《檢修管理制度》

1、 山西陽光發(fā)電有限責(zé)任公司關(guān)于修訂印發(fā)檢修管理制度的通知公司各生產(chǎn)單位： 為進一步加強檢修管理，提高檢修質(zhì)量，保證公司生產(chǎn)設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，按照晉能電力集團有限公司對發(fā)電運營企業(yè)檢修管理的要求，特對檢修管理制度進行了修訂，現(xiàn)予以印發(fā)，原陽光電生字（2014）20號文件中檢修管理制度同時廢止，望各有關(guān)生產(chǎn)單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。特此通知。山西陽光發(fā)電有限任公司 2015年3月29日附件：檢修管理制度檢修管理制度一、總則1.1為進一步加強檢修管理，提高檢修質(zhì)量，保證公司生產(chǎn)設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，合理控制檢修成本，制定本制度。1.2本管理制度編制主要依據(jù)為發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則(DL/

2、T838-2003)及晉能電力集團有限公司設(shè)備檢修管理辦法。1.3本制度對各級檢修、檢修考核辦法、檢修試驗申請等內(nèi)容進行了規(guī)范。二、職責(zé)分工2.1生技部對各生產(chǎn)部門設(shè)備檢修行使計劃審核、費用核定、修后評估等監(jiān)督職能。2.2生技部對各生產(chǎn)部門的等級檢修實施過程監(jiān)督。2.3各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織編制和實施檢修計劃，確保項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，并嚴(yán)格控制檢修費用。2.4各生產(chǎn)部門應(yīng)及時上報相關(guān)的檢修資料，主要包括：2.4.1等級檢修實施前報送的內(nèi)容主要包括：檢修項目計劃、預(yù)計費用、修前可靠性分析報告、檢修網(wǎng)絡(luò)進度圖、重大非標(biāo)項目技術(shù)方案等；等級檢修過程中每周應(yīng)向生技部報送檢修工作周報，主要包括設(shè)備解體

3、、檢修、安裝和調(diào)試的工程進度和發(fā)現(xiàn)的重大問題及解決方案等等；等級檢修完成后應(yīng)及時報送檢修總結(jié)。2.4.2年度的檢修總結(jié)和費用完成情況。三、檢修管理基本要求3.1認(rèn)真貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”、“精細管理、控制成本” 、“預(yù)防為主，計劃檢修”的方針, 積極探索新的檢修管理模式，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以適應(yīng)電力市場新形勢對設(shè)備檢修管理的要求。3.2制定檢修管理質(zhì)量目標(biāo)，做到安全、文明、精心檢修，降低造價，縮短工期，嚴(yán)格管理，使檢修后設(shè)備保持安全文明生產(chǎn)水平，確保檢修目標(biāo)的實現(xiàn)，機組可靠性、經(jīng)濟性均較修前有明顯的提高。3.3檢修費用執(zhí)行全面預(yù)算管理，采取“總量控制、分項管理”的原則，把有限的資金用在最急需

4、的地方，特別是影響安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保的項目要優(yōu)先安排，充分發(fā)揮資金的使用效果，并嚴(yán)格控制檢修費用。3.4各生產(chǎn)部門應(yīng)在核定的期限內(nèi),完成既定的全部檢修作業(yè),達到質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。3.5設(shè)備檢修應(yīng)采用PDCA循環(huán)方法，從檢修準(zhǔn)備開始,制訂各項計劃和具體措施,做好施工、驗收和修后評估工作。3.6 各生產(chǎn)部門制定檢修過程中的環(huán)境保護和勞動保護措施,合理處置廢棄物,改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件,文明施工,清潔生產(chǎn)。3.7檢修施工宜采用先進工藝和新技術(shù)、新辦法，推廣應(yīng)用新材料、新工具,提高工作效率，縮短檢修工期。3.8檢修管理采用先進的計算機檢修管理系統(tǒng),實現(xiàn)檢修管理現(xiàn)代化。四、檢修費用管理4.1 檢修費用

5、主要包括：設(shè)備、設(shè)施等固定資產(chǎn)檢修維護，A、B、C、D級檢修用的備品備件、材料費，檢修項目外委人工費，檢修外委試驗費(不在技術(shù)監(jiān)督服務(wù)中包含的項目費用)和A(B）、C級檢修監(jiān)理費等。檢修費用主要由A(B）、C級檢修費用和一般修理費組成。4.1.1 A(B）級檢修理費是指用于發(fā)電生產(chǎn)主設(shè)備及輔助設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物和非生產(chǎn)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)A(B）、C級檢修和特殊檢修項目所發(fā)生的費用。4.1.2一般修理費是指用于發(fā)電主設(shè)備及輔助設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建構(gòu)筑物和非生產(chǎn)設(shè)施檢修及日常維護所發(fā)生的費用。4.1.3不得列入檢修費用的內(nèi)容包括：維持設(shè)備正常運行消耗的大宗材料費及各種油脂費，構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備購置

6、費，非檢修所需的設(shè)備拆遷費，辦公用品及計算機消耗材料費用，各種非檢修用的勞務(wù)人工費，勞保用品費用及非檢修所需的器具費，計量檢驗費等。4.1.4 檢修費用的核定綜合考慮設(shè)備健康狀況、歷年實際發(fā)生的檢修費用、檢修人員配置、機組容量、利用小時等因素，按在正常情況下同口徑與歷年基本持平或略低的原則確定檢修費總額。4.1.4.1機組A級檢修費用標(biāo)準(zhǔn)：機組容量（MW）20-40MW水電機組200MW級火電機組300MW級火電機組600MW級火電機組標(biāo)準(zhǔn)項目定額（萬元）400120016002800備注：(1)大修費用核定：大修費用標(biāo)準(zhǔn)乘以相應(yīng)的系數(shù)K1，K2，其中K1為累計運行時間折算系數(shù)：運行時間10萬

7、小時，1.1；運行時間15萬小時，1.15；運行時間20萬小時，1.2；K2為平均利用小時折算系數(shù)，檢修間隔期年平均利用小時6000小時，1.1。(2)原則上B級檢修費為A級檢修費的0.4倍。4.1.4.2機組C級檢修費用標(biāo)準(zhǔn):機組容量(MW)20-40MW水電機組200MW級火電機組300MW級火電機組600MW級火電機組標(biāo)準(zhǔn)項目定額（萬元）304005009004.1.4.3一般修理費:一般修理費分兩部分，一部分與容量相關(guān)，一部分與發(fā)電量相關(guān)；一般修理費=容量定額*裝機容量+發(fā)電量定額*計劃電量。一般修理費定額參考標(biāo)準(zhǔn)（單臺機組）機組容量容量定額(元/KW)發(fā)電量定額(元/萬kWH)備注2

