供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)與庫(kù)存管理

1、第第3章供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)與庫(kù)存管理章供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)與庫(kù)存管理Production and Inventory Control underthe Supply Chain Management第第1節(jié)節(jié) 提前期戰(zhàn)略管理提前期戰(zhàn)略管理 產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短 早期的機(jī)械式打字機(jī)的壽命周期是早期的機(jī)械式打字機(jī)的壽命周期是30年年 電動(dòng)式打字機(jī)的產(chǎn)品壽命周期約為電動(dòng)式打字機(jī)的產(chǎn)品壽命周期約為10年年 電子式打字機(jī)的產(chǎn)品壽命周期約為電子式打字機(jī)的產(chǎn)品壽命周期約為4年年 文字處理計(jì)算機(jī)的產(chǎn)品壽命周期少于文字處理計(jì)算機(jī)的產(chǎn)品壽命周期少于1年年 對(duì)企業(yè)響應(yīng)能力的要求越來(lái)越高對(duì)企業(yè)響應(yīng)能

2、力的要求越來(lái)越高 產(chǎn)品壽命周期長(zhǎng)，企業(yè)有足夠的時(shí)間開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品產(chǎn)品壽命周期長(zhǎng)，企業(yè)有足夠的時(shí)間開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品 現(xiàn)在留給企業(yè)的時(shí)間越來(lái)越少現(xiàn)在留給企業(yè)的時(shí)間越來(lái)越少 從另一個(gè)角度講，對(duì)企業(yè)的響應(yīng)能力要求越來(lái)越高從另一個(gè)角度講，對(duì)企業(yè)的響應(yīng)能力要求越來(lái)越高 在準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（在準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）的環(huán)境下，提前期越短企業(yè)越的環(huán)境下，提前期越短企業(yè)越具有競(jìng)爭(zhēng)力具有競(jìng)爭(zhēng)力訂單完成周期訂單完成周期(Order-to-delivery Cycle) 訂貨周期訂貨周期(Order cycle time, OCT)：從接到用戶訂單起從接到用戶訂單起到交貨為止的時(shí)間。到交貨為止的時(shí)間。 提前期的可靠性提前期的可靠性(Re

3、liability of the Lead Time)：交貨周交貨周期的可靠性比交貨周期的長(zhǎng)短更重要期的可靠性比交貨周期的長(zhǎng)短更重要 訂貨周期的構(gòu)成要素：訂貨周期的構(gòu)成要素：用戶提出用戶提出訂貨需求訂貨需求訂貨信息訂貨信息進(jìn)入企業(yè)進(jìn)入企業(yè)系統(tǒng)系統(tǒng)按訂單組按訂單組織生產(chǎn)織生產(chǎn)按訂單完成按訂單完成產(chǎn)品裝配產(chǎn)品裝配運(yùn)輸運(yùn)輸向用戶交貨向用戶交貨訂貨訂貨-交貨周期交貨周期1、訂貨溝通、訂貨溝通3天天時(shí)間變化時(shí)間變化1-5天天2天天時(shí)間變化時(shí)間變化1-3天天2、訂單處理、訂單處理3、訂單生產(chǎn)或進(jìn)貨、訂單生產(chǎn)或進(jìn)貨5天天時(shí)間變化時(shí)間變化1-9天天3天天時(shí)間變化時(shí)間變化1-5天天4、運(yùn)輸、運(yùn)輸2天天時(shí)間變化時(shí)

4、間變化1-3天天5、顧客接收、顧客接收總計(jì)總計(jì)3天天 15 25 天天提前期提前期的組成的組成部分部分訂單接收周期訂單接收周期 計(jì)劃周期計(jì)劃周期 加工周期加工周期物料計(jì)劃與采購(gòu)周期物料計(jì)劃與采購(gòu)周期 供應(yīng)商的周期供應(yīng)商的周期 廠內(nèi)運(yùn)輸周期廠內(nèi)運(yùn)輸周期 接收檢查周期接收檢查周期 裝配準(zhǔn)備周期裝配準(zhǔn)備周期等待時(shí)間等待時(shí)間 裝配時(shí)間裝配時(shí)間 工序運(yùn)輸時(shí)間工序運(yùn)輸時(shí)間發(fā)貨準(zhǔn)備時(shí)間發(fā)貨準(zhǔn)備時(shí)間 向用戶運(yùn)輸時(shí)間向用戶運(yùn)輸時(shí)間商務(wù)與計(jì)商務(wù)與計(jì)劃時(shí)間劃時(shí)間物料周期物料周期裝配周期裝配周期分銷周期分銷周期安裝調(diào)試安裝調(diào)試周期周期戰(zhàn)略性提前期管理戰(zhàn)略性提前期管理累計(jì)提前期累計(jì)提前期（從采購(gòu)到銷售）（從采購(gòu)到銷售）

5、原材料儲(chǔ)存原材料儲(chǔ)存部件裝配部件裝配半成品庫(kù)存半成品庫(kù)存產(chǎn)品裝配產(chǎn)品裝配中心倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存中心倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存運(yùn)輸途中運(yùn)輸途中地區(qū)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存地區(qū)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存顧客訂貨的響應(yīng)周期顧客訂貨的響應(yīng)周期（訂貨（訂貨-現(xiàn)金）現(xiàn)金）物流渠道管理物流渠道管理(Logistics Pipeline Management) 成功控制物流周期的關(guān)鍵是物流渠道的管理。成功控制物流周期的關(guān)鍵是物流渠道的管理。 渠道管理是把制造和渠道管理是把制造和采購(gòu)周期與市場(chǎng)聯(lián)系起來(lái)的一個(gè)過(guò)程。采購(gòu)周期與市場(chǎng)聯(lián)系起來(lái)的一個(gè)過(guò)程。目標(biāo)：目標(biāo)： 更低成本更低成本 更高的質(zhì)量更高的質(zhì)量 更好的柔性更好的柔性 更快的響應(yīng)速度更快的響應(yīng)速度 措施：將供應(yīng)鏈做為一個(gè)

6、整體，尋找減少渠道長(zhǎng)度的措施：將供應(yīng)鏈做為一個(gè)整體，尋找減少渠道長(zhǎng)度的管理方法。管理方法。 有一個(gè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，從接到訂單到交貨的全過(guò)程中，只有一個(gè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，從接到訂單到交貨的全過(guò)程中，只有有10%的活動(dòng)是增值的，其余的的活動(dòng)是增值的，其余的90%只增加成本。只增加成本。增加價(jià)值和增加成本的時(shí)間構(gòu)成增加價(jià)值和增加成本的時(shí)間構(gòu)成原材料儲(chǔ)存原材料儲(chǔ)存產(chǎn)成品儲(chǔ)存產(chǎn)成品儲(chǔ)存生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)輸運(yùn)輸用戶交貨用戶交貨地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)增加成本的時(shí)間增加成本的時(shí)間（促銷、存儲(chǔ)和運(yùn)輸成本是資金的時(shí)間成本）（促銷、存儲(chǔ)和運(yùn)輸成本是資金的時(shí)間成本）價(jià)價(jià)值值增增加加時(shí)時(shí)間間消除或者減少不增加價(jià)值的活動(dòng)消除或者減少不增加價(jià)值的活動(dòng)

7、原材料儲(chǔ)存原材料儲(chǔ)存產(chǎn)成品儲(chǔ)存產(chǎn)成品儲(chǔ)存生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)輸運(yùn)輸用戶交貨用戶交貨地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)增加成本的時(shí)間增加成本的時(shí)間（促銷、存儲(chǔ)和運(yùn)輸成本是資金的時(shí)間成本）（促銷、存儲(chǔ)和運(yùn)輸成本是資金的時(shí)間成本）價(jià)價(jià)值值增增加加時(shí)時(shí)間間縮小提前期的差距縮小提前期的差距 采采 購(gòu)購(gòu) 制制 造造 運(yùn)運(yùn) 送送 用戶的訂貨周期用戶的訂貨周期 生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期 訂單生產(chǎn)周期訂單生產(chǎn)周期 提前期差距提前期差距 不斷縮小企業(yè)生產(chǎn)周期和用戶期望的訂貨交貨周期之間的差距，是一不斷縮小企業(yè)生產(chǎn)周期和用戶期望的訂貨交貨周期之間的差距，是一個(gè)企業(yè)不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，也是供應(yīng)鏈管理追求的目標(biāo)之一。個(gè)企業(yè)不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，也是供應(yīng)

