11465-現(xiàn)代公司管理-復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1、6現(xiàn)代公司管理第一章公司產(chǎn)產(chǎn)生于發(fā)展P1（名詞解釋?zhuān)┕荆菏且婪ǔ闪⒌囊杂麨槟康牡姆ㄈ?是企業(yè)形式中最完善.最優(yōu)越、最主要的組織形式是企業(yè)組織形式發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物P1公司作為一個(gè)法人必須具備三種基本條件:1、公司必須有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)：2、公司必須是一個(gè)組織體或組織機(jī)構(gòu)：3、公司必須獨(dú)立承擔(dān)員任。P2（多選、簡(jiǎn)答）公司的特征（4點(diǎn)）：1、公司具有盈利性2、公司具有法人性3、公司具有社團(tuán)性4、公司具有依法認(rèn)可性P3（單選）公司是約濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果.商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生的主要原因和動(dòng)力、P7（多選、筒述）公司的起源（3點(diǎn)）：1、（大陸起源說(shuō)）:公司起源于中世紀(jì)歐洲大陸的地中海沿岸.是由

2、家蝶經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展而成，2、（海上起源說(shuō)）公司起源于中世紀(jì)的海上商貿(mào).是由船舶共有、康孟達(dá)等組織發(fā)展而來(lái)的&3、（調(diào)之綜合說(shuō)）公司既源F中世紀(jì)的海上貿(mào)易又起源干中世紀(jì)的歐洲大陸.由船的共有、康孟達(dá)、索塞特斯及家族營(yíng)業(yè)團(tuán)體發(fā)展而成。P12單選）股票、股市交易所的出現(xiàn).對(duì)F現(xiàn)代公司的網(wǎng)變起了重要的推動(dòng)作用。此時(shí)公司具有以下特征：1.近代公司大都是由國(guó)家特許成立的，2大都是無(wú)限責(zé)任公司3.開(kāi)始有初步的法律法規(guī)4、公司開(kāi)始以股份集資經(jīng)營(yíng)為主P14有限責(zé)任制的確立泠近代公司向睨代公司過(guò)渡創(chuàng)造r條件.從而使公司得到迅速發(fā)展。 仃限責(zé)任公司所的最終確立標(biāo)志著公司進(jìn)入現(xiàn)代發(fā)展階段,也為公司的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了提前

3、條件。P20現(xiàn)代公司發(fā)展趨勢(shì)：1.公司在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位2大型公司和巨型公司控制若民國(guó)經(jīng)濟(jì)的命脈P22（論述）現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)國(guó)際化趨勢(shì)2.股份公司的聯(lián)合控制趨勢(shì)國(guó)有公司私有化趨勢(shì)4.公司經(jīng)營(yíng)部樣化趨勢(shì)5.公司管理“民主化”趨勢(shì)6、公司的小型化和專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)P34我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的組建主要有以下幾種形式：K行政組合型2、名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型弘科企聯(lián)合型4、角地區(qū)協(xié)作型J 優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型第二章現(xiàn)代公司的功能與類(lèi)型P36（名詞解釋?zhuān)┆?dú)資企業(yè)x在我國(guó)稱(chēng)為個(gè)人獨(dú)資企業(yè).個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是中國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的.由一個(gè)自然人投資.財(cái)產(chǎn)歸投資者個(gè)人所有.投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限貴任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

4、P36獨(dú)資企業(yè)與公司的區(qū)別主要有：1,設(shè)立的主體不同2.時(shí)產(chǎn)關(guān)系不同經(jīng)營(yíng)管理的主體不同4 承擔(dān)的資任不同S、法律地位不同P37合伙企業(yè)與公司的區(qū)別主要有：1成立的基礎(chǔ)不同2.信用基礎(chǔ)不同3.時(shí)產(chǎn)關(guān)系不同4.承擔(dān)的我任不同P14（單選）公司立法為公訶的健康發(fā)展創(chuàng)造了提面條件,6貴任股東以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任的公司。4.股價(jià)有限公司:一定人數(shù)的股東發(fā)動(dòng)起設(shè)立.全部股本劃分為股份。股東以其所認(rèn)購(gòu)的股份數(shù)額為限.對(duì)公司再無(wú)負(fù)有清債責(zé)任的公司5、股份兩合公訕:兩合公司的一種是由無(wú)限賞任股東和有限貴任股東共同出資設(shè)立公司.PS8（簞選）民營(yíng)公司：由國(guó)家和其他組織或個(gè)人共同出資.國(guó)家出資占資