8、0MW以上水電機組1615200MW級火電機組（CFB）1515300MW級火電機組（CFB）1315300MW級火電機組（PC）1215600MW級火電機組（PC）1015備注： 供熱機組按照以上定額乘以1.05倍確定定額。4.1.5在保證設(shè)備安全性、可靠性穩(wěn)步提高，設(shè)備性能滿足市場要求的前提下，應(yīng)使檢修費用支出逐年降低。五、檢修計劃管理5.1三年檢修規(guī)劃編制三年檢修滾動規(guī)劃是各生產(chǎn)部門對后三年需要在A級檢修中安排的重大非標(biāo)項目進行預(yù)安排。各生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)機組運行情況和電量計劃每年編制三年檢修滾動規(guī)劃、下年度檢修計劃以及工期計劃，并于每年9月15日前報生技部。5.2 年度檢修計劃編制各生產(chǎn)部

9、門應(yīng)對機組前三年可靠性情況進行分析，編制年度詳細檢修計劃，并于機組檢修前三個月上報生技部。將影響機組安全穩(wěn)定運行的設(shè)備缺陷納入年度檢修計劃，在檢修中予以解決。 5.2.1 在每年9月初開始編制下年度檢修計劃、各生產(chǎn)車間根據(jù)各自管轄設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)狀況、設(shè)備缺陷和對設(shè)備及其系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行的要求并結(jié)合技措、反措要求，提出本單位主、輔設(shè)備檢修計劃，9月15日前分別報送公司生技部門審查。5.2.2 生技部檢修專責(zé)人、專責(zé)工程師在9月20日前對各單位提出的檢修計劃及技措計劃、設(shè)備更新改造計劃等進行逐項審查匯總，并于9月25日前編出全公司的檢修計劃、安反措計劃和設(shè)備更新改造計劃。5.2.3 在10月10日前

10、，由公司生技部門組織、分管領(lǐng)導(dǎo)主持召開下年度檢修計劃、技措計劃、設(shè)備更新改造計劃、安反措計劃討論審定會。檢修副總、運行副總、各單位負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、生技部門主管及專業(yè)工程師、安監(jiān)部門主管及專業(yè)工程師、供應(yīng)部主管及材料、備品管理人員、財務(wù)部主管及檢修、設(shè)備材料費用管理人員參加會議。5.2.4 各單位根據(jù)計劃審定會審定結(jié)果，組織本單位有關(guān)人員編制檢修計劃所列工程項目需用的材料、備件、設(shè)備、外委加工等項目計劃、費用計劃和重大特殊項目的主要技術(shù)措施，并于10月10日前報公司生技部門。5.2.5 公司生技部門會同企管部、供應(yīng)部、財務(wù)部對各單位所報項目計劃、費用計劃進行審核匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后于10月

11、15日前報晉能電力集團。4.2.3.6 年度檢修計劃公司生技部門每年編制一次，并于年底或下年初將年度檢修計劃下發(fā)至各單位。5.3 月度檢修計劃編制 5.3.1 主設(shè)備檢修進度計劃要在上個月15日前由公司生技部門匯總，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后并于每月15日省公司月度檢修會上上報平衡，經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.3.2 根據(jù)上級批準(zhǔn)的檢修進度計劃，每月25日前組織平衡全廠下月度的主輔設(shè)備檢修進度計劃，總結(jié)本月度檢修計劃任務(wù)完成情況，月度計劃在月初以計劃任務(wù)書下達各單位。5.3.3 其它設(shè)備檢修月度計劃由生技部匯總，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。5.4 檢修材料及備品計劃5.4.1 為保證檢修任務(wù)的順利完成，年度檢修計劃中提出

12、的重大特殊項目經(jīng)批準(zhǔn)并確定技術(shù)方案后，應(yīng)及早聯(lián)系備品，特殊材料的訂貨以及國內(nèi)外技術(shù)合作攻關(guān)等。5.4.2 國外進口的備品配件計劃，由使用部門提前46個月提出，公司生技部門審核并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后供應(yīng)部采購。5.4.3 國內(nèi)的特殊配件、材料、由使用部門提前一個月提出，公司生技部門審核經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后供應(yīng)部采購。5.4.4 各級生產(chǎn)管理部門，應(yīng)有管理備品的人員，具體負(fù)責(zé)備品配件計劃的編制和圖紙、資料的管理。5.4.5 對標(biāo)準(zhǔn)項目和部分特殊項目材料消耗定額的制定應(yīng)在分析歷次檢修用料及同類型機組用料的基礎(chǔ)上進行，并對節(jié)約材料做出貢獻者給予表彰獎勵。六、檢修施工過程管理 檢修全過程管理是指檢修計劃制訂和實

13、施、材料和備品配件采購、技術(shù)文件編制、施工、冷（靜）態(tài)驗收、熱（動）態(tài)驗收以及檢修總結(jié)、費用決算等環(huán)節(jié)的每一管理物項、文件及人員等均處于受控狀態(tài)，以達到預(yù)期的檢修效果和質(zhì)量目標(biāo)。6.1檢修準(zhǔn)備6.1.1成立檢修管理組織機構(gòu)并確定其職責(zé)。6.1.2各部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備運行狀況、技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)和歷次檢修情況對機組進行狀態(tài)評估，并根據(jù)評估結(jié)果和年度檢修計劃要求，對檢修項目進行確認(rèn)和必要調(diào)整，制訂符合實際的對策和技術(shù)措施。6.1.3落實檢修費用、材料和備品配件計劃等，提前做好特殊材料、大宗材料、長加工周期備品配件的訂貨工作。6.1.4編制機組檢修實施計劃，繪制檢修進度網(wǎng)絡(luò)圖和控制表。6.1.5繪制檢修現(xiàn)場定

14、置管理圖。6.1.6組織編寫（或修訂）檢修文件包或工藝卡、制定非標(biāo)項目的工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、組織措施和安全措施。6.1.7檢查施工機具、安全用具，并應(yīng)試驗合格；測試儀器、儀表應(yīng)有有效的合格證和檢驗證書。6.1.8檢修開工前一個月，應(yīng)組織有關(guān)人員檢查上述各項工作的完成情況，開工前應(yīng)全面復(fù)查確認(rèn)。6.2檢修實施6.2.1按照檢修文件包或檢修工藝的規(guī)定拆卸需解體的設(shè)備，做到工序、工藝正確，使用工具、儀器、材料正確，對解體的設(shè)備，應(yīng)做好各部套之間的位置記號。6.2.2拆卸的設(shè)備、零部件，應(yīng)按照檢修現(xiàn)場定置管理圖擺放，并封好與系統(tǒng)連接的管道開口部分。6.2.3設(shè)備解體后，應(yīng)做好清理工作，及時測

15、量各項技術(shù)數(shù)據(jù)，并對設(shè)備進行全面檢查，查找設(shè)備缺陷，掌握設(shè)備技術(shù)狀況，鑒定以往主要檢修項目和技術(shù)改選項目的效果。6.2.4設(shè)備的修理和復(fù)裝，應(yīng)嚴(yán)格按照工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施進行。6.2.5設(shè)備經(jīng)過修理，符合工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，缺陷確已消除，經(jīng)驗收合格后才可進行復(fù)裝。復(fù)裝時應(yīng)做到不損壞設(shè)備、不裝錯零部件、不將雜物遺留在設(shè)備內(nèi)，復(fù)裝的零部件應(yīng)做好防銹、防腐措施。6.2.6設(shè)備原有銘牌、罩殼、標(biāo)牌、標(biāo)識，因影響檢修工作而臨時拆除的欄桿、平臺等設(shè)施，在設(shè)備復(fù)裝后應(yīng)及時恢復(fù)。6.3 質(zhì)量控制和監(jiān)督6.3.1質(zhì)檢人員應(yīng)按照檢修文件包或檢修工藝的規(guī)定，對直接影響檢修質(zhì)量的H點、W點進行檢查和簽證。6.

