工程積分管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程量積分管理辦法第一章 總則第一條 為提升施工單位的責(zé)任感，壓力感，提高工程項目建設(shè)效率，合理降低建設(shè)成本，達到建設(shè)“站站示范、站站樣板”的高標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本辦法。第二條 為了達到第一條所述的高標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本地建設(shè)質(zhì)量高、建設(shè)進度快的要求，與各施工單位溝通后達成一致意見，通過積分管理對各單位進行工作量的分配。第三條 本辦法適用于中國股份有限公司市分公司所有施工合作單位。第四條 供應(yīng)商與施工作為一體進行積分管理，設(shè)備供應(yīng)商不納入該管理，各區(qū)域經(jīng)理根據(jù)設(shè)備到貨進度和設(shè)備質(zhì)量有選擇建議權(quán)。第五條 本辦法中所指完工并非指實體完成，而指不僅完成實體建設(shè)還需提交相關(guān)過程資料

2、及相關(guān)流程錄入，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審核，其結(jié)果必須為合格。實體項目建設(shè)必須符合中國股份有限公司質(zhì)量驗收規(guī)范。第二章積分獲取原則第六條對各合作施工單位，在質(zhì)量、進度和協(xié)作配合方面均設(shè)有量化考核，量化考核分新建站和改造站兩部分，其考核結(jié)果換取積分如下：（1）質(zhì)量：新建站積分考核范圍為2分至-2分之間，其中95100分獎勵積分2分，9094分獎勵積分1分，7589分的積分為0分，6074分扣罰積分1分，60分以下扣罰積分2分；改造站積分考核范圍為1分至-1分之間，其中95100分獎勵積分1分，9094分獎勵積分0.5分，8089分的積分為0分,7079分扣罰積分0.5分，70分以下扣罰1積分。（該考核按單

3、站執(zhí)行）（2）進度：新建站積分考核范圍為1分至-1分之間，其中100分獎勵積分1分，8099分的積分為0分，80分以下扣罰積分1分；改造站積分考核范圍為0.5分至-0.5分之間，100分獎勵積分0.5分，8099分的積分為0分，80分以下扣罰積分0.5分（該考核按單站執(zhí)行）（3）協(xié)作配合：該考核評定標(biāo)準(zhǔn)由區(qū)域經(jīng)理及監(jiān)理綜合評定，比例各占50%。新建站部分：配合好獎勵積分1分，配合一般的積分為0分，配合差扣積分1分。改造站部分：配合好獎勵積分0.5分，配合一般的積分為0分，配合差扣積分0.5分（該考核按單站執(zhí)行）。（4）新建和改造站點在驗收后需整改的，要求施工單位在規(guī)定的時限內(nèi)對其整改，如整改后

4、的站點施工質(zhì)量仍不能滿足中國股份有限公司通信、機房施工及驗收規(guī)范要求，將在新建站點的施工單位的累計積分中扣罰2分，在改造站點的施工單位的累計積分中扣罰1分，并根據(jù)工程管理辦法對其施工費進行打折。（5）量化考核見積分管理辦法附件量化考核表。第三章 工程量分配原則第七條施工任務(wù)分配原則為：中標(biāo)單位初期的工程量按當(dāng)期工程工作量進行平均分配。第八條在當(dāng)期工程實施過程中，分公司將對各施工單位進行指標(biāo)量化考核，考核點分為：工程質(zhì)量、工程進度及與所屬施工區(qū)域經(jīng)理及監(jiān)理的協(xié)作配合，其考核結(jié)果將直接與積分相結(jié)合運用到下一期的工程量分配，具體見第二章所述。第九條在當(dāng)期工程施工過程中，“安全”為第一施工目標(biāo)，凡施工

5、站出現(xiàn)安全事故的，立即扣罰該單位站點4積分，且按分公司工程建設(shè)安全管理辦法中條款進行處罰。第十條在當(dāng)期工程完工后，根據(jù)當(dāng)期工程的積分累計結(jié)果對下期工程的工作量進行分配，其分配方式為積分換取工作量，其中3分兌換一個新建站的工作量，1.5分兌換一個改造站的工作量，積分在1.5分以下或為0分可酌情分配工程量，積分為負(fù)數(shù)的施工單位公司有權(quán)取消其施工資格。第四章工作量激勵原則第十一條對所有合作施工單位，積分永遠(yuǎn)不清零，采取累加方式進行，累計越多換取的工作量越多。第十二條對站點前期協(xié)調(diào)，土建施工單位為第一牽頭人，如各土建單位未完成已分配站點的協(xié)調(diào)工作，分公司有權(quán)將未完成協(xié)調(diào)的站點調(diào)配給已完成或完成進度較快

6、的土建單位進行承接，且扣除該施工單位進度積分1分。如調(diào)配后的單位完成站點協(xié)調(diào)，該站點土建由協(xié)調(diào)單位進行建設(shè)，如仍無法完成協(xié)調(diào)的納入困難站點管理。第十三條對于協(xié)調(diào)困難的站點，不同專業(yè)單位均可參與協(xié)調(diào)工作，如完成該困難站點的協(xié)調(diào)，立即對該單位獎勵9積分，且獲得該站的施工權(quán)，（該施工內(nèi)容根據(jù)協(xié)調(diào)單位的專業(yè)進行獎勵）。本辦法自2015年8月1日起執(zhí)行，由中國市分公司建維部負(fù)責(zé)解釋及執(zhí)行。中國股份有限公司市分公司2015年8月1日施工積分管理辦法同意協(xié)議書甲方：乙方：經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，在平等互利的原則下，根據(jù)施工積分管理辦法就乙方承接公司工程中對工程量分配問題達成如下協(xié)議：1、 乙方同意甲方的積分換取工作量分配原則，關(guān)于換取原則遵照施工積分管理辦法執(zhí)行。2、 關(guān)于施工積分管理辦法中因乙方原因?qū)е碌墓こ塘亢藴p，乙方不得提出任何異議。3、 對于施工積分管理辦法條款的修改，只有經(jīng)雙方授權(quán)的代表雙方達成一致意見后，簽署書面同意書后方可生效并對雙方具有約束力。4、