架料架0雜亂存放使用的物品雜亂存放使用的物品1料架破舊，缺乏管理料架破舊，缺乏管理2擺放不使用的物品，但較整齊擺放不使用的物品，但較整齊3料架上的物品擺放整齊料架上的物品擺放整齊4擺放物品為近日用，很整齊擺放物品為近日用，很整齊4倉庫倉庫0塞滿東西，人不易行走塞滿東西，人不易行走1東西擺放混亂東西擺放混亂2有定位規(guī)定，但沒被嚴(yán)格遵守有定位規(guī)定，但沒被嚴(yán)格遵守3有定位也有管理，但進(jìn)出不方便有定位也有管理，但進(jìn)出不方便4有定位有管理，進(jìn)出方便有定位有管理，進(jìn)出方便85項(xiàng)次項(xiàng)次查核項(xiàng)目查核項(xiàng)目得分得分查核狀況查核狀況5設(shè)備、儀器設(shè)備、儀器0破損不堪，不能使用，雜亂放置破損不

10、堪，不能使用，雜亂放置1不能使用的集中在一起不能使用的集中在一起2能使用，但較臟亂能使用，但較臟亂3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊能使用，有保養(yǎng)，但不整齊4擺放整齊、干凈，呈最佳狀態(tài)擺放整齊、干凈，呈最佳狀態(tài)6工具工具0不能用的工具雜放著不能用的工具雜放著1勉強(qiáng)可用的工具多勉強(qiáng)可用的工具多2均為可用工具，但缺乏保養(yǎng)均為可用工具，但缺乏保養(yǎng)3工具有保養(yǎng)，有定位放置工具有保養(yǎng)，有定位放置4工具采用目視管理工具采用目視管理86項(xiàng)次項(xiàng)次查核項(xiàng)目查核項(xiàng)目得分得分查核狀況查核狀況7零件零件0不良品于良品混放在一起不良品于良品混放在一起1不良品雖沒有及時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示不良品雖沒有及時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示2只

11、有良品，擔(dān)保管方法不好只有良品，擔(dān)保管方法不好3保管有定位標(biāo)示保管有定位標(biāo)示4保管有定位、有圖示，任何人都很清楚保管有定位、有圖示，任何人都很清楚8圖紙、作業(yè)圖紙、作業(yè)指指標(biāo)示書標(biāo)示書 0過期與使用中的物品混放在一起過期與使用中的物品混放在一起1不是最新的，且隨意擺放不是最新的，且隨意擺放2是最新的，但隨意擺放是最新的，但隨意擺放3有卷宗夾保管，但無次序有卷宗夾保管，但無次序4有目錄、有次序且整齊，任何人都能很快使用有目錄、有次序且整齊，任何人都能很快使用87班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備的日常檢查表；以下以車床為例班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備的日常檢查表；以下以車床為例車間：車間：班組：班組：資產(chǎn)資產(chǎn)編號(hào)編號(hào)設(shè)備設(shè)備型號(hào)型號(hào)

12、操作操作者者A操作操作者者B 檢查日期檢查日期檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容12345、301、傳動(dòng)系統(tǒng)無異常聲音、傳動(dòng)系統(tǒng)無異常聲音2、各手柄操作靈活，定位可、各手柄操作靈活，定位可靠靠3、正反轉(zhuǎn)及剎車性能良好、正反轉(zhuǎn)及剎車性能良好4、各變速箱油量在油標(biāo)刻線、各變速箱油量在油標(biāo)刻線以上以上5、變速箱開機(jī)時(shí)，油鏡顯示、變速箱開機(jī)時(shí)，油鏡顯示供油正常供油正常6、光杠、絲杠、操縱桿表面、光杠、絲杠、操縱桿表面無拉傷、損傷無拉傷、損傷88班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備的日常檢查表；以下以車床為例班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備的日常檢查表；以下以車床為例7、各導(dǎo)軌面潤(rùn)滑良、各導(dǎo)軌面潤(rùn)滑良好、無損傷好、無損傷8、各部位無漏油，、各部位無漏油，冷卻系統(tǒng)不