5、本總額50%。在這類(lèi)公司中,雖然國(guó)家控股低于50%.但不等于說(shuō)國(guó)家沒(méi)有實(shí)際控制權(quán)，P61公司章程及其遵循的原則】1.章程的內(nèi)容必須符合國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定。2.章程所栽明的事項(xiàng)必須齊全。3.公司章程成經(jīng)法定程序討論通過(guò).P62（簡(jiǎn)述）公司章程的作用：公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則2.公司章程規(guī)定了公司的基本權(quán)利和義務(wù)公司章程經(jīng)登記主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)4.公司章程是上級(jí)主管部門(mén)和登記主管機(jī)關(guān)實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。第三章現(xiàn)代公司的設(shè)立P64公司設(shè)立的原則：K特許設(shè)立原則2.核準(zhǔn)設(shè)立原則3.準(zhǔn)則設(shè)立原則4、嚴(yán)格準(zhǔn)則設(shè)原則P66修改后的公司法，對(duì)有限貴任公司和股份仃限公訕的設(shè)立.都采取準(zhǔn)則設(shè)立原則PG7新創(chuàng)

6、辦公司的可行性研究：公司設(shè)立的機(jī)會(huì)研究2.公詞沒(méi)立的可危怕a、技術(shù)討行性b、經(jīng)濟(jì)可行性c、組織體制可行性社會(huì)w行性P72（單選）我國(guó)松司法3規(guī)定：有限責(zé)任公司注冊(cè)資本5、經(jīng)昔管理的主體不同6、法律地位不同。P39|公司是法人阿以從以卜:方面來(lái)理解：（1公司是企業(yè).是法人.是法人企業(yè)。（2）公司是法人.但只是法人的一種組織形式。（3）公司是法人.但公司內(nèi)部成員單位不是法人。P41企業(yè)集團(tuán)：由一個(gè)或者若干個(gè)大、中型企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化.吸收較多企業(yè)或事業(yè)單位參加.組成供產(chǎn)饑、人財(cái)物統(tǒng)一的.從事專(zhuān)業(yè)化、綜合性經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。P41建立企業(yè)集團(tuán)必須淌足的（1）必須有個(gè)實(shí)力較強(qiáng)具有投資中心功能的集團(tuán)核

7、心:(2)必須仃|多層次的組織結(jié)構(gòu)|（3）企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)與其他成員之間.要通過(guò)資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的紐帶組成一個(gè)有機(jī)的整體：（4）企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)和其他成員企業(yè)各自都具有法人資格P43（多逸、簡(jiǎn)述）公司的經(jīng)濟(jì)功能,1、有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展2、有利于生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)3、有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì).提高經(jīng)濟(jì)效益4、有利于資源綜合利用5、有利于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品P47（簡(jiǎn)答）公司的(1公司有利于實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在組織上的結(jié)合.實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)(2)公司有利于加強(qiáng)經(jīng)昔管理:(3)公司有利于加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織管理提高生產(chǎn)效率。P51現(xiàn)代公司的類(lèi)型（按照法律形式分類(lèi)1、無(wú)限（責(zé)任公司，由兩個(gè)以上的股東所組成.公司股東對(duì)公司

8、債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償貴任的公司.2、仃限（責(zé)任）公司:是指股東以其出資額為限.對(duì)公司再無(wú)負(fù)有限清償責(zé)任.公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司.3、曲合公訕:由一個(gè)以上的無(wú)限責(zé)任股東和一個(gè)以上的有限責(zé)任股東所組成.其中無(wú)限貴任股東對(duì)公司再無(wú)負(fù)連帶無(wú)限清償嵐任.有限6的最低限額為人民幣三萬(wàn)元.其規(guī)定：一個(gè)有限貴任公司的注冊(cè)資金最低限額為人民幣十萬(wàn)元。P73全體股東的貨幣出資全額不得低于有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的百分之三十。P81股份有限公司發(fā)起人：1、發(fā)起人資格:誑發(fā)起人必須具有完全行為能力.無(wú)民事行為能力人、限制民事行為能力人不能作為發(fā)起人：b、 國(guó)家機(jī)關(guān) （國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)除外） 、國(guó)家機(jī)關(guān)