8、鏈管理追求的目標(biāo)之一。與傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式比較與傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式比較:1）決策信息來(lái)源決策信息來(lái)源多源信息多源信息2）決策模式）決策模式?jīng)Q策群體性、分布性決策群體性、分布性3）信息反饋機(jī)制）信息反饋機(jī)制遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋網(wǎng)絡(luò)反饋4）計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境）計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境不確定性、動(dòng)態(tài)性不確定性、動(dòng)態(tài)性1）決策信息來(lái)源決策信息來(lái)源多源信息多源信息 傳統(tǒng)模式?jīng)Q策信息的兩個(gè)來(lái)源傳統(tǒng)模式?jīng)Q策信息的兩個(gè)來(lái)源:需求信息：來(lái)自用戶定單和需求預(yù)測(cè)需求信息：來(lái)自用戶定單和需求預(yù)測(cè)資源信息：決策約束條件資源信息：決策約束條件信息多元化是供應(yīng)鏈環(huán)境下的主要特征；信息多元化是供應(yīng)鏈

9、環(huán)境下的主要特征；資源的擴(kuò)展使生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化空間擴(kuò)大了，資源的擴(kuò)展使生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化空間擴(kuò)大了，約束條件放寬了。約束條件放寬了。2）決策模式）決策模式?jīng)Q策群體性、分布性決策群體性、分布性 傳統(tǒng)決策模式是集中式?jīng)Q策。傳統(tǒng)決策模式是集中式?jīng)Q策。 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)具有相同的地位，擁有供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)具有相同的地位，擁有對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)行過(guò)程的監(jiān)視權(quán)和局部的決對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)行過(guò)程的監(jiān)視權(quán)和局部的決策權(quán)；策權(quán)； 各節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策受其他企業(yè)影各節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策受其他企業(yè)影響，需要有協(xié)調(diào)機(jī)制和沖突解決機(jī)制。響，需要有協(xié)調(diào)機(jī)制和沖突解決機(jī)制。3）信息反饋機(jī)制）信息反饋機(jī)制遞階、鏈?zhǔn)竭f階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋反饋

10、與并行、網(wǎng)絡(luò)反饋 傳統(tǒng)企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)鏈?zhǔn)椒答仚C(jī)制，一個(gè)部門鏈?zhǔn)椒答仚C(jī)制，一個(gè)部門到一個(gè)部門直線傳遞。按遞階組織結(jié)構(gòu)到一個(gè)部門直線傳遞。按遞階組織結(jié)構(gòu)從底層向高層反饋，形成與組織結(jié)構(gòu)平從底層向高層反饋，形成與組織結(jié)構(gòu)平行的傳遞模式。行的傳遞模式。 供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)鏈環(huán)境下團(tuán)隊(duì)工作特征使組織團(tuán)隊(duì)工作特征使組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化。信息沿著供應(yīng)鏈不同的節(jié)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化。信息沿著供應(yīng)鏈不同的節(jié)點(diǎn)方向傳遞，是并行化信息傳遞模式。點(diǎn)方向傳遞，是并行化信息傳遞模式。4）計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境）計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境不確定性、不確定性、動(dòng)態(tài)性動(dòng)態(tài)性 供應(yīng)鏈管理目的之一：適應(yīng)變化的市場(chǎng)供應(yīng)鏈管理目的之一：適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求。多變的市場(chǎng)增加了運(yùn)行的

11、不確定需求。多變的市場(chǎng)增加了運(yùn)行的不確定性和動(dòng)態(tài)性。性和動(dòng)態(tài)性。 要求生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)有柔性和敏捷要求生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)有柔性和敏捷性。提前期柔性、生產(chǎn)批量柔性。性。提前期柔性、生產(chǎn)批量柔性。集成化供應(yīng)鏈管理的制造商、供應(yīng)商、分銷商信息交換集成化供應(yīng)鏈管理的制造商、供應(yīng)商、分銷商信息交換與處理示意圖與處理示意圖 需求方 銷售商（用戶）訂貨銷售商（用戶）訂貨向供應(yīng)方向供應(yīng)方 發(fā)來(lái)的瀏覽請(qǐng)求發(fā)來(lái)的瀏覽請(qǐng)求 發(fā)出的數(shù)據(jù)發(fā)出的數(shù)據(jù) 用戶和訂貨信息下載用戶和訂貨信息下載 向供應(yīng)商發(fā)布向供應(yīng)商發(fā)布 制造商生產(chǎn)與制造商生產(chǎn)與 采購(gòu)需求信息采購(gòu)需求信息 庫(kù)存信息處理庫(kù)存信息處理 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃處理處理

12、 企業(yè)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部瀏覽瀏覽物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 生成原材料生成原材料外購(gòu)件需求計(jì)劃外購(gòu)件需求計(jì)劃在制品在制品 完工產(chǎn)品完工產(chǎn)品車間生產(chǎn)作業(yè)車間生產(chǎn)作業(yè) 信息信息 入庫(kù)信息入庫(kù)信息計(jì)劃計(jì)劃 材料與人工材料與人工設(shè)備消耗成本設(shè)備消耗成本執(zhí)行執(zhí)行核算核算 Internet Internet 生產(chǎn)進(jìn)度信息生產(chǎn)進(jìn)度信息 Internet 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定 縱向和橫向信息集成縱向和橫向信息集成縱向：供應(yīng)鏈下游到上游的信息集成。保縱向：供應(yīng)鏈下游到上游的信息集成。保持上下游企業(yè)間生產(chǎn)活動(dòng)的同步。持上下游企業(yè)間生產(chǎn)活動(dòng)的同步。橫向：生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間的橫向：生

13、產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間的信息共享。外包決策體現(xiàn)橫向集成。信息共享。外包決策體現(xiàn)橫向集成。兩種情況下可能外包兩種情況下可能外包 企業(yè)本身或上游企業(yè)生產(chǎn)能力無(wú)法承受企業(yè)本身或上游企業(yè)生產(chǎn)能力無(wú)法承受需求波動(dòng)所帶來(lái)的負(fù)荷；需求波動(dòng)所帶來(lái)的負(fù)荷； 所承接的訂單通過(guò)外包獲得的利潤(rùn)大于所承接的訂單通過(guò)外包獲得的利潤(rùn)大于企業(yè)自己生產(chǎn)獲得的利潤(rùn)。企業(yè)自己生產(chǎn)獲得的利潤(rùn)。 需要對(duì)外包企業(yè)的基本信息和生產(chǎn)進(jìn)度需要對(duì)外包企業(yè)的基本信息和生產(chǎn)進(jìn)度信息來(lái)保障訂單客戶的利益信息來(lái)保障訂單客戶的利益企業(yè)獨(dú)立運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)時(shí)，一般有三個(gè)信息企業(yè)獨(dú)立運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)時(shí)，一般有三個(gè)信息流的閉環(huán)，而且都在企業(yè)內(nèi)部流的閉環(huán)，而

14、且都在企業(yè)內(nèi)部（1）主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力平衡粗能力平衡主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 (生產(chǎn)條件生產(chǎn)條件)（2）投入出產(chǎn)計(jì)劃）投入出產(chǎn)計(jì)劃能力需求分析（細(xì)能力平能力需求分析（細(xì)能力平衡）衡）投入出產(chǎn)計(jì)劃投入出產(chǎn)計(jì)劃 （效益分析）（效益分析）（3）投入出產(chǎn)計(jì)劃）投入出產(chǎn)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)狀態(tài)投入出產(chǎn)計(jì)劃投入出產(chǎn)計(jì)劃 （時(shí)間因素）（時(shí)間因素）供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃的信息流供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃的信息流（1）主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈企業(yè)粗能力平衡供應(yīng)鏈企業(yè)粗能力平衡主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（2）主生產(chǎn)計(jì)劃）主生產(chǎn)計(jì)劃外包工程計(jì)劃外包工程計(jì)劃外包工程進(jìn)度外包工程進(jìn)度主主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)

15、計(jì)劃（3）外包工程計(jì)劃）外包工程計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)能力供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡平衡外包工程計(jì)劃外包工程計(jì)劃（4）投入出產(chǎn)計(jì)劃）投入出產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈企業(yè)能力需求分析（細(xì)能力平供應(yīng)鏈企業(yè)能力需求分析（細(xì)能力平衡）衡）投入出產(chǎn)計(jì)劃投入出產(chǎn)計(jì)劃（5）投入出產(chǎn)計(jì)劃）投入出產(chǎn)計(jì)劃上游企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度分析上游企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度分析投入出產(chǎn)投入出產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃（6）投入出產(chǎn)計(jì)劃）投入出產(chǎn)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)投入出產(chǎn)計(jì)劃投入出產(chǎn)計(jì)劃 三級(jí)集成計(jì)劃與控制系統(tǒng)模型：三級(jí)集成計(jì)劃與控制系統(tǒng)模型： 把生產(chǎn)計(jì)劃（把生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料需求計(jì)劃）、物料需求計(jì)劃（MRP）和作業(yè)計(jì)劃與訂單