16、3.2檢修過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項，應(yīng)填寫不符合項通知單，并按相應(yīng)程序處理。3.所有項目的檢修、施工和質(zhì)量驗收實行簽字責(zé)任制和質(zhì)量追溯制。6.4 試運行6.4.1 分部試運行應(yīng)在分段試驗合格、檢修項目完成且質(zhì)量合格、技術(shù)記錄和有關(guān)資料齊全、有關(guān)設(shè)備異動報告和書面檢修交底報告已交運行部門并向運行人員進行交底、檢修現(xiàn)場清理完畢、安全設(shè)施恢復(fù)后，由運行人員主持進行。6.4.2 冷（靜）態(tài)驗收應(yīng)在分部試運行全部結(jié)束、試運情況良好后，由分管領(lǐng)導(dǎo)主持進行驗收。重點對檢修項目完成情況和質(zhì)量狀況以及分段試驗、分部運行和檢修技術(shù)資料進行檢查，并進行現(xiàn)場檢查。6.4.3 整體試運行的條件是：冷態(tài)驗收合格、保護檢驗合格

17、、可全部投運、防火檢查已完成、設(shè)備銘牌和標(biāo)識正確齊全、設(shè)備異動報告和運行注意事項已全部交給運行部門、試運大綱審批完畢、運行人員做好運行準(zhǔn)備。6.4.5 整體試運行在分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下進行，內(nèi)容包括各項冷、熱態(tài)試驗以及帶負(fù)荷試驗。6.4.6 在試運行期間，檢修人員和運行人員應(yīng)共同檢查設(shè)備的技術(shù)狀況和運行狀況。6.4.7 機組經(jīng)過整體試運行，并經(jīng)現(xiàn)場全面檢查，確認(rèn)正常后，向電網(wǎng)調(diào)度報復(fù)役。6.5 檢修后評價機組檢修結(jié)束后，應(yīng)對整個工程的安全、文明、質(zhì)量、項目、工期、費用等進行全面評價，總結(jié)存在的問題，提出改進措施。7附則7.1本制度由生技部編寫。7.2本制度由生技部負(fù)責(zé)解釋。附1：A、B、C、D 級

18、檢修管理細則附2：輔助設(shè)備定期、狀態(tài)檢修管理細則附3：機組檢修考核辦法附4：檢修、試驗申請票管理制度附1： A、B、C、D級檢修管理細則1 總則1.1 本細則規(guī)定了公司設(shè)備分類、檢修類別、檢修間隔、檢修工期、檢修計劃編制、施工管理、安全文明管理、檢修總結(jié)等內(nèi)容。1.2 本細則適用于公司有關(guān)部門設(shè)備檢修管理。2 設(shè)備分類2.1 設(shè)備分類一般規(guī)定為便于管理，將發(fā)電設(shè)備分為主要設(shè)備（簡稱主設(shè)備）、輔助設(shè)備、生產(chǎn)建筑物和非生產(chǎn)設(shè)施。2.2 主設(shè)備主設(shè)備是指鍋爐、汽機輪、發(fā)電機、主變壓器、除塵設(shè)備、脫硫設(shè)備、脫硝設(shè)備等主設(shè)備及其附件。2.3 輔助設(shè)備輔助設(shè)備是指主設(shè)備以外的生產(chǎn)設(shè)備。根據(jù)輔助設(shè)備在機組運

19、行中的重要程度又分為主要輔助設(shè)備（如引風(fēng)機、送風(fēng)機、一次風(fēng)機、空氣預(yù)熱器、磨煤機、排粉風(fēng)機、給煤機、給粉機、給水泵、循環(huán)水泵、凝結(jié)水泵、高壓變、低壓變、高壓斷路器等）和一般輔助設(shè)備（主設(shè)備、主要輔助設(shè)備以外的生產(chǎn)設(shè)備。）2.4 生產(chǎn)建筑和重要非生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)建筑物包括廠房、建筑物、構(gòu)筑物、灰壩、水工建筑物等。重要非生產(chǎn)設(shè)施包括道路、護坡、主要生活設(shè)施。3 設(shè)備檢修等級是以機組檢修規(guī)模和停用時間為原則，將機組的檢修分為A、B、C、D四個等級。主設(shè)備檢修項目分為標(biāo)準(zhǔn)（一般）項目和非標(biāo)（特殊）項目（包括重大特殊項目）兩類。非標(biāo)（特殊）項目是指標(biāo)準(zhǔn)項目以外的項目，其中因技術(shù)復(fù)雜、工作量大、工期長、耗用器

20、材多、費用高或?qū)ο到y(tǒng)設(shè)備結(jié)構(gòu)有重大改變的項目稱為重大非標(biāo)（特殊）項目。重大非標(biāo)（特殊）項目的確定由設(shè)備所在車間提出書面建議計劃、公司生技部門審查并簽注意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后列入A、B、C級檢修計劃。3.1設(shè)備A級檢修設(shè)備A級檢修是指對發(fā)電機組進行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。3.1.1 A級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目的主要工作內(nèi)容如下：a全面解體、定期檢查、清掃、測量、調(diào)整和修理；b定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定；c按規(guī)定需要定期更換零部件的項目；d按各項技術(shù)監(jiān)督規(guī)定檢查項目；e消除設(shè)備和系統(tǒng)的缺陷和隱患。3.1.2 A級檢修間隔、工期檢修間隔和停用日數(shù)原則按發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則執(zhí)行,主設(shè)備

21、檢修間隔應(yīng)充分尊重制造廠家的技術(shù)規(guī)程要求,根據(jù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測結(jié)果及歷次檢修經(jīng)驗確定。機組等級檢修間隔和組合方式推薦如下:國產(chǎn)汽輪發(fā)電機組A級檢修每6年進行一次,檢修等級組合：A-無-C-B-無-C-C-A。A級檢修工期55天。a、設(shè)備A級檢修間隔是指從上次A級檢修后機組復(fù)役時開始，至下一次A級檢修開始時的時間。b、檢修工期是指機組從與系統(tǒng)解列（或退出備用）到檢修工作完畢正式交付調(diào)度投入運行（或轉(zhuǎn)入備用）的總時間。c、檢修工期包括帶負(fù)荷所需的時間。但因設(shè)備更換零部件或其它特殊需要，在檢修完投運后進行調(diào)整試驗或檢修所需時間不包括在內(nèi)。d、主變壓器A級檢修根據(jù)運行情況和試驗結(jié)果確定，一般為10年進行一