9、工作人員不能作為發(fā)起人.發(fā)起人半數(shù)以上必須在中國(guó)境內(nèi)有住所2、 發(fā)起人的人數(shù):我國(guó)公司法故!定股份有限公司的發(fā)起人為兩人以上200人一下。3、發(fā)起人的責(zé)任和權(quán)利P82股份有限公司的資本三原則：1、資本確定原則2、資本維持原則3、資本不變?cè)瓌tP87（名詞解樣）董事會(huì)：由股東大會(huì)選舉的負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理的決策機(jī)構(gòu).在股東大會(huì)團(tuán)會(huì)期間.它是公司最高決策機(jī)構(gòu).黃事會(huì)負(fù)貴聘任總經(jīng)理并負(fù)責(zé)股東大會(huì)授權(quán)事頊的決策和日常經(jīng)營(yíng)管理的重大決策。P92召開(kāi)aj立大會(huì)：按照我國(guó)a公司法的規(guī)定.公司發(fā)行股份的股款足井經(jīng)法定巍資機(jī)構(gòu)於資后.發(fā)起人應(yīng)當(dāng)自股款足之日三十日內(nèi)主持召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì).第四章現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度P94（名詞解

10、釋?zhuān)┕井a(chǎn)權(quán)制度：公司的法人財(cái)產(chǎn)制度，P94產(chǎn)權(quán)以下幾個(gè)方面內(nèi)容，1、是以HI產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合2、 產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán).它是一種以St產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的社會(huì)行為權(quán)利3、產(chǎn)權(quán)所包含的各項(xiàng)權(quán)能可以統(tǒng)一也可以分離.4、產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能不僅可以分解與組合.而且在一定的條件卜.一些權(quán)能還會(huì)發(fā)生變化.產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)區(qū)別的兩個(gè)概念：1、所有權(quán)是指對(duì)財(cái)產(chǎn)歸質(zhì)關(guān)系的權(quán)力規(guī)定：而產(chǎn)權(quán)是以所有權(quán)為核心的若干權(quán)能的集合。2、所有權(quán)概念中所指的財(cái)產(chǎn)一詞含義較窄,主要是指現(xiàn)金、有形時(shí)產(chǎn)等3、 所有權(quán)表明的是財(cái)產(chǎn)的蹤跡歸屬權(quán).而產(chǎn)權(quán)則反映的是收益權(quán)或剩余食取權(quán)。P96產(chǎn)權(quán)制度：以產(chǎn)權(quán)為依托.對(duì)財(cái)產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有效的

11、組合、調(diào)節(jié)的制度安排。P96產(chǎn)權(quán)制度的功能有：財(cái)產(chǎn)約束的功能：白主經(jīng)營(yíng)和激勵(lì)機(jī)制功能：提交資源配置效益功能：規(guī)范市場(chǎng)交易行為功能。P97（多選）制約產(chǎn)權(quán)制度變革的因素的三個(gè)方面：1.商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的特征2.產(chǎn)關(guān)系的所有制特征3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)只能所必要的企業(yè)組織形式特征。P101企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)具有以下兩個(gè)特點(diǎn)x（1）企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)從歸屬意義上講,是屬于出資者（股東”（2）企業(yè)法人財(cái)產(chǎn).也稱(chēng)企業(yè)法人產(chǎn)權(quán).是企業(yè)對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有的獨(dú)立支配的權(quán)利，（論述,詳細(xì)看書(shū)P102）公司產(chǎn)權(quán)制度的特征和基本內(nèi)容:公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)匕實(shí)現(xiàn)了原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離.具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