16、控制、生產(chǎn)）和作業(yè)計(jì)劃與訂單控制、生產(chǎn)控制和作業(yè)控制三級(jí)控制系統(tǒng)集成于一控制和作業(yè)控制三級(jí)控制系統(tǒng)集成于一體體 核心是制造資源網(wǎng)絡(luò)和能力狀態(tài)集核心是制造資源網(wǎng)絡(luò)和能力狀態(tài)集 開(kāi)放性的、以團(tuán)隊(duì)工作為組織單元的多開(kāi)放性的、以團(tuán)隊(duì)工作為組織單元的多代理制代理制 建立相應(yīng)的行為規(guī)則建立相應(yīng)的行為規(guī)則 以協(xié)調(diào)為核心工作內(nèi)容以協(xié)調(diào)為核心工作內(nèi)容 三種協(xié)調(diào)形式：供應(yīng)三種協(xié)調(diào)形式：供應(yīng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)產(chǎn)分銷協(xié)調(diào)、庫(kù)存分銷協(xié)調(diào)、庫(kù)存銷售協(xié)調(diào)銷售協(xié)調(diào) 信息組織與決策特征：開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)性、信息組織與決策特征：開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)性、集成性、群體性、分布性集成性、群體性、分布性Internet/EDI外包工程外包工

17、程需求訂單需求訂單Q(t)供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)產(chǎn)品能力/成本分析 （訂單分解）外包生產(chǎn)計(jì)劃外包制造工程外包工程進(jìn)度MPS主生產(chǎn)計(jì)劃動(dòng)態(tài)BOMMRP物料需求計(jì)劃自制零件出產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)件采購(gòu)計(jì)劃零件能力/成本分析外部資源車間作業(yè)計(jì)劃成本核算合作伙伴選擇自制件生產(chǎn)進(jìn)度庫(kù)存狀態(tài)能力狀態(tài)集外協(xié)件生產(chǎn)進(jìn)度篩選訂單篩選訂單D(t)自制工程自制工程是否轉(zhuǎn)包制造部門銷售部門采購(gòu)部門計(jì)劃部門制造部門銷售部門采購(gòu)部門計(jì)劃部門制造部門銷售部門采購(gòu)部門計(jì)劃部門本企業(yè)本企業(yè)下游企業(yè)下游企業(yè)上游企業(yè)上游企業(yè)符 號(hào)定 義輸入變量項(xiàng)目類型總數(shù)（i=1,2,.,N）計(jì)劃時(shí)段總數(shù)（t=1,2,.,T）i類項(xiàng)目t時(shí)段的外部訂單需求量ia

18、itrTN單位i類項(xiàng)目的能力需求系數(shù)ic單位i類項(xiàng)目在單位時(shí)段的庫(kù)存費(fèi)用tst時(shí)段單位加班能力懲罰費(fèi)用)(1tbt時(shí)段系統(tǒng)的正常生產(chǎn)能力)(2tbt時(shí)段系統(tǒng)的允許加班能力決策變量itPt時(shí)段i類項(xiàng)目的生產(chǎn)量itIt時(shí)段末i類項(xiàng)目的庫(kù)存量)(tSt時(shí)段系統(tǒng)的加班占用能力表5-1 生產(chǎn)批量計(jì)劃符號(hào)定義計(jì)劃批量問(wèn)題模型計(jì)劃批量問(wèn)題模型 能力充足時(shí)批量計(jì)劃問(wèn)題的數(shù)學(xué)模型能力充足時(shí)批量計(jì)劃問(wèn)題的數(shù)學(xué)模型 庫(kù)存平衡方程庫(kù)存平衡方程 能力平衡方程能力平衡方程 加班能力約束方程加班能力約束方程 TtNiTttititSsIcJMin111)(tirIPItsitititti,.)1(NiitittbtSPa1

19、1)()(ttbtS)()(20, 0ititIPtiIIiTi,00 目標(biāo)函數(shù)的第一項(xiàng)是目標(biāo)函數(shù)的第一項(xiàng)是T個(gè)時(shí)段個(gè)時(shí)段N個(gè)項(xiàng)目庫(kù)個(gè)項(xiàng)目庫(kù)存成本總和，存成本總和， 第二項(xiàng)是第二項(xiàng)是T個(gè)時(shí)段加班的懲罰性成本的總個(gè)時(shí)段加班的懲罰性成本的總和，和， 兩項(xiàng)相加成為這種單級(jí)批量計(jì)劃問(wèn)題的兩項(xiàng)相加成為這種單級(jí)批量計(jì)劃問(wèn)題的可控總成本，可控總成本， 可控的含義是為了區(qū)別于固定的正常生可控的含義是為了區(qū)別于固定的正常生產(chǎn)成本。產(chǎn)成本。 變量取值約束，表示無(wú)缺貨和無(wú)過(guò)量生變量取值約束，表示無(wú)缺貨和無(wú)過(guò)量生產(chǎn)，其中，如果表示產(chǎn)，其中，如果表示i項(xiàng)目上一時(shí)段出現(xiàn)項(xiàng)目上一時(shí)段出現(xiàn)了過(guò)量生產(chǎn)，如果表示本時(shí)段出現(xiàn)了缺了

20、過(guò)量生產(chǎn)，如果表示本時(shí)段出現(xiàn)了缺貨情況。貨情況。 問(wèn)題是可行的當(dāng)且僅當(dāng)下式成立問(wèn)題是可行的當(dāng)且僅當(dāng)下式成立 , 1 )()()(12111TtjbjbraNitjijitj案例：通用電氣公司照明產(chǎn)品分部案例：通用電氣公司照明產(chǎn)品分部以前，以前，GE照明產(chǎn)品分部采購(gòu)代理每天瀏覽領(lǐng)料請(qǐng)求并處理報(bào)價(jià)。要準(zhǔn)照明產(chǎn)品分部采購(gòu)代理每天瀏覽領(lǐng)料請(qǐng)求并處理報(bào)價(jià)。要準(zhǔn)備零部件的工程圖紙，還要準(zhǔn)備報(bào)價(jià)表，這樣發(fā)給供應(yīng)商的信件才算備零部件的工程圖紙，還要準(zhǔn)備報(bào)價(jià)表，這樣發(fā)給供應(yīng)商的信件才算準(zhǔn)備好了。簡(jiǎn)單地申請(qǐng)一次報(bào)價(jià)就要花幾天時(shí)間，一個(gè)部門一個(gè)星期準(zhǔn)備好了。簡(jiǎn)單地申請(qǐng)一次報(bào)價(jià)就要花幾天時(shí)間，一個(gè)部門一個(gè)星期通過(guò)通過(guò)

21、100-150次這樣的申請(qǐng)。次這樣的申請(qǐng)。GE照明產(chǎn)品分部的采購(gòu)過(guò)程要花照明產(chǎn)品分部的采購(gòu)過(guò)程要花22天。天。創(chuàng)建了一個(gè)流水線式的采購(gòu)系統(tǒng)，該系統(tǒng)把公司創(chuàng)建了一個(gè)流水線式的采購(gòu)系統(tǒng)，該系統(tǒng)把公司55個(gè)機(jī)器零部件供應(yīng)個(gè)機(jī)器零部件供應(yīng)商集成在一起，開(kāi)始使用貿(mào)易伙伴網(wǎng)絡(luò)（商集成在一起，開(kāi)始使用貿(mào)易伙伴網(wǎng)絡(luò)（TPN）。）。分布在世界各地的分布在世界各地的原材料采購(gòu)部門可以把各種采購(gòu)信息放入該網(wǎng)絡(luò)，原材料供應(yīng)商馬上原材料采購(gòu)部門可以把各種采購(gòu)信息放入該網(wǎng)絡(luò)，原材料供應(yīng)商馬上就可以從網(wǎng)上看到這些領(lǐng)料請(qǐng)求，然后用就可以從網(wǎng)上看到這些領(lǐng)料請(qǐng)求，然后用TPN給出初步報(bào)價(jià)。給出初步報(bào)價(jià)。 GE的領(lǐng)料部門使用一個(gè)的

