理邦供應(yīng)商管理策略概述

1、理邦供應(yīng)商管理策略誠(chéng)信合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展誠(chéng)信合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展 理邦供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)介紹理邦供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)介紹 當(dāng)前與供應(yīng)商合作存在的主要問題表現(xiàn)當(dāng)前與供應(yīng)商合作存在的主要問題表現(xiàn) 理邦公司供應(yīng)商基礎(chǔ)管理策略理邦公司供應(yīng)商基礎(chǔ)管理策略 20082008年理邦公司供應(yīng)商管理側(cè)重點(diǎn)與合作年理邦公司供應(yīng)商管理側(cè)重點(diǎn)與合作展望展望 溝通與交流溝通與交流供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈系統(tǒng)系統(tǒng)采購(gòu)部采購(gòu)部供應(yīng)部供應(yīng)部品管部品管部倉(cāng)務(wù)部倉(cāng)務(wù)部 工程部工程部采購(gòu)部采購(gòu)部 1 1、供應(yīng)商的全面管理；、供應(yīng)商的全面管理；2 2、新供應(yīng)商認(rèn)證、評(píng)估及導(dǎo)入，合格供應(yīng)商績(jī)效考核；、新供應(yīng)商認(rèn)證、評(píng)估及導(dǎo)入，合格供應(yīng)商績(jī)效考核；

2、3 3、采購(gòu)商務(wù)協(xié)議書的簽訂，（采購(gòu)合同和協(xié)議等）；、采購(gòu)商務(wù)協(xié)議書的簽訂，（采購(gòu)合同和協(xié)議等）；4 4、分類物料的采購(gòu)策略和制定供應(yīng)商選擇方法和標(biāo)準(zhǔn)（包、分類物料的采購(gòu)策略和制定供應(yīng)商選擇方法和標(biāo)準(zhǔn)（包 括各采購(gòu)對(duì)象的采購(gòu)份額指標(biāo)權(quán)重）括各采購(gòu)對(duì)象的采購(gòu)份額指標(biāo)權(quán)重） 5 5、物料采購(gòu)商務(wù)價(jià)格的詢價(jià)、議價(jià)、談判與最終定價(jià)處理；、物料采購(gòu)商務(wù)價(jià)格的詢價(jià)、議價(jià)、談判與最終定價(jià)處理； （部門（部門KPIKPI成本指標(biāo)）成本指標(biāo)）6 6、研發(fā)項(xiàng)目中參與新器件的物料選型支持工作，發(fā)揮研發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目中參與新器件的物料選型支持工作，發(fā)揮研發(fā) 項(xiàng)目中采購(gòu)代表的作用。項(xiàng)目中采購(gòu)代表的作用。 1 1、按物料計(jì)劃

3、要求下達(dá)采購(gòu)訂單，跟蹤到貨，保證供應(yīng)；、按物料計(jì)劃要求下達(dá)采購(gòu)訂單，跟蹤到貨，保證供應(yīng)； 2 2、結(jié)合銷售計(jì)劃，實(shí)施合理的庫(kù)存管理（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）、結(jié)合銷售計(jì)劃，實(shí)施合理的庫(kù)存管理（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率） ；3 3、分析供需狀況，向供應(yīng)商傳達(dá)發(fā)放預(yù)測(cè)；、分析供需狀況，向供應(yīng)商傳達(dá)發(fā)放預(yù)測(cè)； 4 4、根據(jù)計(jì)劃調(diào)整信息和設(shè)計(jì)更改信息，及時(shí)調(diào)整訂單，控、根據(jù)計(jì)劃調(diào)整信息和設(shè)計(jì)更改信息，及時(shí)調(diào)整訂單，控 制到貨（提前、推遲和取消訂單）；制到貨（提前、推遲和取消訂單）； 5 5、貨款的支付，不良物料的退換貨處理。貨款的支付，不良物料的退換貨處理。 供應(yīng)部供應(yīng)部 1 1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的全面管理（來料、在線和、負(fù)責(zé)

4、公司產(chǎn)品質(zhì)量的全面管理（來料、在線和 成品）；成品）；2 2、參與新供應(yīng)商導(dǎo)入和合格供應(yīng)商的評(píng)估（包括替代物料、參與新供應(yīng)商導(dǎo)入和合格供應(yīng)商的評(píng)估（包括替代物料和新物料封樣和確認(rèn)）；和新物料封樣和確認(rèn)）；3 3、負(fù)責(zé)質(zhì)量類物料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂和質(zhì)量協(xié)議簽訂；、負(fù)責(zé)質(zhì)量類物料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂和質(zhì)量協(xié)議簽訂；4 4、負(fù)責(zé)日常來料質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，并主導(dǎo)推進(jìn)供應(yīng)商、負(fù)責(zé)日常來料質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，并主導(dǎo)推進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)質(zhì) 量改進(jìn)活動(dòng)，監(jiān)督改善的過程和評(píng)價(jià)改善的效果；量改進(jìn)活動(dòng)，監(jiān)督改善的過程和評(píng)價(jià)改善的效果；5 5、負(fù)責(zé)不合格品的控制，對(duì)不合格品和物料的分析與處理。、負(fù)責(zé)不合格品的控制，對(duì)不合格品