12、這是公司產(chǎn)權(quán)制度的特征。2、公詞產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)容：1）公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)統(tǒng)治和管理的.2）公司治理結(jié)構(gòu).是由股東會(huì)、施事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。3）由股東念、瑩事會(huì)和經(jīng)理人員組成的治理結(jié)構(gòu).具有一定的制衡關(guān)系。P10S（論述）公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場(chǎng)化的含義：所有權(quán)運(yùn)動(dòng)的市場(chǎng)化2法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化3.公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評(píng)價(jià)的市場(chǎng)化Pill產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易:公司以各種產(chǎn)權(quán)客體為交易對(duì)象.以各種資產(chǎn)處置方式為交易形式.以比較低的交易成本獲取比較好的經(jīng)濟(jì)收益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng).Pill產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易運(yùn)行方式兩種：1、非經(jīng)濟(jì)的方式62、經(jīng)濟(jì)的方式P113產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的形式:指產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和i上渡的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方

13、式.通過(guò)包括兼并、拍尖.合并.出礙、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、租賃等資產(chǎn)處置方式.第五章現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)P117公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)涌，廣義概念:公司治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對(duì)工商業(yè)公司進(jìn)行管理和控制的體系：狹義：看做公司內(nèi)部界定和調(diào)節(jié)股東及管理層關(guān)系的一套規(guī)則和機(jī)構(gòu).主要是股東大會(huì)、傲事會(huì)、經(jīng)理層及界他們相互相關(guān)的一套運(yùn)行規(guī)則，PH9（論述）公司治理結(jié)構(gòu)原則：1）股東權(quán)利2）對(duì)股東的平等待遇3）利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用4）信息披露和透明度5）魚(yú)事會(huì)的說(shuō)任1、股東權(quán)利2、對(duì)股東的平等待遇3、利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用4、信息披弄和透明度5、責(zé)事會(huì)的責(zé)任P134股東大會(huì)是依照公司法和公司單程規(guī)定.由全體股東組

14、成的.決定公司重大問(wèn)題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu).是股東表達(dá)其意志、利益和要求的工具。P135（多選）股東大會(huì)主席,大會(huì)主席一股由赦事長(zhǎng)擔(dān)任主席的主要職員：1、維持大會(huì)秩序2、掌握會(huì)議進(jìn)程3、組織會(huì)議對(duì)各類(lèi)決議草案進(jìn)行討論.井分別誑行表決。P130董事長(zhǎng)：公司法定代表人.一段由資歷較深、德高望重、經(jīng)驗(yàn)豐富的值事?lián)?其主要工作是把握公司的發(fā)展方向.帶領(lǐng)貴事會(huì)制定公司的重大政策和戰(zhàn)略.P14。在蒙事會(huì)下，比較常見(jiàn)的委員會(huì)有：（2）財(cái)務(wù)委員會(huì):3）審計(jì)委員會(huì):（4）管理發(fā)展委員會(huì).也稱(chēng)公司發(fā)展委員會(huì)：（5）人事任免委員會(huì)。此外.有的公司還波立公共政策委員會(huì)、利益協(xié)調(diào)委員會(huì)、技術(shù)委員會(huì)和薪冊(cè)委員會(huì)等.P142董

15、事會(huì)的法定人數(shù)：有法律規(guī)定的參加推出會(huì)會(huì)議的最低責(zé)審人數(shù)法定人數(shù)可以低于簡(jiǎn)單多數(shù).但不得少于公司垂事總數(shù)的1/3.傳統(tǒng)的公司治理理論將公司的主耍治理模式歸納為：英美模式.僧國(guó)模式、日本模式P“經(jīng)理人員：公司總具有掌管和處理公司事務(wù).對(duì)外可以在笊申會(huì)授權(quán)范用內(nèi)代理或代表公司進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的公司職員。P147競(jìng)業(yè)禁止義務(wù):經(jīng)理人員不得以自己或者他人進(jìn)行屬于公司營(yíng)業(yè)范網(wǎng)內(nèi)的行為。P149英美公司治理模式的特點(diǎn)：（1）黃李會(huì)集決策權(quán)和監(jiān)悴權(quán)于一身：（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散：（3）股票期權(quán)制度成為激勵(lì)經(jīng)理人員的主要手段。P150國(guó)公司治理模式的特點(diǎn)：將計(jì)劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離2 股權(quán)集中程度較高職工參與公司管

