第22章：瓶頸

1、Page 1南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL第二十二章：瓶頸第二十二章：瓶頸偏航變槳設(shè)備動力處偏航變槳設(shè)備動力處繆穎樵繆穎樵Page 2南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL內(nèi)容一 背景知識132內(nèi)容二 如何運用瓶頸法內(nèi)容三 案例分析Page 3南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNALl瓶頸是企業(yè)在實現(xiàn)其目標(biāo)的過程中現(xiàn)

2、存的或潛伏的制約因素。Page 4南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL 生產(chǎn)瓶頸就是生產(chǎn)的最短木板，從根本上限制了生產(chǎn)能力、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率Page 5南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL 1. 工序間的先后關(guān)系,則會影響后續(xù)工序的進(jìn)度；粗車精車鏜鉗終檢五分廠下箱體工序流程Page 6南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTER

3、NAL 2. 工序間的平行關(guān)系，則會影響產(chǎn)品配套；總裝輸入部裝一級部裝二級部裝三級部裝輸出部裝變槳裝配工序流程Page 7南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL現(xiàn)在和將來現(xiàn)在和將來都能獲得更都能獲得更大的利潤大的利潤TOC理論是瓶頸核心內(nèi)容Page 8南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNALTOC：Theory of Constraints的簡寫，即瓶頸法，又稱約束理論。 簡單來講，TOC就是關(guān)于進(jìn)行改進(jìn)和如何最好

4、地實施這些改進(jìn)的一套管理理念和管理原則，可以幫助企業(yè)識別出在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中存在著哪些制約因素TOC稱之為約束，并進(jìn)一步指出如何實施必要的改進(jìn)來一一消除這些約束，從而更有效地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 Page 9南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL以以“ “ 有效產(chǎn)出有效產(chǎn)出” ” 為目的，為目的， 通過持續(xù)改善通過持續(xù)改善瓶頸瓶頸和設(shè)置有效的和設(shè)置有效的緩沖緩沖， 讓系統(tǒng)整體最優(yōu)化，實現(xiàn)讓系統(tǒng)整體最優(yōu)化，實現(xiàn)流量流量= =需求需求。有效產(chǎn)出： 通過銷售產(chǎn)生金錢的速度，經(jīng)銷售賺回來的錢, 即售價-原料價。瓶頸定

5、義：任何限制著企業(yè)，令它不能達(dá)到更多利潤或效益的東西。Page 10南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNALPage 11南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL原則原則1 追求物流的平衡，而不是生產(chǎn)能力的平衡。追求物流的平衡，而不是生產(chǎn)能力的平衡。 追求生產(chǎn)能力的平衡是為了是企業(yè)的生產(chǎn)能力得到充分利用。主張在企業(yè)內(nèi)部追求物流的平衡。生產(chǎn)能力的平衡實際是做不到的。因為波動是絕對的，市場每時每刻都在變化；生產(chǎn)能力的穩(wěn)定

6、只是相對的。所謂物流平衡就是使各個工序都與瓶頸機(jī)床同步，以求生產(chǎn)周期最短、在制品最少。原則原則2 非瓶頸資源的利用程度不由其本身決定，而是由系統(tǒng)非瓶頸資源的利用程度不由其本身決定，而是由系統(tǒng)的約束決定的。的約束決定的。 Page 12南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL原則原則3 讓一項資源充分開動運轉(zhuǎn)起來同使該項資源帶來效益讓一項資源充分開動運轉(zhuǎn)起來同使該項資源帶來效益不是同一一個涵義。不是同一一個涵義。例如，一個非瓶頸資源能夠達(dá)到100的利用率，但其后續(xù)資源如果只能承受其60的產(chǎn)出，則其另外40的

7、產(chǎn)出，將變成在制品庫存，此時從非瓶頸資源本身考慮，其利用率很好，但從整個系統(tǒng)的觀點來看，它只有60的有效性。Page 13南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL原則原則4 瓶頸上一個小時的損失則是整個系統(tǒng)的一個小時的損瓶頸上一個小時的損失則是整個系統(tǒng)的一個小時的損失。失。 在瓶頸上中斷一個小時，是沒有附加的生產(chǎn)能力來補(bǔ)充的。瓶頸必需保持100的利用，盡量增大其產(chǎn)出。為此，對瓶頸還應(yīng)采取特別的保護(hù)措施，不使其因管理不善而中斷或等工。增大瓶頸物流的方法一般有如下幾種：減少調(diào)整準(zhǔn)備時間和頻率，瓶頸上的批量應(yīng)盡