5、和物料的分析與處理。品管部品管部 1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品產(chǎn)品制造工藝文件的制定和工裝夾具的制負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品產(chǎn)品制造工藝文件的制定和工裝夾具的制 做、輔導(dǎo)技術(shù)支持優(yōu)化生產(chǎn)；做、輔導(dǎo)技術(shù)支持優(yōu)化生產(chǎn)； 2 2、負(fù)責(zé)維護(hù)公司新老產(chǎn)品、負(fù)責(zé)維護(hù)公司新老產(chǎn)品BOMBOM和新物料、替代物料的選型和新物料、替代物料的選型驗(yàn)證；驗(yàn)證； 3 3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的工程驗(yàn)證；、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的工程驗(yàn)證； 4 4、負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)需求、技術(shù)支持，進(jìn)行必要的工藝變更、負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)需求、技術(shù)支持，進(jìn)行必要的工藝變更、TCOTCO、TCNTCN、ECOECO等的制定與跟蹤執(zhí)行。等的制定與跟蹤執(zhí)行。工程部工程部 1 1、負(fù)責(zé)公司成品和物

6、料的庫(kù)存管理；、負(fù)責(zé)公司成品和物料的庫(kù)存管理； 2 2、負(fù)責(zé)接收供應(yīng)商來料和出庫(kù)手續(xù)。負(fù)責(zé)接收供應(yīng)商來料和出庫(kù)手續(xù)。 倉(cāng)務(wù)部倉(cāng)務(wù)部 理邦供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)介紹理邦供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)介紹 當(dāng)前與供應(yīng)商合作存在的主要問題表現(xiàn)當(dāng)前與供應(yīng)商合作存在的主要問題表現(xiàn) 理邦公司供應(yīng)商基礎(chǔ)管理策略理邦公司供應(yīng)商基礎(chǔ)管理策略 20082008年理邦公司供應(yīng)商管理側(cè)重點(diǎn)與合作年理邦公司供應(yīng)商管理側(cè)重點(diǎn)與合作展望展望 溝通與交流溝通與交流存在的案例問題表現(xiàn)存在的案例問題表現(xiàn)? ? D交付： （T時(shí)間、P地點(diǎn)、Q數(shù)量） C成本：虛高、瞞報(bào)、不主動(dòng)、不及時(shí) Q質(zhì)量：次品、偽劣品 S服務(wù)：配合度、FAE技術(shù)支持、原材料變更和售后

7、服務(wù) 理邦供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)介紹理邦供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)介紹 當(dāng)前與供應(yīng)商合作存在的主要問題表現(xiàn)當(dāng)前與供應(yīng)商合作存在的主要問題表現(xiàn) 理邦公司供應(yīng)商基礎(chǔ)管理策略理邦公司供應(yīng)商基礎(chǔ)管理策略 20082008年理邦公司供應(yīng)商管理側(cè)重點(diǎn)與合作年理邦公司供應(yīng)商管理側(cè)重點(diǎn)與合作展望展望 溝通與交流溝通與交流一、流程控制管理一、流程控制管理理邦公司采購(gòu)流程 （采購(gòu)四大流程） 1、供應(yīng)商認(rèn)證管理流程； 2、采購(gòu)選擇流程； 3、采購(gòu)執(zhí)行流程； 4、采購(gòu)評(píng)估與評(píng)價(jià)流程；初選及選擇條件初選及選擇條件品質(zhì)保證能力品質(zhì)保證能力樣品品質(zhì)鑒定樣品品質(zhì)鑒定確定評(píng)估確定評(píng)估內(nèi)內(nèi)容及步容及步驟驟審核與批準(zhǔn)審核與批準(zhǔn)評(píng)估結(jié)論評(píng)估結(jié)論合格供應(yīng)

8、商的批準(zhǔn)合格供應(yīng)商的批準(zhǔn)建立合格供應(yīng)商建立合格供應(yīng)商檔案檔案交期交期監(jiān)督與考核監(jiān)督與考核優(yōu)勝劣汰或優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo)輔導(dǎo)監(jiān)督和處置問題監(jiān)督和處置問題2、采購(gòu)選擇流程。理邦采購(gòu)決策理邦采購(gòu)決策調(diào)查或識(shí)別潛在供應(yīng)商調(diào)查或識(shí)別潛在供應(yīng)商詢問階段事先資格認(rèn)證與評(píng)估詢問階段事先資格認(rèn)證與評(píng)估談判和選擇談判和選擇持續(xù)評(píng)價(jià)和改進(jìn)持續(xù)評(píng)價(jià)和改進(jìn)3、采購(gòu)執(zhí)行流程選擇供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商確定供應(yīng)商發(fā)出定單監(jiān)督定單：品質(zhì)、交期、檢測(cè)等交 貨清算票據(jù)結(jié) 算評(píng)價(jià)供應(yīng)商4、采購(gòu)評(píng)估與評(píng)價(jià)內(nèi)容 Technology 技術(shù) Quality 質(zhì)量 Responsiveness 響應(yīng)速度=Service服務(wù) Delivery 交期 Co