13、漏水冷卻系統(tǒng)不漏水9、油孔、油杯不堵、油孔、油杯不堵塞、不缺油塞、不缺油10、無缺損零件、無缺損零件交接問題記錄交接問題記錄147本月檢查發(fā)現(xiàn)本月檢查發(fā)現(xiàn)問題問題 處處本月維修解決本月維修解決問題問題 處處258369檢查檢查 方法方法看、試、聽看、試、聽檢查檢查周期周期每天每天記錄記錄符號(hào)符號(hào)正常正常異常異常已修已修好好89班組長(zhǎng)的一日工作內(nèi)容 90班組人身管理 91班組人身管理 92班組設(shè)備安全管理 93班組設(shè)備安全管理（二）做好機(jī)器設(shè)備管理。 1、設(shè)備管理總要求： 機(jī)器設(shè)備的管理內(nèi)容雖然十分繁雜，且不同的行業(yè)差別很大，但從總體上看，其管理原理大同小異，本質(zhì)是一樣的。因此，只要抓住了核心，

14、實(shí)施具體管理也就不難了。 2、加強(qiáng)防護(hù)裝置： 從機(jī)器投入運(yùn)轉(zhuǎn)開始，就要全面配備必要的防護(hù)裝置，并且在后續(xù)的管理中逐步完善，不斷增加。防護(hù)裝置包括：安全保護(hù)裝置；關(guān)鍵器件的監(jiān)護(hù)措施；關(guān)鍵狀態(tài)的檢測(cè)器件；異常情況的報(bào)警和防護(hù)器。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)缺乏這些裝置時(shí)，班組長(zhǎng)久應(yīng)該考慮如何用管理的措施去彌補(bǔ)。94班組設(shè)備安全管理（二）做好機(jī)器設(shè)備管理。3、完善控制措施： 隨著機(jī)器、設(shè)備的不斷使用，原有的管理制度會(huì)顯現(xiàn)出其弊端或漏洞，這是久需要班組長(zhǎng)盡快采取措施來修訂和完善，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)持續(xù)控制的目的。通常需要修訂的內(nèi)容主要包括：通過先進(jìn)科技手段識(shí)別潛在的危害性；通過防護(hù)措施改善操作環(huán)境；用夾具、工具等減輕員工危險(xiǎn)的操作

15、步驟；用醒目的標(biāo)志牌來警示區(qū)域；通過訓(xùn)練不斷提高員工的操作技能。 4、搞好設(shè)備維護(hù)：搞好設(shè)備維護(hù)的關(guān)鍵是要發(fā)揚(yáng)全員參與精神，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)防保養(yǎng)。這些內(nèi)容主要包括：要求全員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格正確使用設(shè)備，不胡挪亂用；按計(jì)劃定期實(shí)施預(yù)防保養(yǎng)；運(yùn)作中要定期鑒定，及時(shí)維修，嚴(yán)禁帶“病”堅(jiān)持；對(duì)于維修無效和使用期已滿的設(shè)備堅(jiān)決實(shí)施報(bào)廢處理。95班組設(shè)備安全管理（三）人身安全管理1、人身安全重在防范： 人身安全是所有安全事項(xiàng)中最需要重視的問題，其所關(guān)注的范圍很廣泛，包括全體員工在全部工作過程中的一切安全事項(xiàng)，甚至包括員工在上下班或出差途中的交通安全等。這就需要班組長(zhǎng)在平時(shí)工作中多多提醒員工，并采取有效的防護(hù)措施。