8、可能大；實行連續(xù)工作制，減少狀態(tài)調(diào)整所需的時間損失；在瓶頸工序前設(shè)置質(zhì)量檢查站，保證投入瓶頸工序的工件100是合格品；設(shè)置緩沖環(huán)節(jié)，使瓶頸資源不受非瓶頸資源生產(chǎn)率波動的影響；Page 14南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL原則原則5 非瓶頸資源節(jié)省的一個小時無益于增加系統(tǒng)產(chǎn)銷率。非瓶頸資源節(jié)省的一個小時無益于增加系統(tǒng)產(chǎn)銷率。 原則原則6 瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率。瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率。產(chǎn)銷率指的是單位時間內(nèi)生產(chǎn)出來并銷售出去的產(chǎn)品所創(chuàng)造的利潤額，如果瓶頸存在于企業(yè)內(nèi)部，表明企業(yè)的生產(chǎn)能力不足，相應(yīng)的

9、產(chǎn)銷率也受到限制；而如果當(dāng)企業(yè)所有的資源都能維持高于市場需求的能力，那么，則市場需求就成了瓶頸。這時，即使企業(yè)能多生產(chǎn)，產(chǎn)銷率也不能增加。由于瓶頸控制了產(chǎn)銷率，所以企業(yè)的非瓶頸應(yīng)與瓶頸同步，它們的庫存水平只要能維持瓶頸上的物流連續(xù)穩(wěn)定即可，過多的庫存只是浪費，這樣，瓶頸也就相應(yīng)地控制了庫存。 Page 15南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL原則原則7 運輸批量可以不等于（在許多時候應(yīng)該不等于）加工運輸批量可以不等于（在許多時候應(yīng)該不等于）加工批量。批量。 車間現(xiàn)場的計劃與控制的一個重要方面就是批量的

10、確定，它影響到企業(yè)的庫存和產(chǎn)銷率。它把在制品庫存分為兩種不同的批量形式，即：運輸批量，是指工序間運送一批零件的數(shù)量；加工批量，指經(jīng)過一次調(diào)整準(zhǔn)備所加工的同種零件的數(shù)量，可以是一個或幾個轉(zhuǎn)運批量之和。在自動裝配線上，轉(zhuǎn)運批量為1，而加工批量很大。為了使瓶頸上的產(chǎn)銷率達(dá)到最大，瓶頸上的加工批量必須大。但另一方面，在制品庫存不應(yīng)因此增加，所以轉(zhuǎn)運批量應(yīng)該小，即意味著非瓶頸上的加工批量要小，這樣就可以減少庫存費用和加工費用。Page 16南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL原則原則8 批量大小應(yīng)是可變的，而不

11、是固定的。批量大小應(yīng)是可變的，而不是固定的。原則8是原則7的直接應(yīng)用。運輸批量是從在制品的角度來考慮的，而加工批量則是從資源類型的角度來考慮的。同一種工件在瓶頸資源和非瓶頸資源上加工時可以采用不同的加工批量，在不同的工序間傳送時可以采用不同的運輸批量，其大小根據(jù)實際需要動態(tài)決定。 原則原則9 編排作業(yè)計劃時考慮系統(tǒng)資源約束，提前期是作業(yè)計編排作業(yè)計劃時考慮系統(tǒng)資源約束，提前期是作業(yè)計劃的結(jié)果，而不是預(yù)定值。劃的結(jié)果，而不是預(yù)定值。不采用固定的提前期，而是考慮計劃期內(nèi)的系統(tǒng)資源約束，用有限能力計劃法，先安排瓶頸工序上加工的關(guān)鍵件的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，以瓶頸工序為基準(zhǔn)，把瓶頸工序之前、之間、之后的工序分

12、別按拉動、工藝順序、推動的方式排定，并進(jìn)行一定優(yōu)化。Page 17南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL鼓（Drum）、緩沖器（Buffer）和繩子（Rope）系統(tǒng) Page 18南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL“鼓鼓”“鼓” 即識別一個企業(yè)的瓶頸所在。瓶頸控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)奏-“鼓點”。從計劃和控制的角度來看，“鼓”反映了系統(tǒng)對約束資源的利用。對約束資源應(yīng)編制詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，以保證對約束資源的充分

13、合理的利用?！袄K子繩子” ” 鼓的目標(biāo)是使產(chǎn)銷率最大，那么，繩子的作用則是使庫存最小。我們知道，瓶頸決定著生產(chǎn)線的產(chǎn)出節(jié)奏，而在其上游的工序?qū)嵭欣瓌邮缴a(chǎn)，等于用一根看不見的繩子把瓶頸與這些工序串聯(lián)起來，有效地使物料依照產(chǎn)品出產(chǎn)計劃快速地通過非瓶頸作業(yè)，以保證瓶頸的需要。Page 19南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL “緩沖器緩沖器” ” “緩沖器”分為“時間緩沖”和“庫存緩沖”?！皫齑婢彌_”就是保險在制品。“時間緩沖”則是將所需的物料比計劃提前一段時間提交，以防隨機(jī)波動。 （1）要保證瓶頸上產(chǎn)出