22、次。3.1.3 輔助設(shè)備及系統(tǒng)的A級檢修3.1.3.1 輔助設(shè)備及系統(tǒng)的A級檢修一般隨主機檢修進行，如輸煤、燃油、除灰、給水、循環(huán)水、冷卻水、排水、水處理、制氫、壓縮空氣系統(tǒng)、廠用電等設(shè)備系統(tǒng)，對機組安全、穩(wěn)定運行至關(guān)重要，必須經(jīng)常保持良好狀態(tài)。3.1.3.2 應(yīng)經(jīng)常掌握輔助設(shè)備的運行狀況，其A級檢修間隔依據(jù)制定的檢修周期執(zhí)行，并根據(jù)設(shè)備健康狀況逐步調(diào)整完善。3.1.3.3 對于部分輔助設(shè)備在非正常的運行條件下運行，且對安全、經(jīng)濟運行影響較大，可根據(jù)情況由設(shè)備管轄單位提出檢修建議申請報告，經(jīng)生技部門審查簽注意見，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可縮短A級檢修間隔，提前安排A級檢修。3.2設(shè)備B級檢修B級檢修是指

23、針對機組某些設(shè)備存在問題，對機組部分設(shè)備進行解體檢查和修理。B級檢修可根據(jù)機組設(shè)備狀態(tài)評估結(jié)果，有針對性地實施部分A級檢修項目或定期滾動檢修項目。3.2.1標(biāo)準(zhǔn)項目的主要工作內(nèi)容如下：a全面解體、定期檢查、清掃、測量、調(diào)整和修理；b定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定；c按規(guī)定需要定期更換零部件的項目；d按各項技術(shù)監(jiān)督規(guī)定檢查項目；e消除設(shè)備和系統(tǒng)的缺陷和隱患。3.2.2 主要設(shè)備的B級檢修間隔、工期：原則上按照機組A級檢修后實際運行情況，在兩次A級檢修之間，安排1次機組B級檢修，工期30天，根據(jù)實際情況經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可適當(dāng)延縮，機電爐各主設(shè)備同步進行，同期完成。3.2.3 輔助設(shè)備及系統(tǒng)的B級檢修3

24、.2.3.1 輔助設(shè)備及系統(tǒng)的B級檢修安排一般隨主設(shè)備進行。3.2.3.2對于部分輔助設(shè)備在非正常的運行條件下運行，且對安全、經(jīng)濟運行影響較大，可根據(jù)情況由設(shè)備管轄（所屬）單位提出檢修建議申請，經(jīng)公司生技部門審查鑒注意見，經(jīng)檢修分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可適當(dāng)縮短B級檢修間隔，提前安排B級檢修。3.3 設(shè)備C級檢修C級檢修是指根據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律，有重點地對機組進行檢查、評估、修理、清掃。C級檢修可進行少量零件的更換、設(shè)備的消缺、調(diào)整、預(yù)防性試驗等作業(yè)以及實施部分A級檢修項目或定期滾動檢修項目。3.3.1 主設(shè)備的C級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目的主要內(nèi)容是：a消除運行中發(fā)生的缺陷；b重點清掃、檢查和處理易損、易磨部

25、件，必要時進行實測和試驗；c按各項技術(shù)監(jiān)督規(guī)定檢查項目。3.3.2 主要設(shè)備的C級檢修間隔、工期： 原則上按照機組A、B級檢修后實際運行情況，在兩次A級檢修之間，安排3次機組C級檢修，工期18天，根據(jù)實際情況經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可適當(dāng)延縮，機電爐各主設(shè)備同步進行，同期完成。3.3.3 輔助設(shè)備及系統(tǒng)的C級檢修3.3.3.1 對于部分輔助設(shè)備在非正常的運行條件下運行，且對安全、經(jīng)濟運行影響較大，可根據(jù)情況由設(shè)備管轄（所屬）單位提出檢修建議申請，經(jīng)公司生技部門審查鑒注意見，經(jīng)檢修分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可適當(dāng)縮短C級檢修間隔，提前安排C級檢修。3.4 設(shè)備D級檢修D(zhuǎn)級檢修是指當(dāng)機組總體運行狀況良好，而對主要設(shè)備

26、的附屬系統(tǒng)和設(shè)備進行消缺。D級檢修除進行附屬系統(tǒng)和設(shè)備的消缺外，還可根據(jù)設(shè)備狀態(tài)的評估結(jié)果，安排部分C級檢修項目。D級檢修的工期一般按9-12天控制，特殊情形根據(jù)具體情況決定。D級檢修計劃的編制及要求：3.4.1編制3.4.1.1 各有關(guān)單位接到機組D級檢修通知后盡快編制D級檢修計劃書并報生技部專業(yè)專工。3.4.1.2 生技部專業(yè)專工匯總D級檢修項目，報檢修分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并下發(fā)各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位。3.4.1.3 D級檢修計劃中的項目，維護車間沒有能力在D級檢修期間完成的必須提前與生技部聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)，落實檢修隊伍。3.4.1.4 對于技術(shù)復(fù)雜，檢修難度大或工作量大的項目D級檢修前由生技部長或

27、檢修副總主持，專業(yè)工程師及有關(guān)專業(yè)人員進行專題研究。 3.4.1.5 D級檢修計劃書中生技部要明確機組啟停時間及要求，工作票控制時間、點火、并網(wǎng)時間及啟動試驗項目和試驗時間。3.4.2 要求3.4.2.1 填寫D級檢修計劃項目書時，應(yīng)準(zhǔn)確、可靠，要逐級對上級負(fù)責(zé)，即車間對生技部負(fù)責(zé)，生技部對檢修副總負(fù)責(zé)，否則列入考核。3.4.2.2 D級檢修中發(fā)生的計劃外或擴大性的項目，由車間制定方案，經(jīng)生技及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后實施。3.4.3 D級檢修施工管理3.4.3.1 D級檢修期間，各維護車間要精心組織，合理安排時間、勞力，充分利用有限的時間高質(zhì)量地完成D級檢修任務(wù)。3.4.3.2 對外委項目的管理，按檢

28、修工程外委管理制度執(zhí)行。3.4.3.3 D級檢修時由于客觀條件不具備而無法實施或完成的項目，經(jīng)生技部審查簽注意見，檢修副總審定同意后，方可取消，否則按無故甩項對待。3.4.3.4 D級檢修期間，生技部專工應(yīng)每日深入D級檢修現(xiàn)場對檢修中遇到的關(guān)鍵性技術(shù)問題進行技術(shù)指導(dǎo)、把關(guān)，保證檢修工作按期完成。3.4.3.5 D級檢修項目的驗收，執(zhí)行三級驗收制度。3.4.3.6 機組并網(wǎng)正常后（計劃時間內(nèi)）由D級檢修申請單位通知當(dāng)值值長向中調(diào)報竣工。3.4.4 備用消缺及注意事項3.4.4.1 根據(jù)調(diào)度要求停機備用或因設(shè)備存在缺陷經(jīng)申請調(diào)度同意停機備用期間的消缺工作均列為備用消缺。3.4.4.2 備用消缺過程