16、96班組設(shè)備安全管理（三）人身安全管理2、對(duì)新進(jìn)員工實(shí)施安全教育： 新近員工就是指新入廠的從業(yè)人員、新調(diào)動(dòng)工種的員工、首次執(zhí)行外出業(yè)務(wù)的人員，采取新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備或生產(chǎn)新產(chǎn)品的員工等都屬于新近員工。通常人們?cè)谛逻M(jìn)入一個(gè)環(huán)境時(shí)，都會(huì)有環(huán)境陌生感、缺乏經(jīng)驗(yàn)等現(xiàn)象，班組長(zhǎng)的責(zé)任就是對(duì)他們進(jìn)行教育和監(jiān)督，確保新進(jìn)員工在“新”時(shí)期內(nèi)的安全。3、對(duì)新進(jìn)員工的教育方式： 政府規(guī)定的對(duì)新進(jìn)員工實(shí)施的三級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)就，具體落實(shí)到班組級(jí)別的有崗位安全責(zé)任培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)，班組長(zhǎng)應(yīng)做好這兩項(xiàng)培訓(xùn)并在培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行必要的考核。97 人的不安全行為，可分為兩大類：一類是有意識(shí)行為，另一類是無

17、意識(shí)行為。前者是有目的、有意識(shí)、明知故犯的行為；后者是非故意的、未意識(shí)到的行為，在信息處理過程中，由于無法感知或感知錯(cuò)誤、判斷失誤、配合不好或動(dòng)作遲緩，人為失誤等原因造成的。 （1）、 人的心理狀態(tài)對(duì)安全的影響：在影響人生產(chǎn)不安全行為的諸多因素之中，心理因素對(duì)事故發(fā)生往往起著非常重要的作用。例如，僥幸心理、省能心理、逆反心理、麻痹心理等。因?yàn)槿说男袨闀r(shí)受其心理狀態(tài)所支配的，所以人的不安全行為與行為人心理過程的狀況是密切相關(guān)的。同時(shí)，人的心理活動(dòng)又是非常復(fù)雜的，很容易受外部的影響和制約。事故發(fā)生前人的心理狀態(tài)時(shí)復(fù)雜多樣的，如下表所示：98 1、自己認(rèn)為有經(jīng)驗(yàn)，絕對(duì)、自己認(rèn)為有經(jīng)驗(yàn)，絕對(duì)安全而進(jìn)行

18、作業(yè)安全而進(jìn)行作業(yè)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不充分，所以不能處理機(jī)器設(shè)備的突然事故；因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不充分，所以不能處理機(jī)器設(shè)備的突然事故；沒有注意到操作方法有錯(cuò)誤；沒有注意到異常情況；沒有注意到操作方法有錯(cuò)誤；沒有注意到異常情況；雖然發(fā)現(xiàn)了異常情況，但沒有采取適當(dāng)?shù)拇胧╇m然發(fā)現(xiàn)了異常情況，但沒有采取適當(dāng)?shù)拇胧?、雖然感到有些危險(xiǎn)，但、雖然感到有些危險(xiǎn)，但認(rèn)為不要緊而繼續(xù)進(jìn)行作業(yè)認(rèn)為不要緊而繼續(xù)進(jìn)行作業(yè)如果按照規(guī)程操作，感到工作難干；如果按照規(guī)程進(jìn)如果按照規(guī)程操作，感到工作難干；如果按照規(guī)程進(jìn)行操作，感到麻煩，過分相信自己有技術(shù)行操作，感到麻煩，過分相信自己有技術(shù)3、實(shí)際有危險(xiǎn)，但當(dāng)時(shí)沒、實(shí)際有危險(xiǎn)，但當(dāng)時(shí)沒有感覺到有