22、領(lǐng)料部門使用一個(gè)IBM大型機(jī)訂單系統(tǒng)，每天一次。領(lǐng)料要求被大型機(jī)訂單系統(tǒng)，每天一次。領(lǐng)料要求被抽取出來(lái)送入一個(gè)批處理過(guò)程，自動(dòng)和存儲(chǔ)在光盤機(jī)中的相對(duì)應(yīng)的工抽取出來(lái)送入一個(gè)批處理過(guò)程，自動(dòng)和存儲(chǔ)在光盤機(jī)中的相對(duì)應(yīng)的工程圖紙相匹配。與大型機(jī)相接的系統(tǒng)和圖紙光盤機(jī)把申請(qǐng)的零部件的程圖紙相匹配。與大型機(jī)相接的系統(tǒng)和圖紙光盤機(jī)把申請(qǐng)的零部件的代碼與代碼與TIFF格式的工程圖相結(jié)合，自動(dòng)裝載，并自動(dòng)把該領(lǐng)料請(qǐng)求通格式的工程圖相結(jié)合，自動(dòng)裝載，并自動(dòng)把該領(lǐng)料請(qǐng)求通過(guò)格式轉(zhuǎn)換后輸入網(wǎng)絡(luò)。零部件供應(yīng)商看到這個(gè)領(lǐng)料請(qǐng)求后，利用他過(guò)格式轉(zhuǎn)換后輸入網(wǎng)絡(luò)。零部件供應(yīng)商看到這個(gè)領(lǐng)料請(qǐng)求后，利用他的瀏覽器在的瀏覽器在TPN

23、上輸入他的報(bào)價(jià)單。上輸入他的報(bào)價(jià)單。 用上用上TPN后，幾個(gè)后，幾個(gè)GE公司的電子分公司，平均使采購(gòu)周期縮短了一半，公司的電子分公司，平均使采購(gòu)周期縮短了一半，降低了降低了30%的采購(gòu)過(guò)程費(fèi)用，而且由于聯(lián)機(jī)報(bào)價(jià)降低成本，使原材料的采購(gòu)過(guò)程費(fèi)用，而且由于聯(lián)機(jī)報(bào)價(jià)降低成本，使原材料供應(yīng)商也降低了原材料價(jià)格。供應(yīng)商也降低了原材料價(jià)格。案例：神龍公司座椅直送看板生產(chǎn)管理案例：神龍公司座椅直送看板生產(chǎn)管理 改革之前，座椅供應(yīng)商與神龍公司的生改革之前，座椅供應(yīng)商與神龍公司的生產(chǎn)節(jié)拍不一致，為此，神龍公司座椅庫(kù)產(chǎn)節(jié)拍不一致，為此，神龍公司座椅庫(kù)存水平存水平240套左右套左右 實(shí)施物流供應(yīng)鏈看板運(yùn)輸后，庫(kù)存水

24、平實(shí)施物流供應(yīng)鏈看板運(yùn)輸后，庫(kù)存水平降低到降低到24套左右套左右 直送看板供應(yīng)管理示意圖直送看板供應(yīng)管理示意圖接收看板指令生產(chǎn)線排產(chǎn)品種、數(shù)量、時(shí)間質(zhì)量保證AQP看板倉(cāng)庫(kù)管理儲(chǔ)量、FIFO站臺(tái)管理站臺(tái)管理運(yùn)輸批量管理運(yùn)輸排序裝車發(fā)交登帳看板回收空容器回收生產(chǎn)線消耗線邊儲(chǔ)備（滿容器、空容器、面積、碼放方式）站臺(tái)管理站臺(tái)管理卸車儲(chǔ)量發(fā)交登帳上線登帳看板回收看板檢查異常情況報(bào)警及處理供儲(chǔ)轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)輸管理運(yùn)輸管理滿容器運(yùn)輸空容器運(yùn)輸看板回收運(yùn)輸車輛運(yùn)輸路線頻率時(shí)刻表正常率保證運(yùn)輸循環(huán)時(shí)間座椅廠內(nèi)物流循環(huán)座椅廠內(nèi)物流循環(huán)廠際物流循環(huán)廠際物流循環(huán)神龍公司廠內(nèi)物流循環(huán)神龍公司廠內(nèi)物流循環(huán)滿容器+看板空容器看板空

25、容器看板滿容器+看板滿容器+看板空容器+看板空容器滿容器第第4節(jié)節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)組織新思想供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)組織新思想 延遲制造延遲制造(Postponement)延遲制造延遲制造(Postponement): 產(chǎn)品多樣化的點(diǎn)盡量后延產(chǎn)品多樣化的點(diǎn)盡量后延.后勤延遲后勤延遲(Logistic Postponement): 為顧客定制的產(chǎn)品為顧客定制的產(chǎn)品盡量接近用戶盡量接近用戶.拉動(dòng)式延遲（拉動(dòng)式延遲（Pull Postponement）: 根據(jù)訂單進(jìn)行產(chǎn)根據(jù)訂單進(jìn)行產(chǎn)品裝配配置，拉動(dòng)上游工序的加工品裝配配置，拉動(dòng)上游工序的加工.類型延遲（類型延遲（Form Postponement）:

26、 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化延遲通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化延遲（減少）多樣化（減少）多樣化.一般的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程模式一般的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程模式毛坯毛坯 零件工藝零件工藝 產(chǎn)品多樣化裝配產(chǎn)品多樣化裝配基于延遲制造的供應(yīng)鏈基于延遲制造的供應(yīng)鏈(Postponement) 制造制造 顧客化包裝顧客化包裝 延遲制造的例子延遲制造的例子 染色劑，著色，包裝染色劑，著色，包裝 零售零售 消費(fèi)者消費(fèi)者 延遲制造之前延遲制造之前 延遲制造示意圖延遲制造示意圖染色劑染色劑 著色，包裝，零售著色，包裝，零售 消費(fèi)者消費(fèi)者 延遲制造之后延遲制造之后 供供應(yīng)應(yīng)商商接收接收原材料原材料訂貨訂貨領(lǐng)用領(lǐng)用制造制造產(chǎn)成品產(chǎn)成品用用戶戶訂貨費(fèi)用訂貨費(fèi)用

27、存儲(chǔ)費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用 傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)與局限性傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)與局限性 特點(diǎn)特點(diǎn) 單個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理單個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理 單級(jí)庫(kù)存管理單級(jí)庫(kù)存管理 以單純降低庫(kù)存成本為主要目標(biāo)以單純降低庫(kù)存成本為主要目標(biāo) 由使用者管理庫(kù)存由使用者管理庫(kù)存經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型訂貨批量訂貨批量費(fèi)用費(fèi)用訂貨費(fèi)用訂貨費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用總費(fèi)用總費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)間時(shí)間庫(kù)存量庫(kù)存量庫(kù)存變化曲線庫(kù)存變化曲線單位產(chǎn)品年存儲(chǔ)費(fèi)用訂貨費(fèi)用年需求量2Q經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算公式：2ICQSQDTC 局限性局限性 沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念庫(kù)存管理思想落后沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念庫(kù)存管理思想落后

28、 對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng) 不完整的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不完整的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) 低效率的信息傳遞系統(tǒng)低效率的信息傳遞系統(tǒng) 庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化 缺乏合作與協(xié)調(diào)性缺乏合作與協(xié)調(diào)性 生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響 建立適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的物流與庫(kù)存管理新模式的建立適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的物流與庫(kù)存管理新模式的必要性必要性 建立適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的物流與庫(kù)存管理新模式的建立適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的物流與庫(kù)存管理新模式的主要思路主要思路 庫(kù)存管理目標(biāo)庫(kù)存管理目標(biāo) 針對(duì)不同的行業(yè)、不同的生產(chǎn)規(guī)模、不同針對(duì)不同的行業(yè)、不同的生產(chǎn)規(guī)模、不同的市場(chǎng)環(huán)