9、st 成本 Environment 環(huán)境 Business 業(yè)務(wù)二、供應(yīng)商分類管理二、供應(yīng)商分類管理1、供應(yīng)商關(guān)系管理 （按物料權(quán)重、ABC等級(jí)管理） （按權(quán)重分為一般、重點(diǎn)、戰(zhàn)略） （按實(shí)效性分為短期、中短期、中長(zhǎng)期、長(zhǎng)期）2、優(yōu)先整合策略(virtual Integration)減少采購(gòu)管理成本，優(yōu)化整合供應(yīng)源,減少中間環(huán)節(jié)支出。供應(yīng)商制造商理邦分銷商三、三、日?？?jī)效管理（獎(jiǎng)罰管理）日?？?jī)效管理（獎(jiǎng)罰管理） 1） 1級(jí) 每日/每周 2） 2級(jí) 每月 3） 3級(jí) 每季度 4） 4級(jí) 每年四、四、廉政建設(shè)管理廉政建設(shè)管理目標(biāo)目標(biāo)：公司的發(fā)展需要一支高效、廉潔、充滿工作激情的供應(yīng)鏈管理隊(duì)伍；因而

10、我們需要從從機(jī)制上保障供應(yīng)鏈系統(tǒng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的規(guī)范化、透明化，營(yíng)造一個(gè)良好誠(chéng)信的采購(gòu)環(huán)境 。 方法方法：簽署廉政協(xié)議 建立日常監(jiān)督機(jī)制 納入日常監(jiān)督管理 不定期廉政調(diào)查 理邦供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)介紹理邦供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)介紹 當(dāng)前與供應(yīng)商合作存在的主要問題表現(xiàn)當(dāng)前與供應(yīng)商合作存在的主要問題表現(xiàn) 理邦公司供應(yīng)商基礎(chǔ)管理策略理邦公司供應(yīng)商基礎(chǔ)管理策略 20082008年理邦公司供應(yīng)商管理側(cè)重點(diǎn)與合作年理邦公司供應(yīng)商管理側(cè)重點(diǎn)與合作展望展望 溝通與交流溝通與交流1 1、供應(yīng)商關(guān)系管理；、供應(yīng)商關(guān)系管理；（實(shí)力廠家、代理商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商發(fā)展長(zhǎng)期合作關(guān)系）2 2、推行針對(duì)性更強(qiáng)的供應(yīng)商績(jī)效考核制度；、推行針對(duì)性更強(qiáng)的供

11、應(yīng)商績(jī)效考核制度； T.Q.C.D.S原則 理邦公司供應(yīng)商績(jī)效的基本準(zhǔn)則是“T.Q.C.D.S”原則，也就是技術(shù)、質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則。 獎(jiǎng)罰原則 增加份額或名譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、取消資格或減少份額 末位淘汰制3 3、成本控制的加強(qiáng)；、成本控制的加強(qiáng)； 與供應(yīng)商成本目標(biāo)性的工藝改進(jìn)； 批量采購(gòu)數(shù)量整合； 供應(yīng)商資源整合、招投標(biāo)； 4 4、支持研發(fā)，展望合作。、支持研發(fā)，展望合作。 配合理邦在新項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)支持、樣品支持、成本下降、滿足交期、持續(xù)地質(zhì)量提升、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，展望更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作機(jī)遇。 “誠(chéng)信合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展”。 理邦供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)介紹理邦供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)介紹 當(dāng)前與供應(yīng)商合作存在的主要問題表現(xiàn)當(dāng)前與供應(yīng)商合作存在的主要問題表現(xiàn) 理邦公司供應(yīng)商基礎(chǔ)管理策略理邦公司供應(yīng)商基礎(chǔ)管理策略 20082008年理邦公司供應(yīng)商管理側(cè)重點(diǎn)與合作年理邦公司供應(yīng)商管理側(cè)重點(diǎn)與合作展望展望 溝通與交流溝通與交流1 1、日常的溝通、日常的溝通 ；理邦采購(gòu)業(yè)務(wù)接口人理邦采購(gòu)業(yè)務(wù)接口人 采購(gòu)商務(wù)接口：采購(gòu)部責(zé)任工程師 采購(gòu)執(zhí)行接口：供應(yīng)部責(zé)任采購(gòu)員 質(zhì)量改善接口：品管部責(zé)任工程師2 2、中高層的溝通與互訪機(jī)制；、中高層的溝通與互訪機(jī)制；大會(huì)提供給雙方很好的溝通與交流平臺(tái)，讓供應(yīng)商更大會(huì)提供給雙方很好的溝通與交流平臺(tái)，讓供應(yīng)商更深地了解理邦的企業(yè)文化