29、中除執(zhí)行D級檢修管理規(guī)定外在安排消缺工作時還應(yīng)特別注意保證機組按期備用或隨時啟動。否則影響單位按非計劃停運統(tǒng)計。3.4.4.3 備用消缺期間如消缺項目不影響機組起動或工作可隨時結(jié)束時，可不辦理申請票，除此之外的消缺工作均應(yīng)辦理申請手續(xù)。3.5 主設(shè)備檢修間隔工期延長規(guī)定 a、對技術(shù)狀態(tài)較好的設(shè)備，為充分發(fā)揮設(shè)備潛力、降低檢修費用，應(yīng)積極采取措施延長檢修間隔，但必須經(jīng)過技術(shù)鑒定，向生技部門提出報告，由生技部門審查、簽注意見經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可超過標(biāo)準(zhǔn)A級檢修間隔。b、在事故搶修中，若處理了設(shè)備和系統(tǒng)的其它缺陷，經(jīng)鑒定確證能繼續(xù)安全經(jīng)濟運行較長時間，由生技部提出報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以將其后的檢修

30、日期順延。c、為防止設(shè)備失修，確保設(shè)備健康，凡設(shè)備技術(shù)狀況不好的，經(jīng)鑒定并向生技部門提出書面報告，生技部門審查、簽注意見后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)師審批，并報上級公司批準(zhǔn)，可提前檢修。d、檢修工作開始后若因故需要增加停用日數(shù)，公司內(nèi)各檢修部門應(yīng)在機組計劃停用日數(shù)過半前向生技部門提出延期申請，生技部門審查簽注意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并上報上級公司及調(diào)度批復(fù)后方可增加停用日數(shù)。4.技術(shù)監(jiān)督診斷管理4.1 制定機組檢修技術(shù)監(jiān)督診斷項目計劃4.1.1 制定機組檢修技術(shù)監(jiān)督項目標(biāo)準(zhǔn)（分專業(yè)項目在技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)中列出）。4.1.2 根據(jù)機組的設(shè)備狀況和技術(shù)監(jiān)督診斷項目標(biāo)準(zhǔn)，制定機組的檢修技術(shù)監(jiān)督診斷項目計劃。4.2 技

31、術(shù)監(jiān)督診斷的組織管理4.2.1 加強對技術(shù)監(jiān)督診斷工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全技術(shù)監(jiān)督診斷工作的組織，配備合格的監(jiān)督診斷專責(zé)人員。4.2.2 技術(shù)監(jiān)督診斷機構(gòu)內(nèi)各級人員應(yīng)分工明確，協(xié)作配合，落實各級監(jiān)督人員的責(zé)任制。4.2.3 不斷改善監(jiān)督手段，及時應(yīng)用新的診斷技術(shù)，提高監(jiān)督工作水平。4.2.4 貫徹落實技術(shù)監(jiān)督診斷項目計劃，并通過一定的考核程序，獎罰分明。4.2.5 認(rèn)真分析總結(jié)技術(shù)監(jiān)督診斷的情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出落實和改進措施。4.2.6 接受上級技術(shù)監(jiān)督診斷部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并配合其做好技術(shù)監(jiān)督診斷工作，尤其是重點技術(shù)監(jiān)督診斷工作。5. 檢修質(zhì)量驗收管理5.1 檢修質(zhì)量驗收管理原則5.1.1 堅持

32、自檢與專業(yè)人員檢驗相結(jié)合，堅持三級驗收和專業(yè)驗收相結(jié)合，必要時可引入監(jiān)理制。5.1.2 檢修人員必須堅持質(zhì)量第一，在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程、檢修卡和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)卡5.1.3 驗收人員必須深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，隨時掌握檢修情況及存在的問題，不失時機地幫助檢修人員解決質(zhì)量問題。同時必須堅持原則，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)檢人員應(yīng)按照檢修文件包的規(guī)定，對直接影響檢修質(zhì)量的H點、W點進行檢查和簽證。5.1.4 檢修過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項，應(yīng)填寫不符合項通知單，并按相應(yīng)程序處理。5.1.5 所有項目的檢修施工和質(zhì)量驗收應(yīng)實行簽字責(zé)任制和質(zhì)量追溯制。5.1.6 明確班組、車間及公

33、司驗收項目職責(zé)范圍，公司級驗收根據(jù)項目大小須由總工程師、檢修副總工程師、生技部長、生技部專工、車間主任、車間專工及有關(guān)人員組成。5.2 質(zhì)量驗收工作標(biāo)準(zhǔn)5.2.1 班組驗收項目，首先是檢修人員自檢，然后交班組長或技術(shù)員按驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。5.2.2 車間項目，由車間檢修主任、副主任或?qū)I(yè)工程師組織專業(yè)人員按驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。5.2.3 公司驗收項目由公司驗收組按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。5.2.4 技術(shù)監(jiān)督診斷驗收項目，應(yīng)由技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人組織參加，專業(yè)人員進行試驗鑒定，并按技術(shù)監(jiān)督診斷項目的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進行認(rèn)真驗收。5.2.5 驗收項目均應(yīng)記有驗收記錄，其內(nèi)容包括檢修項目、技術(shù)記錄、質(zhì)量評價

34、和檢修、驗收雙方負(fù)責(zé)人的簽名。5.2.6 對于外包項目的驗收均應(yīng)先由公司內(nèi)負(fù)責(zé)該項目的負(fù)責(zé)人進行驗收，然后再經(jīng)所在班組班長進行驗收。以上驗收均應(yīng)有外包方工作負(fù)責(zé)人簽字。5.3 試運驗收工作標(biāo)準(zhǔn)5.3.1 分部試運驗收，應(yīng)由運行副總主持，發(fā)電部門組織，生技部門、發(fā)電部門、安監(jiān)部門及各有關(guān)車間主任及專業(yè)人員參加驗收。5.3.6 在試運行期間，檢修人員和運行人員應(yīng)共同檢查設(shè)備的技術(shù)狀況和運行狀況。5.3.7機組經(jīng)過整體試運行，并經(jīng)現(xiàn)場全面檢查，確認(rèn)正常后，向電網(wǎng)調(diào)度報復(fù)役。6 檢修后評價6.1 機組檢修結(jié)束后，應(yīng)對整個工程的安全、質(zhì)量、項目、工期、費用等進行全面評價，總結(jié)存在的問題，提出改進措施。6