16、理P151日本公司治理模式的特點(diǎn)：（1）法人持股比例高：（2）公司內(nèi)部的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)統(tǒng)一。P姑4對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督機(jī)制：箍事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督2.監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)曾北股東對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督4.市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)忤P157（名訶解樣）對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制：為經(jīng)理人員設(shè)計(jì)一套激勵(lì)材度.通過(guò)這套制度的運(yùn)動(dòng)使股東的利益與經(jīng)理人員的利（1）執(zhí)行委員會(huì).又稱(chēng)常務(wù)委員會(huì):6益盡而能一致P159以未來(lái)績(jī)效為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制的主要形式是期股和股票期權(quán)等P159經(jīng)理股票期權(quán):授予經(jīng)理人在未來(lái)以一定的價(jià)恪購(gòu)買(mǎi)股票的選擇權(quán)&第六章現(xiàn)代公司管理者P161（論述）公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征：K公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)相

17、分肉2、股東大會(huì)和茂事會(huì)之間存在若信任委托關(guān)系3、茂事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間存在若委托代理關(guān)系4、股東、笊事會(huì)和經(jīng)理人員之間存在若相互制衡關(guān)系P167公司管理者具有以下特征：1、公司管理者是一個(gè)群體2、構(gòu)成管理者群體的各個(gè)要素互相聯(lián)系.互相依存、相作用和互相制約.并形成一個(gè)有機(jī)的整體，P172管理者職能，計(jì)劃、指揮、組織、指揮和控制P185（論述）管理者的素質(zhì)：1、政治2、知識(shí)3、技能4、心理5、生理P191企業(yè)家： 是指匕門(mén)從申企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng).以企業(yè)獲得生存和發(fā)展為己任,承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果負(fù)最終責(zé)任.取得較大成就的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導(dǎo)者.P191現(xiàn)代企業(yè)家的特征，高效性科學(xué)性.、電子化和

18、弓業(yè)化P192現(xiàn)代企業(yè)家自身的個(gè)性待征：1、主體思推2、敬銳觀察3、日險(xiǎn)精神4,勇于創(chuàng)新5、果斷決策6、知人普任7.獨(dú)立見(jiàn)解8、富有自信9、情操高尚10、講求效率第七章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理P197公司戰(zhàn)略一是公司在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為生存和發(fā)展而作的行為選擇一行為目標(biāo)的選擇以及達(dá)此目標(biāo)的手段、方式的選擇，P197公司戰(zhàn)略管理:使用公司戰(zhàn)略作為手段對(duì)公司活動(dòng)進(jìn)P199公司戰(zhàn)略管理的主要特征：1）公司戰(zhàn)略晉理有雙電目的,一是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存和不斷發(fā)展，二是體現(xiàn)公司宗旨.（2）公司戰(zhàn)略管理的對(duì)象是公司發(fā)展的全過(guò)程。（3）公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思推的結(jié)合。（4）公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)

19、境的動(dòng)態(tài)平衡。（5）公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理。（6）公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新.（詳細(xì)自己看書(shū)）P201公司戰(zhàn)略管理過(guò)程：K使命與目標(biāo)2、外部分析3、內(nèi)部分析P211SWOT矩陣共有四種情況：強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相湖2弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇弘強(qiáng)點(diǎn)與成脅相遇4弱點(diǎn)與威脅相遇P225（論述）一般性竟?fàn)幉呗裕?.差異化2、成本領(lǐng)導(dǎo)策略3、吁一化4、產(chǎn)品生命周期第八章現(xiàn)代公司決策管理P231（論述）決策的步驟：K分析問(wèn)題階段2.確定經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)階段制定方案階段4.規(guī)則方案階段P234公司決策的種類(lèi)，根據(jù)決策系統(tǒng)獲得信息的性質(zhì),公司決策分為定性決策和定域決策2、根據(jù)所解決的何題再公司經(jīng)營(yíng)所處的地位,公司