14、率相對較快的工件在加工過程中不致因為在制品少而停工。（2）應(yīng)考慮加工過程中出現(xiàn)的波動。 （3）瓶頸上的加工批量是最大的，而瓶頸的上游工序則是小批量多批次的。 （4）要考慮在制品庫存費用、成品庫存費用、加工費用和各種人工費用。要在保證瓶頸上加工持續(xù)的情況下，使得整個加工過程的總費用最小。 Page 20南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL有效產(chǎn)出有效產(chǎn)出利利 潤潤瓶頸瓶頸5 5步步瓶頸管理瓶頸管理思考程序思考程序 現(xiàn)在和將來都能獲得更大利潤現(xiàn)在和將來都能獲得更大利潤 衡量指標(biāo)順序衡量指標(biāo)順序: :有效產(chǎn)

15、出有效產(chǎn)出 庫存庫存 運營費用運營費用 目標(biāo)清晰！目標(biāo)清晰！ 找出找出 挖盡挖盡 遷就遷就 松綁松綁 回頭回頭 DBRDBR：鼓：鼓 緩沖緩沖 繩子繩子表表 單單 制定執(zhí)行表，計劃跟目標(biāo)制定執(zhí)行表，計劃跟目標(biāo) 最重要！最重要！ 改變什么改變什么 改變成什么改變成什么 怎么改變怎么改變 企業(yè)的真正目標(biāo)！企業(yè)的真正目標(biāo)！ 持續(xù)打破瓶頸！持續(xù)打破瓶頸！ 讓打破瓶頸成為一種必然！讓打破瓶頸成為一種必然！ Page 21南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNALThroughputThroughput有效產(chǎn)出有效產(chǎn)出

16、InventoryInventory庫存庫存Operation ExpenseOperation Expense營運費用營運費用瓶頸瓶頸利潤利潤Page 22南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL產(chǎn)能產(chǎn)能大大需求需求 瓶頸瓶頸小小流量流量有效產(chǎn)出有效產(chǎn)出變小變小作業(yè)安排和資源調(diào)配，作業(yè)安排和資源調(diào)配， 讓流量讓流量= = 需求，需求， 而不是產(chǎn)能而不是產(chǎn)能 = = 需求。需求。突破瓶頸，突破瓶頸， 就能增加流量，就能增加流量， 讓流量讓流量= = 需求需求瓶頸瓶頸變大變大瓶頸制約了企業(yè)的瓶頸制約了企業(yè)的

17、有效產(chǎn)出和利潤有效產(chǎn)出和利潤流量流量有效產(chǎn)出有效產(chǎn)出變大變大瓶頸突破前瓶頸突破前瓶頸突破后瓶頸突破后Page 23南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL列舉現(xiàn)狀中的各種列舉現(xiàn)狀中的各種問題，通過整理分問題，通過整理分析，找出核心問題。析，找出核心問題。找出前提條件和必找出前提條件和必要條件之間的假設(shè)要條件之間的假設(shè)錯誤，消除沖突，錯誤，消除沖突，達(dá)到目標(biāo)。達(dá)到目標(biāo)。設(shè)置中間目標(biāo)，制設(shè)置中間目標(biāo)，制定實現(xiàn)中間目標(biāo)的定實現(xiàn)中間目標(biāo)的具體行動方案，逐具體行動方案，逐步實現(xiàn)目標(biāo)。步實現(xiàn)目標(biāo)。 怎么改變怎么改變

18、改變成什么改變成什么 改變什么改變什么Page 24南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL 1.整體進(jìn)度緩慢,生產(chǎn)效率下降； 2.出現(xiàn)產(chǎn)品零部件不能配套的現(xiàn)象； 3.一些工序加班趕貨,而另一些則很輕松； 4.一些工序的半成品堆積過多,而另一些則很少； 5.個別工序在等材料、設(shè)備,其他工序進(jìn)展正常； 6.個別生產(chǎn)線流動停止,出現(xiàn)在制品滯留時間過長情況；Page 25南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL五分廠箱體待

19、入庫五分廠箱體待入庫Page 26南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL第一步，找出系統(tǒng)中存在哪些瓶頸。第二步，尋找突破這些瓶頸的辦法。第三步，使企業(yè)的所有其他活動服從于第二步中提出的各種措施。所有非瓶頸都必須遷就瓶頸，并盡量分擔(dān)瓶頸的工作量。第四步，松梆瓶頸，對瓶頸進(jìn)行擴(kuò)展與提升。第五步，持續(xù)不斷找出瓶頸，謹(jǐn)防人的惰性成為系統(tǒng)的瓶頸。 Page 27南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL現(xiàn)狀分析結(jié)果偏航四級-工位作業(yè)時間1#工位137.1252#工位153.8253#工位44.54#工位94.755#工位90.125Page 28南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL偏航四級-工位作業(yè)時間1#工位98.3752#工位(2個人)99.1253#工位94.755#工位90.125Page 29南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INT