35、.2 檢修后評價的內(nèi)容6.2.1檢修工程計劃的編制；6.2.2檢修項目編制，包括重大項目的安全措施、技術(shù)措施和組織措施；6.2.3檢修開工前的準(zhǔn)備工作；6.2.4檢修實施階段項目組織和管理；6.2.5檢修實施階段安全管理；6.2.6檢修前后主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對比等。6.3 各生產(chǎn)部門應(yīng)在每年11月1日前報送年度檢修總結(jié)和檢修費用完成情況，生技部根據(jù)檢修情況核定下年度檢修費用計劃。6.4各生產(chǎn)部門按規(guī)定時間將試驗報告、檢修總結(jié)報告等一并報生技部（格式見8.5.3），檢修總結(jié)報告包括：檢修總結(jié)報告文字說明，大修后冷態(tài)、熱態(tài)評價報告，修前修后指標(biāo)對比表等。6.5 生技部根據(jù)所各部門報的檢修總結(jié)報告，組

36、織進行現(xiàn)場檢查驗收，在考核期（一般為半年）結(jié)束后，對機組檢修提出評價。7 檢修總結(jié)7.1 A（B）級檢修總結(jié)7.1.1 A（B）級檢修竣工后15天內(nèi)，各專業(yè)車間應(yīng)認(rèn)真填寫A（B）級檢修總結(jié)報告（格式見8.5.3），報公司生技部門，技術(shù)監(jiān)督報告也應(yīng)于竣工后15天內(nèi)報生技部門。7.1.2 各專業(yè)車間在填寫、上報A（B）級檢修總結(jié)報告的同時，還需另附書面總結(jié)一份。7.1.3 公司生技部門檢修專責(zé)人，將各車間所報檢修總結(jié)材料進行認(rèn)真匯總，由生技部部長、檢修副總工程師審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，于A級檢修后50天內(nèi)上網(wǎng)公布。7.1.4 A（B）級檢修總結(jié)各專業(yè)車間及公司生技部門、技術(shù)監(jiān)督部門均應(yīng)存檔。7.2 C

37、級檢修總結(jié)7.2.1 C級檢修結(jié)束后一周內(nèi)，各專業(yè)車間應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，并將總結(jié)報告報生技部門（格式見8.5.3）。7.2.2 公司生技部門將各專業(yè)車間所報C級檢修總結(jié)材料進行認(rèn)真匯總，由生技部部長、檢修副總工程師審核，分管領(lǐng)導(dǎo)程師批準(zhǔn)，于C級檢修后30天內(nèi)上網(wǎng)公布。7.3 D級檢修總結(jié)7.3.1 D級檢修工作結(jié)束機組并網(wǎng)3天內(nèi)，由車間專工填寫本次D級檢修總結(jié)表，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報生技部缺陷管理專工審定、保存。7.4 年度檢修總結(jié)7.4.1 每年12月初，各檢修部門應(yīng)根據(jù)本單位一年來的檢修工作情況，進行詳細的總結(jié)，并將總結(jié)報告報生技部門，生技部門應(yīng)根據(jù)各檢修部門的總結(jié)材料進行認(rèn)真匯總，由檢修副總

38、工程師審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，于次年1月15日前上網(wǎng)公布。7.5 月度檢修總結(jié) 7.5.1 各檢修部門，在每月29日前，應(yīng)對照本月檢修計劃完成情況和本月本單位的檢修存在問題進行認(rèn)真細致的總結(jié)，并報公司生技部門。7.5.2 公司生技部門應(yīng)根據(jù)對上月檢修部門的計劃完成情況進行檢查，結(jié)合各檢修部門的總結(jié)材料并進行匯總，總結(jié)公司上月的檢修工作（包括指導(dǎo)意見和考核情況），在公司月度生產(chǎn)檢修例會上通報。7.5.3 A(B、C）級檢修后總結(jié)報告報告格式：機組A(B、C）級檢修后總結(jié)報告一、A(B、C）級檢修總結(jié)報告（文字說明）（一）A(B、C）級檢修準(zhǔn)備情況；（二）安全管理方面；（三）檢修文件包應(yīng)用情況；（四）

39、檢修中消除的重大設(shè)備缺陷；（五）設(shè)備重大改進的內(nèi)容和效果（提高性能和節(jié)能降耗）；（六）檢修后尚存的主要問題及準(zhǔn)備采取的對策；（七）工期及費用情況；（八）主要設(shè)備運行情況分析；（九）檢修后設(shè)備的文明生產(chǎn)情況；（十）A(B、C）級檢修后可靠性分析報告；（十一）A(B、C）級檢修后技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)報告；（十二）A(B、C）級檢修按計劃完成情況；（十三）檢修項目的調(diào)整和變更范圍情況；（十四）設(shè)備檢修技術(shù)記錄、試驗報告、設(shè)備異動報告、檢修文件包、質(zhì)量驗收卡等技術(shù)資料移交保存情況等。二、檢修后冷態(tài)、熱態(tài)評價報告發(fā)電企業(yè)機組計劃檢修時間實際檢修時間冷態(tài)驗收報告總體項目完成情況：標(biāo)準(zhǔn)項目 項、一般非標(biāo) 項、重大特

40、殊項目 項、技術(shù)監(jiān)督項目 項、技改項目 項 完成率 %修前重大設(shè)備缺陷消除情況：重大特殊項目完成情況：外委項目監(jiān)督、管理及驗收情況：檢修項目三級驗收和H、W點執(zhí)行情況設(shè)備分步試運情況：檢修工期完成情況：檢修記錄、異動報告的完整及歸檔情況：設(shè)備見本色及文明生產(chǎn)情況：熱態(tài)驗收報告重大特殊項目效果：遺留問題及采取措施：庫存材料、備件的合理采購及儲備：費用管理情況：修前修后指標(biāo)對比（詳見表三、表四）三、修前修后主要生產(chǎn)指標(biāo)對比序號質(zhì)量指標(biāo)單位設(shè)計值修前修后備注一鍋爐：1蒸發(fā)量t/h2過熱蒸汽壓力MPa3過熱蒸汽溫度4省煤器進口給水溫度5排煙溫度6爐膛負(fù)壓Pa7鍋爐效率%8滲漏點9飛灰可燃物%10空氣預(yù)

41、熱器漏風(fēng)率%11環(huán)保指標(biāo)二氧化硫濃度Mg/Nm3氮氧化物濃度Mg/Nm3煙氣含塵濃度Mg/Nm3二汽機1額定參數(shù)下最大出力MW2高加投入率%3凝汽器真空Pa4凝汽器端差5真空嚴(yán)密性Kpa/min6給水溫度7汽耗率Kg/kwh8滲漏點9熱效率Kj/kwh三電氣1發(fā)電機漏氫率%2定子出入口風(fēng)溫差3電氣絕緣合格率%4繼電保護投入率%四熱工1儀表正確率%2保護投入率%3自動投入率%四、主機及主要輔機振動情況統(tǒng)計分析表位置123456軸振x向軸振Y向瓦振振動分析： 檢修計劃流程8 檢修質(zhì)量監(jiān)督保證體系檢修質(zhì)量管理是設(shè)備管理的中心環(huán)節(jié)。搞好檢修質(zhì)量是保證機組安全、經(jīng)濟運行，提高機組可靠性和經(jīng)濟性的重要手段