29、境，有著不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)。的市場(chǎng)環(huán)境，有著不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 時(shí)間目標(biāo)時(shí)間目標(biāo) 需求目標(biāo)需求目標(biāo) 成本目標(biāo)成本目標(biāo) 效益目標(biāo)效益目標(biāo) 綜合目標(biāo)綜合目標(biāo) 庫(kù)存分類庫(kù)存分類 根據(jù)資源需求的重復(fù)程度分為單周期庫(kù)存和多根據(jù)資源需求的重復(fù)程度分為單周期庫(kù)存和多周期庫(kù)存周期庫(kù)存 按功能劃分，庫(kù)存有五種基本類型按功能劃分，庫(kù)存有五種基本類型 波動(dòng)（需求與供應(yīng)）庫(kù)存波動(dòng)（需求與供應(yīng)）庫(kù)存 預(yù)期庫(kù)存預(yù)期庫(kù)存 批量庫(kù)存批量庫(kù)存 運(yùn)輸庫(kù)存運(yùn)輸庫(kù)存 屏障（投機(jī)性）庫(kù)存屏障（投機(jī)性）庫(kù)存 按在加工過(guò)程中所處的位置可將庫(kù)存分按在加工過(guò)程中所處的位置可將庫(kù)存分為四類為四類原材料庫(kù)存原材料庫(kù)存 零部件庫(kù)存零部件庫(kù)存 在制品（在制

30、品（Work-In-Progress，WIP）庫(kù)存）庫(kù)存 產(chǎn)成品庫(kù)存產(chǎn)成品庫(kù)存 庫(kù)存管理相關(guān)成本庫(kù)存管理相關(guān)成本 采購(gòu)成本（采購(gòu)成本（Procurement Costs）發(fā)出補(bǔ)貨訂單后所產(chǎn)生的一系列與訂單處理、準(zhǔn)發(fā)出補(bǔ)貨訂單后所產(chǎn)生的一系列與訂單處理、準(zhǔn)備、傳輸、操作、購(gòu)買相關(guān)的成本備、傳輸、操作、購(gòu)買相關(guān)的成本 庫(kù)存持有成本（庫(kù)存持有成本（Carrying Costs）空間成本、資金成本、庫(kù)存服務(wù)成本和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)空間成本、資金成本、庫(kù)存服務(wù)成本和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本。成本。 缺貨成本（缺貨成本（Out-of-Stock Costs）失銷成本（失銷成本（Lost Sales Costs）和保留訂單成）和

31、保留訂單成本（本（Back Order Costs） 需求變異放大現(xiàn)象需求變異放大現(xiàn)象 寶潔公司（寶潔公司（P&G）在研究）在研究“尿不濕尿不濕”的市場(chǎng)需求時(shí)發(fā)現(xiàn)，該產(chǎn)品的市場(chǎng)需求時(shí)發(fā)現(xiàn)，該產(chǎn)品的零售數(shù)量是相當(dāng)穩(wěn)定的，波動(dòng)性并不大。但在考察分銷中心向的零售數(shù)量是相當(dāng)穩(wěn)定的，波動(dòng)性并不大。但在考察分銷中心向她的訂貨情況時(shí)，吃驚地發(fā)現(xiàn)波動(dòng)性明顯增大了，其分銷中心說(shuō)，她的訂貨情況時(shí)，吃驚地發(fā)現(xiàn)波動(dòng)性明顯增大了，其分銷中心說(shuō)，他們是根據(jù)匯總的銷售商的訂貨需求量向她訂貨的。她進(jìn)一步研他們是根據(jù)匯總的銷售商的訂貨需求量向她訂貨的。她進(jìn)一步研究后發(fā)現(xiàn)，零售商往往根據(jù)對(duì)歷史銷量及現(xiàn)實(shí)銷售情況的預(yù)測(cè)，究

32、后發(fā)現(xiàn)，零售商往往根據(jù)對(duì)歷史銷量及現(xiàn)實(shí)銷售情況的預(yù)測(cè)，確定一個(gè)較客觀的訂貨量，但為了保證這個(gè)訂貨量是及時(shí)可得的，確定一個(gè)較客觀的訂貨量，但為了保證這個(gè)訂貨量是及時(shí)可得的，并且能夠適應(yīng)顧客需求增量的變化，他們通常會(huì)將預(yù)測(cè)訂貨量作并且能夠適應(yīng)顧客需求增量的變化，他們通常會(huì)將預(yù)測(cè)訂貨量作一定放大后向批發(fā)商訂貨，批發(fā)商出于同樣的考慮，也會(huì)在匯總一定放大后向批發(fā)商訂貨，批發(fā)商出于同樣的考慮，也會(huì)在匯總零售商訂貨量的基礎(chǔ)上再作一定的放大后向銷售中心訂貨。這樣，零售商訂貨量的基礎(chǔ)上再作一定的放大后向銷售中心訂貨。這樣，雖然顧客需求量并沒(méi)有大的波動(dòng)，但經(jīng)過(guò)零售商和批發(fā)商的訂貨雖然顧客需求量并沒(méi)有大的波動(dòng)，但經(jīng)

33、過(guò)零售商和批發(fā)商的訂貨放大后，訂貨量就一級(jí)一級(jí)地放大了。在考察向其供應(yīng)商，如放大后，訂貨量就一級(jí)一級(jí)地放大了。在考察向其供應(yīng)商，如3M公司的訂貨情況時(shí)，她也驚奇地發(fā)現(xiàn)訂貨的變化更大，而且公司的訂貨情況時(shí)，她也驚奇地發(fā)現(xiàn)訂貨的變化更大，而且越往供應(yīng)鏈上游其訂貨偏差越大。這就是營(yíng)銷活動(dòng)中的需求變異越往供應(yīng)鏈上游其訂貨偏差越大。這就是營(yíng)銷活動(dòng)中的需求變異放大現(xiàn)象，人們通俗地稱之為放大現(xiàn)象，人們通俗地稱之為“牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)”。 產(chǎn)生產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)”的原因的原因 需求預(yù)測(cè)修正、訂貨批量決策、價(jià)格波需求預(yù)測(cè)修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈、庫(kù)存責(zé)任失衡和應(yīng)付環(huán)動(dòng)、短缺博弈、庫(kù)存責(zé)任失衡和應(yīng)

34、付環(huán)境變異。境變異。 在在20世紀(jì)世紀(jì)80年代以后，全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，年代以后，全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，不斷尋求各種措施提高企企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，不斷尋求各種措施提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度。業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度。 供應(yīng)商管理庫(kù)存（供應(yīng)商管理庫(kù)存（Vendor Managed Inventory，VMI） 聯(lián)合庫(kù)存管理（聯(lián)合庫(kù)存管理（Joint Managed Inventory，JMI） 協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理（協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理（Collaborative Planning，F(xiàn)orecasting and Replenishment，CPFR） VMI管理系統(tǒng)的

35、原則管理系統(tǒng)的原則。在實(shí)施該策略中，相互信。在實(shí)施該策略中，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。VMI不是關(guān)于成本不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題，而是關(guān)于減少成本的問(wèn)題。如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題，而是關(guān)于減少成本的問(wèn)題。通過(guò)該策略使雙方的成本都獲得減少。通過(guò)該策略使雙方的成本都獲得減少。雙方都明白各自的責(zé)。雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。如庫(kù)存放在哪里，什么時(shí)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。如庫(kù)存放在哪里，什么時(shí)候支付，是否要

36、管理費(fèi)，要化費(fèi)多少等問(wèn)題都要回答，候支付，是否要管理費(fèi)，要化費(fèi)多少等問(wèn)題都要回答，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。 用戶自身的技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限。核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)用戶自身的技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限。核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時(shí)，需要用戶的包括庫(kù)存管理在內(nèi)的后勤管理跟上，展時(shí)，需要用戶的包括庫(kù)存管理在內(nèi)的后勤管理跟上，但企業(yè)原來(lái)的自營(yíng)庫(kù)存管理系統(tǒng)往往因?yàn)榧夹g(shù)和信息但企業(yè)原來(lái)的自營(yíng)庫(kù)存管理系統(tǒng)往往因?yàn)榧夹g(shù)和信息系統(tǒng)的局限而滯后。系統(tǒng)的局限而滯后。 降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量的需要。與企業(yè)自己管理庫(kù)降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量的需要。與企業(yè)自己管理

37、庫(kù)存相比，供應(yīng)商在對(duì)自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗(yàn)，存相比，供應(yīng)商在對(duì)自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗(yàn)，更專業(yè)化。用戶自己管理供應(yīng)商存貨很可能會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)更專業(yè)化。用戶自己管理供應(yīng)商存貨很可能會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的產(chǎn)品儲(chǔ)存和補(bǔ)充決策。而供應(yīng)商可以提供包括軟誤的產(chǎn)品儲(chǔ)存和補(bǔ)充決策。而供應(yīng)商可以提供包括軟件、專業(yè)知識(shí)、后勤設(shè)備和人員培訓(xùn)等一系列的服務(wù)，件、專業(yè)知識(shí)、后勤設(shè)備和人員培訓(xùn)等一系列的服務(wù)，供應(yīng)鏈中企業(yè)的服務(wù)水平會(huì)因?yàn)楣?yīng)鏈中企業(yè)的服務(wù)水平會(huì)因?yàn)閂MI而提高，同時(shí)降而提高，同時(shí)降低庫(kù)存管理成本。低庫(kù)存管理成本。VMI管理系統(tǒng)迅速發(fā)展的原因管理系統(tǒng)迅速發(fā)展的原因 提高柔性的需要。提高柔性的需要。VMI會(huì)令供應(yīng)商更好