20、決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策3.根據(jù)決策面對(duì)的約束條件及隨機(jī)因絮公司決策分為確定型決些*險(xiǎn)型決策.不確定型決策P240盈虧平衡分析法：在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)將銷(xiāo)磐成本分為固定成本和變動(dòng)成本.通過(guò)對(duì)饑傳收入與犧14成本進(jìn)行對(duì)比分析確定盈虧臨界點(diǎn).從而確定合理產(chǎn)銷(xiāo)量的方法。P244網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)：組織生產(chǎn)和流通的一種有效方法，又叫計(jì)劃評(píng)審技術(shù).行管理。6P254樂(lè)觀準(zhǔn)則： 也叫最大準(zhǔn)則其基本思想是對(duì)客觀情況總是持樂(lè)觀態(tài)度.P2SS悲觀準(zhǔn)則：對(duì)客觀情況總是持悲觀態(tài)度,所以為了保險(xiǎn)起見(jiàn).總是把步情估計(jì)的很不順利.但在各種嵌壞的情況卜又想從中找一個(gè)好一點(diǎn)的方案.因此又叫最大最小準(zhǔn)WhP256后悔值準(zhǔn)則，是將每種自

21、然狀態(tài)卜的最高值定為該狀態(tài)的理想目標(biāo).并將該狀態(tài)中的其他值勺最高值比較所得為該狀態(tài)的理想目標(biāo)并將該狀態(tài)中的其他值與最高伍比較所得之丞定為未達(dá)到理想目標(biāo)的后悔值第九章現(xiàn)代公司人事管理P262（多選、論述）公司人事管理的特點(diǎn)：重要性、夏朵性、靈活性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。P270（多選、論述）公司人事管理的基本原則：公平競(jìng)爭(zhēng)原則：黃任制原則：激勵(lì)原則：流動(dòng)性與稽定性相結(jié)合原則：民主管理原則.P272（單選）人力資源最重要的指標(biāo)，集中體現(xiàn)為員匚個(gè)人的智力水平.即廣義而言的能力.激勵(lì)是公司人事管理的核心問(wèn)題。P283確定組織的結(jié)構(gòu)的方式有四點(diǎn)：1、按照職能將不同的工作組合在一起的組織結(jié)構(gòu)2、按照業(yè)務(wù)地區(qū)的不同而設(shè)J

22、S公司組織結(jié)構(gòu)3、以公司產(chǎn)品為中心設(shè)牲組織機(jī)構(gòu)4、按照工作的時(shí)間分隔設(shè)置組織機(jī)構(gòu)P284公司組織結(jié)構(gòu)的不同形式：1、家庭式2、行政機(jī)構(gòu)3、炬陣式4、牲立式P285公司的工作設(shè)計(jì)：第十章現(xiàn)代公司電子商務(wù)管理P298電子商務(wù)的類(lèi)型：企業(yè)與消費(fèi)者間的電子商務(wù)2.企業(yè)間的電子商務(wù)3.企業(yè)內(nèi)部的電子商務(wù)P304客戶(hù)關(guān)系管理的三個(gè)階段：1爭(zhēng)取新客戶(hù)階段2 加強(qiáng)新客戶(hù)關(guān)系階段弘維系獲利客戶(hù)階段P307客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)的內(nèi)容：1.綃傳力量自動(dòng)化2.營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化3.客戶(hù)服務(wù)P311供應(yīng)鏈管理的層次：企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理2.產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理3.全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理P313供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)分為5大模塊：1.訂單支持模塊2.生

23、產(chǎn)計(jì)劃模塊3.需求計(jì)劃模塊4分綃計(jì)劃模塊5運(yùn)輸計(jì)劃模塊P314供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)組成：1訂單計(jì)劃模塊2、生產(chǎn)模塊3、補(bǔ)貨模塊4、分銷(xiāo)管理模塊P319企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）：不是一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng).而是個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的框架.它包括管理應(yīng)用系統(tǒng)（財(cái)務(wù)系統(tǒng)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)）、人力資源管理系統(tǒng)（工資系統(tǒng)、福利系統(tǒng)）和制造資源規(guī)劃系統(tǒng)（采購(gòu)系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)）等,也就是說(shuō).它把關(guān)槌的業(yè)務(wù)流程（訂單處理.財(cái)務(wù).工資、生產(chǎn)等）的應(yīng)用軟件模塊整合到一個(gè)統(tǒng)一的軟件包里.第十一童現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理1、工作專(zhuān)業(yè)化2、工作輪換3、I：作擴(kuò)大化4、工作豐富化P324財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容:62.影響資金成本的因素:a.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利息率b、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償2、