42、。要想保證設(shè)備檢修質(zhì)量，必須強化各級人員的質(zhì)量管理意識，建立科學(xué)合理的崗位責(zé)任和規(guī)范有效的工作秩序，嚴(yán)格落實各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理。1 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組及職責(zé)1.1 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組組 長：分管領(lǐng)導(dǎo)副組長：檢修副總工程師、運行副總工程師成 員：生技部主任、發(fā)電部主任、安監(jiān)部主任、各檢修車間主任供應(yīng)部主任1.2 職責(zé)1.2.1 領(lǐng)導(dǎo)組組長：對檢修質(zhì)量（全優(yōu)工程）總體負(fù)責(zé)，根據(jù)各部門的職責(zé)分工，建立健全公司的質(zhì)量保證體系，審定公司檢修質(zhì)量考核管理制度，并監(jiān)督其認(rèn)真貫徹執(zhí)行。1.2.2 領(lǐng)導(dǎo)組副組長1.2.2.1 檢修副總工程師對設(shè)備檢修項目的完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對修后設(shè)備可靠性及經(jīng)濟性

43、指標(biāo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)建立健全技術(shù)保證體系和質(zhì)量控制體系，對檢修項目方案的正確實施負(fù)責(zé)，對檢修實施過程中的質(zhì)量監(jiān)督驗收負(fù)責(zé)。1.2.2.2 運行副總工程師負(fù)責(zé)組織落實設(shè)備檢修后的調(diào)試、分部試運、總體試運和調(diào)整試驗，并對其總體質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查發(fā)電部運行技術(shù)人員試運質(zhì)量驗收工作實施情況。1.2.3 領(lǐng)導(dǎo)組各成員職責(zé)1.2.3.1 生技部主任1.2.3.1.1 負(fù)責(zé)組織落實設(shè)備檢修全過程中的工藝質(zhì)量控制，保證檢修技術(shù)方案及檢修工藝的正確實施。1.2.3.1.2 監(jiān)督檢查檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，嚴(yán)格工藝程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高檢修質(zhì)量，保證檢修間隔內(nèi)不發(fā)生因檢修質(zhì)量問題發(fā)生機組非停事故。1.2.3.1.3 對外

44、委工程質(zhì)量進行技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督。1.2.3.2 發(fā)電部主任1.2.3.2.1 全面負(fù)責(zé)組織每一臺設(shè)備檢修后的調(diào)試、分部試運和調(diào)整試驗，嚴(yán)格控制試運質(zhì)量，保證試運后的設(shè)備再次啟動時不發(fā)生質(zhì)量問題。1.2.3.2.2 協(xié)調(diào)組織抓好設(shè)備檢修后機組點火啟動并網(wǎng)的有關(guān)工作，對修后機組作出全面評價，組織進行修后運行分析工作。1.2.3.2.3 核對設(shè)備、系統(tǒng)的異動情況。1.2.3.3 安監(jiān)部主任1.2.3.3.1 監(jiān)督檢查設(shè)備檢修中安反措計劃的完成情況。1.2.3.3.2 參加設(shè)備檢修后的驗收，對檢修中的文明施工及修后機組的文明衛(wèi)生情況負(fù)責(zé)。1.2.3.4 各檢修車間主任全面負(fù)責(zé)本車間（中心）設(shè)備檢修(包括外

45、委項目檢修)過程中每個項目的工藝質(zhì)量控制，保證檢修項目技術(shù)方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的正確實施，對本車間（中心）檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.2.3.5 供應(yīng)部主任全面負(fù)責(zé)組織落實材料備件的采購工作和零部件的外委加工工作，對供貨質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.3 成立質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)，組成人員包括：質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組成員，生技部專業(yè)專工，各車間副主任，各車間專業(yè)專工，檢修班組班長、技術(shù)員，安監(jiān)部、發(fā)電部專業(yè)專工，發(fā)電部副機長以上崗位人員。1.4 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)質(zhì)量監(jiān)督驗收組，組長由生技部部長擔(dān)任。公司質(zhì)量監(jiān)督驗收實行三級驗收，生技部代表公司行使質(zhì)量監(jiān)督驗收，車間、班組各為一級驗收單位。2 控制設(shè)備檢修質(zhì)量的基本措施2.1 以運行分析和可靠性

46、分析作為基礎(chǔ)，以技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)，防止重大事故的技術(shù)措施，機組經(jīng)濟指標(biāo)分析作為主要依據(jù)，全面、準(zhǔn)確地確定設(shè)備檢修項目，使修后機組的可靠性及經(jīng)濟指標(biāo)達到預(yù)期的目標(biāo)。2.2 做好機組檢修的準(zhǔn)備工作，特別要詳細制定檢修中非標(biāo)項目的技術(shù)方案和工藝措施，以及每一道主要工序的質(zhì)檢項目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗手段和質(zhì)量責(zé)任，以確保修后整個工程的質(zhì)量。2.3 抓好基礎(chǔ)工作，完善并嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，實行檢修文件包及工序質(zhì)量驗收卡制度，以對設(shè)備檢修全過程的質(zhì)量控制為主要手段，達到設(shè)備檢修結(jié)果的高質(zhì)量。2.4 實行“停工待檢”和“質(zhì)量見證”的質(zhì)量監(jiān)督驗收辦法，即關(guān)鍵檢修工序必須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督驗收人員證明已進行，而且經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督驗

47、收人員檢查證明，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方可進行下一道工序，否則必須返工。3 質(zhì)量控制規(guī)定3.1 堅決杜絕以主觀判斷代替檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，任何人無權(quán)擅自變更檢修項目、檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須變更時，要提出書面申請，按技術(shù)管理程序?qū)徟螅娇勺兏⒙男泻炞质掷m(xù)存檔備案，由此產(chǎn)生的質(zhì)量問題，由審批簽字人員承擔(dān)相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任。3.2 防磨防爆人員負(fù)責(zé)全面檢查磨損，脹粗超標(biāo)和表面有可見裂紋的管子及已經(jīng)搶修補焊過的管子，在檢修考核期內(nèi)由于上述明顯未查出的遺留缺陷造成泄漏，由防磨防爆人員承擔(dān)責(zé)任。3.3 高壓焊口實行打印存檔備案，并進行100%的無損檢驗，在檢修考核期內(nèi)發(fā)生泄漏由該焊口施焊人員和金相檢驗人員