38、地控制會(huì)令供應(yīng)商更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使其更好地滿足用戶需求，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使其更好地滿足用戶需求，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性。從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性。 資金限制。無(wú)論企業(yè)處于擴(kuò)張期還是壓縮期，資金限制。無(wú)論企業(yè)處于擴(kuò)張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的。大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的。VMI會(huì)大大減少用戶的存貨投資。會(huì)大大減少用戶的存貨投資。 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，同時(shí)減少供應(yīng)商的間建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，同時(shí)減少供應(yīng)商的數(shù)量，用戶選擇數(shù)量，用戶選擇VMI是適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的一種是適應(yīng)供應(yīng)鏈

39、管理的一種必然趨勢(shì)。必然趨勢(shì)。降低存貨；降低存貨；加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程；加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程；通過(guò)集體采購(gòu)降低采購(gòu)單價(jià)；通過(guò)集體采購(gòu)降低采購(gòu)單價(jià)；通過(guò)需求合作關(guān)系的建立減少總采購(gòu)量；通過(guò)需求合作關(guān)系的建立減少總采購(gòu)量；減少供應(yīng)商的數(shù)目；減少供應(yīng)商的數(shù)目；通過(guò)改進(jìn)供應(yīng)商之間、供應(yīng)商與用戶之間的流程節(jié)約采購(gòu)時(shí)間；通過(guò)改進(jìn)供應(yīng)商之間、供應(yīng)商與用戶之間的流程節(jié)約采購(gòu)時(shí)間；提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力；提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力；加強(qiáng)供應(yīng)商的伙伴關(guān)系；加強(qiáng)供應(yīng)商的伙伴關(guān)系；降低存貨過(guò)期的風(fēng)險(xiǎn)；降低存貨過(guò)期的風(fēng)險(xiǎn)；與供應(yīng)商合作改進(jìn)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量；與供應(yīng)商合作改進(jìn)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量；通過(guò)用戶對(duì)供應(yīng)商的授權(quán)，促

40、進(jìn)供應(yīng)商與用戶之間的交流；通過(guò)用戶對(duì)供應(yīng)商的授權(quán)，促進(jìn)供應(yīng)商與用戶之間的交流；降低采購(gòu)訂單、發(fā)票、付款、運(yùn)輸、收貨等交易成本。降低采購(gòu)訂單、發(fā)票、付款、運(yùn)輸、收貨等交易成本。VMI的應(yīng)用效果：的應(yīng)用效果：如何適應(yīng)如何適應(yīng)VMI？ VMI不同于以往任何庫(kù)存優(yōu)化模型與方法。以往庫(kù)存不同于以往任何庫(kù)存優(yōu)化模型與方法。以往庫(kù)存控制理論與方法是站在使用者的角度，始終沒(méi)有跳出控制理論與方法是站在使用者的角度，始終沒(méi)有跳出這個(gè)范圍。這個(gè)范圍。VMI把庫(kù)存控制的決策權(quán)交給了供應(yīng)商。把庫(kù)存控制的決策權(quán)交給了供應(yīng)商。因此，因此，VMI對(duì)供需雙方都是一個(gè)挑戰(zhàn)。對(duì)供需雙方都是一個(gè)挑戰(zhàn)。 VMI要求零售商向供應(yīng)商提供足

41、夠透明的庫(kù)存變化信要求零售商向供應(yīng)商提供足夠透明的庫(kù)存變化信息，以便供應(yīng)商能及時(shí)、準(zhǔn)確作出補(bǔ)充庫(kù)存的決定。息，以便供應(yīng)商能及時(shí)、準(zhǔn)確作出補(bǔ)充庫(kù)存的決定。但是，這對(duì)零售商來(lái)講是非常困難的決策。但是，這對(duì)零售商來(lái)講是非常困難的決策。 要解決上述問(wèn)題，零售商和供應(yīng)商要建立起相互信任要解決上述問(wèn)題，零售商和供應(yīng)商要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這是實(shí)施的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這是實(shí)施VMI的基礎(chǔ)。沒(méi)有這個(gè)基的基礎(chǔ)。沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，礎(chǔ)，VMI是不可能實(shí)施成功的。是不可能實(shí)施成功的。 零售商和供應(yīng)商共同建立零售商和供應(yīng)商共同建立VMI執(zhí)行協(xié)議框架和運(yùn)執(zhí)行協(xié)議框架和運(yùn)作規(guī)程，建立起對(duì)雙方都有利的庫(kù)存控制系統(tǒng)；作規(guī)程，

42、建立起對(duì)雙方都有利的庫(kù)存控制系統(tǒng)； 庫(kù)存信息的管理在庫(kù)存信息的管理在VMI中具有重要意義，僅靠傳中具有重要意義，僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式已無(wú)法適應(yīng)其要求，必須依靠統(tǒng)的人工管理方式已無(wú)法適應(yīng)其要求，必須依靠先進(jìn)的信息技術(shù)，建立起先進(jìn)的先進(jìn)的信息技術(shù)，建立起先進(jìn)的VMI運(yùn)行平臺(tái)。運(yùn)行平臺(tái)。 VMI的實(shí)施改變了一般管理模式，也要求新的計(jì)的實(shí)施改變了一般管理模式，也要求新的計(jì)算機(jī)軟件的支持。算機(jī)軟件的支持。VMI的實(shí)施過(guò)程的實(shí)施過(guò)程1、做好企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的思想工作（統(tǒng)一認(rèn)識(shí)）、做好企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的思想工作（統(tǒng)一認(rèn)識(shí)）供應(yīng)鏈中企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)人員可能認(rèn)為供應(yīng)鏈中企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)人員可能認(rèn)為VMI對(duì)他們?cè)谄髽I(yè)中的地

43、對(duì)他們?cè)谄髽I(yè)中的地位是一種威脅，要做好他們的工作以保證有效地實(shí)施位是一種威脅，要做好他們的工作以保證有效地實(shí)施VMI。2、擬定一份粗略的存貨品種和補(bǔ)充庫(kù)存計(jì)劃，討論、擬定一份粗略的存貨品種和補(bǔ)充庫(kù)存計(jì)劃，討論VMI包含包含哪些存貨品種，開(kāi)始應(yīng)該管理多少產(chǎn)品，何時(shí)增加新產(chǎn)品；哪些存貨品種，開(kāi)始應(yīng)該管理多少產(chǎn)品，何時(shí)增加新產(chǎn)品；3、（地點(diǎn)）在哪里建立倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)面積能否保證產(chǎn)品的進(jìn)出、（地點(diǎn)）在哪里建立倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)面積能否保證產(chǎn)品的進(jìn)出和不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)品需求，供應(yīng)商使用什么樣的工具交貨，等等和不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)品需求，供應(yīng)商使用什么樣的工具交貨，等等 ；4、誰(shuí)將代表供應(yīng)商管理存貨，其管理能力、聲譽(yù)、業(yè)務(wù)范圍、

44、誰(shuí)將代表供應(yīng)商管理存貨，其管理能力、聲譽(yù)、業(yè)務(wù)范圍和過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)狀況、人力資源等需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；和過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)狀況、人力資源等需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；5、供應(yīng)商將如何滿足所有參與者的送貨時(shí)間、送貨地點(diǎn)、存、供應(yīng)商將如何滿足所有參與者的送貨時(shí)間、送貨地點(diǎn)、存貨怎樣送達(dá)工廠、怎樣保證存貨安全？貨怎樣送達(dá)工廠、怎樣保證存貨安全？6、使用什么樣的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，才能滿足供需雙方的、使用什么樣的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，才能滿足供需雙方的信息集成和共享的要求。信息集成和共享的要求。 7、適用于評(píng)價(jià)、適用于評(píng)價(jià)VMI績(jī)效的評(píng)估體系；績(jī)效的評(píng)估體系； 8、參與實(shí)施、參與實(shí)施VMI的供應(yīng)商資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、潛在的符