24、收入和費(fèi)用的管理3、利潤(rùn)的管理4、雄護(hù)所有者權(quán)益P32S財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)：1、選擇籌資渠道.降低資金成本2、管好用好各頊資產(chǎn)。提高資產(chǎn)的利用效果3、降低成本費(fèi)用,增加公司盈利P327（多選）現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念（1）市場(chǎng)觀念:（2）節(jié)約觀條（3）時(shí)M觀冬P330公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)：1、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)2、財(cái)務(wù)決策3、焜制財(cái)務(wù)計(jì)劃P331資本金：股份公司在匚商管理部門(mén)修記的注冊(cè)資金。P331資本金制度：國(guó)家用繞資金的籌集、管理和核算及其所有者的資權(quán)利等所作的法律現(xiàn)定，P332資本金的籌集：1、籌集方式2、籌集時(shí)間3、吸收無(wú)形資產(chǎn)投資不得超過(guò)國(guó)家規(guī)定的限額4、臉資以及臉資證明5、投資者在出資中述約及

25、其貴任P334資本公積金的主要來(lái)源包括：（1）投資者實(shí)際繳付的出資超出其資本金的差額：（2）法定資產(chǎn)重伏增值：（3）資本匯率折算差額：（4）接受捐贈(zèng)的產(chǎn).P335公司負(fù)債：公司承擔(dān)的能夠以貨幣計(jì)雖、需要以資產(chǎn)或者勞務(wù)償付的債務(wù),一殷按其償還期限的長(zhǎng)短分為流動(dòng)負(fù)憒和長(zhǎng)期負(fù)債。P335長(zhǎng)期負(fù)債：偌還期限在一年或者超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)以上的債務(wù)P337資本成本：1、資金成本的含義：公司為取得和使用長(zhǎng)期資金而付出的代價(jià)P339（名詞解釋?zhuān)┙?jīng)著杠桿：在財(cái)務(wù)管理中.將這種由F公司固定成本而出現(xiàn)的利潤(rùn)變動(dòng)率大變動(dòng)率的現(xiàn)象P342財(cái)務(wù)杠桿： 公司資本結(jié)構(gòu)中.長(zhǎng)期債務(wù)的運(yùn)用對(duì)每股收益的影響,股價(jià)公司的資本主要由長(zhǎng)

26、期債務(wù)和股東權(quán)益組成.在資本總額中債務(wù)所占的比例越大.射務(wù)杠肝的作用越大。P348流動(dòng)比率： 也成稱(chēng)營(yíng)運(yùn)資金比率是指公司的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率,用于衡堆公司的流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債能力.P348（名詞解釋?zhuān)┧賱?dòng)比率反映公司即時(shí)償還能力P3S2計(jì)算公式，利息保險(xiǎn)倍數(shù)稅息前利潤(rùn)/利息費(fèi)用第十二章現(xiàn)代公司跨國(guó)經(jīng)曹管理P35S公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)：經(jīng)濟(jì)全球化的個(gè)重要特征是第二次世界大故以來(lái)國(guó)際經(jīng)濟(jì)中最引人注目的現(xiàn)象,也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步所帶來(lái)的各國(guó)對(duì)外開(kāi)放、分工與寫(xiě)作深化的必然產(chǎn)物。P359跨國(guó)公司的定義：從小跨國(guó)經(jīng)洼活動(dòng)的組織我體的名稱(chēng)。P360跨國(guó)公司：兩個(gè)或更多國(guó)家的實(shí)體所組成的公營(yíng)、私營(yíng)或混合所有制企業(yè).不論此等實(shí)體的法律形式和活動(dòng)領(lǐng)域如何.該企業(yè)在一個(gè)決策體系卜運(yùn)營(yíng).通過(guò)一個(gè)或一個(gè)以上的決策中心得以具有吻合的政策和共同的成胳：該企業(yè)中芥?zhèn)€實(shí)體得以對(duì)其他實(shí)體的活動(dòng)施加有效的影響.特別是與別的實(shí)體分享知識(shí)、資源和貴任.P361跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)：1.公司經(jīng)昔環(huán)境更為夏雜2.公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大3.多種利益交槽容易引起沖突4、