48、承擔(dān)責(zé)任。3.4 標(biāo)準(zhǔn)項目按設(shè)備和系統(tǒng)，非標(biāo)項目按單個項目（包括外包工程），分別明確一個項目負(fù)責(zé)人，對檢修工藝和質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。3.5 落實技術(shù)責(zé)任制，經(jīng)簽字驗收的項目（包括外包工程），在檢修考核期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，經(jīng)分析判明屬于簽字驗收人員不負(fù)責(zé)或把關(guān)不嚴(yán)，要承擔(dān)相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任。3.6 技術(shù)方案必須履行簽字手續(xù)，由于技術(shù)方案失誤、發(fā)生質(zhì)量問題，簽字人員要承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。3.7 設(shè)備調(diào)試和分步試運必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，各項技術(shù)指標(biāo)必須符合規(guī)程要求，有關(guān)驗收人員要進行簽字，并承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。3.8 材料、備件及加工件領(lǐng)用時，使用單位必須進行質(zhì)量驗收，檢驗不合格的禁止使用，由供應(yīng)部有關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任。由備品配

49、件加工圖紙錯誤引起的備品配件不合格，由圖紙簽字人負(fù)責(zé)。由于材料、備件和加工件不合格產(chǎn)生的質(zhì)量問題，供應(yīng)部和使用單位共同承擔(dān)責(zé)任。4 質(zhì)量驗收規(guī)定4.1 組織機構(gòu)成立以生技部長為組長的質(zhì)量監(jiān)督驗收組，實行三級驗收，生技部代表公司行使質(zhì)量監(jiān)督驗收，車間、班組各為一級質(zhì)量驗收。4.2 驗收職責(zé)范圍4.2.1 總工程師負(fù)責(zé)機組檢修后冷態(tài)、熱態(tài)及重大技改工程項目的驗收。4.2.2 生技部負(fù)責(zé)非標(biāo)項目和主要設(shè)備以及重要部件的驗收。4.2.3 車間、班組負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)項目及一般設(shè)備的驗收。4.2.4 外委項目由生技部負(fù)責(zé)驗收。4.3 驗收方法4.3.1 驗收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須以檢修工藝規(guī)程以及有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等

50、為依據(jù)。4.3.2 實行“停工待檢”和“質(zhì)量見證”的質(zhì)量監(jiān)督驗收辦法，堅持主要設(shè)備和重要部件在修理過程中的質(zhì)量驗收、檢查，嚴(yán)格分段驗收。4.3.3 實行三級驗收，落實項目負(fù)責(zé)制項目負(fù)責(zé)人必須堅持質(zhì)量第一的原則，在檢修過程中，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備檢修工作某一工序進行完后，由項目負(fù)責(zé)人填寫分段（零星）驗收單，提出驗收申請。驗收人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，隨時掌握檢修情況，幫助檢修人員解決質(zhì)量問題。驗收人員在接到驗收申請后，應(yīng)及時到達驗收現(xiàn)場，在核對確認(rèn)檢修項目無遺漏，檢修質(zhì)量合格，原始記錄及有關(guān)技術(shù)資料齊全無誤后，簽字認(rèn)可，與檢修人員共同對檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。公司驗收項目必須先經(jīng)班

51、組和車間驗收合格后，方可申請驗收。車間驗收項目先經(jīng)班組驗收合格后，方可申請驗收。4.3.4 技術(shù)監(jiān)督項目還應(yīng)有有關(guān)監(jiān)督負(fù)責(zé)人參加，會同各車間共同檢查驗收簽字。4.3.5 外包項目驗收由公司項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一由生技部組織驗收，甲乙雙方簽字認(rèn)可，共同對質(zhì)量負(fù)責(zé)。5 檢修質(zhì)量的基本要求5.1 設(shè)備檢修后，消除了設(shè)備缺陷，不漏項。5.2 達到各項檢修工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.3 設(shè)備清潔，現(xiàn)場衛(wèi)生。5.4 能在規(guī)定的檢修工期內(nèi)啟動成功。5.5 可靠性、經(jīng)濟性提高。5.6 各種信號、標(biāo)志齊全、正確。5.7 監(jiān)測裝置、安全保護裝置、主要自動裝置投入率提高，動作可靠。9 機組檢修組織保證體系為全面系統(tǒng)地加強檢修工

52、作的組織管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成機組級檢修工作，實現(xiàn)機組檢修后達全優(yōu)工程和連續(xù)運行一年以上無非停的一流標(biāo)準(zhǔn)，特成立機組檢修組織保證體系。1 機組級檢修組織機構(gòu)1.1級檢修領(lǐng)導(dǎo)組：組長、副組長：A級檢修由總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長 ；B、 C級檢修由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長。成員：由生產(chǎn)副總工程師及各生產(chǎn)車間（部門）主任組成1.2 安全監(jiān)察組：組 長：由安監(jiān)部主任成 員：由安監(jiān)部成員及各車間專職安全員組成1.3 指揮協(xié)調(diào)組：組 長：由生技部主任擔(dān)任成 員：由各車間主任組成 1.4 質(zhì)量驗收組：組 長：由生技部主任擔(dān)任成 員：由各車間副主任及各部門車間專業(yè)專工組成1.5 啟動試運組：組 長：由發(fā)電部主

53、任擔(dān)任成 員：由發(fā)電部副主任、發(fā)電部專業(yè)專工以及各車間副主任 運行各值值長、檢修機組機長組成1.6 物資保障組：組 長：由供應(yīng)部主任擔(dān)任1.7 生活后勤、現(xiàn)場保衛(wèi)組：組 長：由后勤管理部主任擔(dān)任1.8 宣傳報導(dǎo)組：組 長：由總經(jīng)理工作部主任擔(dān)任2 各機構(gòu)職責(zé)2.1 檢修領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)2.1.1 領(lǐng)導(dǎo)組組長2.1.1.1 統(tǒng)籌指揮檢修全面工作，對檢修總體質(zhì)量、安全、進度、驗收、啟動負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)后勤、供應(yīng)、財務(wù)等部門工作，以保證A級檢修的順利進行，實現(xiàn)檢修奮斗目標(biāo)。2.1.1.2 解決機組檢修中出現(xiàn)的重大問題，協(xié)調(diào)處理運行、檢修的關(guān)系及各專業(yè)間的關(guān)系，掌握機組A級檢修進度。2.1.2 副組長2.1.2.1 協(xié)助組長組織各項工作，負(fù)責(zé)機組檢修的總體進度、檢修質(zhì)量，落實級檢修過程中的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收，協(xié)調(diào)檢修與運行及各專業(yè)的關(guān)系，監(jiān)督、審查檢修中的各項考核工作；抓好檢修中的安全、文明生產(chǎn)工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明生產(chǎn)、文明施工要求，保證機組級檢修中不發(fā)生重大設(shè)備損壞及人身傷亡事故；負(fù)責(zé)組織落實檢修后設(shè)備及系統(tǒng)的調(diào)試和分步試運以及熱態(tài)驗收，嚴(yán)格控制試運質(zhì)量，保證試運后的設(shè)備再次啟動時不發(fā)生人為原因的損壞。抓好檢修工作的宣傳、報道、后勤保障及現(xiàn)場保衛(wèi)工作。2.2 安全監(jiān)察組職責(zé)2.2.1 組長2.2.1.1 是檢修領(lǐng)導(dǎo)組在安全管理工作的負(fù)責(zé)人，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組組長抓好檢修中安全工作