45、合的供應(yīng)商資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、潛在的符合條件的供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商培訓(xùn)和退出計(jì)劃；條件的供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商培訓(xùn)和退出計(jì)劃； 9、退貨條款的擬訂，包括退貨的提前期，退貨的運(yùn)費(fèi)退貨條款的擬訂，包括退貨的提前期，退貨的運(yùn)費(fèi)支付等；支付等； 10、例外條款的擬訂，包括什么樣的意外事件需要報(bào)告，、例外條款的擬訂，包括什么樣的意外事件需要報(bào)告，報(bào)告的渠道，時(shí)間間隔等；報(bào)告的渠道，時(shí)間間隔等； 11、付款條款的擬訂，包括付款方式，有關(guān)文件準(zhǔn)備等；、付款條款的擬訂，包括付款方式，有關(guān)文件準(zhǔn)備等； 12、罰款條約的擬訂，例如供應(yīng)商裝重了貨或裝了空箱，、罰款條約的擬訂，例如供應(yīng)商裝重了貨或裝了空箱，他將承擔(dān)哪些額外的費(fèi)用

46、；如果用戶提供了不充分或令人他將承擔(dān)哪些額外的費(fèi)用；如果用戶提供了不充分或令人誤解的信息導(dǎo)致供應(yīng)商出錯(cuò)，有關(guān)損失費(fèi)用如何分?jǐn)?；如誤解的信息導(dǎo)致供應(yīng)商出錯(cuò)，有關(guān)損失費(fèi)用如何分?jǐn)?；如果用戶取消了產(chǎn)品而因?yàn)樾畔⑶阑蚱渌蚬?yīng)商已經(jīng)果用戶取消了產(chǎn)品而因?yàn)樾畔⑶阑蚱渌蚬?yīng)商已經(jīng)送貨，誰(shuí)將對(duì)這批存貨負(fù)責(zé)等（責(zé)任）。送貨，誰(shuí)將對(duì)這批存貨負(fù)責(zé)等（責(zé)任）。案例：達(dá)可海德（案例：達(dá)可海德（DH）服裝公司的服裝公司的VMI系統(tǒng)系統(tǒng) 為了增加銷售、提高服務(wù)水平、減少成本、保持競(jìng)爭(zhēng)為了增加銷售、提高服務(wù)水平、減少成本、保持競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)與客戶聯(lián)系，美國(guó)達(dá)可海德（力和加強(qiáng)與客戶聯(lián)系，美國(guó)達(dá)可海德（DH）服裝公司實(shí)

47、服裝公司實(shí)施了供應(yīng)商管理庫(kù)存（施了供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）的戰(zhàn)略性措施。的戰(zhàn)略性措施。為對(duì)其客戶實(shí)施為對(duì)其客戶實(shí)施VMI，DH公司選擇了公司選擇了STS公司的公司的MMS系統(tǒng)，以及基于客戶機(jī)系統(tǒng)，以及基于客戶機(jī)/服務(wù)器的服務(wù)器的VMI管理軟件。管理軟件。DH公司公司采用采用Windows NT，用用PC機(jī)做服務(wù)器，帶有五個(gè)用戶終端。機(jī)做服務(wù)器，帶有五個(gè)用戶終端。在在STS公司的幫助下，對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，設(shè)置了必要的公司的幫助下，對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，設(shè)置了必要的基本參數(shù)和使用規(guī)則。技術(shù)人員為主機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和基本參數(shù)和使用規(guī)則。技術(shù)人員為主機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和EDI業(yè)務(wù)管理開(kāi)發(fā)了特定的程序。業(yè)務(wù)管理開(kāi)發(fā)了

48、特定的程序。 在起步階段，在起步階段，DH選擇了分銷鏈上的幾家主要客戶作為選擇了分銷鏈上的幾家主要客戶作為試點(diǎn)單位。分銷商的參數(shù)、配置、交貨周期、運(yùn)輸計(jì)劃、試點(diǎn)單位。分銷商的參數(shù)、配置、交貨周期、運(yùn)輸計(jì)劃、銷售歷史數(shù)據(jù)以及其他方面的數(shù)據(jù)，被統(tǒng)一輸進(jìn)了計(jì)算機(jī)銷售歷史數(shù)據(jù)以及其他方面的數(shù)據(jù)，被統(tǒng)一輸進(jìn)了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。系統(tǒng)。VMI系統(tǒng)建立起來(lái)后，客戶每周將銷售和庫(kù)存數(shù)據(jù)傳送到系統(tǒng)建立起來(lái)后，客戶每周將銷售和庫(kù)存數(shù)據(jù)傳送到DH公司，然后由主機(jī)系統(tǒng)和公司，然后由主機(jī)系統(tǒng)和VMI接口系統(tǒng)進(jìn)行處理。接口系統(tǒng)進(jìn)行處理。DH公公司用司用VMI系統(tǒng)，根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)款式、顏色等不系統(tǒng)，根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù)、季

49、節(jié)款式、顏色等不同因素，為每一個(gè)客戶預(yù)測(cè)一年的銷售和庫(kù)存需要量。同因素，為每一個(gè)客戶預(yù)測(cè)一年的銷售和庫(kù)存需要量。為把工作做好，為把工作做好，DH公司應(yīng)用了多種不同的預(yù)測(cè)工具進(jìn)行公司應(yīng)用了多種不同的預(yù)測(cè)工具進(jìn)行比較，選擇出其中最好的方法用于實(shí)際管理工作。在庫(kù)存需比較，選擇出其中最好的方法用于實(shí)際管理工作。在庫(kù)存需求管理中，他們主要做的工作是：計(jì)算可供銷售的數(shù)量、計(jì)求管理中，他們主要做的工作是：計(jì)算可供銷售的數(shù)量、計(jì)算安全庫(kù)存、安排貨物運(yùn)輸計(jì)劃、確定交貨周期、計(jì)算補(bǔ)庫(kù)算安全庫(kù)存、安排貨物運(yùn)輸計(jì)劃、確定交貨周期、計(jì)算補(bǔ)庫(kù)訂貨量等。所有計(jì)劃好的補(bǔ)充庫(kù)存的數(shù)據(jù)都要復(fù)核一遍，然訂貨量等。所有計(jì)劃好的補(bǔ)充庫(kù)

50、存的數(shù)據(jù)都要復(fù)核一遍，然后根據(jù)下一周（或下一天）的業(yè)務(wù)，輸入主機(jī)進(jìn)行配送優(yōu)化，后根據(jù)下一周（或下一天）的業(yè)務(wù)，輸入主機(jī)進(jìn)行配送優(yōu)化，最后確定出各配送中心裝載最后確定出各配送中心裝載/運(yùn)輸?shù)臄?shù)量。運(yùn)輸?shù)臄?shù)量。DH公司將送貨單提公司將送貨單提前通知各個(gè)客戶。前通知各個(gè)客戶。DH公司將公司將VMI系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)展，并且根據(jù)新增客戶的特系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)展，并且根據(jù)新增客戶的特點(diǎn)又采取了多種措施，在原有點(diǎn)又采取了多種措施，在原有VMI管理軟件上增加了許多新管理軟件上增加了許多新的功能。的功能。 例如：例如： 某些客戶可能只能提供總存儲(chǔ)量的某些客戶可能只能提供總存儲(chǔ)量的EDI數(shù)據(jù)，而不是數(shù)據(jù)，而不是當(dāng)前現(xiàn)有庫(kù)存

51、數(shù)。為此，當(dāng)前現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)。為此，DH公司增加了一個(gè)簡(jiǎn)單的公司增加了一個(gè)簡(jiǎn)單的EDI/VMI接口程序，計(jì)算出客戶需要的現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)。接口程序，計(jì)算出客戶需要的現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)。 有些客戶沒(méi)有足夠的銷售歷史數(shù)據(jù)用來(lái)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)。有些客戶沒(méi)有足夠的銷售歷史數(shù)據(jù)用來(lái)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)。為解決這個(gè)問(wèn)題，為解決這個(gè)問(wèn)題，DH公司用公司用VMI軟件中的一種預(yù)設(shè)的庫(kù)存軟件中的一種預(yù)設(shè)的庫(kù)存模塊讓這些客戶先運(yùn)行起來(lái)，直到積累起足夠的銷售數(shù)據(jù)后模塊讓這些客戶先運(yùn)行起來(lái)，直到積累起足夠的銷售數(shù)據(jù)后再切換到正式的系統(tǒng)中去。再切換到正式的系統(tǒng)中去。 有些分銷商要求提供一個(gè)最低的用于展示商品的數(shù)量。有些分銷商要求提供一個(gè)最低的用于展示