19、危險(xiǎn)有感覺到有危險(xiǎn)因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)而感覺不到有危險(xiǎn)；因?yàn)槭墙?jīng)常做的工因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)而感覺不到有危險(xiǎn)；因?yàn)槭墙?jīng)常做的工作并不感到十分危險(xiǎn)；認(rèn)為過去已干過多少次，都沒作并不感到十分危險(xiǎn)；認(rèn)為過去已干過多少次，都沒有發(fā)生任何問題有發(fā)生任何問題4、沒有意識(shí)到有危險(xiǎn)或者、沒有意識(shí)到有危險(xiǎn)或者沒有注意到危險(xiǎn)而進(jìn)行作業(yè)沒有注意到危險(xiǎn)而進(jìn)行作業(yè)因?yàn)橛刑貏e高興、擔(dān)心或生氣的事情；因?yàn)橥饨鐥l件，因?yàn)橛刑貏e高興、擔(dān)心或生氣的事情；因?yàn)橥饨鐥l件，使注意力不集中；工作任務(wù)緊急，受外部壓力而快干；使注意力不集中；工作任務(wù)緊急，受外部壓力而快干；雖有正確的操作方法，但操作失敗了；因急于完成任雖有正確的操作方法，但操作失敗了；因急

20、于完成任務(wù)后箱去干別的事務(wù)后箱去干別的事5、因?yàn)樽鳂I(yè)太簡(jiǎn)單，所以、因?yàn)樽鳂I(yè)太簡(jiǎn)單，所以憑過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作憑過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作企圖使異常的設(shè)備和機(jī)械狀態(tài)恢復(fù)正常；憑經(jīng)驗(yàn)敷衍企圖使異常的設(shè)備和機(jī)械狀態(tài)恢復(fù)正常；憑經(jīng)驗(yàn)敷衍了事；雖有正確的操作方法，但操作失敗了了事；雖有正確的操作方法，但操作失敗了6、自己的操作方法是正確、自己的操作方法是正確的，而由第三者及其他方面的，而由第三者及其他方面錯(cuò)誤所引起的事故錯(cuò)誤所引起的事故由共同作業(yè)的同事所引起的；在簡(jiǎn)單作業(yè)中，由第三由共同作業(yè)的同事所引起的；在簡(jiǎn)單作業(yè)中，由第三者所引起的；與自己作業(yè)無關(guān)的機(jī)械、設(shè)備所引起的者所引起的；與自己作業(yè)無關(guān)的機(jī)械、設(shè)備所引

21、起的99人的習(xí)慣性違章行為與心理 習(xí)慣性違章行為，是一種有意識(shí)的不安全行為，是目前導(dǎo)致大量生產(chǎn)安全事故發(fā)生的“元兇”。它也是一種非理智的行為，是擋指哪些“明知有危險(xiǎn)卻仍然去做”的行為。習(xí)慣性違章行為產(chǎn)生的心理原因主要有以下幾個(gè)方面： 1、僥幸心理 2、省能心理 3、逆反心理 4、麻痹心理100防止人失誤的對(duì)策 1、根據(jù)工作任務(wù)的要求選擇合適的人員 作業(yè)人員要滿足從事該種職業(yè)或操作應(yīng)該具備的基本條件，即人員的能力應(yīng)符合該種職業(yè)的要求。例如，從事特種作業(yè)人員較一般作業(yè)人員應(yīng)有較高的素質(zhì)。2、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，制定一系列規(guī)范的管理程序和作業(yè)流程、操作標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用教育、訓(xùn)練等方法，提高和完善作業(yè)人員的知識(shí)、技能水平，能有效地控制、約束、規(guī)范人的失誤，把可能發(fā)生的事故降到最低限度。3、合理地安排工作任務(wù)，避免過度疲勞 有的企業(yè)“重生產(chǎn)、輕安全”，為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，使得作業(yè)人員過度疲勞，在生產(chǎn)過程中精力不能集中，產(chǎn)生誤操作，導(dǎo)致事故發(fā)生。101防止人失誤的對(duì)策 4、嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度 作業(yè)人員只有經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格，獲得上崗許可證后，才能說明其具備了符合該崗位要求的基本素質(zhì)，掌握了生產(chǎn)操作的基本技能。持證上崗制度可以有效防止人員因缺乏必要的知識(shí)、技能而發(fā)生的人為失誤。5、安全確認(rèn) 安全確認(rèn)，是指在操作之前對(duì)被操作對(duì)象、作業(yè)環(huán)