52、商品的數(shù)量。DH公司與這些客戶一起工作，一起確定他們所需要的商品公司與這些客戶一起工作，一起確定他們所需要的商品和數(shù)量（因?yàn)閿?shù)量太多影響庫(kù)存成本），然后用和數(shù)量（因?yàn)閿?shù)量太多影響庫(kù)存成本），然后用VMI中的工中的工具設(shè)置好，以備今后使用。具設(shè)置好，以備今后使用。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，根據(jù)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，根據(jù)DH公司信息系統(tǒng)部的公司信息系統(tǒng)部的副總裁的統(tǒng)計(jì)，分銷商的庫(kù)存減少了副總裁的統(tǒng)計(jì)，分銷商的庫(kù)存減少了50%，銷售額增加，銷售額增加了了23%，取得了較大的成效。，取得了較大的成效。 聯(lián)合庫(kù)存管理聯(lián)合庫(kù)存管理 強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈企業(yè)同時(shí)參與，共同制定庫(kù)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈企業(yè)同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)

53、鏈管理過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者都能從相互之間的協(xié)調(diào)性來(lái)考存管理者都能從相互之間的協(xié)調(diào)性來(lái)考慮問(wèn)題，保證供應(yīng)鏈兩個(gè)相鄰節(jié)點(diǎn)對(duì)需慮問(wèn)題，保證供應(yīng)鏈兩個(gè)相鄰節(jié)點(diǎn)對(duì)需求的預(yù)測(cè)水平保持一致，從而消除需求求的預(yù)測(cè)水平保持一致，從而消除需求放大現(xiàn)象。放大現(xiàn)象。 聯(lián)合庫(kù)存管理在實(shí)施過(guò)程中要解決如聯(lián)合庫(kù)存管理在實(shí)施過(guò)程中要解決如下問(wèn)題下問(wèn)題 建立共同合作的目標(biāo)；建立共同合作的目標(biāo)；建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法；建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法；建立有效的信息通道；建立有效的信息通道；建立利益分配機(jī)制和激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制。建立利益分配機(jī)制和激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制。原 材 料聯(lián) 合 庫(kù)存產(chǎn) 銷 聯(lián)合 庫(kù)

54、 存供 應(yīng) 商 庫(kù) 存制 造 商 庫(kù) 存分 銷 商 庫(kù) 存圖 2-6 聯(lián) 合 庫(kù) 存 管 理 模 型聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略 1. 建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制 為了發(fā)揮聯(lián)合庫(kù)存管理的作用，供需雙方應(yīng)從為了發(fā)揮聯(lián)合庫(kù)存管理的作用，供需雙方應(yīng)從合作的精神出發(fā)，建立供需協(xié)調(diào)管理的機(jī)制，合作的精神出發(fā)，建立供需協(xié)調(diào)管理的機(jī)制，明確各自的目標(biāo)和責(zé)任，建立合作溝通的渠道，明確各自的目標(biāo)和責(zé)任，建立合作溝通的渠道，為供應(yīng)鏈的聯(lián)合庫(kù)存管理提供有效的機(jī)制，為供應(yīng)鏈的聯(lián)合庫(kù)存管理提供有效的機(jī)制，建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制，要從以建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制，要從以下幾個(gè)方面著手下幾個(gè)方面著手

55、1）建立共同合作目標(biāo)要建立聯(lián)合庫(kù)存管理模式，首先）建立共同合作目標(biāo)要建立聯(lián)合庫(kù)存管理模式，首先供需雙方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作供需雙方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標(biāo)。目標(biāo)。 2）建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法聯(lián)合庫(kù)存管理中心擔(dān)）建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法聯(lián)合庫(kù)存管理中心擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)供需雙方利益的角色，起協(xié)調(diào)控制器的作用。負(fù)著協(xié)調(diào)供需雙方利益的角色，起協(xié)調(diào)控制器的作用。 3）建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)信息共享是供應(yīng)鏈）建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)信息共享是供應(yīng)鏈管理的特色之一。管理的特色之一。 4）建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制要有效運(yùn)行基于協(xié)調(diào)中）建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制要有效

56、運(yùn)行基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理，必須建立一種公平的利益分配制度，心的庫(kù)存管理，必須建立一種公平的利益分配制度，并對(duì)參與協(xié)調(diào)庫(kù)存管理中心的各個(gè)企業(yè)（供應(yīng)商、制并對(duì)參與協(xié)調(diào)庫(kù)存管理中心的各個(gè)企業(yè)（供應(yīng)商、制造商、分銷商或批發(fā)商）進(jìn)行有效的激勵(lì)，防止機(jī)會(huì)造商、分銷商或批發(fā)商）進(jìn)行有效的激勵(lì)，防止機(jī)會(huì)主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。2. 發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用 為了發(fā)揮聯(lián)合庫(kù)存管理的作用，在供應(yīng)為了發(fā)揮聯(lián)合庫(kù)存管理的作用，在供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中應(yīng)充分利用目前比較成熟鏈庫(kù)存管理中應(yīng)充分利用目前比較成熟的兩種資源管理系統(tǒng)：的兩種資源管理系統(tǒng)：MRPII和和

57、DRP。原材料庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心應(yīng)采用制造資原材料庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心應(yīng)采用制造資源計(jì)劃系統(tǒng)源計(jì)劃系統(tǒng)MRPII,而在產(chǎn)品聯(lián)合庫(kù)存協(xié)而在產(chǎn)品聯(lián)合庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心則應(yīng)采用物資資源配送計(jì)劃調(diào)管理中心則應(yīng)采用物資資源配送計(jì)劃DRP。這樣在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中把兩種資源。這樣在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中把兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)很好地結(jié)合起來(lái)。計(jì)劃系統(tǒng)很好地結(jié)合起來(lái)。 3. 建立快速響應(yīng)系統(tǒng)建立快速響應(yīng)系統(tǒng) 目的在于減少供應(yīng)鏈中從原材料到用戶過(guò)程的目的在于減少供應(yīng)鏈中從原材料到用戶過(guò)程的時(shí)間和庫(kù)存，最大限度地提高供應(yīng)來(lái)年的運(yùn)作時(shí)間和庫(kù)存，最大限度地提高供應(yīng)來(lái)年的運(yùn)作效率。效率。 三個(gè)發(fā)展階段三個(gè)發(fā)展階段 第一階段為商品條碼化第一階段為商

58、品條碼化；第二階段是內(nèi)部業(yè)務(wù)第二階段是內(nèi)部業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化；第三階段是采用更有效的企業(yè)處理的自動(dòng)化；第三階段是采用更有效的企業(yè)間的合作，消除供應(yīng)鏈組織之間的障礙，提高間的合作，消除供應(yīng)鏈組織之間的障礙，提高供應(yīng)鏈的整體效率。供應(yīng)鏈的整體效率。 4. 發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 把庫(kù)存管理的部分功能代理給第三方物把庫(kù)存管理的部分功能代理給第三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更加集中精力流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更加集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，第三方物流系統(tǒng)起于自己的核心業(yè)務(wù)，第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和用戶之間聯(lián)系的橋梁作用，到了供應(yīng)商和用戶之間聯(lián)系的橋梁作用，為企業(yè)獲得諸多好處為企業(yè)

59、獲得諸多好處多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制 基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫(kù)存管理是一種聯(lián)基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫(kù)存管理是一種聯(lián)邦式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略，是對(duì)供應(yīng)鏈邦式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略，是對(duì)供應(yīng)鏈的局部?jī)?yōu)化控制，而要進(jìn)行供應(yīng)鏈的全的局部?jī)?yōu)化控制，而要進(jìn)行供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化與控制，則必須采用多級(jí)庫(kù)存局性優(yōu)化與控制，則必須采用多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制方法。因此，多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化優(yōu)化與控制方法。因此，多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制是供應(yīng)鏈資源的全局性優(yōu)化。與控制是供應(yīng)鏈資源的全局性優(yōu)化。 多級(jí)庫(kù)存控制的方法多級(jí)庫(kù)存控制的方法非中心化（分布式）策略非中心化（分布式）策略各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)獨(dú)立地采取各自各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)獨(dú)立地采取各自的庫(kù)存策略的庫(kù)存策略中心化（集中式）策略中心化（集中式）策略所有庫(kù)存點(diǎn)的控制參數(shù)是同所有庫(kù)存點(diǎn)的控制參數(shù)是同時(shí)決定的，考慮了各個(gè)庫(kù)存時(shí)決定的，考慮了各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)的相互關(guān)系，通過(guò)協(xié)調(diào)的點(diǎn)的